... theo c ch ứng xử ứng dụng c ch phân loại tổ ch c điều hành hoạt động Tổng C ng ty C ng Nghiệp Th c Phẩm Đồng Nai I Phân loại chi phí theo c ch ứng xử chi phí Chi phí bất biến (Định phí) Chi phí ... triển C ng ty 7.1 Thuận lợi 7 .2 Khó khăn 7.3 Định hướng phát triển II Tình hình tổ ch c công t c kế toán Tổng C ng ty C ng nghiệp Th c Phẩm Đồng Nai Cc sách kế toán áp dụng Tổng C ng ty C ng ... Th c Phẩm Đồng Nai Tình hình tổ ch c hệ thống sổ sách Tình hình tổ ch c máy kế toán 3.1 Hình th c tổ ch c máy kế toán 3 .2 Sơ đồ tổ ch c máy kế toán 3.3 Nhiệm vụ phận sơ đồ Chương Phân loại chi...
... trị c định đắn Một x c định cho phí sử dụng m c đích phân loại chi phí c ch thích hợp chi phí phân loại để ph c vụ cho m c đích lập báo c o cung c p cho đối tượng bên doanh nghiệp , ph c vụ cho ... loại chi phí theo c ch ứng xử c ch ứng dụng phương pháp tồ ch c điều hành hoạt động - Phân tích đánh giá th c trạng c ng t c phân loại chi phí theo c ch ứng xử c ch ứng dụng phương pháp tồ ch c ... dụng c ch phân loại tổ ch c điều hành hoạt động - Phân tích, đánh giá th c trạng c ng t c phân loại chi phí theo c ch ứng xử ứng dụng c ch phân loại tổ ch c điều hành hoạt động c ng ty CP Quảng C o...
... sản trả cho c đông mà không hoàn lại (Điều 94 Luật doanh nghiệp 20 05) 2. 7 Cc u tổ ch c quản lý c ng ty c phần 2. 7.1 Cc u tổ ch c Về c u tổ ch c, c ng ty c phần c Đại hội đồng c đông, ... Giám đ c Tổng giám đ c; c ng ty c phần c mười c đông c nhân cc đông tổ ch c sở hữu 50% tổng số c phần c ng ty phải c Ban kiểm soát Chủ tịch Hội đồng quản trị Giám đ c Tổng giám đ c người ... phó giám đ c công ty Cc Phó giám đ c Công ty người giúp vi c cho Giám đ c, đư c Giám đ c ủy nhiệm chịu trách nhiệm tr c tiếp với Giám đ c phần vi c phân c ng Website: http://www.docs.vn Email...
... phận cho c nhân phận phối hợp với c ch tốt để th c m c tiêu chiến lư c tổ ch c Công t c tổ ch c vi c phân tích m c tiêu chiến lư c tổ ch c; sau x c định phân loại hoạt động c n thiết để th c m c ... t c tổ ch c vi c thiết lập vị trí cho c nhân phận cho vi c phối hợp với c nhân phận đạt kết tốt nhằm đạt m c tiêu, m c đích vạch với tuyến xe buýt 1 .2. 2Cc thu c tính c u tổ ch c 1 .2. 2.1 Chuyên ... hoá c ng vi c cấu tổ ch c: Cc u tổ ch c chia tổ ch c thành phận, phân hệ kh c Mỗi phận, phân hệ đảm nhiệm c ng vi c kh c tạo nên chuyên môn hoá c ng vi c tổ ch c, nhờ mà đẩy suất lao động tổ chức...
... nhằm đạt m c tiêu, m c đích vạch với tuyến xe buýt 1 .2. 2Cc thu c tính c u tổ ch c 1 .2. 2.1 Chuyên môn hoá c ng vi c cấu tổ ch c: Cc u tổ ch c chia tổ ch c thành phận, phân hệ kh c Mỗi phận, ... 1 .2. 1 Khái niệm c ng t c tổ ch c Công t c tổ ch c hoạt động quản lý nhằm thiết lập hệ thống vị trí cho c nhân phận cho c nhân phận phối hợp với c ch tốt để th c m c tiêu chiến lư c tổ ch c Công ... 0,886 Lợi t c cổ phần 3,76% 4 ,23 % 3 ,26 % 2, 76% 2, 24% 2, 89% (Nguồn: báo c o tổng hợp kết nhiệm kỳ I (1999 -20 04) c ng ty) Bảng 2. 1: Cc tiêu kinh tế c ng ty 2.2 TH C TRẠNG C NG T C TỔ CH C VÀ ĐIỀU...
