Tài liệu Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội" pptx

48 442 0

Daniel Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 111,496 tài liệu

  • Loading ...
1/48 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 24/01/2014, 07:20

Chuyên đề tốt nghiệpLUẬN VĂN TỐT NGHIỆPMột số biện pháp nhằm nâng cao côngtác đào tạo phát triển nhân sự tại côngty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩmHà Nội1Chuyên đề tốt nghiệpLỜI MỞ ĐẦUThế kỷ XXI, một thế kỷ mà theo nhiều nhà kinh tế dự đoán, là thế kỷ củanền kinh tế tri thức, nền công nghiệp tri thức. Một thế kỷ mà ở đó không còn lệthuộc chủ yếu vào trữ lượng tài nguyên thiên nhiên của nước đó, mà phụ thuộcvào chất lượng của đội ngũ các nhà khoa học, đội ngũ người lao động, hay phụthuộc vào chất lượng nguồn nhân lực của quốc gia đó. Vì thế yếu tố của conngười trong bất kỳ một cơ quan, một tổ chức doanh nghiệp nào đều là yếu tốquan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của cơ quan, của tổ chức đó.Đó cũng là thế kỷ mà vị thế cạnh tranh dựa trên nguồn nhân lực rẻ của cácnước đang phát triển, trong đó có nước ta sẽ mất đi. Nhận thức được điều này,các nhà quản trị mới nhận ra rằng: Chính con người - các nhân viên của mình -mới chính là nguồn nhân lực quan trọng nhất của doanh nghiệp hay cơ quan đó,Ở nước ta, từ khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô củaNhà nước thì nền kinh tế có nhiều chuyển biến tích cực. Nhà quản trị qua thực tếkinh doanh sẽ có được cách nhìn mới hơn, thực tế hơn, hiện đại hơn về công tácquản trị. Công tác quản trị đã thay đổi để phù hợp với cơ chế mới. tuy nhiêncông tác quản trị nhân sự còn gặp phải một số yếu kém. Các nhà quản trị chưabiết tận dụng nguồn lực con người một cách có hiệu quả so với những gì họ đãlàm, với các yếu tố sản xuất khác. Chính vì vậy họ phải thay đổi cách nhìn conngười là lực lượng thừa hành sang cách nhìn toàn diện hơn. Trong thời gian thực tập tại công ty Xuất nhập khẩu Nông Sản thực phẩmHà Nội, qua nghiên cứu công tác đào tạo phát triển nhân sự tại công ty, emthấy rằng công ty đã đang tích cực tiến hành một cách có hiệu quả công tácnày. Tuy nhiên do điều kiện có hạn nên công tác đào tạo phát triển nhân sự ởcông ty có nhiều hạn chế đòi hỏi công ty phải có biện pháp giải quyết. Do tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự nói chung đào tạo- pháttriển nhân sự nói riêng cộng với lòng say mê mong muốn tìm hiểu về nhân sựvà mong muốn góp một phần nhỏ của mình vào việc giải quyết những thực tế2Chuyên đề tốt nghiệpcủa công tác đào tạo phát triển nhân sự còn tồn tại của công ty, em mạnh dạnchọn đề tài nghiên cứu: " Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạovà phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm HàNội". em hy vọng một phần nào sẽ giúp cho công ty đạt được hiệu quả cao trongthời gian tới. Kết cấu đề tài gồm 3 phần:Chương I: Cơ sởluận chung về công tác đào tạo phát triển nhân sự.Chương II: Phân tích đánh giá công tác đào tạo phát triển nhân sự ởCông ty AGREXPORT.Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác đàotạo phát triển nhân sự tại văn phòng công ty.Trong quá trình thực hiện đề tài này em đã nhận được sự quan tâm giúp đỡcủa các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt là sự giúp đỡ tậntình của cô giáo hướng dẫn đồng thời em cũng nhận được sự quan tâm giúp đỡ,tạo điều kiện của ban lãnh đạo, các cô chú trong phòng Kế hoạch thị trường đãtạo điều kiện cho em được tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, gặp gỡ cácphòng ban để hoàn thiện chuyên đề này. Do còn nhiều hạn chế về kiến thức kinh nghiệm nên trong chuyên đềcũng khó tránh khỏi những khiếm khuyết, em mong được các thầy cô giáo chỉbảo để bài viết được hoàn thiện hơn.3Chuyên đề tốt nghiệpChương 1CƠ SỞLUẬN VỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰTRONG CƠ QUAN VĂN PHÒNGI. