... khác.
+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.
+ Đối với lãnhđạo ,tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnhđạo ... lợi của họ.
5/ Lãnhđạo là phục vụ:
+ Hãy xem lãnhđạo là một công việc như mọi công việc khác.
1
+ Lãnhđạo là phục vụ chứ không phải là để được phục vụ.
+ Khiêm tốn quan trọng cho ngườilãnhđạo ... mình.
+ Ngườilãnhđạo quan tâm đến các biện pháp khả thi hơn là tới dư luận
ngay cả của bản thân mình.
+ Ngườilãnhđạo quan tâm đến sự thật hơn là một điều lý tưởng.
+ Một ngườilãnhđạo khôn...
... khác.
+ Lãnhđạo có nghĩa là thu hút sự tham gia củangười khác.
+ Đối với lãnhđạo ,tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnhđạo ... tùy thuộc trên hết vào tinh thần củangười tham
gia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần củangườilãnh đạo.
3
NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦANGƯỜILÃNH ĐẠO
Phạm Phúc Tuy
Khoa Sư phạm ... gì?
+ Ngườilãnhđạo chân chính không chạy theo thành công mà cũng không sợ thất
bại.
+ Ngườilãnhđạo giỏi là người làm việc thông qua người khác và không làm trực
tiếp.
+ Ngườilãnhđạo quan...
... chức, các doanh nghiệp khác nhau.
Đối với ngườilãnhđạo nói riêng, các chức năng quản lý còn thể hiện ở
mức độ cao hơn, thể hiện tầmnhìncủangườilãnh đạo.
Hoạt động quản lý rất quan trọng trong ... lý củangườilãnhđạo có tác động như thế nào tới hoạt
động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp?
2. Sự thỏa mãn công việc có tác dụng như thế nào trong quá trình quản lý?
Bài làm:
1. Ngườilãnh ... trò quản lý ở cấp cao nhất,
trên cơ sở tầmnhìn và định hướng cho sự phát triển của tổ chức cùng với
1
Người lãnhđạo thể hiện được vai trò quản lý của mình trong tổ chức và
đưa ra được những...
... này củangườilãnhđạo sẽ làm cho những
người dưới quyền e ngại không dám bộc lộ những suy nghĩ, tâm trạng của mình và
như vậy ngườilãnhđạo không có cơ hội để hiểu họ.
- Ngườilãnhđạo đừng ... con người, hơn nữa
còn là văn hóa trong lối sống của đời sống xã hội.
Nguồn: VHDN
Phong cách làm việc củangườilãnhđạo
Trong ứng xử củangườilãnhđạo doanh nghiệp với những người ... quản lý củangườilãnhđạo doanh nghiệp thành công
Bởi lẽ, hoạt động quản lý củangườilãnhđạo là một nghệ thuật – nghệ thuật thu
phục con người, nghệ thuật ứng xử giữa con người với con người. ...
... mạnh của họ một
cách hiệu quả để nhanh chóng thực thi chiến lược của bạn.
Thói quen củangườilãnhđạo thay đổi (phần 2)
Lãnh đạo thay đổi là một trong những việc khó khăn nhất mà nhà lãnhđạo ... phải thiết lập tầm nhìn, định hướng và các bước tiến. Bạn phải từ bỏ sự kiểm soát và sẵn
Thói quen củangườilãnhđạo thay đổi (Phần 1)
Lãnh đạo chưa bao giờ là việc dễ dàng. Lãnhđạo thay đổi ... gia về lãnhđạo Robert Karlsberg và Jane Adle đưa ra.
4. Đưa ra định hướng
Các nhà lãnhđạo vĩ đại truyền đạt tầmnhìn và
định hướng của tổ chức một cách rõ ràng, đảm
bảo rằng mọi người cam...
... giao tiếp bằng
lời nói luôn là phẩm chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng củangườilãnh đạo, họ
thường không nhận ra rằng tài năng đó ... Phẩm chất cần có củangườilãnhđạo
Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện những phẩm chất cần có và học tập kinh nghiệm từ những người
đi trước. ... và là người cung cấp
những lời khuyên hữu ích nhất cho những cộng sự hay thuộc cấp của mình.
Không chỉ có một tầmnhìn xa, anh ta còn biết cách truyền đạt những ý
tưởng của mình cho người...
... và xã hội. Ngườilãnh
đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ là người chiến thắng. Hãy nỗ lực phát
triển các khả năng của bạn. Đọc nhiều mỗi ngày. Người ta vẫn thường nói
rằng: lãnhđạo là những ... tấp, và bị xao
nhãng khi việc chưa hoàn tất. Mọi người đều ngưỡng mộ một nhà lãnhđạo
có tính kỉ luật cao.
Tóm lại là “bạn hãy là những gì bạn nói bạn sẽ làm”.
Là người mà những người khác ... hướng hay không. Mọi người trông
chờ ở bạn sự sáng suốt, tầmnhìn và sự nghị lực. Khi bạn thực hiện công
việc của mình tốt đẹp, bạn sẽ càng thoải mái để sáng tạo, mở rộng tầmnhìn
và sáng suốt...
