... System) 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... cạnh tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục ... phái quảntrị thư lại để nâng cao hiệu doanh nghiệp? Theo anh chị ngun lý 14 ngun tắc quảntrị Fayol khó áp dụng thực tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhân lực...
... System) II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề ... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình I THƠNG TIN QUẢNTRỊKháiniệm Thơng tin quảntrị tập hợp tin tức biểu hiện, ghi lại, lưu giữ, xử lý , truyền sử dụng khâu, cấp quản ... giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlựcquản trò QUẢNTRỊ VIÊN CAO CẤP công tác tổ chức Gắn với kế hoạch chiến lược QUẢNTRỊ VIÊN TRUNG CẤP Gắn với kế hoạch chiến thuật QUẢNTRỊ VIÊN CẤP...
... System) 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... cạnh tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục ... phái quảntrị thư lại để nâng cao hiệu doanh nghiệp? Theo anh chị ngun lý 14 ngun tắc quảntrị Fayol khó áp dụng thực tiễn quảntrị nay? 19 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhân lực...
... trịNguồnnhânlực : Nguyễn Hữu Thân trước sử dụng tựa đề sách "Quản TrịNhân Sự" xuất gần đổi tên thành "Quản TrịNguồnNhân Lực" tác giả nội dung Tuy nhiên cách hiểu từ ngữ để vận dụng vào ... sang nguồnnhânlực Nhưng theo mô hình quảntrị trung Hoa dịch Nhân Trước đây, chưa có tiếp cận khoa học quảntrị phương Tây hầu hết công ty Việt Nam có chức danh Nhân Nhưng tiếp cận Cách quảntrị ... người Tài Sản Công ty Con người Một Nguồnlực Doanh nghiệp cần phải chăm sóc bảo vệ Sự khác biệt quảntrịnhân (QTNS) quảntrịnguồnnhânlực (QT NNL) Quanniệm QTNS nước có kinh tế kế hoạch...
... với nguồnnhânlực Thứ ba, nhà quảntrị phải quảntrịnguồnnhân lực: Nhiệm vụ quảntrị người nhiệm vụ quảntrị gia, khơng đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổ chức – cán Chức quảntrịnguồnnhân ... cao lựcnhân viên, nâng cao kỹ năng, trình độ Thứ ba, nhóm chức trìnguồnnhânlực Nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢN ... nào? CHUN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUANKhái niêm: Nhânlựcnguồnlực người hay tổ chức, gồm lực, trílực tâm lực - Thể lực: sức khỏe, độ dẻo dai., khả chịu đựng - Trí lực: kiến trức,...
... lượng nguồnnhânlực Chất lượng nguồnnhânlực trạng thái định nguồnnhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực yếu tố tinh thần, thể lựctrílực * Thể lựcnguồnnhânlực ... thác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực 1.1.3 Các đặc trưng nguồnnhânlực 1.1.3.1 Số lượng nguồnnhânlực Số lượng nguồnnhânlực biểu thông qua tiêu quy mô tốc độ tăng nguồnnhânlực Quy mô dân số ... viên” [1] 1.2.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị người tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: • Sử dụng có hiệu nguồnnhânlực nhằm tăng suất lao...
... việc 13 III VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC • Tất nhà quảntrị phải nhà quảntrịnguồnnhânlực • Nhân viên xem tài sản • Quảntrịnguồnnhânlực trình liên kết, hợp chiến lược ... CHƯƠNG ĐỊNH NGHĨA BỐ TRÍNHÂN SỰ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ BTNS VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊ NNL DUY TRÌLỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG HIỆU ... nghiên cứu trình lực ứng viên • Phỏng vấn chuyên sâu • Khảo sát thể lực ngoại hình • Giao việc Bước 3: Tuyển chọn nhân Đối với việc chọn lựa nhà quản trị: – Chọn nhà quảntrị có kinh nghiệm...
... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊVÀ MƠI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP I KHÁINIỆM ... System) 21 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... cạnh tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục...
... Không trọng đến tính hợp lý hành động quảntrị Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình III Lý thuyết tâm lý xã hội quảntrị (thuyết hành vi) Lý thuyết Elton ... cho chủ tổ chức nhân viên 15 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình 8) Tập trung phân tán - Phải có mức độ tập trung hợp lý để nhà quảntrị kiểm soát việc ... kỹ thích hợp cho CN 14 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Quan điểm Taylor làm tiền đề cho nhà quảntrị ngày cải tiến quy trình tuyển dụng, huấn...
... tranh Cơ cấu ma trận cao, cơng nghệ thay đổi nhanh, áp lực đòi hỏi sử dụng hợp lý nguồnlực 40 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Áp dụng thiết bị đặc biệt ... trưởng phòng nhân sự, người có lực đào tạo nhận nhiệm vụ, ơng 41 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Phong phân tích tình hình doanh nghiệp ơng nhân thấy ... Chọn người phù hợp để uỷ quyền: 36 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Xây dựng cấu tổ chức a Khái niệm: Cơ cấu tổ chức xếp phận, đơn vị tổ chức thành...