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG CƠ QUAN VĂNPHÒNG1. Khái niệm, tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong cơ quan1.1. Khái niệm:+ Lực lượng nhân sự trong cơ quan văn phòng được hiểu là tất cả nhữngngười tham gia vào hoạt động của văn phòng, bất kể họ làm gì, giữ vị trí haycương vị gì trong cơ quan văn phòng đó.Loài người muốn tồn tại phát triển thì cần có lao động trí óc, lao độnglà hoạt động của con người nhằm cải tiến tự nhiên, thông qua đó phục vụ chomục đích của lao động trong sản xuất kinh doanh, quyết định sự phát triển đi lêncủa xã hội loài người. Còn trí óc thì thực hiện hàng loạt nhiệm vụ liên quan đếncông tác tổ chức điều hành, phối hợp, quản lý sử dụng thông tin trong cơ quan,đơn vị. Đây là một phần rất quan trọng của con người khi phải trực tiếp làm việctrong một cơ quan đơn vị đó.Nhân sự trong cơ quan văn phòng có vai trò to lớn. Bất kỳ tổ chức nàocũng cần đến một yếu tố đặc biệt quan trọng đó là lao động. Lao động vừa làmột yếu tố tham gia cấu thành tổ chức (xét về mặt cơ cấu tổ chức), vừa là chủthể trong quá trình hoạt động của cơ quan, đơn vị (xét về địa vị các yếu tố, mốiquan hệ nội tại trong tổ chức). Bởi vì, lao động không chỉ tạo ra năng lực hoạtđộng theo số lượng sức lao động hiện có mà còn chủ động sáng tạo làm chonăng lực hoạt động được tăng cường hơn rất nhiều trong những điều kiện, hoàncảnh cụ thể. Cho dù các cơ quan, đơn vị có đầu tư, trang bị các thiết bị hiện đại,tinh xảo đến đâu cũng phải chịu sự điều khiển trực tiếp hay gián tiếp của ngườilao động. Do có vai trò trọng trách như vậy nên các tổ chức, đơn vị luôn chú4Chuyên đề tốt nghiệptrọng đến công tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơ quan văn phòng nóiriêng.Nhân sự có vai trò to lớn như đã trình bày song nếu mỗi người, mỗi nhómkhông được gắn kết thành hệ thống, chỉ tồn tại rời rạc, biệt lập với nhau thìkhông những không phát huy được năng lực của mỗi người mà còn làm suy yếu,thậm chí làm tan vỡ tổ chức.Theo Lênin: "Những người nông dân nếu không được tổ chức thì cũng chỉgiống như những củ khoai trong túi". Muốn phát huy được sức mạnh của cánhân trong việc thực hiện thắng lợi mục tiêu của tổ chức thì cần phải xếp đặtphối hợp các cá nhân theo một trật tự nào đó, việc làm đó gọi là công tác tổ chứcnhân sự trong cơ quan, đơn vị.Như vậy, nhân sự quả thật là rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Nếucơ quan đơn vị không muốn lãng phí thời gian, công sức tiền bạc. Nếu cơquan đơn vị không muốn có bầu không khí tiêu cực trong cơ quan đơn vị dokhông được thoả mãn nhu cầu, do không được quan tâm, do để mất lòng tin thìhoạt động quản trị nhân sự phải được coi là nhiệm vụ hàng đầu của mỗi cơ quan,đơn vị.+ Quản trị nhân sự trong cơ quan văn phòngĐể hiểu thật sâu sắc quản trị nhân sự là gì thì điều đầu tiên phải biết là quảntrị văn phòng là gì? Bởi vì quản trị nhân sự là một bộ phận không thể thiếu trongquá trình quản trị văn phòng. Vậy:- Quản trị văn phòng được hiểu là toàn bộ các hoạt động tổ chức, phối hợp,điều hành quản lý công tác thông tin trong cơ quan, đơn vị nhằm đạt nhữngmục tiêu nhất định.