... trường44 3664 HOẠCHĐỊNH NĂNG LỰCSẢN XUẤTI. LÝ THUYẾT 3.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN. 3.1.1. Khái quát chung về hoạchđịnh năng lựcsản xuất a.Thiết kế và phát triển sản phẩm. Việc thiết kế sản phẩm có ... đa 240 sản phẩm., khả năng thuê ngoài tối đa 3000 sản phẩm/ tháng.Ta có bảng cân đối năng lựcsảnxuất như sau:Tháng Nhu cầuLượng sản xuất ngày , sản phẩmKhả năng sản xuất, sản phẩmLàm ... đổi nhân lực theo mức cầu3 969 030 000Bảng 3.9 Chiến lược hoạchđịnh thay đổi nhân lực theo mức câuThông qua việc tính toán ở trên ta thấy các chiến lược hoạchđịnh năng lực sảnxuất có vai...
... huốngNút quyết định Bài 3: Hoạchđịnh năng lựcsản xuất 39 3.1. Thực chất và vai trò của hoạchđịnh năng lựcsảnxuất 3.1.1. Khái niệm năng lựcsảnxuất Khái niệm: Năng lựcsảnxuất hay ... Bài 3: Hoạchđịnh năng lựcsản xuất 37 BÀI 3: HOẠCHĐỊNH NĂNG LỰCSẢNXUẤT Mục tiêu Giúp học viên nắm được những vấn đề cơ bản về công suất và hoạchđịnh năng lực sảnxuất trong ... - 160.000 Bài 3: Hoạchđịnh năng lựcsản xuất 50 TÓM LƯỢC CUỐI BÀI Khái niệm về năng lựcsản xuất: Năng lựcsảnxuất hay còn gọi là công suất là khả năng sản xuất sản phẩm và cung ứng...
... ra một kế hoạch yêu cầu bổ sung nguồnlực để phục vụ hoạt động kinh tế bao gồm kế hoạch mua hay sảnxuất bổ sung nguồn lực, kế hoạch chuẩn bị tài chính cho việc mua hoặc kế hoạchsản xuất. Từ ... thống hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp. MRP (Materials Requirement Planning): Hệ thống hoạchđịnh nhu cầu nguyên vật liệu MRP II (Manufacturing Requirement Planning): Hệ thống hoạchđịnhsảnxuất ... xuất. Từ đó ERP sẽ tính toán và lập kế hoạchsảnxuất cụ thể như nhân lực, máy móc thiết bị, yêu cầu nguyên vật liệu phục vụ kế hoạchsảnxuất này. Và các kế hoạch liên quan cứ th c xõy dng. ã...
... dụng các nguồnlực cần thiết để đạt được mục tiêu ( nếu mục tiêu đó có thể đạt được bằng cách sản xuấtsản phẩm A thì hãy tiến hành sảnxuất nó, nếu không đạt được bằng cách sảnxuấtsản phẩm ... các mục tiêu kinh doanh từ các nỗ lực hoàn thiện quản lý sảnxuất nội bộ, khai thác nguồn lực nội sinh và kết hợp với nguồnlực bên ngoài. Sau đó, các nỗ lực hoàn thiện tư tưởng chiến lược ... tới mục tiêu xác định theo hai cách”: doanh nghiệp có năng lực và trình độ sảnxuấtsản phẩm A, như vậy hãy lập kế hoạch để sảnxuất và phát triển nó. Còn chiến lược thì ngược lại, chiến lược...
... thống HoạchđịnhNguồnlực DoaKhông ít tập đoàn, nhà quản lý doanh nghiệp hàng đầu thế giới coi ERP là chìa khóa cho thành công của doanh nghiệp. ERP cũng đượHệ thống HoạchđịnhNguồnlực Doanh ... kho, hoạchđịnh và quản lý sản xuát, quản lý hậu cần, quản lý quan hệ với khách hàng, v.v Mục tiêu tổng quát của hệ thống này là đảm bảo các nguồnlực thích hợp của doanhnghiệp như nhân lực, ... của phần mềm ERP giúp các công ty Hệ thống HoạchđịnhNguồnlực Doanh nghiệp (Enterprise Resource Planning, ERP) Môi trường kinh doanh hiện đại với áp lực cạnh tranh ngày một gia tăng buộc doanh...
... marketing. Vai trò CEO trong họachđịnhnguồnlực tiếp thị "Ngày nay, CEO cần phải nghiêm túc xem xét lại tư duy marketing của mình". Cần phải khẳng định lại rằng marketing không chỉ ... Mỗi công ty sẽ tự quyết định phương pháp theo dõi Phiếu ghi điểm này, và từ đó có những biện pháp đầu tư cho bộ phận marketing của mình. Phát triển nguồn nhân lực marketing Đội ngũ marketing ... đồng uy tín sẽ xem xét những bản kế hoạch marketing được triển khai hàng năm, đánh giá tính chặt chẽ và hiệu quả triến khai của nó, chọn ra những bản kế hoạch và cá nhân tiêu biểu nhất để vinh...
