1 2 GIẢNG VIÊN: TH/S NGUYỄN ĐÌNH HÒA MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 3  TRẦN HỮU ÁI  HÀ HUY DU  NGUYỄN NGỌC HiỆP  TRẦN THU TRANG  NGUYỄN THỊ THU NGÂN DANH SÁCH NHÓM 2 4 QUẢN TRỊ SẢN XUẤT • Giữa sản xuất và nhu cầu dự báo luôn có sự sai lệch . • Điều này làm cho mức sản xuất có độ lệch nào đó so với nhu cầu dự báo . • Do đó, để có thể chuẩn bị mức sản xuất đáp ứng nhu cầu một cách chủ động, đơn vị cần phải lập kế hoạch sản lượng sản xuất . 5 LẬP KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG SẢN XUẤT Xây dựng kế hoạch sản lượng sản xuất để :  Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải.  Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ nhu cầu khách hàng.  Có thể ứng phó được với những thay đổi của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu câu thấp nhất của khách hàng.  Làm ra được nhiều sản phẩm nhất từ những nguồn lực sẵn có . 6 XÁC ĐỊNH NGUỒN LỰC  Nhiều kế hoạch thường chỉ chú trọng đến công việc - không chú trọng đến các nguồn lực .  Nhưng có nguồn lực mới đảm bảo cho kế hoạch được khả thi.Nguồn lực bao gồm các yếu tố:  - Man = Nhân lực. - Money = Tiền bạc. - Material = Nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng. - Machine = Máy móc/công nghệ. - Method = Phương pháp làm việc.  Khoa học & nghệ thuật quản trị 7 NGUỒN LỰC  a. Man, bao gồm các nội dung:- Những ai sẽ thực hiện công việc, họ có đủ trình độ, kinh nghiệm, kỹ năng, phẩm chất, tính cách phù hợp? - Ai hỗ trợ? - Ai kiểm tra? - Nếu cần nguồn phòng ngừa thì có đủ nguồn lực con người để hỗ trợ không?  b. Material = Nguyên vật liệu/hệ thống cung ứng, bao gồm các yếu tố: - Xác định tiêu chuẩn NVL. - Tiêu chuẩn nhà cung ứng. - Xác định phương pháp giao hàng - Thời hạn giao hàng. 8 NGUỒN LỰC (tt)  Money = Tiền bạc - Vốn vay : lãi suất thế nào ? - Vốn sở hữu : Bao nhiêu % so với vốn vay . - Vậy cơ cấu vốn như thế nào cho có lợi nhất  Machine = Máy móc/công nghệ - Các công nghệ bên trong công ty là gì ? - Thiết bị có phù hợp và tiên tiến không ? - Có cần đầu tư hay cải tiến không ?  Method = Phương pháp làm việc - Có khoa học và được quản trị , kiểm soát ra sao ? 9 MỐI QUAN HỆ NĂNG SUẤT VÀ NGUỒN LỰC  Năng suất = Đầu ra (sản phẩm) / Đầu vào(các đơn vị nguồn lực được sử dụng).  Năng suất = Sản phẩm và dịch vụ thỏa mãn khách hàng / Các nguồn lực phân bổ một cách khôn ngoan  Năng suất = Khối lượng / Nguồn lực .  Năng suất = Khối lượng / (Lao động trực tiếp + Thiết bị +Nguyên liệu+Hệ thống) 10 MỐI QUAN HỆ NĂNG SUẤT VÀ NGUỒN LỰC  Lao động trực tiếp: Số lượng giờ lao động trực tiếp phân bổ cho quá trình biến đổi.  Thiết bị: Thể hiện giá trị những khoản đầu tư vào nhà xưởng, máy móc hoặc hệ thống thông tin.  Nguyên liệu: Vật tư, nguyên liệu, phụ kiện, bán thành phẩm tham gia vào quá trình biến đổi.  Hệ thống: Hệ thống giúp quản lý sản xuất hoạt động được [...]... tin cậy Nhất quán về chất lượng Hiệu quả cao Bền Giao sản phẩm nhanh Giao sản phẩm tin cậy Đáp ứng thị hiếu khách hàng Sản phẩm đa dạng Thay đổi sản lượng nhanh Thay đổi phối hợp nhanh Phân phối rộng Cạnh tranh về giá Giới thiệu sản phẩm mới nhanh THÔNG TIN CƠ SỞ CHO VIỆC LẬP KẾ HOẠCH SLSX      13 Nhu cầu thị trường , các đơn đặt hàng Năng lực sản xuất hiện tại Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức... LỰC TRONG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ DICH VỤ Có 5 nhân tố chính ảnh hưởng đầu tư thêm nguồn nhân lực :  Chất lượng, dịch vụ khách hàng và các thách thức về chi phí  Sự phát triển nhanh chóng của các kỹ thuật sản xuất tiên tiến  Sự tăng trưởng liên tục của khu vực dịch vụ  Sự hiếm hoi của các tài nguyên cho sản xuất  Các vấn đề trách nhiệm xã hội 11 MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG SẢN XUẤT      ... Nhu cầu thị trường , các đơn đặt hàng Năng lực sản xuất hiện tại Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối mỗi kỳ sản xuất Lực lượng lao động , khả năng làm thêm giờ và các chi phí liên quan Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài MỐI QUAN HỆ :TIÊU THỤ-SẢN XUẤT- NGUỒN LỰC 14 CÁM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN Mời các bạn tham gia đặt câu hỏi và cùng thảo luận 15 . 5 LẬP KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG SẢN XUẤT Xây dựng kế hoạch sản lượng sản xuất để :  Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải.  Đảm bảo công suất sản xuất thỏa. làm cho mức sản xuất có độ lệch nào đó so với nhu cầu dự báo . • Do đó, để có thể chuẩn bị mức sản xuất đáp ứng nhu cầu một cách chủ động, đơn vị cần phải lập kế hoạch sản lượng sản xuất . . sản xuất tiên tiến.  Sự tăng trưởng liên tục của khu vực dịch vụ.  Sự hiếm hoi của các tài nguyên cho sản xuất.  Các vấn đề trách nhiệm xã hội. 12 MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG SẢN XUẤT  Độ