- Quản trị văn phòng là công việc thường xuyên hàng ngày của nhà quảntrị, nó bao gồm các hoạt động, hành vi của nhà quản trị được thực hiện thôngqua các giác quan của họ như: nghe, nói, đọc, viết, nhìn, suy nghĩ… (nhà quảntrị đưa ra các quyết định đó là thực hiện các chức năng quản trị: Hoạch định, tổchức, lãnh đạo, kiểm soát).5Chuyên đề tốt nghiệpTừ đó, người ta đưa ra các quan điểm khác nhau về quản trị nhân sự.Quản trị nhân sự: là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì: "Mọi quản trịnhân sự suy cho cùng là quản trị con người". Chính vì vậy, mà nội dung củaquản trị nhân sự rất phức tạp liên quan đến nhiều vấn đề.Theo Nguyễn Hữu Thân: "Quản trị nhân sự là việc tuyển mộ, tuyển chọn,duy trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp những tiện nghi cho tàinguyên nhân sự thông qua tổ chức".(*)Theo PGS. PTS Đỗ Hoàng Toàn: "Quản trị nhân sự là việc bố trí, sử dụngnhững người lao động, cùng với máy móc, thiết bị, những phương pháp côngnghệ, công nghệ sản xuất, những nguồn nguyên nhiên liệu một cách có hiệu quảnhất trong cơ quan, đơn vị".(**)Theo Trần Kim Dung thì: "Quản trị nhân sự chính là chức năng cán bộ,một trong những chức năng cơ bản của quản trị nhân sự là đi sâu nghiên cứu,khai thác mọi tiềm năng có trong mỗi nhân viên, khuyến khích họ làm việc chủđộng, sáng tạo với hiệu suất cao, làm việc tận tâm trung thành với công ty"(***)Từ khái niệm khác nhau chúng ta có thể đưa ra một khái niệm ngắn gọn vàđầy đủ về quản trị nhân sự như sau: "Quản trị nhân sự được hiểu là một quátrình tổ chức sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp nói chung đốivới văn phòng nói riêng một cách có khoa học, nhằm khai thác có hiệu quảnguồn lực nhân sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào tạo pháttriển nhân sự, đãi ngộ nhân sự đánh giá kết quả công việc".Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, phát triển đào tạo nhân sự thì công tácquản trị văn phòng gồm dự thảo chiến lược, chính sách, thực hiện kế hoạch,cung cấp kịp thời chính xác những thông tin, đôn đốc các bộ phận tiến hành thựchiện có hiệu quả các quyết định của lãnh đạo, đề xuất, kiểm tra, giám sát toàn bộhoạt động của cơ quan, đơn vị. Nói tóm lại, quản trị văn phòng chính là việcphát triển sử dụng con người.* Trích trong cuốn Quản trị nhân sự, tác giả Nguyễn Hữu Thân, NXB Thống Kê(**) Trích trong cuốn Những vấn đề cơ bản của QTKD, PGS.PTS Đỗ Hoàng Toàn, NXB Khoa học Kĩ thuật 1994(***) Trích trong cuốn Quản trị nhân sự, tác giả Trần Thị Kim Dung, NXB Thống kê.6Chuyên đề tốt nghiệp1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự trong cơ quan văn phòngXuất phát từ vai trò nguồn nhân sự trong cơ quan, đơn vị mà quản trị nhânsự được giữ một trọng trách khá lớn đối với công tác văn phòng, đó chính là vấnđề sống còn đối với bất kì cơ quan, đơn vị nào thực tế cho thấy: Quản trị suycho cùng là quản trị con người.Trong cơ quan, đơn vị mỗi người là một cá thể có những đặc tính chung vàriêng khác nhau. Khi hoà hợp vào trong một tập thể sẽ dẫn đến mâu thuẫn, do đóquản trị nhân sự có vai trò làm cho mỗi cá nhân tồn tại phát triển không táchrời trong tập thể. Mỗi cá nhân luôn có những tâm tư tình cảm, tính cách khácnhau nhưng đồng thời họ có những cái chung đó là muốn được tôn trọng, đượcquan tâm, thăng tiến vì thế các nhà quản trị phải biết liên kết các thành viên lạivới nhau thành một tập thể vững mạnh, biết phát huy sở trưởng của mỗi người,gắn kết họ với nhau thực hiện mục tiêu chung của cơ quan văn phòng. Qua đóthoả mãn được nhu cầu riêng của mỗi thành viên.Trong đội ngũ quản trị của cơ quan, đơn vị một khi họ tuyển chọn đượcđúng người, sắp xếp đúng người, đúng việc, động viên khuyến khích nhân viên,tạo môi trường điều kiện làm việc thuận lợi thì công tác quản trị nhân