... System) 21 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình II QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊKháiniệm - Quyết định quảntrị hành vi sáng tạo nhà quảntrị nhằm giải vấn đề sở hiểu ... Là phương pháp giúp nhà quảntrị định tới mức độ cần lôi kéo thuộc cấp tham gia vào việc giải vấn đề quảntrị 24 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình ... đa số tập thể Làm để nâng cao hiệu định quảntrị Một số vấn đề thường gặp ra định quảntrị Câu hỏi 25 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Kinh nghiệm...
... tranh, áp lực xã hội) Quảntrị theo mục tiêu (MBO – Mannagement By Objectives) a Khái niệm: 29 Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Quảntrị theo mục ... Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Mục tiêu tảng hoạch định : a Khái niệm: Mục tiêu mong đợi mà nhà quảntrị muốn tương lai cho tổ chức ... Bài giảng Chuyên đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình - Chiến lược cấp phận chức năng: sản xuất, tài chính, Marketing, nguồnnhânlực Thứ hai, vào nội dung: - Chiến...
... Việc động viên nhân viên đòi hỏi phải giải thỏa đáng đồng thời hai nhóm nhân tố trìnhân tố động viên, khơng thể trọng nhân tố 46 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ ... Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình Thứ nhất, theo quan điểm Kurt Lewin: dựa vào mức độ tập trung quyền lực, có phong cách lãnh đạo sau: ... lựcnhân viên q trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân 44 Bài giảng Chun đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình b Các lý thuyết động viên Thứ nhất, Lý...
... đề quảntrị học quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình CHUYÊN ĐỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUANKhái niêm: Nhânlựcnguồnlực người hay tổ chức, gồm lực, trílực tâm lực - Thể lực: ... với nguồnnhânlực Thứ ba, nhà quảntrị phải quảntrịnguồnnhân lực: Nhiệm vụ quảntrị người nhiệm vụ quảntrị gia, không đơn giám đốc nhân hay trưởng phòng tổ chức – cán Chức quảntrịnguồnnhân ... cao lựcnhân viên, nâng cao kỹ năng, trình độ Thứ ba, nhóm chức trìnguồnnhânlực Nhóm trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồnnhânlực So sánh quảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực TIÊU CHÍ QUẢN...
... người tốt NHÂN TỐ NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN CỦA NHÂN VIÊN Chế độ quản lý theo mục tiêu (MBO) - Giáo dục, đào tạo nhân viên - Bố trí, thay đổi - Chế độ đánh giá nhân sự - Chế ... kết với quản lý nhân sự, nắm bắt mức độ động của tổ chức, ý thức của nhân viên • Không dùng để đánh giá nhân viên 13 10 VỊ TRÍ CỦA ĐIỀU TRA Ý THỨC NHÂN VIÊN Con người ... kinh doanh Thuộc công ty mẹ Nhóm trưởng 21 CÔNG NHÂN VÀ NHÂN VIÊN Tổng giám đốc Chỉ huy, mệnh lệnh Giám đốc Nhân viên phát triển Nhân viên Trưởng bp sản xuất Trưởng phòng Khuyên...
... CƠ LÀM VIỆC VÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC SVTH: Phạm Đức Đồng Lớp :B13QTH MSSV: 020 Trang: Khoá luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Đoàn Tranh 1.1 QUẢNTRỊNHÂNLỰC 1.1.1 KháiniệmQuảntrịnhânlực tổng thể ... vệ phát triển nguồn tài nguyên nhânlực doanh nghiệp 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực nhằm cung cấp cho tổ chức lực lượng có hiệu Để đạt mục tiêu quản lý biết cách ... cá nhân vô quan trọng 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thúc đẩy động làm việc Vấn đề đòi hỏi công nhân nhà quảntrị có ảnh hưởng trực tiếp đến việc quảntrịnguồnnhânlựcquảntrịnhân lực...
... lược quảntrịnhân quốc tế công ty 3.1 .Khái niệm chung Nguồnnhânlực là nguồnlực người tham gia sản xuất xã hội với toàn kiến thức, kỹ cần thiết hay nói cách khác tổng thể yếu tố thể lực, trílực ... lược quản lý nhân sự: Làm để thu hút giữ chân nhân cao cấp? Mức đầu tư cho Chiến lược tổ chức quảntrịnguồnnhânlực quốc tế Ngành dược phẩm – SWISS GROUP hoạt động phát triển nguồnnhânlực ... Chiến lược tổ chức quảntrịnguồnnhânlực quốc tế Ngành dược phẩm – SWISS GROUP Khóa: 35 Chiến lược tổ chức quảntrịnguồnnhânlực quốc tế Ngành dược phẩm – SWISS GROUP...
... thể chế quản lý mơ nhiệm vụ quan trọng để thực chế độ doanh nghiệp đại Thuvientailieu.net.vn 4.QUẢN LÝ HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂNLỰC Có nhiều tiêu chuẩn để đánh giá hiệu quản lý nguồnnhân lực, ba ... động Cá ty Cá nhân đóng nhân vai trò chủ có kế hoạch động: Công ty tạo phát triển cá điểu kiện ủng nhân hộ Nhu cầu cá nhân yêu cầu công XÂY DỰNG MỘT MƠ HÌNH QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC TỪ ĐẶC TRƯNG ... quy luật quản lý Vấn đề sức lao động hàng hố, nhìn bề ngồi khơng có quan trọng, quản lý lại quan trọng Phương pháp quản lý bắt nguồn từ sách quản lý, sách quản lý bắt nguồn từ tư tưởng quản lý...