... pháp: Đàotạo học nghề, đàotạo tại chỗ, và đào tạo xa nơi làm việc tại các trờng học nghề. Thêm vào đó phục vụ cho công tác đàotạo bồi dỡng và phát triển đội ngũ công nhân ở Cảng, đối với công ... tợng đợc đào tạo. Sự lựa chọn đúng phơng pháp đàotạo có một vai trò rất quan trọng đối với hiệu quả của côngtác này và đối với hiệu quả của công việc của ngời đợc đào tạo, sau khi đào tạo. Trên ... Bảng câu hỏi đánh giá kết quả đàotạo và tìm hiểu nhu cầu đào tạo (danh cho cán bộ quản lý).Để nâng cao hiệu quả côngtácđào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân viên Công ty, xin đồng chí vui lòng...
... mục đích đào tạo Chia theo mục đích đào tạo, đàotạo trong tổ chức có 4 dạng cơ bản là: đào tạo mới, đàotạo lại, đàotạo bổ sung và đàotạo nâng cao. Đào tạo mới là việc tiến hành đàotạo cho ... hoặc nơi đào tạo Theo tiêu chí này, đàotạo có hai loại hình là đàotạo nội bộ và đào tạo ngoài doanh nghiệp. Trong đó, đàotạo nội bộ là hình thức đàotạo do công ty tựtổ chức. Đàotạo nội bộ ... chức đàotạo cần phải xác định hình thức, phương pháp đào tạo phù hợp.1.5.2. Giai đoạn 2: Giai đoạn đàotạo 1.5.2.1. Chuẩn bị đàotạo Công tác chuẩn bị đào tạo, đặc biệt là lập kế hoạch đào tạo...
... chọn đối tượng đào tạo Lựa chọn đối tượng đàotạo là việc chọn ai để đào tạo. Cơ sở để lựa chọnđối tượng đàotạo là:- Nhu cầu đàotạo của doanh nghiệp.- Nguyện vọng được đàotạo của bản thân ... chọn đối tượng đàotạo là bước khá quan trọng trong cả tiến trình đào tạo. Vì nếu lựa chọn đối tượng đàotạo có chính xác thì hiệu quả đào tạo 1. Xác định nhu cầu đào tạo Nhu cầu đàotạo được hiểu ... khoá đàotạo Với các doanh nghiệp hiện nay thì thường xây dựng quỹ đàotạo phát triểnđể phục vụ cho côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực. Quỹ đàotạo nàyđược trích từ lợi nhuận của công...
... tiện đào tạo: Cùng với việc lựa chọn phương pháp đào tạo, doanh nghiệp cũng cần phải lựa chọn phương tiện đào tạo. Mỗi một chương trình đào tạo, nội dung đào tạo, hình thức đào tạo, mục đích đào ... hoạch triểu khai côngtácđào tạo. - Phòng ban đơn vị phụ trách đào tạo: trong quá khứ trách nhiệm đàotạo thuộc về các phòng ban chuyên trách côngtác này. Gần đây các phòng đàotạo bị phê phán ... việc đầu tư cho côngtácđàotạo sẽ rất khó khăn và gặp nhiều hạn chế. Điều đó dẫn đến chất lượng các khóa đàotạo sẽ giảm sút. Yếu tố công nghệ cũng có ảnh hưởng đến côngtácđàotạo và phát triển....
... choquá trình đàotạo hiệu quả cao nhất.*Lựa chọn phương pháp đào tạo: Có thể lựa chọn phương pháp đàotạo trong công việc hoặc đàotạo ngoài công việc.- Với phương pháp đàotạo trong công việc: là ... phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc như đàotạo theo kiểu chỉ dẫn công việc, đàotạo theokiểu học nghề, luân chuyển hoặc thuyên chuyên công việc- Với phương pháp đàotạo ngoài công việc: ... đàotạo mà doanh nghiệp cungcấp cho người công nhân. Doanh nghiệp lựa chọn các phương pháp đàotạo saocho phù hợp với đối tượng đào tạo, với chương trình đàotạo để mang lại choquá trình đào...
