... “Cha đẻ” chiếnlượccạnhtranh Michael Porter chủ trì hội thảo quốc tế CạnhtranhChiếnlược công ty ngày nay” Hà Nội vào ngày 29/11/2010 Kể từ hội thảo này, từ chiếnlượccạnhtranh trở ... phải tư lại, tư thêm chiếnlượccạnhtranh cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam Diễn bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu mang lại nhiều biến động, hội lẫn thách thức, hội thảo năm 2010 hội cho giới ... hội thảo năm 2010 hội cho giới doanh nhân học giả Việt Nam bàn luận, chia sẻ bí cạnhtranhtránh sai lầm chiến lược, đồng thời hoạch định sách phù hợp để nâng cao lực thích ứng doanh nghiệp ...
... đồ chiếnlược YPHARCO đếnnăm2015 : Từ xây dựng bốn mặt: khả học hỏi phát triển, nội tại, khách hàng, tài chính, đồ chiếnlược YPHARCO đếnnăm2015 thể sau: 30 Bản đồ chiếnlược YPH ARCO đếnnăm ... tương tác 3.2.6- Bảng tổng hợp chiếnlược kinh doanh YPHARCO đếnnăm 2015: Sơ đồ chiếnlượcChiếnlược kinh doanh 2011 -2015 Về mặt tài chính: Phiếu ghi điểm cân Mụctiêu chung - Tăng giá trị cổ ... đếnnăm2015 Từ phân tích, nhận định vị trí cạnh tranh, môi trường vĩ mô, vị trí ngành, điểm mạnh - điểm yếu YPHARCO đề xuất chiếnlược kinh doanh YPHARCO đếnnăm2015 sau: 3.1 Xây dựng chiến lược...
... đồ chiếnlược YPHARCO đếnnăm2015 : Từ xây dựng bốn mặt: khả học hỏi phát triển, nội tại, khách hàng, tài chính, đồ chiếnlược YPHARCO đếnnăm2015 thể sau: 30 Bản đồ chiếnlược YPH ARCO đếnnăm ... tương tác 3.2.6- Bảng tổng hợp chiếnlược kinh doanh YPHARCO đếnnăm 2015: Sơ đồ chiếnlượcChiếnlược kinh doanh 2011 -2015 Về mặt tài chính: Phiếu ghi điểm cân Mụctiêu chung - Tăng giá trị cổ ... đếnnăm2015 Từ phân tích, nhận định vị trí cạnh tranh, môi trường vĩ mô, vị trí ngành, điểm mạnh - điểm yếu YPHARCO đề xuất chiếnlược kinh doanh YPHARCO đếnnăm2015 sau: 3.1 Xây dựng chiến lược...
... gồm định mụctiêu ổn định giá trị đồng tiền biểu tiêu lạm phát, định sử dụng công cụ biện pháp để thực mụctiêu đề ra” Như vậy, mụctiêu cuối CSTT cụ thể hóa hướng tới đích lạm phát mụctiêu nhiều ... tiêu nhiều nước giới đặt cho CSTT Về mụctiêu CSTK, theo Quyết định số 450/QĐ-TTg việc phê duyệt Chiếnlược Tài đếnnăm 2020, ngày 18 tháng năm 2012, có mụctiêu tổng quát CSTK xây dựng tài quốc ... khá, bình quân năm đạt 7% Chính phủ đặt mụctiêu cụ thể cho năm 2011 - 2015 tổng sản phẩm nước bình quân năm tăng khoảng 6,5% - 7% số giá tiêu dùng tăng khoảng 5% - 7% vào năm2015 Theo đánh...
... chọn mụctiêuchiếnlược phải thực sở phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mụctiêuchiếnlược thời kỳ chiếnlược xác định Các lựa chọn mụctiêuchiếnlược liên quan đến: Thứ nhất, lựa chọn mục ... Mụctiêu Công ty TNHH MTV nước khoáng công đoàn Quang Hanh đếnnăm2015 định hướng đếnnăm 2020 83 3.4 Lựa chọn chiếnlược phù hợp đếnnăm2015 định hướng đếnnăm 2020 84 3.5 Các chiếnlược ... thủ theo chiếnlược định hướng Công ty Chiếnlược phải lựa chọn chủ yếu chiếnlượccạnhtranh Luận văn dùng ma trận cạnhtranh M.Porter để lựa chọn chiếnlượccạnhtranh Ma trận ưu cạnhtranh Porter...
