... mới cho lãnh đạo hợp tác được thành lập cho dài hạn. Một khi toàn bộ tổ chức đã tiến về phía trước với cấu trúc và định hướng mới, ban lãnhđạo đã có một CEO, người chia sẻ tầmnhìn và có kinh ... phải lãnh đạo. Chắc chắn là ban lãnh đạo phải có khả năng thực thi ba chức năng chính: nhiệm vụ quan tâm - trở thành thành viên ban lãnhđạo tích cự tham gia vào các cuộc họp ban lãnh đạo, ... một tầmnhìn mới và tái cấu trúc mô hình để đạt được thành công. Có rất nhiều người hùng. Đây là một kinh nghiệm lãnhđạo dành cho tất cả. Là một CEO, Suzanne Sutter đã là một nhà lãnh đạo. ...
... mọi người biết thay đổi sẽ thay thế như thế nào- Nêu những lợi ích của thay đổi- Khen ngợi những người thay đổi theo hướng tích cực.* Là những ngườilãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những người ... biết làm.* Là người nhận ra tầm quan trọng của việc thiết lập những mục tiêu không dễ giành được cho nhân viên. * Là những người tìm cách để tạo ra việc làm hàng ngày.* Là những người nhận ra ... theo hướng tích cực.* Là những ngườilãnhđạo bằng sự nhiệt tình* Là những ngườilãnhđạo biết tạo ra lãnh đạo. Nguyệt ÁnhTheo M arksanborn ...
... một ngườilãnhđạo thì những người đứng đầu, trong trường hợp này là Zoe Cruz, phải gánh chịu nhiều trách nhiệm vì sự "rối loạn chức năng". Cũng có thể có những thành viên khác như người ... 3. Giống như những người khác, tôi đồng ý rằng nhà lãnhđạo cần "chịu trách nhiệm" trong mọi vấn đề của tổ chức. Có hai khái niệm ở đây. Đầu tiên, ngườilãnhđạo cao nhất cần nhận ... www.intelligent.net Cương vị lãnhđạo là việc lãnhđạo chứ không phải là nhận về những lời đánh giá cao về những điều tốt đẹp xảy ra. - Richard Pryce - 14. Đúng, những ngườilãnhđạo cần phải chịu trách...
... đạo phải cótầm nhìn. Vậy thực ra tầmnhìn là gì và làm sao để có được tầmnhìn cho tổ chức của mình? Lãnh đạo và tầmnhìn (phần 2) Tầm nhìn là hướng đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt ... lập tầmnhìn bạn đã tạo ra sự tương tác giữa bạn và nhân viên của mình. Nguyệt Ánh Theo Visionary Process - Leadership Minute Lãnh đạo và tầmnhìn (phần 1) Người ta hay nói ngườilãnhđạo ... nhân, nhóm hay tổ chức cótầmnhìn và có thể đạt được tầmnhìn ấy là rất quan trọng. Tầmnhìn là không chỉ là một lời tuyên bố ghi trên một tấm thẻ mà hơn thế, nó có thể đưa người ta đến những...
... Minute Lãnh đạo và tầm nhìn (phần 1) Người ta hay nói ngườilãnhđạo phải cótầm nhìn. Vậy thực ra tầm nhìn là gì và làm sao để có được tầmnhìn cho tổ chức của mình? Tầm nhìn là hướng ... những cấp độ hành vi mới. Đầu tiên là phát hiện tầm nhìn. Bản thân ngườilãnhđạo phải hiểu được tầmnhìn mới có thể thuyết phục được những người khác tin tưởng vào nó. Bạn phải biết hiện ... 3 bước cơ bản: phát hiện ra tầm nhìn, phổ biến tầmnhìn và cuối cùng là lãnhđạo để đạt được tầm nhìn đó. Nó phải thúc đẩy nhân viên bằng cách khuyến khích họ có được những cấp độ hành vi...
... nguời lãnh đạo. Ngườilãnhđạocó ý chí sẽ có sư hăng hái, có khát vọng mongmuốn thành đạt.Khả năng quan sát và óc sáng tạo là yếu tố không thể thiếu trongnăng lực tổ chức của ngườilãnh đạo. ... lãnh đạo. Những dấu cơ bản cần chú ý khi xem xét khái niệm phong cách lãnh đạo; + Phong cách lãnhđạo phải được thể hiện quan niệm của người lãnhđạo về hoạt động quản lý.+ Phong cách lãnhđạo ... Phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnhđạo và phong cách làm việc là hai khái niệmkhác nhau. Phong cách làm việc là nói đến cả người thừa hành và người lãnh đạo. Còn phong cách lãnhđạocó liên quan...
... năng nhìn trước khả năng có thể thực hiện được của tầm nhìn. Các nền tảng của tầmnhìnlãnhđạo Theodore Hesburgh, Hiệu trưởng trường Đại học Notre Dame đã nói rằng “Bản chất của lãnhđạo ... tầmnhìn này với những người khác theo cách khiến người khác phải hành động để thực hiện tầmnhìn chính là bí quyết cho một tầmnhìnlãnhđạo thành công, một nhà lãnhđạo thành công bởi như ... điểm nhìn thấy tầm nhìn, tầmnhìn đó rất dễ bị coi là một điều ngớ ngẩn. Dưới đây là một số những nền tảng cần thiết để khích lệ và thu hút Tầm nhìn làm nên sự vĩ đại của ngườilãnh đạo ...
... khác.+ Lãnhđạocó nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.+ Đối với lãnh đạo, tầmnhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... nghệ thuật lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là người hướng ... đơn thuần.2/ Lãnhđạo không phải vì cái tôi:+ Tự xem mình là quan trọng sẽ đưa ngườilãnhđạo tới thất bại.+ Tinh thần của tập thể phản ánh tinh thần ngườilãnh đạo. + Cái tôi có thể là một...
... Phẩm chất cần có của ngườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. ... sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ những phẩm chất đó? Tầm nhìn xa Một ngườilãnhđạocó vai trò quan trọng hơn một cá ... nhưng, nhiều người trong chúng ta thường xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu. Một ngườilãnhđạo thật sự cần phải có tư thế đĩnh...
... khác.+ Lãnhđạocó nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.+ Đối với lãnh đạo, tầmnhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.+ Lãnhđạo ... gì?+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thấtbại.+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trựctiếp.+ Ngườilãnhđạo quan ... nghệ thuật lãnhđạo theo nghĩachân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:1/ Nghệ thuật lãnh đạo: + Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.+ Lãnhđạo chân chính là người hướng...
... cần có của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn, Phẩm chất cần có của người lãnh ... một người lãnh đạo. Xin chúc bạn thành công! Sự tự tin Một ngườilãnhđạo thật sự phải luôn có lòng tin vào chính mình. Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người ... sinh ra là để làm người đứng đầu. Một người lãnhđạo thật sự cần phải có tư thế đĩnh đạc, sự tự tin, khả năng thuyết phục người khác… Câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào bạn có thể hội tụ đủ...