... 2012 15 Hồ sơ vaitrò (Kết phân tích vai trò) Mô tả vai trò: Tên vaitrò Bộ phận Báo cáo Mục đích Trách nhiệm Kết then chốt Xác định yêu cầu lực: Cần biết (năng lực chuyên môn) ... Loan 2012 14 Công việc vaitrò Công việc - tập hợp nhiệm vụ liên quan cá nhân thực để đạt mục đích Công việc cố định gắn liền với tổ chức Vaitrò - phạm vi hoạt động để nhân viên tiến hành ... kết đầu Năng lực kỹ cần thiết Vaitrò gắn với người Làm việc gì, làm nào, Tính cứng nhắc công kết đạt được, phụ thuộc nhiều vào khả năng, động việc không tương thích cá nhân tương tác...
... (vii) Quảnlýkhai thông kiềm chế (viii) Quảnlý theo chiều sâu theo chiều rộng (ix) Quảnlý theo động thái công phòng thủ (x) Quảnlý ý mức độ liều lợng nặng nhẹ (xi) Quảnlý mở đóng (xi) Quảnlý ... lý xử lý Tri giới hạn: (i) Tính nguyên tắc tính linh hoạt (ii) Xử lý điềm tĩnh khẩn trơng (iii) Thông điệp rõ ràng mơ hồ (iv) Quảnlý bao quát tỉ mỉ (v) Quảnlý chặt chẽ thoáng (vi) Quảnlý tập ... chung, quảnlý giáo dục nói riêng nhiều điều phong phú đáng đợc thảo luận cách cởi mở Trong Nghệ thuật quảnlý lãnh đạo (Sách dẫn) hai tác giả Lý Ân Lý Dơng nêu 12 cặp vấn đề sau cho ngời quản lý...
... nhóm lực trí tuệ, giao tiếp sư phạm thiết kế giảng Đây lực nghề nghiệp (năng lực dạy học) giảng viên cấp bậc Đại học Các lực lại lực dạy học vị trí bảng lực hoạt động xã hội Năng lực giáo dục lực ... kế giảng] [Năng lực tổ chức điều khiển hoạt động học tập] [Năng lực ngôn ngữ] [Năng lực giao tiếp sư phạm] [Năng lực giáo dục nhân cách] [Năng lực nghiên cứu khoa học] [Năng lực hoạt động xã ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU Năng lực giảng viên Đại học Năng lực tổ hợp thuộc tính tâm lý độc đáo cá nhân đáp ứng yêu 1.1 cầu đặc trưng hoạt động đảm bảo cho hoạt động đạt kết Năng lực...
... định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụng nhânlực công ty Tuyển dụng quảnlý trình tuyển dụng nhânlực công tác quan trọng quảnlýnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... nên đưa quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlựcquảnlýnhânlực trực tiếp sản xuất nhiều vấn đề mà có quy hoạch lại nguồnnhânlực giải vấn đề Về vấn đề quy hoạch: ... triển nguồnnhânlực * Về sách phát triển nguồnnhânlực Các sách phát triển nguồnnhânlực Công ty đưa vào kế hoạch phát triển tổng thể dài hạn Chính sách phát triển nguồnnhânlực 22 công cụ,...
... chung ngày công tác quảnlýnhân ngày phải tuân thủ yêu cầu cao luật pháp nhân quyền bình đẳng người lao động, phân tích công việc ngày trở thành phận quan trọng quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Đối ... khăn lên phát triển CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY CPĐTPT NGÀNH NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG 2.1 Thực trạng quảnlýnhânlực 2.1.1 Phân công lao động theo chuyên môn - ngành ... mở lớp đào tạo tay nghề ngắn hạn tháng, phân công công nhân làm việc xen kẽ với công nhân làm việc lâu năm có tay nghề Đối với cán quản lý, nhân viên nghiệp vụ, công ty gửi đào tạo trường ng 2.1.5...
... định nguồnnhânlực cho năm tới 2.2.2 Công tác tuyển dụng nhânlực công ty Tuyển dụng quảnlý trình tuyển dụng nhânlực công tác quan trọng quảnlýnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực ... nên đưa quy hoạch dài hạn trung hạn lý thực tế Công ty, nguồnnhânlựcnhânlựcquảnlýnhânlực trực tiếp sản xuất nhiều vấn đề mà có quy hoạch lại nguồnnhânlực giải vấn đề Về vấn đề quy hoạch: ... triển nguồnnhânlực * Về sách phát triển nguồnnhânlực Các sách phát triển nguồnnhânlực Công ty đưa vào kế hoạch phát triển tổng thể dài hạn Chính sách phát triển nguồnnhânlực 22 công cụ,...
