... tiêu chiếnlượcsảnphẩm Bước : Xác định mục tiêu chiếnlượcsảnphẩm Bước : Xác định phương án chiếnlượcsảnphẩm Bước : Lựa chọn phương án chiếnlượcsảnphẩm Sơ đồ 11: Quy trình xâydựngchiến ... lượcsảnphẩm Mục tiêu chiếnlược kinh doanh Xác định mục tiêu chiếnlượcsảnphẩm dự báo cung cấp thông Nghiên cứu, Xác định phương án chiếnlượcsảnphẩm Lựa chọn phương án chiếnlượcsảnphẩm ... giai đoạn công việcxâydựngchiếnlượcsảnphẩm trở nên vô ích thiếu thông tin cần thiết Hiện quy trình xâydựngchiếnlượcsảnphẩm Công ty Cổ phần bánh kẹo Hải Hà chưa đúng, thiếu tính chặt chẽ...
... để thay Chiếnlượcsảnphẩm phải đảm bảo tính hiệu Không thể xâydựngchiếnlược cạnh tranh sảnphẩm mà lại không thực mang lại hiệu cho doanh nghiệp ví dụ doanh thu sau chiếnlượcsảnphẩm áp ... trình cụ thể để thực chiếnlược tiến độ thời gian thực chiếnlược Các thông tinxâydựngchiếnlược phải xác, kịp thời, đủ số lượng thông tin Người làm công tác xâydựngchiếnlược phải có kiến ... II CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI VIỆCXÂYDỤNG HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCSẢNPHẨM Khi lựa chọn chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiếnlượcTrong yếu tố có yếu tố khách...
... nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩm thành hai loại: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm tuyệt đối 3.1 Sảnphẩm tương đối: Sảnphẩm tương đối sảnphẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, không doanh ... định hướng giảipháp thật đắn Sau số nhóm giảipháp mà Công ty nên thực việc giới thiệu quảng bá sảnphẩm mới: I Nhóm giảipháp đưa lợi cạnh tranh: Lợi giá hợp lý: Chiếnlược rõ ràng sảnphẩm đưa ... dòng sảnphẩm cho hội kinh doanh Chi phí để phát triển loại sảnphẩm thường thấp, khó định vị sảnphẩm thị trường người tiêu dùng thích sảnphẩm đối thủ cạnh tranh 3.2 Sảnphẩm tuyệt đối: Sản phẩm...
... trờngChiến lợc sảnphẩm thị trờng có: Chiến lợc đợc áp dụng đa sảnphẩm nhằm đa dạng hoá sảnphẩm thay sảnphẩm cũ mà vòng đời sảnphẩmsản xuất hết Chiến lợc sảnphẩm thị trờng mới: Chiến ... Quy trình xâydựngchiến lợc sảnphẩm Sơ đồ quy trình xâydựngchiến lợc sảnphẩm Khẳng định sứ mệnh chiến lợc bậc cao Nghiên cứu dự báo Xác định mục tiêu chiến lợc Xâydựng phơng án chiến lợc ... đáo Khái niệm vai trò chiến lợc sảnphẩm 2.1 Khái niệm chiến lợc sảnphẩmChiến lợc sảnphẩm loại chiến lợc chiến lợc kinh doanh, có nhiều khái niệm khác chiến lợc sảnphẩm Nhìn từ khía cạnh...
... phố; (6) Xâydựng đề án chiếnlược phát triển thương hiệu cho sảnphẩm làng nghề, chọn số nghề trọng điểm để xâydựng dẫn địa lý, đăng ký nhãn hiệu nhằm xâydựng thương hiệu cho sảnphẩm 2.3.2 ... quảng bá quy hoạch Các sách hỗ trợ xâydựng phát triển thương hiệu sảnphẩmphẩm làng nghề có nhiều hạn chế 2.3 Giảipháp hỗ trợ xâydựng phát triển thương hiệu sảnphẩm làng nghề Quảng Bình 2.3.1 ... gian, chưa có chiếnlượcxâydựng phát triển thương hiệu cho sảnphẩm Theo nghiên cứu gần tác giả Nguyễn Vĩnh Thanh có đến 69,5% sở hỏi trả lời họ không gắn sản phẩm, có 18,2% sảnphẩm làng nghề...
