... cạnhtranhđốithủ sử dụng cạnhtranh thị trờng, ví dụ cạnhtranh giá cạnhtranh chất lượng sản phẩm Trên thực tế, đốithủcạnhtranhvới thường sử dụng công cụ cạnhtranh tổng hợp, sở cạnhtranh ... Các hình thức cạnhtranh không hoàn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh ... cường độ cạnhtranh thị trường Theo M.E Porter có yếu tố tham gia định cường độ cạnh tranh, là: 5.1 Sự cạnhtranhđốithủ ngành: Trớc hết đốithủcạnhtranh ngành định tính chất mức độ tranh đua...
... góp phần làm tăng lợi nhuận đốithủcạnhtranh Nếu ta tập trung tạo lập lợi tương tự lợi mà đốithủ có chạy đua lợivớiđốithủcạnhtranh không tạo khác biệt chiến lược cạnh tranh, đó, thu hút ... nghiệp sản phẩm đốithủcạnh tranh. 21 Lợicạnhtranh xem ưu vượt trội riêng có nhằm giúp cho quốc gia công ty vượt qua đốithủcạnhtranh đạt mục tiêu định mình.22 Từ lợicạnhtranh mà tổ chức ... phải cạnhtranh lành mạnh, phù hợp với quy định pháp luật không cô lập đốithủcạnhtranh không định giá hủy diệt thị trường.40 Trong tổ chức phi lợi nhuận Các tổ chức phi lợi nhuận tạo lập lợi cạnh...
... dài, đốithủcạnhtranh tiềm khó bắt 1.2.1.4 Năng lực cạnhtranhlợicạnh tranh: Một khái niệm khác có liên quan gắn chặt vớilợicạnhtranh lực cạnhtranh (competitiveness) Năng lực cạnhtranh ... hai - Lợicạnhtranh doanh nghiệp phải so sánh vớiđốithủcạnh tranh: Thông thường, đốithủcạnhtranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thị trường với doanh nghiệp - Đo lường lợicạnhtranh doanh ... (2006) cho lợicạnhtranh doanh nghiệp 13 “thể nhiều ưu so vớiđốithủcạnhtranh nhằm đạt thắng lợicạnhtranh Ưu dẫn đến chi phí thấp khác biệt nhiều sản phẩm dịch vụ so vớiđốithủcạnhtranh thể...
... 1.1 Nguồn gốc hình thành lợicạnhtranh doanh nghiệp Về mặt lý luận, nhiều quan điểm cách hiểu khác lợicạnh tranh, lợicạnhtranh bền vững nguồn gốc hình thành lợicạnhtranh doanh nghiệp Tuy ... đốithủcạnhtranh xuất làm để tối ưu hóa việc sử dụng khai thác nguồn lực cần thiết - Lợicạnhtranh doanh nghiệp phải so sánh vớiđốithủcạnh tranh: Thông thường, đốithủcạnhtranh doanh nghiệp ... hình thành lợicạnhtranh doanh nghiệp chia lý thuyết thành hai nhánh lớn: (a) lý thuyết giải thích nguồn gốc lợicạnhtranh từ bên doanh nghiệp gồm: lợicạnhtranh quốc gia, lợicạnhtranh ngành;...
... 11 1.2.1.1Li th cnh tranh 11 1.2.1.1 Li th cnh tranh 11 1.2.1.2Li th cnh tranh bn vng .12 1.2.1.2 Li th cnh tranh bn vng 12 1.2.1.3Li th cnh tranh ca cỏc doanh ... cnh tranh ngnh Lý thuyt ny c Porter (1980) a nhm phõn tớch nhng lc lng cnh tranh quyt nh li th cnh tranh v mc li nhun ca tng ngnh Lý thuyt ny gi nh cỏc lc lng cnh tranh ngnh gm: (1) i th cnh tranh ... trng li th cnh tranh ca cỏc doanh nghip Vit Nam 31 2.1.2 Hin trng li th cnh tranh ca cỏc doanh nghip Vit Nam 31 2.1.3 Li th cnh tranh ca ngnh vt liu xõy dng .38 2.1.3 Li th cnh tranh ca ngnh...
