... 5I. Sự hình thành cơ cấu "trực tuyến - chức năng" 5II. Ưu điểm 7III. Nhợc điểm 8IV. Phạmviápdụng 8Chơng III: Sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu 10I. Phân tích sơ đồ tổ chức mỏ Giáp Khẩu ... tuyến chức năng u nhợc điểm và phạmviáp dụng& quot;. Mô hình này đợc kết hợp từ mô hình cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng khắc phục đợc các nhợc điểm của hai mô hình đó. Nội dung bài tiểu ... năngChơng III : Mô hình cơ cấu tổ chức của mỏ Giáp KhẩuBài tiểu luận này em vi t không tránh khỏi thiếu sót do kiến thức của em còn hạnchế . Kính mong thầy cô góp ý, bổ sung để những bài vi t của em...
... sự thiếu trách nhiệm và không sát với công vi c. Hạn chếvi c sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lýq .5 .Phạm viápdụng cơ cấu tổ chức trực tuyến.Với những gì ... chức trực tuyến - Ưu, nhợc điểm và phạmviápdụng có phải là đa ra một trong tám ví dụ điển hình giúp cho Doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình một loại hình cơ cấu tổ chức hợp lm ý nhất?Để ... I: tổ chức và cơ cấu tổ chức quản lP ý. phần II: cơ cấu tổ chức trực tuyến u nhợc điểm và phạmviáp dụng. phần III: liên hệ thực tÕ.1 Môc lôc12 Đảm bảo đợc hiệu lực điều hành của thủ trởng:...
... Điều kiện, phạmviáp dụng 1.4. Phơng pháp mô hình hoá Ưu điểm. Nhợc điểm. ĐIều kiện, phạmviáp dụng. 2- Theo một cách khái quát hơn ngời ta phân ra làm hai phơng pháp.2.1. Phơng pháp tơng ... lý.1.1. Phơng pháp loại suy. Ưu đIểm. Nhợc đIểm. Điều kiện, phạmviáp dụng. 1.2. Phơng pháp kết cấu hoá các mục tiêu. Ưu điểm. Nhợc điểm. Điều kiện phạmviáp dụng. 1.3. Phơng pháp chuyên ... Phơng pháp này thờng đợc ápdụng cho các doanh nghiệp có quy mô lớn, có chi phí lớn trong vi c xây dựng cơ cấu của doanh nghiệp.1.4 Phơng pháp mô hình hoá: Là phơng pháp dùng các mô hình toán...
... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thÓ nh»m ... quan liêu.Mỗi nhân vi n có quá nhiều thủ trởng: trởng phòng vật t, công nghệ, kế hoạch. Điều đó gây khó khăn cho vi c thực hiện một chế độ trách nhiệm và vi c thiết lập một chế độ kỷ luật đúng ... thức thể hiện vai trò của mỗi thành vi n theo quy chế của bản mô tả công vi c, sơ đồ tổ chức và hệ thồng phân cấp quyền hạn trong tổ chức.- Làm cho nhân vi n hiểu những kỳ vọng của tổ chức...
... riêng nên vi c vận dụng các phương pháp tổ chức và mô hình quản lý không chỉ hoàn toàn mang tính áp dụng . Vì vậy ngoài tinh kế thừa các phương pháp có sẵn mỗi quốc 77 2- phương pháp kết cấu ... phù hợp nhất. -Các mô hình thành công là các mô hình thuộc các kiểu có thể vận dụng : Điển hình là mô hình quản lý của Nhật và mô hình quản lý của Phương TâyCả hai mô hình đều có những ưu nhược ... NGHIỆP TIỂU LUẬNTỔ CHỨC QUẢN LÝTên đề tài:PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA MỘT DOANH NGHIỆP ƯU NHƯỢC ĐIỂM PHẠMVIÁP DỤNGSinh vi n thực hiện : Nguyễn Thị Thu HàLớp : 613Mã SV : 2001A644HÀ...
... điển" rất quen thuộc và vẫn đang đợc áp dụng, thì với sự phát triển của nền kinh tế hiện đại lại xuất hiện loại hình cơ cấu mới, thờng đợc ápdụng cho các tổ hợp công ty lớn nhằm thích ... đề tài: Cơ cấu tổ chức quản lý theo sản phẩm, khách hàng, thị trờng - Ưu điểm, nhợc điểm, phạmviáp dụng& quot; làm đề tài tiểu luận của mình. 2 1.1 Vai trò của của thị trờngMọi hoạt động ... trong vi c chia rẽ nguồn lực chung.102 Dễ có xu hớng phân tán ( linh hoạt quá mức, làm yếu hiệu lực quản lý thống nhất )103 Vi c đào tạo nhân vi n có trình độ cao thiếu cơ sở chung 114 Vi c...
... gồm nhiều công vi c riêng lẻ, cũng nh những công vi c tập thể. Sự phân chia công vi c thành những phần vi c cụ thể nhằm xác định ai sẽ làm công vi c gì và sự kết hợp nhiều công vi c cụ thể nhằm ... quan liêu.Mỗi nhân vi n có quá nhiều thủ trởng: trởng phòng vật t, công nghệ, kế hoạch. Điều đó gây khó khăn cho vi c thực hiện một chế độ trách nhiệm và vi c thiết lập một chế độ kỷ luật đúng ... thức thể hiện vai trò của mỗi thành vi n theo quy chế của bản mô tả công vi c, sơ đồ tổ chức và hệ thồng phân cấp quyền hạn trong tổ chức.- Làm cho nhân vi n hiểu những kỳ vọng của tổ chức...