... ty Phòng NhânSự (HR Dept)PHIẾU YÊU CẦU TUYỂNDỤNGNHÂN VIÊN(EMPLOYEE REQUIREMENT SHEET)ĐƠN VỊ: ………………………………………………(Dept/Sec)I- YÊU CẦU CHUNG (General Requirements)Vị trí tuyển dụng( Position): ... dụng( Position): Số lượng(Quantity): Lý do tuyển dụng (Reasons for recruitment)Giới tính(Sex): Nam(Male):… Nữ(Female):… Tuổi :(Age)Ngày cần nhân sự: … /.… /….(Available time)Trình độ ... BM.08.0115.05.2004(Form No) BM.08.0315.05.2004 Công ty Phòng NhânSự (HR Dept)(Unnecessary to pursuade others) Cần thuyết phục các thành viên trong nhóm/ bộ...
... giải:(1)-Ghi rõ đơn vị cần tuyển người vào bộ phận nào thuộc Phòng/ Ban nào trong công ty.(2)-Ghi chức danh mà đơn vị đang có nhu cầu tuyển dụng. (3)-Ghi rõ số lượng nhân viên cần tuyển ứng với mỗi vị ... thử việc, ghi rõ các mức phụ cấp(nếu có).(7)-Tiêu chuẩn tuyển dụng: Ghi các tiêu chuẩn chung nhất cho các vị trí mà đơn vị đang cần tuyển (8)-Ghi các tóm tắt chung nhất và các tóm tắt này sẽ ... ứng với mỗi vị trí (chức danh) mà đơn vị đang có nhu cầu.(4)-Ghi rõ thời gian dự kiến tiếp nhậnnhân viên thử việc(theo quy định là 2 tháng-trừ các trường hợp đặc biệt được đặc cách sau khi đơn...
... tổ chức và bố trí nhân sự phục vụ cho họat động sản xuất kinh doanh.- Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng và triển khai kế họach đào tạo, định hướng chiến lược nhân sự. - Quản lý và theo ... cùng mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGMã hiệu: NS-01-BM02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ(Quý 1 năm 2008) Người lập kế hoạch : Ngày ... thực hiện:Trưởng phòng NS Người duyệt kế hoạch : : Stt Vị trí tuyểndụng SL Tiêu chuẩn tuyểndụng Lương dự kiếnƯu tiên Hình thức tuyển NgàyĐTTest Thực hiện Ghi chú1 BAN TÁI CẤU TRÚC Thư...
... trung vào bốn nội dung cơbản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơbản ... giữa tuyểndụngnhânsự và bố trí sửdụng lao động Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và dođó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... pháthuy hết khả năng của họ. Tuyểndụng là tiền đề của việc bố trí và sửdụngnhân sự, bốtrí và sửdụngnhânsự là khâu tiếp theo phải có sau khâu tuyển dụng. Nếu tuyển dụng đợc tiến hành trên cơ...
... thuẫn nội bộ, lãng phí chi phí tuyển dụng. Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân viên có đủ phẩm chất năng ... trí, quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ. Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP.Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN được thể hiện trong sơ đồ sau:Chuẩn bị tuyểndụng Tuyển dụngnhânsự được...
... nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nào ... khi tuyển dụng. Khi xác định được nguồn tuyểndụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựa chọn phương pháp tuyểndụng thích hợp.Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyểndụng ... được tuyển qua các năm 482.3 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng4 9 2.3.1 Các nhân tố chủ quan49 2.3.2 Các nhân tố khách quan502.4 Đánh giá chung về công tác tuyểndụngnhânsự tại...
... công cụ tuyển chọn nhânsự 47 2.2.2. Kết quả tuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian qua 49 2.2.3. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua nguồn tuyểndụng 51 ... Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty 51 2.2.3.2. Nguồn tuyểndụng bên ngoài của công ty 52 2.2.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsự của công ty thông qua quy trình tuyểndụngnhânsự ... Sự thay đổi này cũng ảnh hưởng đến tuyểndụngnhânsự của tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhân viên mới có khả năng và tuyểndụng những người Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụng nhân...
