... vai trò củangười quản lý vì chức năngcủalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnhđạo giỏi ... quả của quá trình ra quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹnăngcần thiết. Sau đây là một số kỹnăng quan trọng mà một nhà lãnh đạo tương cần phải có: ... • Kỹnănglãnh đạo: Đây là một kỹnăng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo ...
... trình A)- Có chứng chỉ Quản lý Nhà nước ngạch Kinh tế viên./.8BÀI 2: NHỮNG PHẨM CHẤT, ĐẠO ĐỨC VÀ KỸNĂNGCẦNCÓCỦANGƯỜICÁN BỘ NHCSXH1. Những phẩm chất đạo đức và kỹnăngcầncócủangườicán ... là: Có những kiến thức cơ bản về kỹ thuật sản xuất: nông nghiệp (trồng trọt,chăn nuôi), tiểu thủ công nghiệp, quản lý kinh tế để giúp cho người vay sử dụng vốn có hiệu quả.Bảy là: Cókỹnăng ... khả năng trả nợ của dự án tín dụng và các khoảnvay.- Phối hợp với các viên chức nghiệp vụ khác có liên quan và chịu sự chỉ đạo vềnghiệp vụ của viên chức tín dụng ở ngạch cao hơn và lãnh đạo...
... Phẩm chất cầncócủangườilãnhđạo Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được rèn luyện những phẩm chất cầncó và học tập kinh nghiệm từ những người đi trước. ... và có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm chất cầncócủa một ngườilãnhđạo giỏi. Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng ... thích công việc của mình cùng với những công sức và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có thể hội tụ được những phẩm chất cầncó của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng...
... liên lạc với đồng nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹnăngcầncócủangười quản lý dự án Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹnăng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau ... Bạn có làm việc ăn ý với những thành viên trong nhóm? Những thành viên trong nhóm có muốn cộng tác với bạn? Mọi ngườicó xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe những gì người ... nhất trong những năng lực mà họ mong đợi ở nhân viên. Kế tiếp đó mới là sự năng động, sáng tạo, làm việc siêng năng và khả năng làm việc theo nhóm.Sở dĩ những tính chất, kỹnăng nêu trên được...
... cầu. Có rất nhiều kỹ năng mà một nhà lãnhđạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành những kỹnăng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm chất đầu tiên và có ... doanh là hai tiêu chí hàng đầu mà một nhà lãnhđạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu Những kỹnăngcầncócủa một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu Quá trình toàn ... trọng nhất của một nhà lãnhđạo toàn cầu là sự nhạy cảm về văn hóa và khả năng bước ra khỏi nền văn hóa của mình để thích nghi với nền văn hóa của những người khác. Các nhà lãnh đạo toàn cầu...
... chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân. Nguồn: Sưu tầm Những kỹnăngcầncócủa một người ... loạn và lập lại trật tự vốn có. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnhđạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết ... • Kỹnăng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹnăng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo...
... vào tâm lý của khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lý của họ. Có triển ... vào tâm lý của khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lý của họ. Có triển ... bạn sẽ không đạt kết quả gì nếu bạn Những kỹnăngcầncócủa một nhân viên bán hàng Tìm kiếm, biết lắng nghe và giao tiếp tốt - đó là những kỹnăng không thể thiếu nếu bạn muốn thử sức...
... sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... tố thúc đẩy sự năng động, sáng tạo và hiệu quả. Hài hước là dấu hiệu của mối quan hệ hữu ái, tốt đẹp, là điềm báo dấu hiệu nổi tiếng của con người. 10/ Biết nói và nghe Lãnh đạo doanh nghiệp...
... cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được uy tín của mình. 6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... sự xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc. 9/ Tính hài hước Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... điểm. Người lãnhđạo giỏi là người không những chỉ cho nhân viên thấy được vi phạm mà còn hướng dẫn, giúp họ nhận thức được sâu sắc sai lầm của mình và sửa chữa nó. 7/ Biết thưởng và phạt Người...
... Những kỹnăngcầncócủa giáo viên NGƯỜI GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TRONG BỐI CẢNH CỦACUỘC CÁCH MẠNG KHOA HỌCVÀ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠIPGS.TS NGUYỄN ... nhanh của tri thức và khả năng tiếp thu có hạn của con người, giữa tinh thần và vật chất….Trong bối cảnh toàn cầu hoá và nền kinh tế tri thức, sự tác động của công nghệ đã làm cho thế giới có ... người khả năng tự học, tự giải quyết vấn đề, hợp tác với nhau. Làm được điều đó, giáo dục mới cung cấp cho xã hội hiện đại những người lao động mới phù hợp.2. Những kỹnăngcầncócủa giáo viên...