... online Chương Giảiphápxâydựng thương hiệu online sảnphẩmGiảipháp phát triển thương hiệu online Chương 3: Giảipháp cho thương hiệu online Giảiphápxâydựng thương hiệu online sảnphẩm Bước ... động Marketing Online xâydựng thương hiệu sảnphẩm doanh nghiệp Tên DN Tên sảnphẩm câu hiệu Phần đọc Nhạc hiệu Chương 2: Tác động Marketing Online xâydựng thương hiệu sảnphẩm doanh nghiệp Hình ... Online xâydựng thương hiệu sảnphẩm doanh nghiệp Bản sắc thương hiệu Bản sắc sảnphẩm thương hiệu giá trị mà nhà sản xuất/sở hữu thương hiệu muốn người tiêu dùngtin vào nhận biết sảnphẩm Lòng...
... xâydựngchiến - lược kinh doanh phương phápxâydựngchiếnlược kinh doanh Phổ biến kiến thức xâydựngchiếnlược thực hiên chiến - lược kinh doanh giới Hỗ trợ doanh nhghiệp xâydựngchiếnlược ... cho việcxâydựngchiếnlược kinh doanh quốc tế Mặt khác trang web nghèo nàn thông tin cần phải đầu tư thêm để có tầm công ty họat động 2.3 Chiếnlược marketting Chiếnlược marketing chiếnlược ... ban hành văn hướng dẫn thực chiếnlược kèm theo văn công bố chiếnlược Tổng công ty ký duyệt; lập báo cáo thực chiến lược, xâydựng phổ biến chế, quy định thực chiếnlược cho phận công ty Các cán...
... Giá trị sản lợng xuất hàng năm sảnphẩm dịch vụ DNNN 3.2 Giá trị sảnphẩm tiêu thụ nội địa sảnphẩm dịch vụ DNNN Đầu vào sản xuất 4.1 Chi phí sản lợng nguyên vật liệu nhập để sản xuất sản phẩm/ ... mang tính định hớng chiến lợc, tính phức tạp việcxâydựng nên chúng không thờng xuyên đợc xâydựng Các kế hoạch dài hạn định hớng chiến lợc đợc xâydựng vào thời điểm có tính bớc ngoặt Công ... án chiến lợc doanh nghiệp + Chiến lợc hành động: phơng án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiến lợc Chiến lợc hành động đợc lựa chọn từ chiến lợc đợc xâydựngxâydựng chiến...
... dài hạn mang tính định hớng chiến lợc, tính phức tạp việcxâydựng nên chúng không thờng xuyên đợc xâydựng Các kế hoạch dài hạn định hớng chiến lợc đợc xâydựng vào thời điểm có tính bớc ngoặt ... Giá trị sản lợng xuất hàng năm sảnphẩm dịch vụ DNNN 3.2 Giá trị sảnphẩm tiêu thụ nội địa sảnphẩm dịch vụ DNNN Đầu vào sản xuất 4.1 Chi phí sản lợng nguyên vật liệu nhập để sản xuất sản phẩm/ ... án chiến lợc doanh nghiệp + Chiến lợc hành động: phơng án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiến lợc Chiến lợc hành động đợc lựa chọn từ chiến lợc đợc xâydựngxâydựng chiến...
... tới quy mô tính chất chiến lợc marketing b) Phơng phápxâydựngchiến lợc marketing Có hai phơng pháp chủ yếu để xâydựngchiến lợc marketing - Phơng pháp thử nghiệm Có thể xâydựngchiến lợc ... cho sảnphẩm doanh nghiệp biệt với đối thủ cạnh tranh + Sảnphẩm tiềm ẩn: hoàn thiện biến đổi mà sảnphẩm cuối nhận đợc tơng lai sảnphẩm hoàn thiện thể đợc đa vào sảnphẩm ngày hôm sảnphẩm ... hàng mình, sảnphẩm du lịch sảnphẩm mang tính chất vô hình chủ yếu, chứa đựng từ 70% đến 80% dịch vụ Tính chất gây khó khăn cho việc đánh giá chất lợng sảnphẩm du lịch, giá trị sảnphẩm du lịch...
... tới quy mô tính chất chiến lợc marketing b) Phơng phápxâydựngchiến lợc marketing Có hai phơng pháp chủ yếu để xâydựngchiến lợc marketing - Phơng pháp thử nghiệm Có thể xâydựngchiến lợc ... cho sảnphẩm doanh nghiệp biệt với đối thủ cạnh tranh + Sảnphẩm tiềm ẩn: hoàn thiện biến đổi mà sảnphẩm cuối nhận đợc tơng lai sảnphẩm hoàn thiện thể đợc đa vào sảnphẩm ngày hôm sảnphẩm ... hàng mình, sảnphẩm du lịch sảnphẩm mang tính chất vô hình chủ yếu, chứa đựng từ 70% đến 80% dịch vụ Tính chất gây khó khăn cho việc đánh giá chất lợng sảnphẩm du lịch, giá trị sảnphẩm du lịch...
