Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu môn hành vi tổ chức của Ths. Nguyễn Văn Chương
HÀNH VI TỔ CHỨC NHÓM 4: XIN GỬI LỜI CHÀO TỚI THẦY VÀ TẤT CẢ CÁC BẠN [...]... cách để họ học hỏi 13 Chặt chẽ trong công việc và thân mật với mọi người 14 Nhắc nhở thường xuyên và kiểm tra sự thực hiện 15 Trưởng nhóm là người có tầm nhìn và có đầy đủ các kỹ năng 16 Tổ chức các buổi họp hiệu quả CÁC TIÊU CHÍ LÀM VIỆC NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM Làm việc nhóm là làm việc trên những mối quan hệ, chúng tạo thành một đơn vị hoạt động quan trọng trong đó những nhu cầu trợ... phía công việc và nhà quản lý -Mỗi người trong nhóm được phân công đảm nhiệm một nhiệm vụ của nhóm phù hợp với điểm mạnh của mình nên áp lực công việc được chia sẻ Làm việc độc lập Làm việc theo nhóm -Công việc thường rơi vào ngỏ cụt, dẫn đến tình trạng nản chí trong công việc -Được sự động viên từ các thành viên trong nhóm, công việc sẽ trở nên thu hút hơn bao giờ hết và ý thức trách nhiệm về công việc. .. nghiệm và của nhóm Thống nhất nhu cầu trong nhóm, giao tiếp cởi mở và phản hồi nhu cầu của nhóm, tình hình tiến triển rõ ràng với cấp quản lý Phối hợp với cấp quản lý kế hoạch hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu Khuyến khích động viên nhóm làm việc trong môi trường tích cực CÁC TIÊU CHÍ LÀM VIỆC NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM Các tiêu chí làm việc nhóm: 1 Hoàn thành công việc đúng...Chức năng của Nhóm Nâng cao trình độ của thành viên và hoạt động của toàn tổ chức: Thảo luận nhóm, kích thích sáng tạo của mọi người Giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả lao động và học tập LÀM VIỆC NHÓM VS LÀM VIỆC ĐỘC LẬP Làm việc độc lập Làm việc theo nhóm -Phù hợp với những công việc có quy mô nhỏ, chỉ liên quan đến một lĩnh vực độc lập -Phù hợp với những công việc có quy mô lớn, liên quan đến nhiều... nên khó khai thác hết được hiệu quả của công việc -Nhiều người họp lại sẽ phát huy được khả năng và óc sáng tạo trên nhiều lĩnh vực khác nhau làm cho công việc được khai thác phong phú và hiệu quả hơn Làm việc độc lập Làm việc theo nhóm -Thời gian hoàn thành chậm -Thời gian hoàn thành công việc nhanh -Tốn nhiều chi phí và thời gian trong việc khai thác tài liệu -Chi phí và thời gian được chia nhỏ nên... nghiệm làm việc từ các thành viên khác trong nhóm, đặc biệt về phương pháp quản lý và điều hành của trưởng nhóm -Ít học hỏi được nhiều kinh nghiệm làm việc từ người khác -Hiệu quả công việc có thể không khai thác được hết -Hiệu quả công việc cao hơn rất nhiều THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN CỦA LÀM VIỆC THEO NHÓM VÀ BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN Đối với doanh nghiệp: Thuận lợi: Đóng góp đáng kể trong việc. .. biết Bằng việc khiến chính nhóm có trách nhiệm với sự hỗ trợ của mình, trách nhiệm trở thành một công cụ thúc đẩy cho công việc của một nhóm thành công Đánh giá hiệu quả làm việc nhóm Chọn các tiêu chuẩn đánh giá Đánh giá kết quả Đo lường sự thực hiện của nhân viên Lãnh đạo Tiểu nhóm Các thành viên nhóm TINH THẦN LÀM VIỆC NHÓM TRONG THỰC TIỄN Một số vấn đề trong quá trình làm việc nhóm tại... công việc đúng thời hạn 2 Làm việc vô tư, ngay thẳng 3 Thích nghi nhanh chóng 4 Linh hoạt, sáng tạo và thích nghi hơn 5 Tôn trọng phong cách làm việc của đồng nghiệp 6 Tránh va chạm 7 Phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng CÁC TIÊU CHÍ LÀM VIỆC NHÓM VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM Các tiêu chí làm việc nhóm: 9 Sự cân bằng trong tính cách giữa các cá nhân 10 Kiểm soát và điều chỉnh kịp thời 11... khi hoàn thành công việc nhóm Có nhiều động lực hơn đển hoàn thành công việc Năng suất công việc hiệu quả hơn so với làm việc cá nhân Đối với nhân viên Khó khăn: Sợ mất vị trí hiện tại và lạc lõng do nhu cầu cao trong làm việc nhóm Lo ngại không được tín nhiệm, lương bổng và thăng tiến khi kết quả chung của nhóm lấn át những đóng góp của họ Sợ lãnh trách nhiệm quá lớn trong nhóm Đối với nhân... hoạch kinh doanh và kế hoạch hoạt động cụ thể Đối với cấp quản lý Thuận lợi : Ít căng thẳng và áp lực để hoàn thành mục tiêu vì làm việc nhóm giúp tăng năng suất, lãi suất, sự trung thành và xóa bỏ căng thẳng trong nội bộ Công tác quản lí nhóm dễ dàng hơn quản lí từng cá nhân vì nhóm thường hoạt đông theo kiểu bán phân quyền Đối với cấp quản lý Khó khăn: Cấp quản lý từ quản đốc trở lên thường . tiêu chí làm việc nhóm và đánh giá hiệu quả làm việc nhóm V. Tinh thần làm việc nhóm trong thực tiễn Khái quát chung về nhóm Khái niệm nhóm Nói một. về nhóm II. Làm việc nhóm và làm việc độc lập III. Một số thuận lợi, khó khăn của làm việc theo nhóm và biện pháp khắc phục khó khăn IV. Các tiêu chí làm