... Lãnhđạo phương đông & Lãnhđạo phương tây Pháttriểnlựclãnhđạophát huy lựclãnhđạo Participative leadership Xây dựng lộtrìnhpháttriểnlựclãnhđạo cá nhân www.trungtamtinhoc.edu.vn LÃNH ... biệt PháttriểnlựclãnhđạoPhát huy lựclãnhđạo www.trungtamtinhoc.edu.vn Nănglựclãnhđạo • Nănglựclãnhđạo phạm trù thể khả cá nhân kiến thức chun mơn lãnhđạo • Theo mơ hình ASK, lựclãnh ... PháttriểnlựclãnhđạoPhát huy lựclãnhđạo Thời gian Có trước Có sau: Chỉ pháttriển thu thành cơng nhận, đến giai đoạn phát huy Nghĩa phát huy phải dựa tảng phát triển, pháttriển trước phát...
... phương 2.1.5 Nănglựclãnhđạopháttriểnlựclãnhđạo nhân quản lý khu vực HCC Nănglựclãnhđạo tổng thể thái độ, phẩm chất lãnh đạo, kỹ lãnhđạo kiến thức lãnhđạo để người lãnhđạo thực nhiệm ... Nănglựclãnhđạo tập hợp nhiều lực khác thuộc lực nhà lãnhđạoPháttriểnlựclãnhđạo nhân quản lý khu vực HCC hiểu trình thực hoạt động, cách thức để nâng cao kiến thức lãnh đạo, kỹ lãnhđạo ... người hàng năm 2.4 Pháttriểnlựclãnhđạo nhân quản lý khu vực HCC 10 2.4.1 Quan điểm pháttriểnlựclãnhđạo 2.4.1.1 Pháttriển kiến thức lãnhđạoPháttriển kiến thức lãnhđạo tức gia tăng lượng...
... phương 2.1.5 Nănglựclãnhđạopháttriểnlựclãnhđạo nhân quản lý khu vực HCC Nănglựclãnhđạo tổng thể thái độ, phẩm chất lãnh đạo, kỹ lãnhđạo kiến thức lãnhđạo để người lãnhđạo thực nhiệm ... Nănglựclãnhđạo tập hợp nhiều lực khác thuộc lực nhà lãnhđạoPháttriểnlựclãnhđạo nhân quản lý khu vực HCC hiểu trình thực hoạt động, cách thức để nâng cao kiến thức lãnh đạo, kỹ lãnhđạo ... người hàng năm 2.4 Pháttriểnlựclãnhđạo nhân quản lý khu vực HCC 10 2.4.1 Quan điểm pháttriểnlựclãnhđạo 2.4.1.1 Pháttriển kiến thức lãnhđạoPháttriển kiến thức lãnhđạo tức gia tăng lượng...
... Theo quan điểm này, nănglựclãnhđạonănglực nhà lãnhđạo Trên thực tế, nănglựclãnhđạo tập nănglực nhà lãnhđạoNănglựclãnhđạo dạng lực người nói chung bộc lộ gặp mơi trường hay ... cứu lựcpháttriểnlực nhân 1.1.2 Nghiên cứu lựclãnhđạopháttriểnlựclãnhđạo 10 1.1.3 Pháttriểnlựclãnhđạo khu vực hành cơng 15 1.1.4 Những gợi mở cho nghiên cứu pháttriểnlựclãnh ... khung lựclãnhđạo hoạt động pháttriển NLLĐ, khung lựclãnhđạo xác định tiêu chí cần thiết cấu thànhlựclãnh đạo, sở đánh giá lựclãnhđạo thực tế làm tảng cho hoạt động pháttriểnlựclãnh đạo...