... Bắc nói riêng chưa có nhà cung cấp xâydựng thương hiệu cho sảnphẩm mình, sảnphẩm nhà cung cấp khác tương đối giống nhau, người tiêu dùng khả phân biệt sảnphẩm nhà cung cấp khác nhau… Điều ... thị trường Do khác sảnphẩm nhà cung cấp, để tiêu thụ sảnphẩm mình, nhà cung cấp cần phảI thiết lập mạng lướI tiêu thụ sảnphẩm rộng rãi, đảm bảo độ bao phủ thị trường cho sảnphẩm băng keo Như ... ty, điều tạo áp lực tăng giá cho sảnphẩm băng keo công ty, giảm khả cạnh tranh sảnphẩm công ty so vớI sảnphẩm cạnh tranh thị trường Hiện lĩnh vực kinh doanh sảnphẩm băng keo, nhà nước ta chưa...
... Giá trị sản lợng xuất hàng năm sảnphẩm dịch vụ DNNN 3.2 Giá trị sảnphẩm tiêu thụ nội địa sảnphẩm dịch vụ DNNN Đầu vào sản xuất 4.1 Chi phí sản lợng nguyên vật liệu nhập để sản xuất sản phẩm/ ... xâydựng vào thời điểm chuyển đổi có tính chu kỳ nh hàng quý, hàng năm Nhng kế hoạch dài hạn mang tính định hớng chiến lợc, tính phức tạp việcxâydựng nên chúng không thờng xuyên đợc xâydựng ... án chiến lợc doanh nghiệp + Chiến lợc hành động: phơng án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiến lợc Chiến lợc hành động đợc lựa chọn từ chiến lợc đợc xâydựngxâydựng chiến...
... tiêu chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật, xâydựng chế kiểm soát chiếnlược (Mô hình trình hình thành chiếnlược ) (10) 10 Mai Thùy Trang, “Phân tích SWOT việc hình thành chiếnlược ... giá khả bên doanh nghiệp Việc phân tích thường tập trung vào số vấn đề : chủng loại sản phẩm, sảnphẩm chất lượng sản phẩm, thị phần, giá sản phẩm, nềm tin khách hàng sản phẩm, chất lượng chi phí ... hàng ngày Xâydựng chế kiểm soát chiếnlược Thiết lập hệ thống & quy trình tổ chức quản lý 3.2 Ý nghĩa phân tích SWOT việc hình thành chiếnlược doanh nghiệp chiếnlược kinh doanh Chiếnlược coi...
... dài hạn mang tính định hớng chiến lợc, tính phức tạp việcxâydựng nên chúng không thờng xuyên đợc xâydựng Các kế hoạch dài hạn định hớng chiến lợc đợc xâydựng vào thời điểm có tính bớc ngoặt ... Giá trị sản lợng xuất hàng năm sảnphẩm dịch vụ DNNN 3.2 Giá trị sảnphẩm tiêu thụ nội địa sảnphẩm dịch vụ DNNN Đầu vào sản xuất 4.1 Chi phí sản lợng nguyên vật liệu nhập để sản xuất sản phẩm/ ... án chiến lợc doanh nghiệp + Chiến lợc hành động: phơng án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiến lợc Chiến lợc hành động đợc lựa chọn từ chiến lợc đợc xâydựngxâydựng chiến...
... tiêu chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật, xâydựng chế kiểm soát chiếnlược (Mô hình trình hình thành chiếnlược ) (10) 10 Mai Thùy Trang, “Phân tích SWOT việc hình thành chiếnlược ... giá khả bên doanh nghiệp Việc phân tích thường tập trung vào số vấn đề : chủng loại sản phẩm, sảnphẩm chất lượng sản phẩm, thị phần, giá sản phẩm, nềm tin khách hàng sản phẩm, chất lượng chi phí ... hàng ngày Xâydựng chế kiểm soát chiếnlược Thiết lập hệ thống & quy trình tổ chức quản lý 3.2 Ý nghĩa phân tích SWOT việc hình thành chiếnlược doanh nghiệp chiếnlược kinh doanh Chiếnlược coi...