... Đừng quảnlý người, quảnlý tiềm Hãy đối mặt với điều này, tất có phong cách làm việc, tảng, kinh nghiệm văn hoá khác Vị CEO không hiệu xem tất khác biệt điều cần phải quản lý, quan điểm ... lầm Cố gắng để quảnlý vi mô phong cách làm việc người xung đột cá nhân việc làm hoàn toàn Hãy xem nhân viên người chuyên nghiệp định hướng kỹ họ Các CEO hiệu lãnh đạo cách quảnlý tiềm - mài ... thích nhân viên quảnlý điểm yếu họ Học cách để động viên nhân viên tốt Trong việc động viên khuyến khích nhân viên, cách tiếp bao trùm thường cào Thực tế, người có mong muốn khác Một nhân viên...
... yêu cầu quảnlýnguồnnhânlực Trình bày thực trạng yêu cầu quảnlýnguồnnhânlực Công ty IIG Vietnam Đưa giải pháp để xây dựng hệ thống hỗ trợ định công tác quảnlýnguồnnhânlực CHƯƠNG ... yêu cầu quảnlýnguồnnhânlực Trình bày thực trạng yêu cầu quảnlýnguồnnhânlực Công ty IIG Vietnam Đưa giải pháp để xây dựng hệ thống hỗ trợ định công tác quảnlýnguồnnhânlực 2.1 CÁC ... TÁC QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Yêu cầu chung 2.1.2 Yêu cầu cụ thể 2.1.3 Thông tin quảnlý 2.2 KHẢO SÁT THỰC TRẠNG YÊU CẦU QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY IIG VIETNAM 2.2.1 NguồnNhân lực...
... thác người đầy tiềm làm cho họ trở thành người tin nổi" Khi quảnlýnguồnnhânlực tổ chức, có ba lưu ý bản: Đừng quảnlý người, quảnlý tiềm Hãy đối mặt với điều này, tất có phong cách làm việc, ... hiệu xem tất khác biệt điều cần phải quản lý, quan điểm sai lầm Cố gắng để quảnlý vi mô phong cách làm việc người xung đột cá nhân việc làm hoàn toàn Hãy xem nhân viên người chuyên nghiệp định ... thích nhân viên quảnlý điểm yếu họ Học cách để động viên nhân viên tốt Trong việc động viên khuyến khích nhân viên, cách tiếp bao trùm thường cào Thực tế, người có mong muốn khác Một nhân viên...
... Khi quảnlýnguồnnhânlực tổ chức, có ba lưu ý bản: Đừng quảnlý người, quảnlý tiềm Hãy đối mặt với điều này, tất có phong cách làm việc, ... hiệu xem tất khác biệt điều cần phải quản lý, quan điểm sai lầm Cố gắng để quảnlý vi mô phong cách làm việc người xung đột cá nhân việc làm hoàn toàn Hãy xem nhân viên người chuyên nghiệp định ... thích nhân viên quảnlý điểm yếu họ Học cách để động viên nhân viên tốt Trong việc động viên khuyến khích nhân viên, cách tiếp bao trùm thường cào Thực tế, người có mong muốn khác Một nhân viên...
... QUAN VỀ QUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.2.1 Kháiniệmquảnlý chất lượng quảnlý chất lượng công trình xây dựng 1.2.2 Các chức quảnlý chất ... quy định 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢNLÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.2.1 Kháiniệmquảnlý chất lượng quảnlý chất lượng công trình xây dựng Quảnlý chất lượng: Chất lượng ... phải quảnlý cách đắn yếu tố Quảnlý chất lượng khía cạnh chức quảnlý để xác định thực sách chất lượng Hoạt động quảnlý lĩnh vực chất lượng gọi quảnlý chất lượng Hiện tồn quan điểm khác quản lý...
... chức quảnlýnguồnnhânlực 1.2.Các yêu cầu đặt công tác quảnlýnguồnnhân lực: Công tác quảnlý cán gần bổ sung số yêu cầu thường gọi với tên gọi khác công tác quảnlýnguồnnhânlực Công tác quản ... 1.2.4 Khảo sát thực trạng yêu cầu vấn đề quảnlýnguồnnhânlựcquan Hải quan: a )Nguồn Nhân lực: Năng lực cán định lực tổ chức: Quảnlý tốt nguồnnhânlực nhiều khả vấn đề quan trọng hàng đầu ... liệu thống kê việc định kinh tế Quảnlýnguồnnhânlực hải quan đòi hỏi phải quảnlýnguồnnhânlực cách hợp lý có kiến thức chuyên sâu phát triển nguồnnhânlực c)Tuyển dụng Thông thường, việc...