sự sẽ làđộng lực lớn giúp con người trong cơ quan đó đạt được những kết quả mongmuốn, đoàn kết tập hợp được họ thúc đẩy họ hoàn thành công việc đượcgiao. Quản trị nhân sự còn góp phần quan trọng vào việc giải quyết mặt chính trịxã hội của vấn đề lao động, thông qua việc thực hiện chiến lược con người củanhà nước. Bởi vì xét cho cùng mọi hoạt động của con người diễn ra trong nềnkinh tế quốc dân hay trong cơ quan, đơn vị nào đó cũng để đạt mục đích cuốicùng là con người được hưởng mọi thành quả mà bản thân họ xã hội đã tạora.Trong một cơ quan, đơn vị, đội ngũ quản trị, họ vừa là đối tượng quản trịđồng thời họ vừa là chủ thể của quản trị nhân sự.1.3. Những nội dung cơ bản của quản trị nhân sự trong cơ quan văn phòng.7Chuyên đề tốt nghiệpHoạt động quản trị nhân sự có ảnh hưởng lớn đến sự thành bại của mỗi mộtcơ quan, đơn vị. Vì thế mà hoạt động quản trị nhân sự trong mỗi cơ quan vănphòng rất phức tạp đòi hỏi phải có sự quan tâm thích đáng của các nhà quản trị.Hoạt động quản trị nhân sự bao gồm 5 nội dung chủ yếu sau:- Phân tích công việc: Là một quá trình (bao gồm công việc thủ tục)nhằm xác định các loại công việc phải thực hiện, tính chất đặc điểm của mỗicông việc đó, quyền hạn, trách nhiệm, kỹ năng thực hiện theo yêu cầu của côngviệc đó là gì? phức tạp hay đơn giản, chức trách đảm đương công việc đó là gì?công việc đó đòi hỏi những kỹ năng gì? mà khi thực hiện công việc cần phải có.Để tiến hành phân tích công việc người ta thường hay sử dụng các phươngpháp như phương pháp trực quan bằng cách quan sát trực tiếp quá trình hoạtđộng của nhà nhân sự - phương pháp phân tích thống kê qua các số liệu thống kêthu thập được về kết quả quá trình hoạt động của các loại lao động hiện có,để đánh giá về nhân sự của cơ quan, đơn vị đó phương pháp trắc nghiệm.- Tuyển dụng nhân sự:Quá trình tìm kiếm, lựa chọn nhân sự để đáp ứng nhu cầu lao động của đơnvị về số lượng, chất lượng cơ cấu tổ chức trong một thời kỳ nhất định.Quá trình này có thể được tiến hành theo các bước công việc trở thànhnhững thủ tục trong khi tuyển dụng nhân sự như sau:+ Chuẩn bị tuyển dụng nhân sự cho công việc mà cơ quan văn phòng đanglàm.+ Trên cơ sở phân tích công việc, tiến hành thông báo về việc tuyển dụngnhân sự.+ Thu nhận hồ tiến hành nghiên cứu các hồ của các ứng cử viên.+ Tổ chức phỏng vấn, sát hạch kiểm tra trình độ năng lực của người dựtuyển.+ So sánh, lựa chọn ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự.- Đào tạo phát triển nhân sự:8Chuyên đề tốt nghiệpĐào tạo phát triển nhân sự là quá trình giảng dạy, hướng dẫn bồi dưỡng,nhằm nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề, trình độ hiểu biết các phẩmchất khác đối với mỗi người nhân viên trong cơ quan văn phòng. Mỗi công việctrong cơ quan đơn vị đều cần đến một loại lao động có trình độ, chuyên môn ởmức nhất định, phải có kế hoạch đào tạo cụ thể giúp cho người lao động làmquen với công việc, đúng chuyên môn, sở trường thích nghi với công việcđược giao. Hoạt động của cơ quan diễn ra thường xuyên liên tục đòi hỏi các bộphận nhân sự phải bố trí hợp lý, cân đối với các yếu tố vật chất giữa các bộphận.Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì yêu cầu đòi hỏi vềnăng lực người lao động ngày càng cao, muốn vậy mỗi cơ quan, đơn vị cần coitrọng quan tâm chú ý tới vấn đề quản trị nhân sự.- Đãi ngộ nhân sựTrong quản trị nhân sự đã ngộ nhân sự quyết định sự hăng hái hay khôngcủa người lao động qua đó ảnh hưởng tới hiệu quả công việc. Đãi ngộ nhânsự có thể được thông qua.+ Đãi ngộ vật chất: Thể hiện việc thoả mãn nhu cầu về vật chất của ngườilao động qua tiền lương, tiền thưởng phúc lợi xã hội, đây là một nhu cầu cơbản của con người.