... o g o PHÁT HUY VÀ PHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠOPHÁT HUY NĂNGLỰCLÃNHĐẠOPHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠO L o g o TỐ CHẤT LÃNHĐẠOCỦA J.F KENNEDY QUYẾT ĐOÁN L o g o PHÁT HUY VÀ PHÁTTRIỂNPHÁT HUY ... ĐÔNG – PHƯƠNG TÂY PHÁT HUY VÀ PHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠOPHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠO CÁ NHÂN L o g o LÃNHĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG LÃNHĐẠO PHƯƠNG TÂY L o g o LÃNHĐẠO PHƯƠNG TÂY Warren Bennis www.themegallery.com ... g o THÀNHVIÊN NHÓM 3 Trần Kim Linh Nguyễn Văn Phúc Phí Thị Bích Nguyệt Nguyễn Thị Ngân Nguyễn Phú Hưng L o g o CẤU TRÚC BÀI THUYẾT TRÌNHLÃNHĐẠO PHƯƠNG ĐÔNG – PHƯƠNG TÂY PHÁT HUY VÀ PHÁT TRIỂN...
... CỦANĂNGLỰCLÃNHĐẠO (tiếp) CẤU THÀNHCỦANĂNGLỰCLÃNHĐẠO (tiếp) CẤU THÀNHCỦANĂNGLỰCLÃNHĐẠO (tiếp) PHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠO Theo John Maxwell, có cấp độ lãnhđạo sau: PHÁTTRIỂNNĂNG ... K năng v lãnhlãnhlãnh lãnhđạo đạo Tố Tốchất chất lãnh lãnhđạo: đạo: Tầm Tầmnhìn nhìn chiến chiếnlược, lược, tập tậphợp hợplực lực lượng lượng CÁC NĂNGLỰC CON CỦANĂNGLỰCLÃNHĐẠO CÁC NĂNGLỰC ... SỐ KHÁI NIỆM VỀ LÃNHĐẠO KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰCLÃNHĐẠONănglựclãnhđạo tổng hợp kiến thức, kỹ hành vi thái độ nhà lãnhđạo cần có KHÁI NIỆM VỀ NĂNGLỰCLÃNHĐẠONănglựclãnhđạo tổng hợp kiến...
... quả/ Kết tốt lựclãnhđạo ∗ Ưu điểm, nhược điểm PHÁT HUY NĂNGLỰCLÃNHĐẠO (Bản chất) Năng NL chưa khai thác NL tiềm ẩn Khai thác PHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠO (Bản chất) NăngNăng lực thiếu Hiệu ... quả/Kết tốt PHÁT HUY NĂNGLỰCLÃNHĐẠO (Sự biến đổi) Nănglực có biến đổi tăng thêm không nhiều, không vượt trội Nănglực bổ sung PHÁTTRIỂNNĂNGLỰCLÃNHĐẠO (Sự biến đổi) NăngNănglực có biến ... cao PHÁT HUY & PHÁTTRIỂNPHÁT HUY & PHÁTTRIỂN Như vậy, pháttriển tạo biến đổi chất lượng nhiều phát huy (đĩa cân lệch phía Exploration) PHÂN BIỆT Phát huy lựclãnhđạo & Pháttriểnlực lãnh...
... vực pháttriển động vào bậc giới, doanh nghiệp Châu Á dần nhận nhu cầu phải nhanh chóng xây dựng thành cơng đội ngũ nhà lãnhđạo giỏi Sự tập trung hướng nhiều tới khâu chuẩn bị pháttriển hệ lãnh ... tới khâu chuẩn bị pháttriển hệ lãnhđạo trẻ thơng qua q trình chắt lọc, pháttriển tài hàng loạt hội pháttriển gia tăng Các công ty hàng đầu đội ngũ lãnhđạo châu Á quan tâm tới đối tượng họ ... kể tới tập trung vào nhu cầu pháttriển cụ thể cá nhân nhà lãnhđạo song hành với nhu cầu doanh nghiệp để tạo hướng đắn, sinh vị lãnhđạo giỏi Thứ hai tốc độ pháttriển nhân tài doanh nghiệp thông...
... thân bạn giúp đỡ lẫn bắt nguồn từ nỗ lực bạn nhằm tạo thay đổi Huấn luyện, định nghĩa cách đơn giản, trình giúp người khác cải thiện kết làm việc từ pháttriểnlực thân họ để giúp họ làm việc tốt ... đóng góp cho thành cơng người khác Cuối cùng, q trình cho nhận chuỗi hoạt động hỗ trợ kỹ hành vi vậy, qua trình luyện tập trải nghiệm đem lại hiệu khơng đem lại hiệu quả, người pháttriểnnâng ... nghiệm hai người tránh độ chững trình hướng dẫn Giống kỹ cần pháttriển nào, để đạt hiệu hướng dẫn, người cần đầu tư thời gian, tâm sức hiểu biết không thànhviên mạng lưới mau chóng cáu Đừng...