... Huế, tập 72B, số 3, năm 2012 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNHNGUỒNLỰC (ERP) TẠI VIỆT NAM: MỘT ÁP DỤNG CẢI TIẾN CÁC YẾU TỐ CỦA MÔ HÌNH HỆ THỐNG THÔNG TIN ... xuất rằng, khi triển khai ERP tại Việt Nam, doanh nghiệp cần chú ý sấu sắc cho việc đào tạo sử dụng ERP để việc triển khai ERP có thể đạt đến thành công. 1. Mở đầu Hệ thống hoạchđịnhnguồn ... cực giữa thái độ đối với sử dụng và ý định hành vi sử dụng [5]. H4: Thái độ đối với sử dụng có một ảnh hưởng tích cực đến ý định hành vi sử dụng. "Ý định hành vi sử dụng" có thể đóng...
... Requirement Planning – Hoạchđịnh nhu cầu nguyên liệu MRPII – Manufacturing Resource Planning – Hoạchđịnhnguồnlựcsảnxuất ERP – Enterprise Resource Planning – Hoạchđịnhnguồnlực doanh nghiệp ... quản lý tài sản cố định Keywords: Hệ thống thông tin, Phần mềm hệ thống, Quản lý doanh nghiệp, Quản lý nguồn lực Content MỞ ĐẦU 1. Giới thiệu Hệ thống quản lý Hoạchđịnhnguồnlực doanh ... Xây dựng hệ thống thông tin quản lý hoạch định nguồnlực doanh nghiệp Bùi Thị Hồng Nhung Trường Đại học Công nghệ Luận văn ThS chuyên...
... với phân hệ hoạchđịnhsản xuất. 4.3. Phân hệ quản lý sản xuất: Các phân xưởng sảnxuất là trái tim của nhà máy, xí nghiệp, nơi được đầu tư nhiều nhất, tập trung năng lựcsảnxuất lớn nhất. ... hoạchđịnh các yêu cầu về nguyên vật liệu) 12 2.3. Manufacturing resource planning (MRP II - Phần mềm hoạch định nguồnlựcsản xuất) 13 2.4. Enterprise resource planning (ERP - Phần mềm hoạch ... này hỗ trợ từ việc lập quy trình sản xuất, xác định nhu cầu nguyên vật liệu đến quản lý đơn hàng, kế hoạch sảnxuất và thực hiện việc theo dõi tiến độ sản xuất, những gì đang diễn ra tại các...
... và phân hệ hoạchđịnhsản xuất, trong trường hợp phần mềm ERP hiện đang có những phân hệ này. 5.5 Quản lý Sảnxuất 5.5.1 Hỗ trợ các Quy trình ca mt Ngnh Sn xut C th ã Sn xuất liên tục ... liệu qua quá trình sảnxuất cho đến khâu thành phẩm dựa trên các nhãn như số thùng, số lô hoặc số sêri. 5.4.7 Tích hợp với Phân hệ Mua hàng và Phân hệ HoạchđịnhSản xuất Một điểm cũng ... kế hoạchsảnxuất (phân hệ sản xuất) và được đối chiếu với lượng hàng còn trong kho (phân hệ hàng tồn kho). Trong trường hợp cần phải mua thêm vật tư thì điều này sẽ được phản ánh vào kế hoạch...
... xác định được mức hàng tồn kho tối ưu, nhờ đó mà giảm nhu cầu vốn lưu động và đồng thời giúp tăng hiệu quả sản xuất. 2.4 Tăng hiệu quả sảnxuất Phân hệ hoạchđịnh và quản lý sảnxuất ... hệ thống hoạchđịnhsảnxuất hiệu quả có thể làm giảm chi phí sảnxuất trên mỗi đơn vị sản phẩm. nó, bao gồm: kế toán, phântích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý tồn kho, hoạchđịnh và ... sản xuất. Chẳng hạn, nếu công ty không sử dụng phần mềm ERP mà lên kế hoạchsảnxuất một cách thủ công dẫn đến tính toán sai và điều này gây nên các điểm thắt cổ chai trong quá trình sản xuất...
... TRỊ SẢN XUẤT 5LẬP KẾ HOẠCHSẢN LƯỢNG SẢNXUẤT Xây dựng kế hoạchsản lượng sảnxuất để :Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải.Đảm bảo công suất sản ... .ãDo ú, cú thể chuẩn bị mức sảnxuất đáp ứng nhu cầu một cách chủ động, đơn vị cần phải lập kế hoạchsản lượng sảnxuất . 6 XÁC ĐỊNHNGUỒN LỰCNhiều kế hoạch thường chỉ chú trọng đến ... giúp quản lý sảnxuất hoạt động được 12 MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG SẢN XUẤTĐộ tin cậyNhất quán về chất lượngHiệu quả caoBền Giao sản phẩm nhanh Giao sản phẩm tin cậyĐáp...
... trình sảnxuất và các loại quy trình sản xuất 1.1. Khái niệm quy trình sản xuất Quy trình sảnxuất là tiến trình sảnxuất ra sản phẩm hay dịch vụ cho một doanh nghiệp. Quy trình sảnxuất ... Các máy móc có thể sản xuất được nhiều loại sản phẩm khácnhau. Sảnxuất không được thiết kếtheo dây chuyền sản xuất. Áp dụng trong lĩnh vực sản xuất đồ chơi, cơ khí, sảnxuất đồ gỗ. CHƯƠNG ... SUẤẤTT4. Các yêu cầu khi hoạchđịnh công suất Đảm bảo tính linh hoạt của sản xuất. Hoạchđịnh công suất phải mang tính đồng bộ cho tấtcả các công đoạn sản xuất. Phải xây dựng nhiều...