+ Đãi ngộ tinh thần: Đó là việc quan tâm đến nhu cầu tinh thần của conngười, thoả mãn nhu cầu tinh thần của con người như: có niềm vui trong côngviệc, được tôn trọng quý trọng, được thăng tiến trong công việc, được quantâm giúp đỡ, khuyến khích mỗi khi gặp khó khăn hoặc có sự rủi ro xảy ra đốivới bản thân gia đình họ.- Đánh giá kết quả qua thực hiện công việcTrước công việc được giao, các nhà quản trị cần đánh giá đúng mực trungthực công bằng những thành tích mà người lao động đạt được, động viên khuyếnkhích kịp thời, đồng thời rút ra những tồn tại yéu kém để họ có thể tiếp thu vàrút ra kinh nghiệm làm tốt hơn.9Chuyên đề tốt nghiệp2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự trong cơ quan văn phòngCác nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị bao gồm: 2.1. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động, Nhóm nhân tố thuộc về người lao động có ảnh hưởng đến công tác quản trịnhân sự trog cơ quan như: Nhân thức của người lao động, trình độ chế độkích thích người lao động làm việc.Cùng với sự phát triển của khoa học kĩ thuật sự bùng nổ thông tin thìtrình độ của người lao động ngày càng nâng cao, khả năng nhận thức của họngày càng tốt hơn. Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến cách nhìn nhận, thái độ củanhân viên đối với công việc, quyền hạn sự tham gia của mỗi người trong tổchức. Nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi thoả mãn, hài lòng với công việccũng như phần thưởng đối với họ.Nếu trước kia mong muốn của người đi làm chỉ giản đơn là có việc làm ổnđịnh mức lướng đủ sống thì ngày nay nhu cầu của họ đã đa dạng, phong phúhơn nhiều đặc biệt là nhu cầu tinh thần.Tiền lương là thu nhập chính của người lao động, đó là công cụ quan trọngđể thu hút lực lượng lao động là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ, ngoài ra tiềnthưởng cũng có vai trò quan trọng trong việc kích thích thi đua, tăng năng suấtlao động.Tuy nhiên tiền lương, tiền thưởng không phải là mục đích duy nhất củanhân viên. Họ còn cần:- Có công việc phù hợp với năng lực chuyên môn, các điều kiện làm việcphải thuận lợi, có chế độ nghỉ ngơi hợp lý.- Được cung cấp đầy đủ thông tin, được tôn trọng lắng nghe ý kiến đềxuất của họ.- Có cơ hội học hành thăng tiến, có tương lai trong nghề nghiệp.Vì vậy quản trị nhân sự có hiệu quả hay không tuỳ thuộc vào việc nắm bắtvà thoả mãn được nhu cầu chính đáng cuả nhân viên hay không? Song vẫn phảiđảm bảo được mục tiêu của cơ quan, đơn vị đề ra.10[...]... Chuyên đề tốt nghiệp Chương III MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY AGREXPORT I SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TRONG CÔNG TY AGREXPORT Trong những năm gần đây Công ty AGREXPORT đã thu được một số thành quả đáng khích lệ Là một Công ty xuất nhập khẩu hoạt động chủ yếu là đưa hàng nông sản qua biên... Những ưu điểm trong công việc thực hiện công tác đào tạo phát triển nhân sự của Công ty * Trong 3 năm qua, tuy kết quả đào tạo phát triển nhân sự của Công ty còn chưa tốt nhưng Công ty cũng có những sự quan tâm coi trọng việc thực hiện công tác này Trong quá trình thực tapạ tìm hiểu tại Công ty em thấy rằng công tác đào tạo phát triển có những ưu điểm sau - Công ty đã biết cách sử dụng... là do Công ty chưa thực sự chú ý đúng mức tới công tác nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên Trên đây là một số hạn chế trong công tác đào tạo phát triển nhân sự của Công ty, hy vọng trong thời gian tới Công ty sẽ nhanh chóng có