... thân bạn giúp đỡ lẫn bắt nguồn từ nỗ lực bạn nhằm tạo thay đổi Huấn luyện, định nghĩa cách đơn giản, trình giúp người khác cải thiện kết làm việc từ pháttriểnlực thân họ để giúp họ làm việc tốt ... đóng góp cho thành cơng người khác Cuối cùng, trình cho nhận chuỗi hoạt động hỗ trợ kỹ hành vi vậy, qua trình luyện tập trải nghiệm đem lại hiệu khơng đem lại hiệu quả, người pháttriểnnâng cao ... nghiệm hai người tránh độ chững trình hướng dẫn Giống kỹ cần pháttriển nào, để đạt hiệu hướng dẫn, người cần đầu tư thời gian, tâm sức hiểu biết không thànhviên mạng lưới mau chóng cáu Đừng...
... Trả lời: B THẢO LUẬN VỀ NĂNGLỰCLÃNHĐẠO Theo bạn, Khác lãnhđạo quản lý gì? Nhà quản trị cần quyền lực để quản lý: Theo bạn, yếu tố tạo quyền lực? Theo bạn, Nhà lãnhđạo kinh doanh cần có phẩm ... Phần 1: Xây dựng tảng cho người lãnhđạo Phần Xây dựng tảng cho người lãnhđạo BÀI TẬP TRẮC NGHIỆM NĂNGLỰCLÃNHĐẠO Hoa Hồng nhà quản lý cấp cao Ngân hàng M, theo bạn ... gì? link Phần 1: Xây dựng tảng cho người lãnhđạo QUẢN LÝ vs LÃNHĐẠO ~ Đặc điểm ~ ~ Như ~ ~ Khi ~ Phần 1: Xây dựng tảng cho người lãnhđạo QUẢN LÝ vs LÃNHĐẠO ~ Đặc điểm ~ Chuyên sâu, ngắn hạn,...
... Trả lời: B THẢO LUẬN VỀ NĂNGLỰCLÃNHĐẠO Theo bạn, Khác lãnhđạo quản lý gì? Nhà quản trị cần quyền lực để quản lý: Theo bạn, yếu tố tạo quyền lực? Theo bạn, Nhà lãnhđạo kinh doanh cần có phẩm ... Phần 1: Xây dựng tảng cho người lãnhđạo Phần Xây dựng tảng cho người lãnhđạo BÀI TẬP TRẮC NGHIỆM NĂNGLỰCLÃNHĐẠO Hoa Hồng nhà quản lý cấp cao Ngân hàng M, theo bạn ... gì? link Phần 1: Xây dựng tảng cho người lãnhđạo QUẢN LÝ vs LÃNHĐẠO ~ Đặc điểm ~ ~ Như ~ ~ Khi ~ Phần 1: Xây dựng tảng cho người lãnhđạo QUẢN LÝ vs LÃNHĐẠO ~ Đặc điểm ~ Chuyên sâu, ngắn hạn,...
... a Richer Life (tạm dịch là: Phương Pháp LãnhĐạo Tổng Thể: Khi Trở Thành Một Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả Hơn, Bạn Sẽ Có Một Cuộc Sống Giàu Có Hơn) Giúp nhân viên tự định Theo mơ hình tổ chức truyền ... tất định nhân viên đưa Sếp hồn tồn đưa đề xuất khác với nhân viên với điều kiện ý kiến sếp phải dựa tinh thần giải vấn đề, khơng phải ép buộc Có hội pháttriển kỹ Các nhân viên có lực khác giải ... đóng góp cho thành cơng người khác Cuối cùng, q trình cho nhận chuỗi hoạt động hỗ trợ kỹ hành vi vậy, qua trình luyện tập trải nghiệm đem lại hiệu không đem lại hiệu quả, người pháttriển nâng...