... tranh khả cạnhtranh xu hướng hội nhập tới gần Vì lý chọn đề tài Chiếnlượccạnhtranh cho công ty xi măng Hà Tiên đếnnăm2015Mụctiêu đề tài : Đề tài nhằm xây dựng chiếnlượccạnhtranh có ... cạnhtranh cụ thể, sở lợi cạnh tranh, phân tích môi trường doanh nghiệp chọn lựa chiếnlượccạnhtranh thích hợp Các chiếnlượccạnhtranh chung chiếnlược tiếp thò cạnhtranh Trang 18 Chương : ... Uniqueness Chiếnlược dẫn đầu thò Chiếnlược khác biệt Mụctiêu rộng hoá (toàn ngành) trường phí tổn Cost leadership strategy Differentiation strategy Chiếnlược tập trung Chiếnlược tập Mụctiêu hẹp...
... đợc năm qua b Những hạn chế tồn ngành Du lịch .5 chơng 2: nghiên cứu mục tiêu, chiến lợc phát triển du lịch đếnnăm 2010 12 chơng 3: số giải pháp nhằm đạt đợc mụctiêuchiến ... năm 2010 phải đạt đợc tiêu đặt vào năm 2005 Muốn tốc độ tăng trởng bình quân Đề án Kinh tế Du lịch ngành du lịch 10%/ năm Nếu độ đạt đợc từ 11 11.5 % / năm việc đạt đợc mụctiêu có triển vọng Về ... lý Du lịch Đề án Kinh tế Du lịch Chơng 3: Một số giải pháp nhằm đạt đ ợc mụctiêuchiến lợc phát triển Du lịch đếnnăm 2010 Thế giới ngày có nhiều biến động kinh tế, trị, xã hội Vì tạo nhiều...
... vấn đề cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh Chương II: Đánh giá thực trạng khả cạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa Chương III: Đònh hướng chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nâng cao lực cạnhtranh CN ... gắng đạt tới mụctiêu nhằm nâng cao lực cạnhtranh doanh nghiệp Như vậy, chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp kết hợp yếu tố then chốt mụctiêu phương tiện để đạt mụctiêu Trong mụctiêu yếu tố ... đuổi để đạt mụctiêu Các sách phải xây dựng sở mụctiêumụctiêu phải thực thông qua việc thực sách 13 I.2.1 Các bước xây dựng chiếnlượccạnhtranh Để xây dựng chiếnlượccạnhtranh thông thường...
... 15 III MỤCTIÊUCHIẾNLƯỢC VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU ĐẾNNĂM 2010 Chuẩn bị cho bước phát triển vượt bậc vào năm 2010, công ty xây dựng chiếnlược phát triển với mụctiêu giải pháp lớn : Mụctiêu phấn ... Thu nhập đời sống công nhân từ 1,1 triệu đồng/người /năm ( năm 2006 ) lên 2,4 triệu đồng/người /năm (2007) năm 2008 ước đạt 2,7 triệu đồng/người /năm * Các chi phí tiết kiệm đáng kể, vòng quay vốn ... đường năm ước đạt từ 10.500 đến 11.000 Bên cạnh đường kính trắng, Công ty sản xuất số mặt hàng cồn thực phẩm, phân vi sinh giấy, đó, phân vi sinh chủ yếu dùng cho đầu tư vùng nguyên liệu tiêu...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH SẢN PHẨM 1.1 Chiếnlượccạnhtranh sản phẩm vai trò chiếnlượccạnhtranh sản phẩm 1.1.1 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh sản phẩm Cạnh tranh: Tiếp cận góc ... nhiệm 10 vụ chiếnlược để lựa chọn phương án chiếnlượccạnhtranh phù hợp 1.2.1 Xác định nhiệm vụ mụctiêuchiếnlượccạnhtranh sản phẩm Nhiệm vụ, mụctiêuchiếnlượccạnhtranh sản phẩm tuyên ... chiếnlược lựa chọn chiếnlượccạnhtranh phù hợp cho doanh nghiệp Lựa chọn chiếnlượccạnhtranh khâu quan trọng trình xây dựng chiếnlượccạnhtranh doanh nghiệp Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến...
... (Hình 1.1 Sơ đồ tổng qt quản trị chiến lược) Phân đoạn chiếnlược Xác định sứ mệnh, mụctiêuchiếnlược Hình thành chiếnlượcMụctiêu dài hạn mụctiêu hàng năm Phân tích nguồn lực để xác định ... Chiếnlược CƠNG TY Mụctiêu CƠNG TY Mụctiêu SBU (b) Chiếnlược SBU Mụctiêu Bộ phận chức Thực chiếnlược Các chiếnlược chức Chính sách phân phối nguồn lực Lựa chọn cấu tổ chức phù hợp với chiến ... 1.3.3 Lựa chọn chiến lƣợc cạnhtranhChiếnlượccạnhtranh xây dựng nhằm khai thác chuỗi giá trị sức mạnh khác tạo lợi cạnhtranh Theo Giáo sư Michael Porter, chiếnlượccạnhtranh kết hợp kết...