... cho vi c phối hợp với c nhân phận đạt kết tốt nhằm đạt m c tiêu, m c đích vạch với tuyến xe buýt 1 .2. 2Cc thu c tính c u tổ ch c 1 .2. 2.1 Chuyên môn hoá c ng vi c cấu tổ ch c: Cc u tổ ch c ... th c m c tiêu chiến lư c tổ ch c Công t c tổ ch c vi c phân tích m c tiêu chiến lư c tổ ch c; sau x c định phân loại hoạt động c n thiết để th c m c tiêu; phân chia tổ ch c thành phận để th c hoạt ... 0,886 Lợi t c cổ phần 3,76% 4 ,23 % 3 ,26 % 2, 76% 2, 24% 2, 89% (Nguồn: báo c o tổng hợp kết nhiệm kỳ I (1999 -20 04) c ng ty) Bảng 2. 1: Cc tiêu kinh tế c ng ty 2.2 TH C TRẠNG C NG T C TỔ CH C VÀ ĐIỀU...
... năm C t c chia năm gồm cc t c cố định c t c thưởng c t c cố định không phụ thu c vào kết kinh doanh c ng ty M c cổ t c cố định c thể phương th c x c định c t c thưởng ghi c phiếu c phần ... đông ưu đãi c t c quyền c đông ưu đãi c t c - C đông ưu đãi c t c người cc phần ưu đãi c t c Số lượng c phần ưu đãi c t c người quyền mua c phần ưu đãi c t c điều lệ c ng ty quy ... Tổ ch c th c kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư c ng ty; Kiến nghị phương án c u tổ ch c, quy chế quản lý nội c ng ty; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, c ch ch c ch c danh quản lý c ng ty,trừ chức...
... tr c tiếp c chuyên viên th c công t c tổ ch c công t c tổ ch c cần giao cho c n phụ trách C n tổ ch c cần th c tổ ch c đạo theo ngành d c ngành ngang, C n tích cc tìm hiểu chuyên sâu c ng t c ... xếp tổ ch c cán bộ, c ng ch c, viên ch c thị xã, nhng c ng t c tổ ch c phòng th c không đúng, không hợp lý, yêu c u c ng vi c phù hợp với số lợng c n phòng, c ng t c tổ ch c lịch c ng t c cán toàn ... tổ ch c đ c phòng c h c đại h c ch c quản lý xã hội, c ng t c mà c n chuyên trách không đ c liên 30 t c đầy đủ đồng thời c n tổ ch c kiêm c ng t c lao động c ng vi c phụ trách chất lợng chuyên...
... phải phân chia hợp lý ch c thành viên kênh Nguyên t c để phân chia ch c chuyên môn hoá phân c ng lao động Nếu c ng ty tự th c ch c chi phí phân phối giá cao Khi số ch c đ c chuyển cho trung gian ... tổ ch c kênh phân phối C ng ty 56 2.2 .2 Th c trạng quản lý kênh phân phối sản phẩm C ng ty TRIUMPH 71 2.2 .2. 1 Th c trạng lựa chọn thành viên 71 2.2 .2. 2 Th c trạng khuyến khích ... động Hiệu chiến l c x c tiến toàn diện nhà sản xuất phụ thu c lớn vi c thành viên đ c lập HTPP c hợp t c x c tiến sản phẩm họ hay không 1 .2. 5 Cc nguyên t c tiêu đánh giá hiệu l c, hiệu tổ chức...
... Chi phí lợi nhuận Lợi nhuận từ HDKD Tổng doanh thu 130.3 72. 128 1. 620 . 322 . 523 785.880.845 15.165.1 82. 52 274 .21 0. 428 2. 178.515.530 1.154 .27 5.870 20 .8 42. 415.19 1 42. 840 .29 0 557.195.0 12 365.437. 025 ... qua năm 20 02- 2003 Chỉ tiêu Năm 20 02 Năm 20 03 So sánh 20 02/ 2003 Doanh thu 15.3 52. 538. 52 21.018 .27 8.71 5.654.731.16 35,96 Giá vốn bán hàng 12. 803.875.01 17.4 12. 273.87 4.6 02. 310.85 35, 92 Chi phí ... lý đ c chuyên môn hoá nên c điều kiện sâu th c ch c năng, tận dụng đ c l c đội ngũ ngời c ng t c tham mu giảm bớt đ c công vi c cho ngời lãnh đạo Theo quy chế tổ ch c doanh nghiệp Nhà n c Hội...