... trong côngtácđàotạo và phát triển nhân sựcủa Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biệnpháp hữu hiệu nhằm khắc phục nhũng hạn chế này để côngtácđàotạo và ... gia, mặt khác nhằm tạo lợi thế so sánh với các công ty khác. Trong vấnđề này công ty nên kết hợp giữa đàotạo và đàotạo lại.* Đàotạo và phát triển các đội ngũ quản trị gia và công nhân lành nghề ... nghiệpcủa côngtácđàotạo và phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạnchọn đề tài nghiên cứu: " Một số biện pháp nhằm nâng cao côngtácđào tạo và phát triển nhân sự tại công ty...
... LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY 1. Giải pháp chung Xuất phát từ những vấn đề lý luận được đưa ra ở chương I kết hợp với việc khảo sát và nghiên cứu tình hình côngtácđàotạo ... chuyên đề, các lớp tại chức 2. Những hạn chế trong côngtácđàotạo và phát triển nhân sự tại Công ty. Công tácđàotạo và phát triển nhân sự tại Công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt ... sụ suy giảm công nhân đào toạ là do số lượng công nhân viên đã bỏ dở quá trình đàotạo bản thân công nhân chưa được bù đắp thoả đáng, việc Công ty trợ cấp cho côngtácđào lại rất nhỏ cộng với...
... về đàotạo và phát triển nguồn lao động của công ty. + Hệ thống giáo trình theo chuyên đề đàotạo đang là một vấn đề bức xúc đối với côngtácđào tạo. Các chương trình và nội dung đàotạo ... phân tích thực trạng côngtácđàotạo và phát triển của công ty, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lược côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Cổ phần Vận ... đàotạo hay đào tạo tại chỗ để họ có thể thay thế được số người nghỉ hoặc không làm cho công ty nữa. 3- Một số biện pháp nhằm nâng cao côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công...
... cứ vào nơi đàotạo người ta chia ra hai phương pháp đàotạo là đàotạo trong công việc và đàotạo ngoài công việc. 2.1 Các phương pháp đàotạo trong công việc Là phương pháp đàotạo trực tiếp ... côngtác (Job Rotation) Luân phiên côngtác hay công việc là một phương pháp chuyển công nhân viên hoặc cấp quản trị từ côngtác này sang côngtác khác nhằm mục đích cung cấp quản trị từ công ... lượng đàotạo tăng lên rất nhiều lần so với năm 2001 và tăng chủ yếu ở cán bộ lãnh đạo và đàotạocông nhân lành nghề. Thực tế thực hiện côngtácđàotạo và phát triển nguồn lao động tại Công...
... trong côngtácđàotạo cũng còn nhiều khó khăn ở việc xác định nhu cầu đàotạo (theo tình hình sản xuất kinh doanh công ty); đối tượng đào tạo; các hình thức đàotạo phù hợp với yêu cầu công ... ảnh hưởng đến côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực 1.4.1 Quan điểm của doanh nghiệp về đến côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân lực Hiệu quả của côngtácđàotạo và phát triển ... thiện côngtácđàotạo của giai đoạn sau. Chương trình đàotạo có thể được đánh giá theo các tiêu thức như: điểm mạnh, yếu của chương trình đàotạo và đặc tính hiệu quả kinh tế của việc đào tạo...
... khâu xác định phương pháp đàotạo là hết sức quan trọng. Phương pháp đàotạocông nhân Đào tạo tại nơi làm việc Là hình thức đàotạo học viên bằng cách thực hiện công việc ngay trong quá trình ... thức để đảm nhiệm được công việc: Trong trường hợp này, yêu cầu của côngtácđàotạo huấn luyện cho nhân viên hoàn toàn với chính sách đàotạo mà đã được nêu ở trên. Các Công ty qua kinh nghiệm ... Chào tạm biệt họ. PHẦN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÔNGTÁC TUYỂN DỤNG ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP: 1....