... của thị trường Dự báo qui mô, cơ cấu, sự vận động của thị trường Xác định thịtrường tiềm năng, thịtrường chính, thịtrường ổn định, thịtrường tương laiXác định thịtrường tiềm năng, thị ... cầu của thị trường. 2.2. Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh. - Chiến lược thâm nhập và mởrộngthị trường. - Chiến lược kinhdoanh trên thịtrường nội địa.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG.Thời ... trường tiềm năng, thịtrường chính, thịtrường ổn định, thịtrường tương laiNghiên cứu các yếu tố của thịtrường (môi trường) Nghiên cứu các yếu tố của thịtrường (môi trường) Đánh giá khả...
... thích ứng với thịtrường đó, về kinhdoanh sản phẩm trên thị trường vẫn đem lại cho doanh nghiệp mức lợi nhuận chấp nhận được.b) Mởrộngthị trường: Mở rộngthịtrường là việc của các doanh nghiệp ... cầu của thị trường. 2.2. Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh. - Chiến lược thâm nhập và mởrộngthị trường. - Chiến lược kinhdoanh trên thịtrường nội địa.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG.Thời ... sản phẩm kết hợp với thịtrường tiêu thụ:+ Sản phẩm hiện có trên thị trường. + Sản phẩm hiện có trên thịtrường mới.+ Sản phẩm cải tiến trên thịtrường hiện có.+ Sản phẩm mới trên thị trường...
... LƯỢC KINHDOANHMỞRỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TOJI VIỆT NAMI. Vai trò, mục tiêu của chiến lược mởrộngthị trường 1. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinhdoanhmởrộngthị trường Việt ... mởrộngthị trường Cùng với chiến lược thâm nhập thị trường, Toji cần song song thực hiện mởrộngthị trường. Ở đây không phải chỉ tìm kiếm các thịtrường mới mà còn hướng tới cá đoạn thịtrường ... dựng chiến lược kinhdoanhmởrộngthịtrường của Công ty Cổ phần Toji Việt NamChiến lược thịtrường nhằm tăng doanh số đối với các mặt hàng hiện đang được khai thác và nhằm mởrộng diện tích...
... cầu của thị trường. 2.2. Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh. - Chiến lược thâm nhập và mởrộngthị trường. - Chiến lược kinhdoanh trên thịtrường nội địa.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG.Thời ... tuyến.3.4. Chiến lược mởrộngthị trường. Cùng với chiến lược thâm nhập thị trường, TEXTACO cần song songthực hiện việc mởrộngthị trường. Ở đây không phải chỉ tìm kiếm các thị trường mới cho áo ... chiến lược mởrộngthịtrường nội địa của Xí nghiệpTEXTACO nhằm mục tiêu trước hết là tăng doanh thu từ thịtrường nước, songsong là mởrộng chủng loại sản phẩm để chiếm lĩnh các thịtrường khác...
... cầu của thị trường. 2.2. Nội dung xây dựng chiến lược kinh doanh. - Chiến lược thâm nhập và mởrộngthị trường. - Chiến lược kinhdoanh trên thịtrường nội địa.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG.Thời ... tuyến.3.4. Chiến lược mởrộngthị trường. Cùng với chiến lược thâm nhập thị trường, TEXTACO cần song songthực hiện việc mởrộngthị trường. Ở đây không phải chỉ tìm kiếm các thị trường mới cho áo ... TIÊU CỦA CHIẾN LƯỢC MỞRỘNGTHỊTRƯỜNG NỘIĐỊA.1.1. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinhdoanhmở rộng thịtrường nội địa.Việt nam ngày nay đang được các nhà kinhdoanh trên thế giới...
... lợc kinhdoanhmởrộngthị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO1. Vai trò, mục tiêu của chiến lợc mởrộngthị trờngnội địa.1.1. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanhmở ... lợc kinhdoanhmởrộngthị trờng nội địa cho Xínghiệp may xuất khẩu TEXTACO441. Vai trò, mục tiêu của chiến lợc mởrộngthị trờng nội địa.441.1. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh ... nhu cầu của thị trờng.2.2. Nội dung xây dựng chiến lợc kinh doanh. - Chiến lợc thâm nhập và mởrộngthị trờng.- Chiến lợc kinhdoanh trên thị trờng nội địa.3. Xây dựng chiến lợc thị trờng.Thời...
