... tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiếnlược xúc tiến sản phẩm. Phan Thị Yến (2009). Chiếnlược kinh doanh của công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược ... Trị Bán Hàng GVHD: TS Lê Nguyễn Đoan KhôiPHỤ LỤCPHỤ LỤC 1Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix của công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược ... Nam. 4- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix của công ty Honda Việt Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh phân phối chiến lược xúc tiến sản phẩm....
... và kiểm soát chiến lược. Quá trình quản trị chiếnlược gồm có ba giai ñoạn: thiết lập chiến lược, thực hiện chiếnlược và ñánh giá chiến lược. Lợi ích của quản trị chiến lược: Các nghiên ... về chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm…, công bố ñịnh kỳ là các báo cáo tài chính hàng quý, hàng năm, tình hình quản trị công ty. Những thông tin này là ... chiếnlượclà quá trình bao gồm các hoạt ñộng liên tục từ soát xét môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, ñến hoạch ñịnh các mục tiêu, chiếnlược của doanh nghiệp, thực thi chiến lược, ...
... đoạn hoạchđịnhchiến lợc là giai đoạn đầu tiên và là nền tảng bảo đảm cho các giai đoạn còn lại đạt kết quả cao.2.2. Quy trình haọch địnhchiến lợc sản phẩm 2.2.1. Quy trình 8 bớc xây dựng chiến ... án chiến lược So sánh đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưuXác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiến lược đà lựa chọnChuyên đề thực tập tốt nghiệp Phạm Thị Th ơng là ... quyết địnhchiến lợc. Ma trận hoạchđịnhchiến lợc có khả năng định lợng QSPM - Giai đoạn 1: Xác định lập hệ thống dữ liệu thông tin từ môi trờng kinh doanh, từ nội bộ doanh nghiệp làm cơ...
... HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY TNHH KIM KHÍ TUẤN ĐẠT TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI2.1 Một số khái niệm cơ bản: 2.2.1. Khái niệm thị trường, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược ... lược. 2.2.3 Vai trò của chiếnlược thâm nhập thị trường:Cùng với những chiếnlược khác của công ty thì chiếnlược thâm nhập có vai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp. chiếnlược thâm nhập thị trường ... trị chiếnlược quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả tức là quan tâm đến cả khối lượng công việc và kết quả đạt được so với tiêu chuẩn đạt ra theo các bước trong chiến lược. 2.2.3 Vai trò của chiến...
... phương án (4)Xác định các tiền đề hoạch định (3)Lựa chọn phương án tối ưu (6) Hoạch định kế hoạch phụ trợ (7) Hoạch định ngân quỹ (8) Hoạch địnhchiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch ... Đinh Thị Ngọc Hà42 Hoạch địnhchiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015đối của mỗi chiếnlược so với các chiếnlược khác trong cùng một nhóm các chiến lược có thể thay ... 2,834 Hoạch địnhchiếnlược phát triển cảng hàng không Rạch Giá giai đoạn 2010-2015 2.1.3.5.2 Lựa chọn chiến lược Đây là quá trình lựa chọn ra chiếnlược nào có tính khả thi nhất trong các chiến...
... bán, người bánhàng phù hợp với chiếnlượcđịnh vị đã lựa chọn.2. Xác lập mục tiêu chiếnlược thâm nhập thị trường:2.1 Xác lập các muc tiêu chiếnlược thâm nhập :Các công ty đều có chiếnlược ... đã chọn.Các loại hình chiếnlược thâm nhập thể hiện ở biểu đồ sau: Chiến lược thâm nhậpthị trường Chiến lược Phát triển sản phẩm Chuyên Đề Tốt Nghiệp HoạchĐịnhChiến Lược 13sản phẩm hiện ... mua hàng tạo sự hợp thức hoá và làm an tâm khách hàng. Ngược lại ,việc chào bánhàng trực tiếp có thể đóng góp đáng kể trong tiếp thị hàng tiêu dùngChuyên Đề Tốt Nghiệp HoạchĐịnhChiến Lược...
... 2.1.2 Các chiếnlược kinh doanh trong thực tiễn : 25 2.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung 25 2.1.2.2 Chiếnlược phát triển hội nhập 25 2.1.2.3 Chiếnlược đa dạng hoá 25 2.1.2.4 Chiếnlược ... thành chiếnlược tại một ngân hàng mà sẽ đi từ lý luận của việc hình thành chiếnlược cho một doanh nghiệp nói chung, từ đó vận dụng để phát triển thành các chiếnlược cho SCB. 2.1 CHIẾNLƯỢC ... của luận văn là sử dụng các mô hình lý thuyết về quản trị chiếnlược trong một doanh nghiệp để vận dụng vào điều kiện cụ thể của ngân hàng nhằm hoạchđịnhchiếnlược cho ngân hàng. Ngoài ra,...