... bài học cho bản thân. Chúc bạn thành công. Cải thiện khảnăng thuyết phụccủa bạn Người ta thường nói rằng, những người có khảnăngthuyếtphục cao thường nắm giữ những vị trí cấp cao trong ... Dường như họ sinh ra là đã có khảnăngthuyết phục, khiến người khác lắng nghe và tin tưởng. Kurt Mortensen, người sáng lập Viện Nghiên cứu KhảnăngThuyết phục ở Mỹ, cho rằng: "Dù ... thống riêng của mình và viết cuốn sách "IQ Thuyết phục: 10 kỹ năng cần có để đạt được những gì bạn muốn". Dưới đây là một số đoạn trích: - Tôi đã chú tâm vào một số kỹ năng trọng...
... vai trò của người quản lý vì chức năngcủalãnhđạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnhđạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhàlãnhđạo giỏi ... • Kỹ nănglãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnhđạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ lãnhđạo đang ... chất và kỹ năng cần có của nhà lãnhđạo Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính...
... định theo chẩn– Lãnh đạo có kinh nghiệmBạn là người quyết định hoàn toàn và sau đó công bố cho nhân viên 1.4 Phương pháp cố vấnKhuyết điểm–Ai là chuyên gia ?– Lãnh đạo phải cởi mở ... theo ê kíp cao Ưu điểm–Kích thích sáng tạo.–Nhân viên quyết tâm.–Sử dụng mọi khả năng. Mọi thành viên của nhóm phải đồng ý trên quyết định cuối cùng 1.2 Phương pháp phát biểu cuối ... nhân1Quan điểm cổ điển về ra quyết định2 Thuyết quy kết3 1.6 Phương pháp nhất trí Khuyết điểm–Tốn nhiều thời gian.–Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao Ưu điểm–Kích...
... thuốc lãnh đạo? - Viên thuốc lãnhđạo sẽ tăng cường khả nănglãnhđạocủa bạn. Khi sử dụng Viên thuốc lãnh đạo, bạn trở nên tập trung vào công việc vàsẽ có những hành động tích cực hơn. Khả năng điều ... thật sự củanhà quản lý42BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNGĐáp lại ông là những cái nhìn thờ ơ và vẻ mặtcau có. Nhà LãnhĐạo Hiệu Quả tiếp tục, mặc cho sựlạnh nhạt của nhân viên: ... ngắn gọn: NhàLãnhĐạo HiệuQuả khẳng định rằng chúng ta đã sai lầm trong41CÔNG THỨC BÍ MẬTHôm nay được xem là ngày đầu tiên để hai nhà lãnhđạo chính thức bước vào cuộc thi. Nhà LãnhĐạo Hiệu...
... chức mà họ đang phục vụ. 4. Nhận thức Có khảnăng nhận thức sẽ tăng cường sức mạnh củanhàlãnhđạophục vụ. Nâng cao nhận thức về người khác có thể khuyến khích nhàlãnhđạophục vụ phản ứng ... tự bộc lộ của họ, nhàlãnhđạophục vụ cố gắng làm cho nhân viên phát triển cá nhân. Với bất kỳ nhàlãnhđạo hiệu quả nào, ông ta hay bà ta phải lắng nghe và có khảnăngthuyết phục, phát ... có khao khát trở thành một nhàlãnhđạophục vụ.3. Thiết lập sự tin cậyThiết lập sự tin cậy là một phần thiết yếu để trở thành một nhàlãnhđạophục vụ. Nhàlãnhđạo thể hiện sự quan tâm,...
