... lĩnh vực Cải cách Hành chính và Quản trị Địa phương, Thiết kế, Quản lý và Đánh giá Dự án Phát triển, Pháttriểnvà Quản lý Nguồn Nhân lực, Truyền thông và Pháttriển Quan hệ Đối tác. Ông Dũng ... các doanh nghiệp và các tổ chức thayđổi trên bốn lĩnh vực: Chiến lược phát triển, Văn hóa tổ chức, Hệ thống chính sách quản lý và Phát triển Năng lực đội ngũ quản lý.Năng lực và Kinh nghiệmTrong ... Công ty Cổ phần Pháttriển Năng lực Tổ chức (OCD)Giới thiệu Năng lựcĐể không chỉ là tiềm năngTrong nỗ lực hỗ trợ doanh nghiệp và tổ chức thayđổivàphát triển, OCD hướng tới việc...
... vụn và rơi xuống những vùng an toàn. 35. Thayđổi các thông số hoá lý của đối tượng: Thayđổi trạng thái đối tượng. Thayđổi nồng độ hay độ đậm đặc. Thayđổi dộ dẻo. Thayđổi nhiệt ... bao bằng các lưới mềm để thoát nhiệt 32. Nguyên tắc thayđổi màu sắc: Thayđổi màu sắc của đối tượng hay môi trường bên ngoài. Thayđổi độ trong suốt của đối tượng hay mội trường bên ngoài. ... TRONG TIN HỌC Tên đề tài CHỌN MỘT SẢN PHẨM TIN HỌC, VẬN DỤNG NGUYÊN LÍ SÁNG TẠO PHÁT HIỆN SỰ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN CỦA SẢN PHẨM ĐÓ. GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: GS.TSKH HOÀNG KIẾM HỌC...
... tr s thay i ã Các vai trò của tư vấn OD trong quản trị sự thay đổi là: – Điều phối viên của tất cả những ai có liên quan đến dự án thayđổi – Người hỗ trợ về chuyên môn, kỹ thuật, và công ... Anh 24 Sources of conflict NHÀ THỰC HÀNH PHÁTTRIỂN TỔ CHỨC (OD PRACTITIONERS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC ... ã Phi cú k hoch qun trị sự thayđổi khi có can thiệp, trong đó có đối phó với sự chống đối, lường trước các h qu ã Thc hin thay i ã ỏnh giỏ và củng cố sự thayđổi OD practitioners - Dr....
... thông tin và báo cáo 5. Khía cạnh con người của sự thayđổi 6. Quản trị thayđổi 7. Can thiệp pháttriển tổ chức 8. Đánh giá và thể chế hóa 9. Báo cáo kết quả tiểu luận NỘI DUNG MÔN HỌC ... Lan Anh 26 QUÁ TRÌNH THAYĐỔI Dự án A Dự án B Dự án C Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 18 Tranh luận: 3 loại thayđổi cơ bản Thay đổi có kế hoạch (Anticipated) Thay đổi khi cơ hội xuất hiện ... (Opportunity-based) Thay đổi bộc phát (Emergent) Bị động Chủ động Cấu trúc Nhân sự Công nghệ Dự án thay đổi Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 29 Mô hình thay i cú hoch nh (Kurt Lewin, 1952) ã Thay đổi...
... INTERVENTIONS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC 16-16 Các dạng can thiệp Pháttriển tổ chức (OD Interventions) ã Hun luyn nhy cm (Sensitivity ... (contingencies) liờn quan n hoàn cảnh riêng của từng thay đổi (change situation): – Sự sẵn sàng thayđổi (Readiness for Change) – Năng lực thayđổi (Capability to Change) – Bối cảnh văn hóa tổ ... (Transformational Change) – Thayđổi chiến lược tích hợp (Integrated Strategic Change) – Thiết kế tổ chức (Organization Design) – Thayđổi hoặc củng cố văn hóa (Culture Change, Shaping) ã Thay i liờn tc...
... Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC Để đảm bảo những sự thayđổi trong chính sách phân biệt giá sẽ giúp công ty đạt được những mục tiêu về doanh số và thị phần thì ban lãnh ... nghệ mà kinh tế thế giới pháttriển không ngừng diễn biến kinh doanh phức tạp vàthayđổi liên tục. Một doanh nghiệp sẽ có thể biến mất trên thương trường nếu không thayđổi kịp để thích nghi ... 10 Trong tiểu luận này, sẽ trình bày các thayđổi liên quan đến chính sách giá của Vicem Hà Tiên, và những thayđổi liên quan đến tổ chức và con người khi thực hiện dự án OD này. ...
... thỏa đáng và hợp lý. Tiểu luận Thayđổivàpháttriển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. ... 15 2.2. Giai đoạn triển khai và duy trì: 16 CHƯƠNG 3 - PHÂN TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thayđổivà giải pháp giảm kháng ... án, hoạch định dự án, triển khai dự án, hậu dự án. Tiểu luận Thayđổivàpháttriển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 10 3. Tình huống 3.1. Nhân sự thayđổi thường xuyên: Trong...
... Chuẩn bị để thayđổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ vàphát triển mô hình thay đổi. - Thực hiện thayđổi : pháttriển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.- Củng cố sự thayđổi : thu ... thiết, chúng ta bắt tay vào việc can thiệp để thayđổi tổ chức bao gồm việc can thiệpvào các mối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiếnlược pháttriển của tổ chức và cấu trúc kỹ thuật ... hóa cho đến nay. 30TÀI LIỆU THAM KHẢO1. TS Trương Thị Lan Anh (2014),Bài giảng mônThayđổivàpháttriển tổ chức,TP.HCM.2. TS Tạ Thị Kiều An và các tác giả (2010),Quản lý chất...
... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 223.1. Những ủng hộ sự thayđổi do áp dụng ISO 9000 223.2. Nhóm kháng cự sự thayđổi do áp dụng ISO 9000: ... trình. Kế hoạch theo dõi và đo lường các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo): 1TIỂU LUẬN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊ SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ... sợ và hoang mang, thêm vào đó là sự mệtmỏi và e ngại khi không đủ năng lực để tiếp cận cái mới.3.3. Các giải pháp quản trị sự thay đổi Áp dụng triệt để các giải pháp quản trị sự thay đổi...
... có giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận Marketing, cần phải thayđổivàpháttriển tổ chức của mình và quản trị sự thayđổi đó để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... giải pháp quản trị sự thayđổi Error! Bookmark not defined. Kết luận Error! Bookmark not defined. 1 TIỂU LUẬN MÔNTHAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC Đề tài ... quá trình thay đổi, cần có những chương trình kế hoạch hoạt động cụ thể để Ban giám đốc vàđội ngũ lãnh đạo thấy được sự thayđổi là cần thiết và họ có trách nhiệm hỗ trợ sự thayđổi này. Trưởng...
... 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4 1.1 Lý thuyết ThayĐổivàPhátTriển Tổ Chức 4 1.1.1 Khái niệm ThayĐổivàPhátTriển Tổ Chức 4 1.1.2 Các giai đoạn của một dự án ThayĐổi Có Hoạch Định (Planned Change) ... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mới và sáng tạo của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổi mới của tổ chức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thayđổivà tư ... niềm tin cho nhân viên, cho họ thấy tương lai tốt đẹp của sự thay đổi, và phải kiên trì với sự thay đổi. Dự án thayđổivàpháttriển tổ chức muốn thành công phải lôi kéo tất cả nhân viên cùng...