... Thứ ba :kế hoạch hóa nguồnnhânlực sở cho kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Thứ tư: kếhoach hóa nguồnnhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồnnhânlực Kếhoạch hoá nguồnnhânlực ... hoàn thiện kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty 1.4.1 Tầm quan trọng kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1.1 Lý đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1.2 ... thực kết kinh doanh 2.2 Thực trạng kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.2.1 Bộ máy thực kếhoạchđàotạopháttriênnguồnnhânlưc 2.2.2 lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồn nhân...
... giai đoạn: giaiđoạn lập kế hoạch, ban hành hƣớng dẫn thực thi sách đào tạo, pháttriển cán bộ, công chức, viên chức; giaiđoạn hai giaiđoạn tổ chức thực hoạt động đàotạophát triển; giaiđoạn ... 1.3.3.2 .Giai đoạn 2:Thực hoạt động đàotạo Đây giaiđoạn thực hoạt động đàotạo hay đƣợc gọi trình triển khai kếhoạchđàotạo đƣợc xây dựng ban hành giaiđoạn Thực kếhoạch đề đảm bảo việc thực kếhoạch ... địa điểm khác với loại hình đàotạo tổ chức công b Các hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Có nhiều hình thức đàotạopháttriển NNL Mỗi hình thức đào tạo, pháttriển lại có ƣu nhƣợc điểm...
... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhân lực( NNL) tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm bản: 1.1.1.1 Pháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhân lực: ... phiếu Kết cấu chuyên đề: Chuyên đề chia làm chương: Chương I: Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức Chương II: Phân tích thực trạng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty phát ... thiện đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty phát hành biểu mẫu thống kê Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Hoạt động đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Phạm vi nghiên cứu: Công ty phát...
... tăng dần từ định đến nguồn kinh phí trích vào quỹ đàotạopháttriển 1.5 YÊU CẦU CỦA ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Việc đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp ... pháttriểnđàotạo nguoòn nhânlực phương tiện để đạt pháttriển tổ chức có hiệu 1.2.CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Có nhiều phương pháp đàotạo ohát triển ... Mục đích cuối công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt hiệu cao tổ chức pháttriểnđàotạonguồnnhânlực liên quan chắt chẽ đến trình pháttriển tổ chức mục tiêu pháttriển tổ chức Nâng cao...
... dung, phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực a Nội dung đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực bao gồm: xác định rõ nhu cầu đàotạophát triển, ấn dịnh mục ... đến công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty - Hiệu kinh doanh tăng mà công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nâng cao - Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp cán công nhân viên nâng ... trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chính vậy, sâu nghiên cứu vấn đề đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty định chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác đàotạopháttriển nguồn...
... Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV- yêu cầu công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạophát ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2- Về quản lý Các công cụ quản lý công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nội dung quy chế liên quan đến quản lý công tác Đàotạopháttriểnnguồnnhân ... kết hợp với số liệu khảo sát thống kê báo cáo doanh nghiệp phần I đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp I/ Khái niệm hình thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriển nguồn...
... PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Xây dựng kếhoạchđàotạo Muốn xây dựng kếhoạchđàotạo xây dựng kếhoạch hoá nguồnnhânlực lấy làm thiết kế hệ thống kếhoạch cho công tác đàotạo 1.2.1.1 Kếhoạch ... pháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1.2 Trình tự xây dựng kếhoạchđàotạo Việc xây dựng kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực công việc quan trọng công tác đàotạo Vì muốn xây dựng kếhoạchđàotạo ... THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 1.4.1 Tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1.1 Lý đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Các hoạt động...
... chin lc, chớnh sỏch ca doanh nghip Doanh nghip no cng cú nhng mc tiờu, chin lc phỏt trin cho tng giai on phỏt trin ca mỡnh Nhng mc tiờu, chin lc ú s chi phi tt c mi hot ng ca doanh nghip, t qui ... gii trớ, th dc th thao 2.1.3 C cu t chc v chc nng nhim v ca cỏc phũng ban: 2.1.3.1 C cu t chc: Giai on u cụng ty cú trờn 4000 cỏn b cụng nhõn viờn n nm 1989 cũn li 2000 ngi, mt s trm tri, ca...
... lợc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriển ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tiêu chuẩn đánh giá hiệu chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đàotạopháttriển kỹ cho ngời lao động cần phải xác định nhu cầu đàotạo phát...
... dựng đợc kếhoạchpháttriểnnguồnnhânlực dài hạn , công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực sở để định hớng đàotạo lâu dài Những ngời làm công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cha ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp IV Những yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bớc chơng trình đào ... cầu đàotạo nh đàotạo ngời , phận thiếu nhânlực cần đàotạo , đàotạo kỹ , nh từ có mục tiêu đàotạo xây dựng hình thức đàotạo 3.6 Đánh giá chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực...
