... nhất là giải quyết mâu thuẫn chứ không phải tranh luận để giành chiến thắng.Mâu thuẫn là điều không thể tránh khi làmviệc nhóm. Một khi mâu thuẫn chưa được giải quyết, bầu không khí làmviệc ... hơn rất nhiều. Làm sao giải quyết mâu thuẫn khi làmviệcnhóm bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa trong bất kỳ cuộc tranh luận bất kỳ nếu chỉ coi chiến thắng làviệc giành được những ... khát khao làm việc hoặc luôn có ý tưởng mới. Điều đó không có nghĩa là bạn thích tạo ra những mâu thuẫn hoặc khó khăn. Khi mâu thuẫn xảy ra chưa hẳn là mọi việc đã chấm hết. Có thể đó là sự khởi...
... những kỹ năng làmviệcnhóm vào quá trình học tập II. NỘI DUNG - Khái niệm làmviệc nhóm, lợi ích của làmviệcnhóm - Các nguyên tắc làmviệcnhóm - Đặc điểm của nhómlàmviệc hiệu quả - ... được khái niệm và lợi ích của làmviệcnhóm - Nêu được các nguyên tắc làmviệcnhóm Về kỹ năng: Sau bài học, sinh viên có thể: - Thực hành một số kỹ năng làmviệc nhóm: kỹ năng giải quyết vấn ... sung những hạn chế để có thể tạo ra nhómlàmviệc hiệu quả. 5. Các kỹ năng làmviệcnhóm 5.1. Kỹ năng giải quyết vấn đề - Vấn đề là gì: Vấn đề là một việc nào đó chưa rõ ràng, một khó khăn...
... sự nỗ lực của từng thành viên. Việc đánh giá thái độ làmviệc giúp tránh tình trạng người làm ngày làm đêm cũng bằng điểm với người không làm gì. Làm việcnhóm giống như ghép từng miếng ghép ... giáo. Bên cạnh đó, nhóm trưởng phải kèm thêm tờ giấy ghi rõ tên thành viên trong nhóm, công việc họ phụ trách cũng như đánh giá về thái độ làmviệc của từng thành viên trong nhóm với nhau. Căn ... tài, nhóm trưởng dựa vào năng lực từng thành viên trong nhóm để phân chia công việc cụ thể. Mỗi người phải có trách nhiệm với công việc được giao và phải hoàn thành đúng thời hạn. 3. Họp nhóm...
... 5. Tổ chức: Bàn làmviệc của bạn có gọn gàng không? Bạn có làmviệc theo kế hoạch đã vạch? 6. Khả năng làmviệc dưới áp lực: Bạn có phát huy được tốt nhất khả năng khi làmviệc dưới áp lực ... khi làmviệc dưới áp lực không? Các tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làmviệcnhóm Hiện nay, khả năng làmviệcnhóm được khá nhiều công ty và tổ chức quan tâm và đặt thành tiêu ... về khả năng làmviệcnhóm vẫn chưa được thống nhất. Trong khuôn khổ của bài viết này, Vietnamlearning xin giới thiệu với các bạn 15 tiêu chuẩn để đánh giá khả năng làmviệc theo nhóm do 10....
... nhóm. + Vận hành: nhóm hoạt động trôi chảy, ổn định, các thành viên trao đổi cởi mở và hợp tác, nhóm có sự thống nhất. 2. Ý nghĩa của làmviệcnhóm - Lợi ích của làmviệc nhóm: + Tập hợp ... thường hoá): nhóm nhận thấy lợi ích việclàmviệc cùng nhau, giảm mâu thuẫn, có tinh thần hợp tác, cởi mở hơn, mọi người lắng nghe nhau. Phương pháp làmviệc hình thành đặc trưng của nhóm. + Vận ... lãnh đạo nhóm. 3. Các nguyên tắc và đặc điểm làmviệcnhóm - Các nguyên tắc làmviệc nhóm: + Tôn trọng: lắng nghe ý kiến của các thành viên trong nhóm + Bình đẳng: mỗi người có quyền đưa ra...
... dụng tốt, làmlàm mọi người thay đổi tư duy và tái khẳng định con đường đi đã chọn của tổ chức. Tạo ra mẫu thuẫn và khác biệt là một trò chơi không kết quả (zero-sum game), nó làm cho nhiều ... có mâu thuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý là làm cho các bên mâu thuẫn gạt ... Tiếp tục theo dõi. Bạn khiến mọi người ngừng chỉ trích lẫn nhau không có nghĩa là họ sẽ làmviệc cùng nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi những dấu hiệu cảnh báo giữa những...
