... Kết trình đàotạonguồnnhânlựcnângcao chất lượng, pháttriểnnguồnnhânlực b PháttriểnpháttriểnnguồnnhânlựcPháttriển trình tiếp thu kiến thức nhằm mở cho cá nhâncông việc dựa sở ... phương phápđàotạopháttriển thích hợp Lựa chọn giáo viên phương tiện thích hợp Dự tính chi phí cho đàotạopháttriểnnhân viên Thực chương trình đàotạopháttriển Đánh giá chương trình đàotạo ... quát SƠ ĐỒ TIẾN TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC SVTH: NGUYỄN THỊ TIỀN Khóaluận tốt nghiệp GVHD: T.S VÕ THANH HẢI Định rõ nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Xác định mục tiêu...
... Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần kỹ thương Thiên Hoàng Chương II: Một số biệnphápnângcao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty cổ phần ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đầu tư mang lại lợi ích đáng kể từ nguồnnhânlực phương tiện hữu hiệu để đạt pháttriển toàn diện côngty Chính đàotạopháttriểnnhânlực vấn đề mà côngty ... Hoàng 1, Nhu cầu đàotạopháttriểncôngtyĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực việc làm cần thiết doanh nghiệp vai trò người ngày trở nên quan trọng tồn pháttriểnCôngty cho dù côngty có sở hữu...
... III Một số biệnpháp nhằm nângcaocôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyTNHHpháttriển phần mềm Ánh Sao I Côngtácđàotạo Xác định cần thiết việc đàotạo Muốn đàotạo có hiệu ... thức đàotạoĐàotạo ban đầu Nội dung đàotạo Phần mềm liên quan đến Outsourcing 2004 2005 2006 12 10 NângcaocôngtácĐàotạonângcao quản nhóm lý cho trưởng truởng phòng (Nguồn: Phòng nhân ... dưỡng nguồnnhânlực Qua đặc điểm thấy nhânlực ngành công nghệ thông tin khan CôngtyTNHHpháttriển phần mềm Ánh Sao bị tác động không nhỏ vấn đề tuyển dụng nhântàiđàotạonângcaolực cho...
... pháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên 3.2.1 Nângcaonhận thức vai trò nguồnnhânlực Để có giải pháp cụ thể cho nângcao chất lượng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh ... người cần đàotạo Hai biết người cần đàotạo cần đàotạo khía cạnh để thực tốt nhiệm vụ tránh đàotạo tràn lan, kỹ cần không đào tạo, kỹ không cần đàotạo 3.2.4.2 Xác định mục tiêu đàotạo cần ... 3.1.2.2 Quan điểm đàotạopháttriển chi nhánh Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh cần phải thực liên tục, thường xuyên nhằm đảm bảo pháttriển bền vững chi nhánh Đàotạopháttriển NNL phải...
... TY SễNG I I.C IM SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY SễNG I NH HNG N CễNG TC O TO V PHT TRIN Qu trỡnh xõy dng, phỏt trin ca Cụng ty Sụng I Cụng ty Sụng I l doanh nghip nh nc trc thuc Tụng Cụng Ty ... im sn xut kinh doanh ca cụng ty Sụng I 2.1 B mỏy t chc ca cụng ty Cụng ty Sụng I l mt nhng cụng ty xõy dng ln ngnh xõy dng nc ta trc thuc B xõy dng Hng nm cụng ty ó hon thnh rt nhiu cụng trỡnh ... tt c cỏc khõu cỏc b phn ca cụng ty voội c bit cụn gty Sụng I l mt cụng ty xõy dng cng ũi hi cụng ty cn phi cú mt i ng cỏn b cụng nhõn viờn cú trỡnh tay ngh phi cao hon thnh tt cỏc cụng trỡnh...
... i hình c a côngtyCôngtyTNHH khí Chung Sơn doanh nghi p qu c doanh Lo i hình côngtycôngtyTNHH thành viên tham gia góp v n s n xu t kinh doanh Quá trình phát tri n CôngtyTNHH khí Chung ... KHÍ CHUNG SƠN Khái quát chung v côngty 1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a côngtyTNHH khí Chung Sơn 1.Tên côngty : CôngtyTNHH khí Chung Sơn Giám c công ty: Ông Nguy n Văn Xuân a ch : ... ng t n t i côngtác t o phát tri n nhân l c 52 3.3 Nh ng nguyên nhân c a nh ng h n ch côngtác t o phát tri n nhân l c .55 CHƯƠNG : M T S GI I PHÁPVÀ KI N NGH NH M NÂNGCAO CH T LƯ...
... lượng côngnhân 302 người Côngty trọng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tuy nhiên, qua kế hoạch đàotạonguồnnhânlực ta thấy, côngty trọng vào đàotạo Cán quản lý cấp caođàotạo ... NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NAM SƠN I Đánh giá hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Cổ phần ... giá chi phí đàotạo – pháttriểnCôngty sử dụng tối đa chi phí chi cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực quỹ đàotạocôngty Dưới kế hoạch đàotạo kinh phí đàotạo quý I năm 2011 côngty Cổ phần...
... trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Quy trình thực côngtácđàotạonhâncông ty: Dưới phân tích số bước quan trọng công ty: 4.1.Nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hàng ... nguồnnhânlực Muốn thực côngtácđàotạopháttriển yếu tố quan trọng quỹ đàotạo Quy mô chất lượng đàotạo phụ thuộc nhiều quỹ đàotạo Hiện nay, quỹ đàotạopháttriểnCôngtyTNHH Đầu Tư Và ... phải có nguồnnhânlực có chất lượng cao tồn pháttriển 1.2.2 Những yêu cầu đặt đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồn nhânlực Việc đánh giá côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp...