... lược mởrộngthịtrường thế giới và thịtrường thành thị trong nước thì phải xây dựng và hoàn thiện chiến lược mởrộngthịtrường nông thôn ñể khai thác một cách có hiệu quả phân khúc thịtrường ... Trình tự hoạch ñịnh chiến lược 2.1.3.1. Phân tích môi trườngkinhdoanh Phân tích môi trườngkinhdoanh là vô cùng quan trọng ñối với doanh nghiệp. Môi trườngkinhdoanh gồm môi trường vĩ ... phải là mục tiêu tổng quát của mọi doanh nghiệp. - Tạo thế lực trên thị trường: Thế lực trên thịtrường của doanh nghiệp thường ñược ño bằng phần thịtrường mà doanh nghiệp kiểm soát ñược; tỷ...
... đến trong chiến dịch này.4. Lập kếhoạch cho chiến dịch PR của khách sạn (ngắn hạn hay dài hạn ) .5. Triển khai & thực hiện kế hoạch. - Thực hiện các kếhoạch hành động trong từng tháng…- ... Hoàng Tuấn Lang Trên đây là kếhoạch PR tổng thể của khách sạn Kim Đô năm 2010 , nội dung kế hoạch chi tiết sẽ được triển khai theo từng tháng, căn cứ theo từng trường hợp cụ thể và tình hình ... Định nghĩa: Định vị thịtrường là thiết kế hình ảnh sản phẩm của khách sạn nhằm chiếm được một vị trí đặc biệt có giá trị trong tâm trí của khách hàng mục tiêu. Định vị thịtrường yêu cầu khách...
... .Đề tài Khách Sạn Kim Đô Nhóm 2 07DQKS132 Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Tp HCMKhoa Quản Trị Kinh Doanh BÀI BÁO CÁOKẾ HOẠCHKINHDOANH VÀ TIẾP THỊ KHÁCH SẠN KIM ĐÔGVHD : HOÀNG TUẤN LANGTHỰC ... :1 Đồng Thị Hiếu2 Phan Thị Hồng Liễu3 Trần Thúy Hòa4 Liêu Khánh Du5 Hoàng Thị Bích Hiền6 Nguyễn Thị Hiếu Hiền7 Nguyễn Thành Có8 Dương Hoàng Huyến9 Nguyễn Thị Thanh Xuân10 Nguyễn Thị Lệ11 ... kiến,rút ra kinh nghiệm để tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện.Tạo quan hệ tốt giữa các nhân viên trong khách sạn._Đề xuất đối với các nhà kinhdoanh khách sạn liên kết: sẵn sàng...
... :Đề tài Khách Sạn Kim Đô Nhóm 2 07DQKS14 Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ Tp HCMKhoa Quản Trị Kinh Doanh BÀI BÁO CÁOKẾ HOẠCHKINHDOANH VÀ TIẾP THỊ KHÁCH SẠN KIM ĐÔGVHD : HOÀNG TUẤN LANGTHỰC ... :1 Đồng Thị Hiếu2 Phan Thị Hồng Liễu3 Trần Thúy Hòa4 Liêu Khánh Du5 Hoàng Thị Bích Hiền6 Nguyễn Thị Hiếu Hiền7 Nguyễn Thành Có8 Dương Hoàng Huyến9 Nguyễn Thị Thanh Xuân10 Nguyễn Thị Lệ11 ... liên kết ngang.-Luôn chú trọng công tác đẩy mạnh, phát triển thị trường nội địa .- Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường mới , mởrộng phạm vi khách hàng .11 Sales&Marketing Khách Sạn GVHD...
... các đối tác kinh doanh. WT:- Trong thời buổi kinh tế thịtrường hiện nay môi trườngkinhdoanh luôn sôi động, việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác là cơ hội cho người kinhdoanhtrưởng ... cứuThông qua việc nghiên cứu về thị trường, khách hàng, đối thủ, để:_ Nắm được tình hình kinh doanh - Đưa ra chính sách kinhdoanh phù hợp mang lại hiệu quả kinhdoanh cho quán- Đánh giá khả ... 5 80% 2 2 3 4 6 75% 3 3 4 6 6 4. Kết quả kinhdoanh của công tyPHỤC LỤC 3: BẢNG KẾT QuẢ KINHDOANH HÀNG NĂMSTT Khoản Năm 37 0,000 - CP bán hàng - đ/năm-...