... thủcạnhtranh tham gia vào ngành Các công ty thường quy thành công đốithủcạnhtranh nước cho lợi “không công bằng” Vớiđốithủcạnhtranh nước, lý Bảng 6.1 Số lượng ước tính đốithủcạnhtranh ... đua vớiđốithủcạnhtranh nước ngoài, mà có xu hướng thuộc phân tích cách xa, ganh đua nước thường xa canhtranh kinh tế kinh doanh túy trở nên mang tính cá nhân cách mãnh liệt Cácđốithủcạnh ... nhiều ngành phân khúc ngành, đốithủcạnhtranhvớilợicạnhtranh quốc tế thật tập trung vào vài quốc gia Một lý thuyết phải chuyển từ lợi so sánh sang lợicạnhtranh quốc gia Lý thuyết phải...
... trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năng cạnhtranh thành lợithếcạnhtranh (hình 1.3). Năng lực cạnhtranh Khả năng cạnhtranh Chiến lược cạnhtranhLợithếcạnhtranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợithếcạnhtranhvới chiến lược ... ở trên còn có hai loại lợithếcạnhtranh khác. Đó là lợithếcạnhtranh ngành và lợithếcạnhtranh quốc gia. Lợithếcạnhtranh ngành là lợithếcạnhtranh của các doanh nghiệp ở ngành này so vớicác ngành khác trong ... cho phép nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM trong giai đoạn 2011 2020? Đối tượng và phạm vi nghiên cứu · Đối tượng nghiên cứu: Lợithếcạnh tranh, các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh cho doanh nghiệp; cho các ...
... trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năng cạnhtranh thành lợithếcạnhtranh (hình 1.3). Năng lực cạnhtranh Khả năng cạnhtranh Chiến lược cạnhtranhLợithếcạnhtranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợithếcạnhtranhvới chiến lược ... ở trên còn có hai loại lợithếcạnhtranh khác. Đó là lợithếcạnhtranh ngành và lợithếcạnhtranh quốc gia. Lợithếcạnhtranh ngành là lợithếcạnhtranh của các doanh nghiệp ở ngành này so vớicác ngành khác trong ... cho phép nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM trong giai đoạn 2011 2020? Đối tượng và phạm vi nghiên cứu · Đối tượng nghiên cứu: Lợithếcạnh tranh, các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh cho doanh nghiệp; cho các ...
... thủcạnhtranh tham gia vào ngành Các công ty thường quy thành công đốithủcạnhtranh nước cho lợi “không công bằng” Vớiđốithủcạnhtranh nước, lý Bảng 6.1 Số lượng ước tính đốithủcạnhtranh ... đua vớiđốithủcạnhtranh nước ngoài, mà có xu hướng thuộc phân tích cách xa, ganh đua nước thường xa canhtranh kinh tế kinh doanh túy trở nên mang tính cá nhân cách mãnh liệt Cácđốithủcạnh ... nhiều ngành phân khúc ngành, đốithủcạnhtranhvớilợicạnhtranh quốc tế thật tập trung vào vài quốc gia Một lý thuyết phải chuyển từ lợi so sánh sang lợicạnhtranh quốc gia Lý thuyết phải...
... 0918.775.368 1.2 Cạnhtranh tiềm ẩn Lực lợng thứ hai cần phải phân tích phán đoán doanh nghiệp đốithủcạnhtranh tiềm ẩn Cácđốithủcạnhtranh tiềm ẩn doanh nghiệp cha cạnhtranh ngành sản xuất, ... chí vớiđốithủcạnhtranh Đây tài sản vô hình quan trọng, đặc biệt thời điểm cạnhtranh gay gắt nh Những nhân tố tác động lớn đến việc tạo lợicạnhtranh cho doanh nghiệp Xây dựng lợicạnhtranh ... khả cạnhtranh tồn thị trờng Vì vậy, môi trờng cạnhtranh doanh nghiệp phải đa biện pháp nhằm chiến thắng đốithủcạnhtranh Chỉ nh doanh nghiệp có chỗ đứng thị trờng 2.1 Các loại lợithủ đoạn cạnh...