... cứu của đề tài Đối tợng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu toàn bộ các hoạt động liên quan đến công tác tuyểndụngnhân sự. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyểndụngnhânsự tại ... tác tuyểndụngnhânsự của doanh nghiêp đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lợng công tác tuyển dụng. Chí phí cho tuyểndụng càng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển ... trang thiết bị. Sự thay đổi này cũng ảnh hởng đến tuyểndụngnhânsự của tổ chức, đòi hỏi phải có thêm nhân viên mới có khả năng và tuyểndụng những ngời này không phải là chuyện dễ. Sự thay đổi...
... nhiều công ty trên thế giới đã áp dụng các biện pháp “tái tuyểndụng - áp dụng phương pháp tuyển dụngnhân viên mới với nhân viên cũ.Theo ý kiến của nhiều nhân viên, họ nghĩ đến việc ra đi ... Bình Chuyên đề QTKD2.2. Yêu cầu, tiêu chuẩn và các nguyên tắc tuyển dụng 2.2.1. Yêu cầu tuyểndụng Tuyển dụng phải gắn chặt với nhu cầu về nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất kinh ... và đang cố gắng nổ lực tuyểndụngđúng người đúng việc, không vì lợi ích cá nhân riêng mà làm ảnh hưởng đến sự trong sạch của công tác tuyển dụng. Các quá trình tuyểndụng tùy vào loại hình...
... kiếm. Vấn đềtuyểndụngnhânsự : Tự tuyển và thuê tuyển ? “Tiền mất mà người cũng không đậu” là lý do khiến nhiều doanh nghiệp (DN) không còn mặn mà với các công ty tuyểndụngnhân sự. Tuy ... các kênh tuyểndụng thông thường. Lúc này, vai trò của các công ty tư vấn nhânsự sẽ được phát huy khá rõ. Thực tế này đã được ông Nguyễn Quốc Hoàn, Giám đốc Bộ phận Tuyển dụngnhânsự cao ... cũng phải thật sự có kiến thức về các vị trí tuyểndụng cùng với sự chuyên nghiệp cần thiết để tiếp cận và chuyển tải thông tin. Ông Hoàn nói thêm, DN khi có nhu cầu tuyểndụng các vị trí...
... Trang 31.Mộtsốvấnđềchungvềquảntrịnhânsựvàtuyểndụngnhânsựcủadoanhnghiệp Trang 32.Nội dung côngtáctuyểndụngnhânsựtrongdoanhnghiệp. Trang 53.Cácyếutốảnhhưởngđếnquátrìnhtuyểndụngnhânsựtrongdoanhnghiệp ... tiêu, vai trò của tuyểndụngnhân sự. Tuyển dụngnhânsự bao gồm hai nội dung đó là: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự. Để thu hút những lao động này, doanh nghiệp phải tuyểndụng bằng nhiều nguồn ... trị nhân sự. Công tác tuyểndụngnhânsự là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự, nó cung cấp “ đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy hoàn thiện công tác tuyểndụngnhân sự...
... nayĐánh giá khả năng thăng tiến ♦ xuất sắc☻Cần cố gắng thêm∆ Đạt yêu cầu sẳn sàng∗ cần đào tạo thêm⊗ có vấn đề TUYỂN DỤNGNHÂNSỰ Tuyển dụngnhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng ... quản trị nhânsự cần quan tâm đến vấn đềtuyển mộ và tuyển chọn nhân viên. HOẠCH ĐỊNH TNNSNGUỒN NỘI BỘNGUỒN BÊN NGOÀICÁC PHƯƠNG PHÁP NỘI BỘCÁC PHƯƠNG PHÁP BÊN NGOÀICÁ NHÂNTUYỂN MỘCÁC ... PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘCó rất nhiều phương pháp tuyển mộ nhân viên từ nguồn bên ngoài như: Quảng cáo • Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường • Các cơ quan tuyểndụng • Thuê chuyên gia tuyển...