... điểm hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hiệu côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực đợc hiểu tiêu kinh tế phản ánh trình đầu t cho côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực đợc ... kết côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Tổ chức thực tốt chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp cho côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt đợc kết cao, ... cầu đàotạo Lập kế hoạch chương trình đào tạo, pháttriển Tổ chức đàotạopháttriển Kết đàotạopháttriển Lưu hồ sơ Xác định nhu cầu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Việc xác định nhu cầu đào...
... điểm hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Hiệu côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực đợc hiểu tiêu kinh tế phản ánh trình đầu t cho côngtácđào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực đợc ... kết côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Tổ chức thực tốt chơng trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp cho côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đạt đợc kết cao, ... tạo, pháttriển Lập kế hoạch đàotạo lựa chọn hình thức đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Thực chương trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Đánh giá chương trình đào tạo, pháttriểnnguồn nhân...
... pháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh Long Biên 3.2.1 Nângcaonhận thức vai trò nguồnnhânlực Để có giải pháp cụ thể cho nângcao chất lượng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh ... người cần đàotạo Hai biết người cần đàotạo cần đàotạo khía cạnh để thực tốt nhiệm vụ tránh đàotạo tràn lan, kỹ cần không đào tạo, kỹ không cần đàotạo 3.2.4.2 Xác định mục tiêu đàotạo cần ... 3.1.2.2 Quan điểm đàotạopháttriển chi nhánh Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực chi nhánh cần phải thực liên tục, thường xuyên nhằm đảm bảo pháttriển bền vững chi nhánh Đàotạopháttriển NNL phải...
... phƣơng phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực có hai hình thức đàotạo Đó đàotạo trình làm việc (O.J.T : On Job Training) đàotạo trình làm việc Đàotạo trình ... 1.2 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 12 1.2.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 12 1.2.2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 13 1.2.3 Các phương phápđàotạo ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty - Đưa giải pháp phù hợp nhằm nângcao hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Côngtác đào...
... trò nguồnnhânlựcpháttriểnpháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Cao su ĐàNẵng doanh nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁT 1.2 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcTRIỂNNGUỒNNHÂN ... thiện công - Từ thực trạng nguồnnhânlực thực trạng côngtácđàotácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty CP Cao su Đàtạopháttriển NNL Côngty cổ phần cao su ĐàNẵng qua khảo sát Nẵng ... chương trình đàotạo lựa chọn phương phápđàotạo + Đàotạocông việc + Đàotạocông việc - Đánh giá chương trình đàotạo 2.3.2.3 Nội dung côngtácpháttriểnnguồnnhânlựcCôngtyCôngty áp dụng...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Chương Thực trạng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH BMG Việt Nam Chương Các giải phápnângcao chất lượng côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 57 1.1 Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Masan .57 1.2 Mục tiêu chiến lược đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngtyTNHH BMG Việt ... không ngừng nhân viên côngty tăng suất lao động cho ta thấy tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Nguyên nhânCôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty cấp quản...
... phương phápđào tạo: Có thể lựa chọn phương phápđàotạocông việc đàotạocông việc Với phương phápđàotạocông việc: phương phápđàotạo trực tiếp nơi làm việc đàotạo theo kiểu dẫn công việc, đào ... việc giải thực tế côngtácđàotạopháttriểnnhân tồn công ty, em mạnh dạn chọn đề tài nghiên cứu: "Một số giải pháp nhằm nângcaocôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựcCôngty Cổ phần Thương ... gia vào trình đào tạo, để pháttriểnnhânCôngty Nội dung côngtácđàotạopháttriểnnhânCôngty nhiều hạn chế chưa thực giúp ích đắc lực cho thực tế côngtác cán côngnhân viên Tuy đặc thù Công...
... n d nhân tr c ti p s n xu t - Qu n lý gi i quy toàn côngty ng kinh doanh, d án công trình c côngty v côngtác hành chính, t ng k lu t t i côngty ng toàn công ty, ki m tra, giám sát côngtác ... h công vi c T o phát tri i hi u qu c o phát tri n ngu n nhân l c t i doanh nghi p 2.2.2.5 Ngu n tài Ngu n tàinhân l c Côngty hi hi phát tri n ngu n nhân l ty Vì th , n u côngty ho ngu n nhân ... B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: M TS GI I PHÁP NH M NÂNGCAOCÔNGTÁC O VÀPHÁT TRI N NGU N NHÂN L C T I CÔNGTY C PH N T CÔNG NGHI P VI T ng d n Sinh viên th c...
... lượng côngnhân 302 người Côngty trọng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tuy nhiên, qua kế hoạch đàotạonguồnnhânlực ta thấy, côngty trọng vào đàotạo Cán quản lý cấp caođàotạo ... NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNGCAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NAM SƠN I Đánh giá hiệu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccôngty Cổ phần ... giá chi phí đàotạo – pháttriểnCôngty sử dụng tối đa chi phí chi cho đàotạopháttriểnnguồnnhânlực quỹ đàotạocôngty Dưới kế hoạch đàotạo kinh phí đàotạo quý I năm 2011 côngty Cổ phần...