những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục nhũng hạn chế này để công tác đào tạo phát triển nhân sự của Công ty sẽ đạt được những kế quả cao hơn, tốt hơn... tích cực, tham gia vào quá trình đào tạo, để phát triển nhân sự của Công ty 34 Chuyên đề tốt nghiệp - Nội dung của công tác đào tạo phát triển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên Tuy đặc thù của Công tysản xuất, kinh doanh xuất nhâp khẩu nông sản thực phẩm nhưng tỷ lệ cán bộ công nhân viên thông thạo ngoại ngữ còn thấp,... tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không được đáp ứng các tiêu chuẩn mẫu hoặc khi nhân viên nhận công việc mới 2 Nội dung phương pháp đào tạo phát triển nhân sự 2.1 Nội dung đào tạo phát triển nhân sự Đào tạo phát triển nhân sự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đào tạo phát triển, ấn định các mục tiêu cụ thể, lựa chọn các phương pháp thích... nội lực của mình trong công tác đào tạo nhân sự để từ đó đề bạt, phát triển nhân sự giúp họ làm tốt công việc hiện tại của Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phương pháp dạy kèm tại chỗ Phương pháp này được Công ty áp dụng khá hợp lý đã 33 Chuyên đề tốt nghiệp phát triển được kỹnăng công nghệ của công nhân Đối với nhà quản trị Công ty áp dụng phương pháp nghiên cứu tình huống... TÌNH HÌNH CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY AGREXPORT 1 Phân tích tình hình tổ chức lao động của công ty 1.1 Tình hình phân bổ nhân sự tại công ty Do đặc điểm kinh doanh của Công ty là một đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu mặt hàng nông sản, nên hoạt động chủ yếu của Công ty là tổ chức thu mua nông sản một số mặt hàng khác theo yêu cầu của Công ty Qua bảng 2 cho thấy: Nhân sự của Công ty được... 2000 số công nhân được đào tạo chỉ chiếm 20,48% tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty giảm 23,27% so với năm 1999 Năm 2001 số công nhân nghiệp vụ xuất nhập khẩu được đào tạo chỉ chiếm 10,46% tổng số lao động toàn bộ Công ty giảm 10,02% so với năm 2000 Sau quá trình tìm hiểu nguyên nhân của sụ suy giảm công nhân đào toạ là do số lượng công nhân viên đã bỏ dở quá trình đào tạo bản thân công nhân. .. Công ty Như vậy việc phát triển nhân sự của Công ty cần được triển khai nhằm nâng cao hơn nữa trình độ của cán boọ công nhân viên Để thấy rõ được điều này ta xem xét tiếp tình hình phát triển nhân sự của Công ty 2.2 Tình hình đào tạo nhân sự tại Công ty AGREXPORT Theo bảng 4 Số lượng cán bộ công nhân viên được đào tạo đã liên tục suy giảm trong 3 năm qua: Năm 2000, số cán bộ công nhân viên được đào. .. nhân viên có thể tham dự các hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện chuyên đề, các lớp tại chức 2 Những hạn chế trong công tác đào tạo phát triển nhân sự tại Công ty Công tác đào tạo phát triển nhân sự tại Công ty trong thời gian qua, bên cạnh những mặt tích cực như đã nêu trên thì còn tồn tại những hạn chế như - Công ty chưa đa dạng hoá các loại hình, phương pháp phát triển nhân sự . đề tốt nghiệp LUẬN VĂN TỐT NGHIỆPMột số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà. tại công ty Xuất nhập khẩu Nông Sản thực phẩm Hà Nội, qua nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty, emthấy rằng công ty đã và đang
- Xem thêm -

Xem thêm: Tài liệu Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội" pptx, Tài liệu Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội" pptx, Tài liệu Luận văn tốt nghiệp "Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty Xuất nhập khẩu Nông sản thực phẩm Hà Nội" pptx

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn