... quản lý nhân sự. Bởi lẽ nhânsự là một trong những vấn đề mấu chốt cho sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Có một thực tế mà rất nhiều Giám đốc công ty thừa nhận. Quản lý nhânsự ... Vietnam Net Trỏ dâu trách hòe một nghệthuậtquảntrịnhânsự Mỗi con người đều có những ưu điểm và nhược điểm riêng. Trong muôn vàn những vấn đề các nhà quản lý phải đối mặt để duy trì và ... vấn đề nhânsự cho tất cả các doanh nghiệp. Sự thành công đó phụ thuộc vào kinh nghiệm, sự hợp lý trong ứng xử của mỗi nhà quản lý. Nếu doanh nghiệp có giải pháp đúng, họ sẽ có một nguồn nhân...
... - một nghệthuậtquảntrịnhân sự Trong muôn vàn những vấn đề các nhà quản lý phải đối mặt để duy trì và phát triển doanh nghiệp, không thể không nhắc đến quản lý nhân sự. Bởi lẽ nhânsự là ... cả các nhân viên. Do tầm quan trọng của nó cũng như sự khéo léo và tinh tế cần thiết trong lĩnh vực này mà người ta thường ví nó như một môn nghệthuật gọi là nghệthuậtquản lý nhânsự .Một ... là các nhà quảntrị không được quát tháo, đe dọa hoặc trừng phạt nhân viên dưới quyền khi có sai sót xảy ra. Thực ra đó không phải là cách quản lý e ngại nhân viên, mà thái độ xử sự này mới...
... của họ. Khi thủ trưởng không nghe ý kiến của nhân viên, nhân viên sẽ chán. Họ sẽ mất đi sự hứng thú với công việc và không có sự tự tin. Và sự phát triển của họ cả về mặt chuyên môn cũng ... hẳn với moi người. Điều này đúng cả đối với thị trường trong cũng như ngoài nước. Nghệ thuậtQuản lý nhânsự từ cái nhìn của Konosuke Matsushita Từng trải qua con đường đầy gian truân từ ... về quảntrị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệthuật quản...
... đội ngũ nhân viên giỏi và nhiệt tình. Để được như vậy, phần lớn do nghệthuật dùng người của người quản lý. Quản lý nhânsự không tốt sẽ dẫn đến: Sự bất mãn của nhân viên: Các nhân viên ... pháp đưa ra. Biết cách khuyến khích nhân viên: Khi nhân viên nào đó có đóng góp đặc biệt cho công ty cần có chế độ thưởng và khen Nghệ thuậtquản lý nhânsự Để một bộ máy chạy tốt đòi hỏi từng ... công ty họ mà còn cho sự phát triển của xã hội. Luôn tin tưởng lẫn nhau: Các nhân viên làm việc với nhau trên tinh thần hợp tác và thân thiện, với sếp là sự tôn trọng giữa nhân viên cấp trên...
... Nghệ thuậtnhận xét trong quảntrịnhânsự Biết cách đưa ra lời nhận xét hướng nhân viên đến những hành vi tích cực và kêu gọi họ hành động mạnh mẽ là một kỹ năng quan trọng đòi hỏi sự cố ... Nhận thấy nét tích cực thật sự của nhân viên Khi mọi chuyện vẫn đang êm ả, chẳng có gì để phàn nàn thì lúc đó chính là lúc nhà quảntrị nói rõ sự cảm kích nhân viên vì những đóng góp của ... là một kỹ năng quan trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn của các nhà quản trị, cho dù họ giàu kinh nghiệm. Thông thường, mỗi nhà quảntrị có phong cách truyền đạt thông tin riêng, nhưng phong cách...
... sự ra đời nghề quảntrịnhân sự. Có nhiều cách hiểu về quảntrịnhânsự (còn gọi là quảntrịnhân lực, quản lý nhân sự, quản lý nguồn nhân lực). Khái niệm quảntrịnhânsự có thể được trình ... Lang GTTT: Giá trị tinh thần GTVC: Giá trị vật chất NNL: Nguồn nhân lực QTKD: Quảntrị kinh doanh QTNL: Quảntrịnhân lực QTNNL: Quảntrị nguồn nhân lực QTNS: Quảntrịnhânsự TB: Trung ... vấn đề lý luận về giá trị, định hướng giá trị, định hướng giá trịnghề quản trịnhân sự. 3.2. Thực trạng định hướng giá trịnghềquảntrịnhânsự của sinh viên ngành quảntrị kinh doanh ở một...
... độ kỹ thuật chưa hiện đại mà là đóng vai trò rất lớn và quan trọng, đòi hỏi các nhà quảntrịnhânsự phải biết và thực hiện nhuần nhuyễn các nhiệm vụ của mình. Nhiệm vụ quảntrịnhânsự bao ... thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quảntrịnhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài- Môi trường ... nguồn nhân lực, đào tạo nhân lực, quản lý và tác nghiệp về tiền lương, thực hiện các công tác hành chính quản trị. - Phòng kế toán:Hạch toán kế toán sản xuất – kinh doanh, kế toán quản trị, quản...
... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Phần 1MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. Quảntrịnhânsự là gì?Hiện nay, Quảntrịnhânsự (QTNS) không còn là một nghề xa lạ ở Việt Nam, thậm chí nó ... số ý kiến cho rằng: QTNS và Quảntrị nguồn nhân lực là hai khía cạnh hợp thành Nghềnhânsự hay công tác nhânsự (human resources - HR). Và khác với Quảntrị nguồn nhân lực, QTNS - có thể hiểu ... thiếu những kỹ năng quản lí và quản trịnhânsự cơ bản. Nguyên nhân là ở các trường đại học, cao đẳng trong nước hiện chỉ có một số môn học liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, còn ngành học...
... KHẢO1. Trần Kim Dung (2001), Quảntrị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, TP.HCM.2. Nguyễn Thanh Hội (2002), Quảntrịnhân sự, NXB Thống ke.â3. Nguyễn Hữu Thân (2004), Quảntrị hành chính văn phòng, ... cấp quảntrị cao cấp làm tra, cấp quảntrị và cấp dưới thiếutin tưởng lẫn nhau, bí mật bao trùm, công nhân viên không được khuyến khíchđề ra sáng kiến và tự mình giải quyết các vấn đề. Công nhân ... Việt Nam.5. Phạm Phi Yên, Tập bài giảng QuảnTrịNhân Sự. 6. Công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Đô Thành, Tài liệu về thỏa ước Lao động tập thể.7. Công ty Cổ Phần Kỹ Nghệ Đô Thành, Tài liệu về điều lệ tổ...
... sau:- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lýcao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng Quản Trị công ty có ... thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quảntrịnhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài- Môi trường ... chiến lược, chính sách quảntrịnhânsự củacông ty đã đề ra các chính sách chiến lược để đáp ứng tình thế cạnh tranh gay gắtcủa từng thời kỳ. Các chính sách quảntrịnhânsự của công ty cũng phải...
... quản lý của ngành âm nhạc giải trí chỉ muốn tránh xa kỹ thuật số. Nhưng Jobs đã thuyết phục được họ hợp tác trong dự án “âm nhạc trực tuyến”. Anh bảo đảm rằng với sự hỗ trợ kỹ Nghệ thuậtquản ... Microsoft và Windows mới thực sự đem đến cơ hội kinh doanh và dự án OS/2 của IBM phá sản. Vào giữa những năm 90, sự lớn mạnh của Linux đã cho IBM cơ hội thứ hai nhằm hạn chế sự phụ thuộc vào Microsoft ... 1999, nhà quảntrị cao cấp Samuel Palmissano khi công bố năm tài khóa mới, đã nói rõ một trong những danh mục đầu tư Sức mạnh của “quyền lực mềm” cũng là sức mạnh truyền thống. Đó là sự tận tâm...
... công ty cùng sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ bổ sung cho nhau, thì nó cũng không khuyến Nghệ thuậtquảntrị các “công ty bổ sung” (Phần 1) Khi lập chiến lược kinh doanh các công ty đều ... nghiệm của những doanh nghiệp tập trung vào việc quảntrị các “công ty bổ sung” là một ví dụ tuyệt vời cho nguyên tắc này.Bước đầu tiên trong việc quảntrị các công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch ... sử dụng "quyền lực cứng" nhằm quảntrị các “công ty bổ sung”. Vì nếu sử dụng "quyền lực cứng", họ sẽ đánh mất những nguồn lực thực sựquan trọng khác nhằm thúc đẩy quan hệ...
... chuyên ngành của tôi là quảntrịnhânsự nên tôi sẽ tìm hiểu về sự vận hành và phát triển về một công ty, ví dụ như : cách tuyển dụng, môi trường làm việc, thái độ của nhân viên,các chế độ lương ... liệu về đặc điểm và sự hình thành phát triển của công ty TNHH DV-TM Kỹ thuật Đức Nhân. Kết luận Sau quá trình thực tập tại công ty TNHH DV và TM kỹ thuật Đức Nhân. Tôi nhận thấy ... khả năng mình có vào thực tiễn, chuyên ngành cũa tôi là quảntrịnhânsự nhưng trong đợt thực tập này tôi quyết định chọn làm ở vị trínhân viên hành chính, nhận thấy còn nhiều thiếu sót về...
... thức về quảntrịsự thay đổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsự thay đổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsự thay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sự thay ... vềcông nghệ, và thiết lập những tiêu chuẩn mới để gia tăng sự hài lòng của khách hàng. 1.2. Nhận thức về quảntrịsự thay đổi 1.2.1. Chủ thể quảntrịsự thay đổi Tiểu luận Quảntrị học ... luận Quảntrị học Nhóm 6 – Lớp Cao học Đêm 2 Khóa 2 Trang5 Trong tổ chức, nhà quảntrị là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động. Vì thế, chủ thể quảntrịsự thay đổi là các nhà quản trị. ...