... ngoại. o Thành tích: Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 1 - 1. TỔNG QUAN THỊ TRƢỜNG BÁNLẺ Nhìn lại sự phát triển của thị trƣờng bánlẻ thời gian qua, các kênh bánlẻ hiện đại nhƣ siêu thị, trung ... Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 5 - Năm 2004 - 2008: Saigon Co.op liên tục đƣợc bình chọn là nhà bánlẻ hàng đầu Việt Nam, Top 500 nhà bánlẻ hàng đầu Khu vực Châu Á ... Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 2 - của ngành bánlẻ nƣớc ta. Vì vậy, cuộc cạnh tranh, chạy đua giữa các doanh nghiệp ngày càng gây gắt, quyết liệt hơn, bằng việc họ mở rộng hệ thống bánlẻ hay...
... Taurin.Chương II: Khái quát về quảntrịbán hàng1. Khái niệm về quảntrịbán hàngCó thể được định nghĩa là hoạt động quảntrị của những người hoặc thực sự thuộc lực lượng bán hàng hoặc gồm những ... đại diện bán hàng theo lĩnh vực.Những người quản lý bán hàng theo lĩnh vực thường phải báo cáo lại cho những người quản lý bán hàng thuộc cấp cao hơn trong Công ty. Số người quản lý bán hàng ... danh vị của họ có thể từ người quản lý bán hàng từng địa phương, khu vực hay toàn quốc cho đến chức phó giám đốc phụ trách bán hàng v.vHai mục tiêu của quảntrịbán hàng là con người và lợi nhuận....
... thuyết về bánlẻ điện tử 2.2.1 Thuận lợi khó khăn của bánlẻ điện tử đối với người bánlẻ • Khó khăn của bánlẻ điện tử đối với người bán lẻ Nhà bánlẻ thường chậm triển khai bánlẻ điện tử. ... nhân tố thành công quan trọng nhất của bánlẻ điện tử.2.2.4 Quy trình quảntrịbán hàng trong bánlẻ điện tử Quy trình quảntrịbán hàng trong bánlẻ điện tử cơ bản bao gồm các hoạt động ... trạng quy trình quảntrịbánlẻ hàng điện tử máy gia dụng tại website www.hienquan.com Thực trạng quảntrị đặt hàng: Quản trị đặt hàng là khâu đầu tiên của quy trình quảntrịbán hàng trong...
... ty đang áp dụng những mô hình TMĐT nào?( ) Bánlẻ điện tử ( ) Trung gian thông tin ( ) Cho thuê quảng cáo ( ) Đấu giá trực tuyến ( ) Liên kết ( ) Bán hàng trực tuyến 3. Công ty cho phép thanh ... dịch vụ sau bán của công ty?Câu 8: Các chính sách trả lại hàng đã được áp dụng tại công ty hay chưa? Điều kiện và cách thức tiến hành như thế nào?Câu 9: Công ty có nhân viên chuyên môn về TMĐT ... ứng mặt hàng cho công ty?( ) DNSX ( ) Siêu thị, trung tâm mua sắm ( ) Tự cung ứng( ) Cửa hàng bánlẻ ( ) Chi nhánh, đại lý khu vực ( ) Tất cả7. Nhóm mặt hàng mang lại doanh thu chủ yếu cho công...
... tiệm tạp hoá Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 5 - Năm 2004 - 2008: Saigon Co.op liên tục đƣợc bình chọn là nhà bánlẻ hàng đầu Việt Nam, Top 500 nhà bánlẻ hàng đầu Khu vực Châu Á ... Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 2 - của ngành bánlẻ nƣớc ta. Vì vậy, cuộc cạnh tranh, chạy đua giữa các doanh nghiệp ngày càng gây gắt, quyết liệt hơn, bằng việc họ mở rộng hệ thống bánlẻ hay ... Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 18 - quản lý tại siêu thị về việc hàng sắp hết trong kho; ngƣời quản lý đó sẽ xác định lại thông qua mức chênh lệch...
... muaBÀI GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1Trang 47Mô hình hành vi mua của NTD cuối cùngBÀI GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG ... ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1Trang 40CHƯƠNG 3KỸ THUẬT BÁN HÀNG VÀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNGBÀI GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - ... GIẢNG MÔNQUẢN TRỊBÁN HÀNGwww.ptit.edu.vnGIẢNG VIÊN: TH.S. Trần Thị ThậpBỘ MÔN: Quảntrị - Khoa QTKD1Trang 181.2.2. Các chức năng tác nghiệp của quảntrị viên bán hàngCác chức năng quản...
... Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 2 - của ngành bánlẻ nƣớc ta. Vì vậy, cuộc cạnh tranh, chạy đua giữa các doanh nghiệp ngày càng gây gắt, quyết liệt hơn, bằng việc họ mở rộng hệ thống bánlẻ hay ... THÁNGNĂM 2008 (8 VÙNG)Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 5 - Năm 2004 - 2008: Saigon Co.op liên tục đƣợc bình chọn là nhà bánlẻ hàng đầu Việt Nam, Top 500 nhà bánlẻ hàng đầu Khu vực Châu Á ... phải đứng trƣớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đại gia bánlẻ nƣớc ngoài đã có mặt ở Việt Nam. Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 14 - Hàng hoá trong khu đồ gia dụng đƣợc trƣng bày...
... quản trị Saigon Co.op. o Nằm trong Top 500 nhà bánlẻ hàng đầu khu vực Châu Á - Thái Bình Dƣơng, với cúp vàng cho nhà bánlẻ hàng đầu Việt Nam. Năm 2006: o Giữ vững danh hiệu nhà bánlẻ ... và sắp xếp ngay ngắn. Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm 5 - 5 - Năm 2004 - 2008: Saigon Co.op liên tục đƣợc bình chọn là nhà bánlẻ hàng đầu Việt Nam, Top 500 nhà bánlẻ hàng đầu Khu vực Châu Á ... thị bán sỉ thực phẩm của Đức, có mặt tại Việt Nam từ năm 2002 và liên tục phát triển. Ƣu điểm: o Là hệ thống siêu thị chuyên doanh bán sỉ đầu tiên tại Việt Nam. Đề Án QuảnTrịBánLẻ Nhóm...
... bánlẻ thứ hai ở Châu Âu, sau Carrefour của Pháp Nếu phần bán hàng tại kho (hoạt động mang lại doanh số lớn nhất) không được coi là bánlẻ thì hãng còn đứng sau Tesco và một vài hãng bán lẻ ... hoạch định kênh phân phối, bánlẻ cho các sản phẩm. Họ quyết định các thương hiệu của mình bán ở đâu, chính sách lợi nhuận bánlẻ như thế nào? Tuy nhiên, một khi nhà bán lẻ đã đủ mạnh về quy mô ... 10/2004: Nhận danh hiệu nhà bánlẻ hàng đầu Việt Nam và Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu khu vực Châu Á Thái Bình Dương− Năm 2005 và 2006: Tiếp tục nằm trong Top 500 nhà bánlẻ hàng đầu khu vực Châu...
... Khi phân tích kỹ hoạt động quản trị, ta sẽ thấy trong đó có chủ thể quản trị, đối tợng quảntrị và mục tiêu quản trị. Chủ thể quảntrị là nơi sinh ra tác động quản trị: Ra lệnh, nghe những thông ... doanh nghiệp đà thực sự bán cái mà thị trờng cần chứ không phải bán cái mà doanh nghiệp có.* Khái niệm quảntrịbán hàng : Quản trịbán hàng hàng là những hoạt động quảntrị đối với các yếu tố ... đến bán hàng. Quảntrị bán hàng cũng thực hiện 4 chức năng của quản trị: Hoạch định, tổ chức, lÃnh đạo và kiểm soát.Mục tiêu của quảntrịbán hàng là nhằm tạo điểu kiện cho hoạt động bán...
... Câu 1: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau: (a) Quảntrị là quá trình quản lý. (b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động. (c) Quảntrị là tự mình hành động hướng tới ... viết về lịch sử quảntrị đã, đang và sẽ được xuất bản ra. (c) Lý thuyết quảntrị cũng phải dựa trên các bằng chứng về lịch sử quản trị. (d) Hầu hết các sinh viên đều phải học quản trị. Câu 16: ... về quản trị. (c) Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quảntrị nhưng cũng phải biết vận dụng các lý thuyết đó một cách linh hoạt và những tình huống cụ thể. (d) Bằng mọi giá, nhà quản trị...