... nhắm đếnmục nhắm đếnmụctiêuchiếntiêuchiếnlược cụ thể lược cụ thể Hình 1: Ba kiểu chiếnlượccạnhtranh tổng quát 20 1.2.3.4 Các chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnh ... thủ cạnhtranh Nội dung bản, cần phải có chiếnlượccạnhtranh bao gồm: Sứ mệnh tầm nhìn chiếnlượcMụctiêuchiếnlược Các phương thức chiếnlượccạnhtranh Các chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlược ... chiếnlượccạnhtranh cho KDHT KCN chủ yếu bao gồm bốn nội dung sau: Sứ mệnh tầm nhìn chiếnlượcMụctiêuchiếnlược Các phương thức chiếnlượccạnhtranh Các chiếnlược chức hỗ trợ chiếnlược cạnh...
... c nh tranh ã trình bày giúp ta hi u c tính ng l c, s quy t li t c a c nh tranh phương th c c nh tranh lĩnh v c kinh t t ó hi u c b n ch t c a c nh tranh, lo i hình c nh tranh, công c c nh tranh ... nh tranh + C nh tranh tr c di n: c nh tranh tr c ti p, công khai gi a doanh nghi p s n xu t kinh doanh + C nh tranh không tr c di n: ánh th c sư n; ánh t p h u - Căn c vào hình thái c nh tranh ... nh tranh c a hàng hoá c nh o t b i s c c nh tranh c a doanh nghi p b i s s c c nh tranh c a hàng hoá cao s c c nh tranh c a doanh nghi p kinh doanh hàng hoá ó th p Hi n có nhi u mô hình c nh tranh...
... tranhmụctiêu tương lai đối thủ cạnh tranh, chiếnlược đối thủ cạnh tranh, tiềm đối thủ cạnh tranh, điểm mạnh yếu nhà cạnhtranh chủ yếu, mụctiêuchiếnlược nhà cạnhtranh chủ yếu -Các khách hàng: ... ảnh cạnhtranh xếp hạng đối thủ cạnhtranh sở có chiếnlượccạnhtranh cho phù hợp 1.3 Các chiếnlượccạnh tranh: Doanh nghiệp có điểm mạnh điểm yếu khác so với đối thủ khác có hai loại lợi cạnh ... lợi cạnhtranh Năng lực cạnhtranh thường chia làm ba cấp: Năng lực cạnhtranh quốc gia, lực cạnhtranh doanh nghiệp lực cạnhtranh sản phẩm dịch vụ Có nhiều tiêu chí để xác định lực cạnh tranh...
... thị trường công ty Cùng với chiếnlược khác chiếnlược sản phẩm chiếnlược quan trọng ảnh hưởng định đến doanh thu, lợi nhuận sống doanh nghiệp.Vì việc xây dựng chiếnlược sản phẩm khâu thiết yếu ... Vinamilk có đối thủ cạnhtranh thị trường nhãn hiệu sữa Dutch Lady, Cô Gái Hà Lan, Sữa tươi Ba Vì, Mộc Châu Đấy đối thủ cạnhtranh công ty Các đối thủ cạnhtranh giá, cạnhtranh chủng loại , thương ... tới người tiêu dùng - Thị trường Vinamilk rộng khắp nước nên việc quản lý, giám sát không chặt chẽ 3.3.3 Giải pháp kiến nghị: - Xây dựng chiếnlược marketing phù hợp với mụctiêuchiếnlược công...
... coi giải pháp chức để thực chiếnlược cấp kinh doanh chiếnlược cấp doanh nghiệp (xem hình Mụctiêuchiếnlược công ty Chiếnlược kinh doanh chiếnlượccạnhtranhChiếnlược cấp chức 1.2) Nguồn: ... Quy trình hoạch định chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh loại chiếnlược doanh nghiệp Vì quy trình hoạch định chiếnlượccạnhtranh giống quy trình hoạch định chiếnlược nói chung Nó thực ... lược, tổ chức thực kiểm tra chiếnlược 1.2.3 Các loại chiếnlượccạnhtranhChiếnlượccạnhtranh phận chiếnlược doanh nghiệp Nó đề cập đến cách thức phát triển, cạnhtranh lĩnh vực đơn vị kinh...