... Những nhàlãnhđạo mới được bổ nhiệm có thể dùng liều gấp đôi trong vòng 90 ngày đầu. Nếu khảnănglãnhđạo không được cải thiện, hãy tham khảo ý kiến của chuyên gia. Sử dụng Viên thuốc lãnhđạo ... quả công việc mà thôi. Những nhàlãnhđạo thực sự tài năng phải luôn giành được sự tin tưởng và ngưỡng mộ của các thành viên khác. Khảnăng nổi bật của một nhàlãnhđạo chân chính là trao quyền ... khảnăng yếu kém của những vị trí lãnh đạo, đặc biệt là các nhà quản lý cấp trung. Chỉ có một số rất ít các nhàlãnhđạo được đánh giá là thực sự tài năng. Kết quả điều tra của họ càng được...
... cấp độ Phương pháp phân loại của Jung mô tả bốn cấp độ theo hai cực tính : 1. Tôi lấy năng lượng từ đâu ? CHUYÊN ĐÊ 2: TÍNH CÁCH VÀ TIỀM NĂNG CỦA NHÀLÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Giảng viên: ThS. ... nhằm giúp học viên nâng cao năng lực khám phá tính cách và tiềm năngcủa bản thân và những người cấp dưới hướng vào thực hiện mục tiêu lãnh đạo, quản lý. LỢI ÍCH CỦA CHUYÊN ĐỀ Sau khi kết ... thành, cởi mở ? - Bạn thích nhiều khảnăng để ra quyết định ? - Bạn chỉ ra quyết định khi đã có đầy đủ mọi thông tin ? 28 26 18 Thuyết phục Thuyết phục như thế nào ST SF -...
... TRạNG Về KHảNĂNGCủANHà MáY THUốC Lá THĂNG LONG TRÊN THị TRƯờNGI. KHáI QUáT Về NHà MáY Và TìNH HìNH KINH DOANH CủA NHà MáY.1. Vài nét về sự hình thành và phát triển củanhà máy. Nhà máy ... NÂNG CAO KHảNĂNG CạNH TRANH CủANHà MáY TRÊN THị TRƯờNG 22 I. Thị tr ờng và triển vọng thị tr ờng thuốc lá Việt Nam. 22 II. Định h ớng chiến l ợc nhằm nâng cao khảnăng cạnh tranh của nhà máy. ... Đó chính là năng lực cạnh tranh củanhà máy.IV. NHữNG GIảI PHáP MARKETING NHằM NÂNG CAO KHả NĂNG CạNH TRANH CủANHà MáY.1. Xác lập một chính sách sản phẩm thích hợp.Đối với mọi nhà sản xuất...
... cho các nhà thầu trong nước nhằm nâng cao khảnăng thắng thầu của họ song các nhà thầu trong nước phải tự thân vận động. Bản thân các nhà thầu mới là người quyết định chính tới khảnăng tranh ... vị. Nhà thầu nước ngoài không phải nhà thầu nào cũng mạnh, có những nhà thầu nước ngoài năng lực còn yếu kém hơn nhà thầu trong nước. Mặt khác nhà thầu nước ngoài, với các quy chế quản lý nhà ... 22CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢNĂNG THẮNG THẦU CỦA CÁC NHÀ THẦU TRONG NƯỚCI. VỀ PHÍA NHÀ NƯỚC: Nhà nước cần có những ưu đãi giành cho nhà thầu trong nước. Đối với một số gói...
... nhiên sự có mặt củanhà thầu Việt nam chỉ là phụ, thầu chính vẫn là nhà thầu nớc ngoài. Có thể nói chính sách củanhà nớc ta u đÃi nhà thầu trong nớc rất nhiều, tạo cơ hội cho nhà thầu trong ... Mở rộng lĩnh vực hoạt động của đơn vị nhằm tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của đơn vị, từ đó khảnăng tài chính của doanh nghiệp cũng dần tăng lên. * Đẩy mạnh khảnăng tạo vốn bằng cách thi ... Kinh tế đầu t - Có đủ năng lực tài chính, kỹ thuật đáp ứng đợc yêu cầu của gói thầu.Các nhà thầu phải xét về điều kiện pháp lý và khảnăngcủa mình để tham gia dự thầu. Năng lực tài chính và...