... LUN CHUNG V MễI TRNG CNH TRANH V LI TH CNH TRANH Mụi trng ngnh 1.1 Cỏc i th hin ti Cnh tranh gia cỏc doanh nghip mt ngnh sn xut thng bao gm cỏc ni dung ch yu nh: c cu cnh tranh ngnh, thc trng cu ... cỏc hng ro li - C cu cnh tranh ca ngnh da vo s liu v kh nng phõn phi sn phm ca doanh nghip ngnh sn xut C cu cnh tranh khỏc cú cỏc ng dng khỏc cho canhtranh C cu cnh tranh thay i t ngnh sn xut ... khụng a thớch 1.2 Cnh tranh tim n Lc lng th hai cn phi phõn tớch l phỏn oỏn i vi doanh nghip l cỏc i th cnh tranh tim n Cỏc i th cnh tranh tim n l cỏc doanh nghip hin ti cha cnh tranh cựng mt ngnh...
... nâng cao lợicạnhtranh cho ngành chế biến thủy sản xuất TP Cần Thơ Đốivới doanh nghiệp chế biến thủy sản xuất Thứ nhất, để giải vấn đề nguồn nguyên liệu: Các doanh nghiệp chế biến thủy sản ... không nhằm đối phó mà thực phụ vụ cho yêu cầu cạnhtranh hội nhập KẾT LUẬN Với vị trí trung tâm khu vực ĐBSCL, TP Cần Thơ có nhiều ưu để nâng cao lợicạnhtranh cho ngành chế biến thủy sản xuất ... đề khó khăn vốn, phải đầu tư lớn tự nuôi trồng thủy sản Trong đó, đầu sản phẩm, doanh nghiệp xuất lại cạnhtranhvới nhau, tìm cách giảm giá để tranh giành thị trường nước ngoài, dẫn đến thiệt...
... Thành công đốithủcạnhtranh nước chứng tỏ cho đốithủ khác thấy tiến thường thu hút đốithủcạnhtranh tham gia vào ngành Các công ty thường quy thành công đốithủcạnhtranh nước cho lợi "không ... ngành, đốithủcạnhtranhvớilợicạnhtranh quốc tế thật tập trung vào vài quốc gia Vì tìm kiếm đặc trưng định quốc gia mà cho phép công ty tạo trì lợicạnhtranh lĩnh vực cụ thể - tìm kiếm lợicạnh ... lee_changkun@yahoo.com ngành sở hữu lợicạnhtranh tương đối so vớiđốithủcạnhtranh giỏi giới Nhiều cách đo lường lợicạnh tranh, ví dụ khả sinh lợi báo cáo, gây nhầm lẫn Chúng chọn báo tốt...
... QUAN HỆ GIỮA CÁC NGUỒN Lực TRONG VIỆC TẠO DỰNG LỢITHẾCẠNHTRANH CHO DOANH NGHIỆP Các doanh nghiỐp cạnhtranh cách làm tăng giá trị cho khách hàng theo phương thức mà đốithủcạnhtranh không ... ứng với môi trường kinh doanh Tốc độ thay đổi nhanh số lượng đốithủcạnhtranh nhập thị trường nhiều Đ ể đối phó vớicạnhtranh ngày gay gắt, nhà quản lý phải biết làm để xây dựng lợicạnhtranh ... tạo dựng lợicạnhtranh cho doanh nghiệp, bên cạnh việc làm tăng giá trị cho khách hàng, doanh nghiệp phải tạo khác biệt so vớiđối thặ cạnhtranh Chúng ta nghiên cứu chiến lược cạnhtranh chung...