... công việc Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làmviệc cá nhânKhái quát chung về nhóm Mô hình làmviệc nhóm: Nhóm thuần Nhóm tự chủ Nhóm lai Nhóm ảoTINH THẦN LÀMVIỆCNHÓM TRONG ... cấp đầy đủ điều kiện cho nhóm CÁC TIÊU CHÍ LÀMVIỆCNHÓM VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀMVIỆCNHÓM Các tiêu chí làmviệc nhóm: 1. Hoàn thành công việc đúng thời hạn2. Làmviệc vô tư, ngay thẳng 3. ... viên trong nhóm có đủ kỹ năng hoàn thành công việc nhóm Đề ra kế hoạch kinh doanh và kế hoạch hoạt động cụ thểLÀM VIỆCNHÓM VS LÀM VIỆC ĐỘC LẬP Làm việc độc lập Làmviệc theo nhóm -Phù hợp...
... Peter Drucker đã nói: “hãy làmviệc đúng trước khi làm đúng việc . Trước hết hay tập trung vào xác định đâu làviệc đúng để làm, sau đó mới tập trung làm đúng và làm tốt việc đó.8. Loại trừ tình ... bị rối trong việc nên làmviệcgì và không nên làmviệc gì. Não chúng ta không thể làm một lúc nhiều việc được.2. Xác định ưu tiên.Sắp xếp thời gian mỗi ngày để giải quyết các việc ưu tiên ... công việc hằng ngày thành bốn loại công việc I, II, III, IVI – Cần & Khẩn: Là những việc quan trọng, bạn phải làm ngay, và chỉ một mình bạn có thể làm được. Ví dụ: làm slide cho bài tập nhóm, ...
... người dùng làmviệc nhóm. Khi đã tạo một tài khoản cho nhóm, bạn có thể xây dựng website cho nhóm, tùy biến giao diện, upload và chia sẻ tài liệu Để tạo một không gian làm việc cho nhóm, bạn ... không gian làmviệcnhóm theo cách này trên chính các hệ thống thư điện tử miễn phí quen thuộc là Google Mail, Windows Live Mail và Yahoo! Mail. 1. Xây dựng không gian làmviệcnhóm trên Google ... Tạo không gian làmviệcnhóm trong hệ thống thư điện tử Làm việc theo nhómlà một trong những hình thức cộng tác được sử dụng phổ biến hiện...
... những gì bạn thấy được. Hãy nhìn vấn đề từ góc độ của nhóm. Hãy lợi dụng vấn đề làm đòn bẩy chuyển đổi. Luôn lạc quan khi giải quyết vấn đề. Cần là giải quyết vấn đề hơn làlàm đình ... tại trong nhóm. 1. Nâng cao tinh thần đồng đội Tinh thần đồng đội hay nói cách khác là sự đoàn kết luôn là điều cần phải duy trì trong làmviệc nhóm. Một khi tất cả các thành viên là một khối ... việcnhóm vẫn là một hình thức phổ biến và có mặt ở khắp nơi. Điều đó có nghĩa là mỗi cá thể người chúng ta trong cộng đồng hàng ngày đều phải sống trong môi trường nhóm. Các vấn đề khi làm việc...
... mong đợi ở tôi điều gì? Tôi có khả năng đóng góp cho nhóm không? Tôi có thể làmviệc được với các thành viên khác không? NHÓM làmviệc dựa trên những cái giống nhau hay khác nhau? Tự ... không biết cụ thể phải làmgì • Các nguyên tắc, vai trò chưa được thiết lập • Các thành viên hăm hở, nhiệt tình • Các thành viên bối rối, lo lắng: Nhóm mong đợi ở tôi điều gì? Tôi có khả ... dựng. • Nhóm thường xuyên xem xét, đánh giá một cách có hệ thống: •Mục tiêu của nhómViệc tổ chức thực hiện •Cách thức thực hiện •Các mối quan hệ bên trong và bên ngoài nhóm Đây là một...
... dụng tốt, làmlàm mọi người thay đổi tư duy và tái khẳng định con đường đi đã chọn của tổ chức. Tạo ra mẫu thuẫn và khác biệt là một trò chơi không kết quả (zero-sum game), nó làm cho nhiều ... có mâu thuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý làlàm cho các bên mâu thuẫn gạt ... điều đó. Tiếp tục theo dõi. Bạn khiến mọi người ngừng chỉ trích lẫn nhau không có nghĩa là họ sẽ làmviệc cùng nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi những dấu hiệu cảnh báo giữa những...
... có mâu thuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý làlàm cho các bên mâu thuẫn gạt ... như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làmviệc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp. Quản lý không ... Giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có...