...
21. TẦMNHÌN
•
Tương lai thuộc về những người có thể nhìn thấy
những khả năng trước khi nó hiện hữu rõ ràng.
•
Tầm nhìn xuất phát từ bên trong.
•
Tầm nhìn được rút ra từ kinh nghiệm của ... những người làm
quảng cáo thành công nhất của thế kỷ, là cha đẻ của nghề
tiếp thị trực tiếp.
•
Nhà lãnhđạo giỏi biết mình muốn gì. Họ không
chờ đợi người khác hành động.
•
Nhà lãnhđạo ... tỏa.
•
Sự can đảm trong lãnhđạo thúc đẩy mọi người làm
đúng.
•
Với lòng can đảm, cuộc sống của bạn sẽ rộng mở
hơn. Nỗi sợ hãi hạn chế khả năng của nhà lãnh đạo.
•
Hãy rời khỏi vùng...
... nhiệm cá nhân củangườilãnhđạo
Jim Rohn đã nói rằng: “Thành công không phải là cái để bạn
theo đuổi. Bạn lôi cuốn sự thành công.” Phần này sẽ đưa 5
nguyên tắc của một nhà lãnhđạo năng động, ... hướng hay
không. Mọi người trông chờ ở bạn sự sáng suốt, tầmnhìn và sự
nghị lực. Khi bạn thực hiện công việc của mình tốt đẹp, bạn sẽ
càng thoải mái để sáng tạo, mở rộng tầmnhìn và sáng suốt ... mọi người bằng chính khả năng và
những ưu điểm thể hiện bạn là một nhà lãnhđạo năng động.
đạo nào lĩnh hội được kiến thức sẽ là người chiến thắng. Hãy nỗ
lực phát triển các khả năng của bạn....
... trò củangườilãnhđạo như thuyền
trưởng, chúng ta có thể xem xét sự thành công và phát triển của doanh nghiệp
nhìn từ phương diện vai trò củangườilãnh đạo:
• Định hướng tổ chức bằng tầmnhìn ... mà mỗi người có một toan tính riêng
hong sự cảnh giác cao độ về nhau. Ngườilãnhđạo là người có ảnh hưởng trực
tiếp và mạnh mẽ đến mọi ngườicủa tổ chức. anh ta là chỗ dựa, là nơi mọi người ...
quỷ xui khiến. Vặn hóa củangườilãnhđạo lúc này như ánh sáng, như bó đuốc
Đanko soi đường.cho tất cả. Vì cái Tài của con người có văn hóa khác với cái
khả năng thiên phú của những sinh vật,...
... lý,
lãnh đạongườilãnhđạo phải có những phẩm chất đặc biệt. Những phẩm chất này xuất
phát từ đặc điểm lao động quản lý; từ vai trò vị trí củangườilãnh đạo; từ đặc điểm, tính
chất của lĩnh ... có cho người đó là một ngườilãnhđạo tốt không?
2/ Người đó có đủ kiến thức lý luận không?
3/ Người đó có đủ kiến thức thực tiễn không?
4/ Người đó có năng lực tổ chức giỏi không?
5/ Người đó ... không mệt mỏi mới đạt được thành
quả .Người lãnhđạo phải làm gương cho cán bộ cấp dưới.
3/ Lãnhđạo sản xuất trước hết là quản lí con người. Vì vậy, cán bộ lãnhđạo sản
xuất phải xây dựng một tập...
... nhà lãnhđạo khác,
phương pháp lãnhđạocủa ông cũng hiệu quả không kém phương pháp của
Winfrey. Ông có tầmnhìn và giữ cho tập đoàn của ông tập trung vào tầm
Đã từ rất lâu rồi, những người ... vì sao
trong số chúng ta có những ngườilãnhđạo giỏi, có những người không biết
lãnh đạo.
Thứ hai, ngườilãnhđạo còn phải biết xây dựng và sử dụng uy tín của bản
thân. Phong cách đó được ... Dell.
Bà đã viết về sự lãnhđạocủa rất nhiều người, từ Abraham Lincoln đến
Henry Heinz và Oprah Winfrey. Vậy thì theo bà, một số quan niệm
khác ngườicủa những nhà lãnhđạo kiệt xuất là gì
Đầu...
... năm của tổ chức từ sứ mệnh, tầm nhìn,
định hướng và chiến lược của tổ chức.
Công việc này quả thực cần tài năng, sự quả quyết và khả năng lập kế hoạch xuất
sắc của những ngườilãnh đạo, ... hạn và dài hạn dựa trên sứ mệnh, tầmnhìn và
định hướng phát triển của tổ chức, kỹ năng hoạch định chiến lược và những phẩm
chất thiết yếu của một nhà lãnhđạo tài năng sẽ thể hiện rõ nét. ... Balanced Score Card – Công cụ
quản trị hiệu quả củangườilãnhđạo
Đây là bước kết nối các mục tiêu lớn của tổ chức tới các hoạt động hàng ngày của
mỗi cá nhân. Nhờ tác động vào hiệu suất thực...