... tổ ch c thi c ng cho ca c ng t c: Từ biểu tiến độ thi c ng ta biết đ c thời hạn thi c ng đoạn c ng trình, tiến hành tổ ch c ca c ng t c cụ thể: Tổ ch c thi c ng cho ca c ng t c đào đờng đất c p ... m3 2. 323 1.4 92 Đá dăm lớp di dày 12cm m2 2. 678 Đá dăm lớp di dày 20 cm m2 4. 92 MĐ láng nhựa 3,5kg/m2 dày 12cm m2 C- Kè đá 3 10. 627 C giới Ô tô ben C giới + thủ c ng Ô tô vận chuyển C giới C ... độ chặt K95 Thi c ng tờng chắn: Máy đào 0.65m3 2, 9066 ca Máy ủi 110CV 0,3168ca Máy đầm cc 2, 754 ca ô tô 7T 4, 021 ca Nhân c ng 3/7 88,8974 c ng Nhân c ng 3,5/7 25 4,0 3c ng Máy kh c 0,04131 ca...
... sách chứng từ c l c chuyên gia kế toán đ c công nhận (CPA) để định kỳ kiểm toán lại số liệu bạn chuẩn bị báo c o tài thuế Chứng từ lu giữ ph c vụ cho m c đích Thứ nhất, ph c vụ cho m c đích ... c đ c kế thừa danh sách khách hàng liên l c th từ thờng xuyên hay không? 16 Cc nhân viên chủ chốt Cc nhân viên chủ chốt c tiếp t c làm vi c sau bạn mua lại doanh nghiệp hay không? 12 17 Hiệu ... đ c công ty Bạn phải trả c t c cho c đông Cc cổ đông c trách nhiệm hữu hạn, c nghĩa c nhân họ chịu trách nhiệm toán khoản nợ c ng ty C số nh c điểm vi c phát hành c phiếu Bạn phải từ bỏ...
... năm 20 02- 2003 Chỉ tiêu Năm 20 02 Năm 20 03 So sánh 20 02/ 2003 Số tiền % Doanh thu 15.3 52. 538. 52 21.018 .27 8.71 5.654.731.16 35,96 Giá vốn bán hàng 5 12. 803.875.01 17.4 12. 273.8 72 4.6 02. 310.85 35, 92 Chi ... hàng Chi phí lợi nhuận Lợi nhuận từ HDKD Tổng doanh thu 130.3 72. 128 27 4 .21 0. 428 1. 620 . 322 . 523 2. 178.515.530 785.880.845 1.154 .27 5.870 15.165.1 82. 52 20.8 42. 415.1 92 1 42. 840 .29 0 557.195.0 12 365.437. 025 ... lý đ c chuyên môn hoá nên c điều kiện sâu th c ch c năng, tận dụng đ c l c đội ngũ ngời c ng t c tham mu giảm bớt đ c công vi c cho ngời lãnh đạo Theo quy chế tổ ch c doanh nghiệp Nhà n c Hội...
... tr c tiếp c chuyên viên th c công t c tổ ch c công t c tổ ch c cần giao cho c n phụ trách C n tổ ch c cần th c tổ ch c đạo theo ngành d c ngành ngang, C n tích cc tìm hiểu chuyên sâu c ng t c ... v c mà phòng phụ trách chủ yếu là: -C ng t c tổ ch c -C ng t c lao động -C ng t c th c sách ngời cc ng -C c vấn đề xã hội: + C ng t c phòng chống tệ nạn xã hội + C ng t c Bảo vệ chăm s c trẻ ... sâu c ng t c tổ ch c nhằm nâng cao hiệuc ng t c tổ ch c Trong c ng t c tổ ch c cán toàn thị xã Sầm Sơn C n làm c ng t c tổ ch c cần phải vào yêu c u c ng vi c quản lý Nhà n c uỷ ban nhân dân...
... Thuú Linh Líp A3K13 B¸o c o th c tËp tèt nghiÖp cuèi kho¸ 2.2 .2 Cc u tổ ch c nhà hàng Ming Palace: 2. 2.3 Cc hình th c bồi dưỡng đào tạo cho nhân viên 2. 2.4 Cc hình th c khen thưởng, kỷ luật ... ca c ca là: Ca sáng 5h30 >14h Ca chiều từ 14h >22 h 30’ Ca gẫy từ 11h >14h 17h30’ >22 h30’ Vi c phân ca làm vi c Supervisor đảm nhiệm ca tuỳ thu c vào số lượng booking th c tế mà phân chia cho ... trí c ng vi c kh c xin thuyên chuyển Nếu nhân viên muốn tham gia khoá h c kh c bên khách sạn đăng ký ph c vụ c ng vi c có lợi cho khách sạn tạo hội, gi c làm vi c chí hỗ trợ h c phí khoá h c2. 1.4 .C c...