... thân bạn giúp đỡ lẫn bắt nguồn từ nỗ lực bạn nhằm tạo thay đổi Huấn luyện, định nghĩa cách đơn giản, trình giúp người khác cải thiện kết làm việc từ pháttriểnlực thân họ để giúp họ làm việc tốt ... đóng góp cho thành cơng người khác Cuối cùng, trình cho nhận chuỗi hoạt động hỗ trợ kỹ hành vi vậy, qua trình luyện tập trải nghiệm đem lại hiệu khơng đem lại hiệu quả, người pháttriểnnâng cao ... nghiệm hai người tránh độ chững trình hướng dẫn Giống kỹ cần pháttriển nào, để đạt hiệu hướng dẫn, người cần đầu tư thời gian, tâm sức hiểu biết không thànhviên mạng lưới mau chóng cáu Đừng...
... vực pháttriển động vào bậc giới, doanh nghiệp Châu Á dần nhận nhu cầu phải nhanh chóng xây dựng thành cơng đội ngũ nhà lãnhđạo giỏi Sự tập trung hướng nhiều tới khâu chuẩn bị pháttriển hệ lãnh ... tới khâu chuẩn bị pháttriển hệ lãnhđạo trẻ thơng qua q trình chắt lọc, pháttriển tài hàng loạt hội pháttriển gia tăng Các công ty hàng đầu đội ngũ lãnhđạo châu Á quan tâm tới đối tượng họ ... kể tới tập trung vào nhu cầu pháttriển cụ thể cá nhân nhà lãnhđạo song hành với nhu cầu doanh nghiệp để tạo hướng đắn, sinh vị lãnhđạo giỏi Thứ hai tốc độ pháttriển nhân tài doanh nghiệp thông...
... thể sửa cho Làm để pháttriểnlựclãnhđạo Có nhiều lỗi khiến lựclãnhđạo người không cao người khác, dù xuất phát điểm hay lực chung không thua Khắc phục chúng làm lựclãnhđạo tăng lên ngày, ... làm cho người có lựclãnh đạo, xét riêng lĩnh vực kinh doanh, lực sử dụng ngôn ngữ thể họ Có thể kể đến lãnhđạo doanh nghiệp mà lực sử dụng ngôn ngữ thể qua lựclãnh đạo, giúp họ thành danh thời ... cách lãnh đạo, có lựclãnhđạo Còn muốn trở thành ông chủ lớn cỡ Bill Gates, Larry Ellison, Steve Jobs hay người đẹp Google, lời khuyên chuyên gia cần bỏ thời gian hàng ngày để rèn luyện lực Khi...
... thể sửa cho Làm để pháttriểnlựclãnh đạo? Có nhiều lỗi khiến lựclãnhđạo người không cao người khác, dù xuất phát điểm hay lực chung không thua Khắc phục chúng làm lựclãnhđạo tăng lên ngày, ... Có thể kể đến lãnhđạo doanh nghiệp mà lực sử dụng ngôn ngữ thể qua lựclãnh đạo, giúp họ thành danh thời đại hơm Đó ơng chủ Larry Ellison hãng Oracle, ... cách lãnh đạo, có lựclãnhđạo Còn muốn trở thành ơng chủ lớn cỡ Bill Gates, Larry Ellison, Steve Jobs hay người đẹp Google, lời khuyên chuyên gia cần bỏ thời gian hàng ngày để rèn luyện lực Khi...
... phòng địa điểm khác trở nên phổ biến nhiều năm qua Các tướng lĩnh quân thường đạo quân đội từ boongke sở huy Các nhà lãnhđạo giỏi ln có khả xây dựng mối quan hệ từ xa Hãy bắt đầu phân tích nhu cầu ... điều Có thể anh bực bội anh khơng thể đáp ứng nhu cầu cá nhân gặp gỡ với người Anh cần phải hiểu lãnhđạo từ xa mức độ cao, anh theo dõi chặt chẽ, trực tiếp người xin nhớ người cảm nhận ý đồ người ... khoảng cách với người để hồn thành cơng việc cải thiện uy tín anh mắt người mà không cần phải di chuyển nhiều vị trí đảm bảo có kết qủa mà không cần dùng đến quyền lực Tất nhiên, khơng có đường...