... cho phép nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM trong giai đoạn 2011 2020? Đối tượng và phạm vi nghiên cứu · Đối tượng nghiên cứu: Lợithếcạnh tranh, các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh cho doanh nghiệp; cho các ... nâng cao lợithếcạnhtranh cho doanh nghiệp là các yếu tố tạo lợithếcạnh tranh. Vì thế, mục tiêu nghiên cứu của luận án được xác định: Thứ nhất, khám phá các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh ... Hoạch định giải pháp nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM Quan điểm, mục tiêu nâng cao lợithếcạnhtranh Định vị các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh và năng lực lõi của các siêu thị ...
... trong khi đó, chiến lược như là phương thức, công cụ chuyển hóa khả năng cạnhtranh thành lợithếcạnhtranh (hình 1.3). Năng lực cạnhtranh Khả năng cạnhtranh Chiến lược cạnhtranhLợithếcạnhtranh Hình 1.3: Mối quan hệ giữa lợithếcạnhtranhvới chiến lược ... ở trên còn có hai loại lợithếcạnhtranh khác. Đó là lợithếcạnhtranh ngành và lợithếcạnhtranh quốc gia. Lợithếcạnhtranh ngành là lợithếcạnhtranh của các doanh nghiệp ở ngành này so vớicác ngành khác trong ... cho phép nâng cao lợithếcạnhtranh cho các siêu thị tại TP. HCM trong giai đoạn 2011 2020? Đối tượng và phạm vi nghiên cứu · Đối tượng nghiên cứu: Lợithếcạnh tranh, các yếu tố tạo lợithếcạnhtranh cho doanh nghiệp; cho các ...
... doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích tiêu dùng Trong nghiên cứu cạnh tranh, khái niệm cạnhtranh thường sử dụng là: tính cạnh tranh, lợi so sánh, lợicạnh tranh, lực cạnhtranh vị cạnhtranh ... đốithủ cho Advantage) lợi ích tương đương hay cung cấp cho khách hàng lợi ích khác biệt so vớiđốithủLợi tạo cách phát triển nuôi dưỡng lực cạnhtranh (năng lực cốt lõi lực đặc biệt) Lợitranh ... có lợicạnhtranh .9 4.1.2 Lựa chọn phương pháp phân tích, đánh giá lợicạnhtranh 4.1.3 Các bước triển khai ma trận McKinsey 10 4.2 KHUNG ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM CÓ LỢITHẾCẠNH TRANH...
... cao vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợicạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh • Đánh giá vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợicạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh • Đề xuất giải ... nhuần tuyệt đối tuân thủ theo: - Không bán hàng chất lượng, hàng giả, hàng nhái, hàng không rõ nguồn gốc xuất xứ - Luôn cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốtvới giá cạnhtranh kèm với chế độ dịch ... cao vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợicạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh • Đánh giá vai trò dịch vụ khách hàng việc tạo lực lợicạnhtranh siêu thị điện máy Trần Anh Siêu thị điện...
... lực lượng cạnhtranh michael porter Những đốithủcạnhtranh truyền thống Tất doanh nghiệp thị trường phải chia thị phần vớiđốithủcạnhtranh trực tiếp-những người luôn tìm cách đưa cách mới, ... tăng lên họ dễ dàng việc chuyển sang sử dụng sản phẩm dịch vụ đốithủcạnh tranh, họ buộc doanh nghiệp đốithủcạnh tranh, cạnhtranh thị trường lí tưởng nơi mà có khác biệt hàng hóa, tất giá ... tranhvớiđốithủcạnhtranh trực tiếp truyền thống Họ bị ảnh hưởng nhiều đốithủ gia nhập thị trường , sản phẩm dịch vụ, nhà cung cấp khách hàng Hệ thống thông tin giúp công ty cạnhtranh cách...