... thành công 2.4 Tác dụng đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có nhiều tác dụng Đối với doanh nghiệp, việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có tác dụng: - Giảm ... cách khác, ngời cán đàotạopháttriển phải trả lời đợc câu hỏi đào tạo? đàotạo đâu? đàotạo kỹ nh nào? số lợng cần đàotạo bao nhiêu? Để xác định cầu đàotạopháttriển cán đàotạo cần phân tích ... lĩnh vực đào tạo, nơi đàotạo 15 6- Đánh giá chơng trình đàotạo - hiệu công tác đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 6.1 Quan điểm hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Từ công thức tính...
... chớnh *Giai on 1(1991-1995): l giai on u tiờn, S giao dch cú phũng v t nghip v lm nhim v qun lý v cp phỏt ngõn sỏch v giỏm sỏt kim tra s dng tit kim ỳng mc ớch, ỳng a ch cho cỏc d ỏn *Giai on ... thụng qua bi kim tra: bi kim tra cú th c tin hnh gia khoỏ hc ỏnh giỏ hiu qu ca chng trỡnh o to tng giai on v kp thi cú nhng thay i cho phự hp nh v ti 26 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy ... doanh nghip *Vn o to v ngoi nc Vn o to hin cũn nhiu bt cp S lng lao ng nhiu, bỡnh quõn hng nm giai on 2001-2005 ó cú khong 983.000 lao ng ó qua o to b sung vo lc lng lao ng nhng cha ỏp ng c...
... điểm: đàotạo số nghề chi phí đàotạo thờng cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực thực chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ... 6.280.688 Chơng Cơ sở lý luận đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1-Khái niệm ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực : 1.1.1- Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.1.1- Các khái niệm ... Giaiđoạn từ 1996 đến giaiđoan ổn định pháttriểntạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập kếhoạchđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tổng công ty, nhiên giaiđoạn mà công tác đàotạophát triển...
... công tác đàotạo doanh nghiệp I Khái niệm đàotạopháttriển Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Ngày xã hội, tổ chức muốn tồn pháttriển cần đến nguồnlực khác Các nguồnlựcnguồnlực tài ... dung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Xây dựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đề thực tốt công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức ... quy lao động Đàotạo an toàn phòng Đàotạo chống cháy nổ chỗ Đàotạo công tác vệ sinh Cử đàotạo an toàn thực phẩm Đàotạo kỹ văn phòng Cử đàotạoĐàotạo luật kế tóan Cử đàotạoĐàotạo kỹ thuật...
... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm Nguồnnhânlực tổ chức: Là người lao động tham gia làm việc cho tổ chức hợp thành nguồn ... công tác đàotạo xây dựng kếhoạchđàotạo doanh nghiệp 1.1.4 Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.4.1 Đàotạo công việc Khái niệm đàotạo công việc: “là phương pháp đàotạo trực ... giá thực trạng đàotạopháttriển NNL chi nhánh Long Biên 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh...
... đàotạopháttriển Việc xây dựng chương trình đàotạopháttriển thực theo bước, gộp lại thành giai đoạn: giaiđoạn ước tính nhu cầu gồm ba bước 1,2 ,3; giaiđoạngiaiđoạnphát triển; giaiđoạn ... lập kếhoạchđàotạo sau: • Bước 1: Xác định nhu cầu đàotạo Bước kếhoạchđàotạo xác định nhu cầu đàotạo Muốn đạt mục tiêu đề công tác đàotạo chúng phải thực bối cảnh chương trình kếhoạchnguồn ... tác đàotạopháttriển Công ty cổ phần bảo hiểm Pertrolimex CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I- Khái niệm , tầm quan trọng vai trò Đàotạophát triển...
... hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Sự cần thiết hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty cổ phần xi măng Bút Sơn 2.1 Bộ phận phụ trách công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Bộ phận phụ trách công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP I Một số khái niệm Khái niệm nguồnnhânlực trong tổ chức Nhânlực hiểu nguồnlực người thể thông qua hai tiêu thể lực trí lực Thể lực...
... nghiệp nhà nước tư nhân trọng vào công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nữa, tích cực đổi mới, cải thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Nước ta dang ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới, ... tính nhu cầu đào tạo, giaiđoạngiaiđoạnđàotạophát triển, giaiđoạngiaiđoạn đánh giá Ba giaiđoạn chia thành bước, bước thực song song nhau, hỗ chợ điều chỉnh cho Phòng quản trị nhân ( phận ... tiêu đàotạo Vũ Thị Vân Anh 24 Quản trị nhân lực 48 Trước tiến hành đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ta phải xác định nhu cầu đàotạo Vì chi phí cho đàotạo tương đối lớn, cần đàotạo cách...
... LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1 NguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, xem xét hai khía cạnh sau Thứ nguồnlực ... TY ĐIỆN LỰC I ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC 51 Chiến lược pháttriển Công ty năm 2009 51 Công tác nhân lực, kếhoạchđàotạonhânlực năm 2009...