... trọng dụng nguồn nhân lực. Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến nguồnnhân lực. Song yếutố ảnh hưởng trực tiếp, toàn diện nhất đó là yếu tố đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực. 3. Nguồnnhânlực có vai trò ... nước Lào về nguồn nhân lực; lý luận hiện đại phổ biến hiện nay về nguồnnhânlực nóichung và nguồnnhânlực phát triển kinh tế - xã hội nói riêng. 13Về trình độ học vấn của nhânlực y Thủ đô ... 23KẾT LUẬNTrong ba nhân tố đóng vai trò quyết định sự phát triển kinh tế - xã hộicủa một quốc gia như vốn, khoa học - công nghệ và nguồnnhânlực thì nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồnnhân lực...
... cực 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Khái niệm: Quảntrịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công ... đánh giáSơ đồ 1.4. Quy trình đánh giáXây dựng tiêu chí đánh giá nhân viênLựa chọn phương pháp đánh giáHuấn luyện người đánh giáThực hiện công tác đánh giáThảo luận kết quả đánh giá với nhân ... tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa là cho nhân viên thoả mãn với công việc và doanh nghiệp. 1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: + Trả lương...
... KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC 1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực 1.1.1. Khi niệm Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển ... tác quảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụngnhuần nhuyễn cả 3 chức năng. 1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực ... doanhđòi hỏi nhà quảntrị có kiến thức về quảntrịnhân sự. 1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlực Các họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổitrong các tổ...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 4 1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.2. Vai trò của quản ... của quảntrịnguồnnhânlực 9 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.1.Quan điểm về quảntrịnguồnnhânlực 14 1.2.2. Nội dung hệ thống của quảntrịnguồnnhânlực 18 1.3. ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý...
... BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TIÊU CHÍ QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực ... CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC Quản trịnguồnnhânlực t ập trung ở bốn lĩnh vực sau đây: 1. Hoạch định nguồnnhânlực và tuyển dụng Hoạch định nguồnnhân l ực là Quá trình ... 32 2. Sự xung đột 32 QuảnTrị Học TS Nguyễn Thanh Hội 5 2. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực được dần thay thế cho quảntrịnhân sự với quan điểm chủ...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC 1.1. Khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực Nguồn nhânlực " ;Nguồn ... trò của quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.1. Những khái niệm cơ bản về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.2. Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 8 1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13 ... Chức năng quảntrịnguồnnhânlực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlực có hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên...
... lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01 1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1. Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồn ... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... http://www.ebook.edu.vn 2 Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quảntrị con người trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản : * Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...
... toán song biên, thanh toán qua mt tƠi khon, thanh toán song phng vi các đnh ch tƠi chính khác vƠ thanh toán đin t liên ngân hƠng, dch v thanh toán vi các ngoi t mnh, thanh toán ... phân tích vƠ đánh giá thc trng công tác qun tr ngun nhân lc ti Vietinbank trên các mt: hoch đnh ngun nhân lc, tuyn dng nhân viên, đƠo to vƠ phát trin nhân viên, đánh giá thƠnh ... bn nhân lc vƠ qun tr ngun nhân lc nh: Khái nim qun tr ngun nhân lc, ni dung chc nng ch yu ca qun tr ngun nhân lc. ng thi nêu lên nhng kinh nghim qun tr ngun nhân...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự Quan điểm Nguồn nhânlực là tài ... thách thức. Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5 1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực coi con ... nhiệm vụ của công tác quản trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tác quảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của tiếp viên. Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư tưởng,...
... định. (Trần Kim Dung 2009). 2.2. Thực tiễnquảntrịnguồnnhân lực: 2.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau ... TẾ TP.HCMKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔNQUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÁC ĐỘNG CỦA THỰC TIỄNQUẢNTRỊNGUỒN NHÂNLỰC ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨCTẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG ... 51 biến được đánh giá là có ảnh hưởngđến thực tiễnquảntrịnguồnnhânlực và mức độ gắn kết với tổ chức, trong đó có 33 biến đolường các yếu tố của thực tiễnquảntrịnguồnnhân lực, 18 biến...
... của Quảntrịnguồnnhânlực ở Tổng công ty ðiện lực Lào 75 2.4. ðánh giá về Quảntrịnguồnnhânlực của Tổng công ty ðiện lực Lào 91 2.4.1 ðánh giá về nhận thức, quan ñiểm, chính sách về Quản ... công ty tên phòng “ quảntrịnhân sự” ñã ñổi thành phòng quảntrịnguồnnhânlực , ñồng thời hoạt ñộng quản lý người lao ñộng cũng ñược ñổi tên mới thành quảntrịnguồnnhânlực và ñược cấp ngân ... hoàn thiện Quảntrịnguồnnhânlực của Tổng công ty ðLL 114 3.3 Các giải pháp hoàn thiện Quảntrịnguồnnhânlực của Tổng công ty ðLL 118 3.3.1 Nâng cao nhận thức và năng lực về Quảntrị NNL...