... -2- quảnlýnhân sự, quảnlýnguồnnhânlực có đạt mức độ thu thập hồ sơ lý lịch cán in biểu mẫu báo cáo phục vụ quản lý, chưa có sản phẩm áp dụng kỹ thuật để phát thông tin tiếm ẩn liệu nhân ... cải tiến để hoàn thiện quan điểm quảnlýnguồnnhânlực ngành Giáo dục cấu trúc tổng thể cho hệ thống ứng dụng quảnlýnguồnnhânlực Bài toán phân lớp liệu nhân để hỗ trợ định đánh giá cán nhằm ... phục vụ cho việc khai thác thông tin mang tính hỗ trợ cho chức quảnlýnguồnnhânlực 1.2.Các yêu cầu đặt công tác quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Yêu cầu cụ thể việc xác định toán Từ yêu cầu chung...
... chức quảnlýnguồnnhânlực 1.2.Các yêu cầu đặt công tác quảnlýnguồnnhân lực: Công tác quảnlý cán gần bổ sung số yêu cầu thường gọi với tên gọi khác công tác quảnlýnguồnnhânlực Công tác quản ... 1.2.4 Khảo sát thực trạng yêu cầu vấn đề quảnlýnguồnnhânlựcquan Hải quan: a )Nguồn Nhân lực: Năng lực cán định lực tổ chức: Quảnlý tốt nguồnnhânlực nhiều khả vấn đề quan trọng hàng đầu ... liệu thống kê việc định kinh tế Quảnlýnguồnnhânlực hải quan đòi hỏi phải quảnlýnguồnnhânlực cách hợp lý có kiến thức chuyên sâu phát triển nguồnnhânlực - 18 - c)Tuyển dụng Thông thường,...
... 1.1 Kháiniệmnguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực 1.1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực 1.1.2 Kháiniệmquảnlýnguồnnhânlực 1.2 Mục tiêu, vai trò, chức quảnlýnguồnnhânlực ... tiêu vạch 1.2 Mục tiêu, vai trò, chức quảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực Mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp để sử dụng nguồnnhânlực cách có hiệu nhằm đạt ... nhânlực 1.2.1 Mục tiêu quảnlýnguồnnhânlực 1.2.2 Vaitròquảnlýnguồnnhânlực 1.2.3 Chức quảnlýnguồnnhânlực 1.2.3.1 Chức thu hút nhânlực 1.2.3.2 Chức...
... đề lý luận quản trị nhânlực I Kháiniệm thực chất quản trị nhânlực II Đối tợng, nội dung nghiên cứu quản trị nhânlực Đối tợng nghiên cứu Nội dung quản trị nhânlực 2.1 - Hoạch định nguồnnhân ... Chơng I Những vấn đề lý luận quản trị nhânlực I Kháiniệm thực chất quản trị nhânlực (QTNL): Cùng với công trình nghiên cứu nhânlực ngời ta đa nhiều kháiniệm khác khía cạnh QTNL: Có ... hoạch định nguồnnhânlực mang lại hiệu to lớn tiến trình tuyển dụng sử dụng nguồnnhânlực sau Hoạch định nguồnnhânlực theo quy trình sau : Bớc nhà quẩn trị phải dự báo nhu cầu nhânlực tổ chức...
... Nam Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng Nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 KháiniệmNhânlực hiểu nguồnlực người, gồm lực trí lựcNguồnnhânlực ... tính đa dạng phức tạp nguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng 1.2 Kháiniệmquảnlýnguồnnhânlực 1.2.1 KháiniệmQuảnlýnguồnnhânlực vừa nghệ thuật vừa ... tất cá nhân tham gia hoạt động với vaitrò tổ chức 1.1.2 Các yếu tố nguồnlựcNguồnnhânlực khác nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ…) yếu tố: - Số lượng nhân lực: ...
... không làm công việc phòng không đạt đợc hiệu ĐGTHCV Thông tin phản hồi ngời lao động phận quảnlýnguồnnhân lực: Việc đợc thực thông qua thảo luận thức ngời lao động phận ngời lãnh đạo vào cuối ... Đo lờng THCV theo tiêu thức tiêu chuẩn: Thông tin phản hồi ngời lao động phận quảnlýnguồnnhân lực: II Yêu cầu hệ thống ĐGTHCV lỗi cần tránh đánh giá: ... nhau, gây tâm lý làm việc không tốt tổ chức làm việc không hiệu Tính thực tiễn: phơng tiện đánh giá phải đơn giản, dễ hiểu dễ sử dụng với ngời lao động ngời quảnlý ngời ngời lý Các lỗi cần...