NỘI DUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN TRONG GIAI ĐOẠN 2005 2010

: N I DUNG VÀ GI I PHÁP HOÀN THI N XÂY D NG CHI NỘI DUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾNẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾNỆN XÂY DỰNG CHIẾNỰNG CHIẾNẾN

I Đ NH HỊ ĐO ĐIỆNƯỚNGNG

1 Phương hướng xác định mục tiêung hướng xác định mục tiêung xác đ nh m c tiêuịnh mục tiêu ục tiêu

Nh ng m c tiêu ch y u c a công ty đ t ra cho chi n lững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ục tiêu ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ho ch c a mình, công ty ph n đ u đ t đ n năm 2010 tăng 50% s nạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ph m tiêu th và 45% v doanh thu so v i năm2001, tìm ki m thẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ục tiêu ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ớng xác định mục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu trường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng xu t kh u ph n đ u đ n năm 2010 đ t 20-25% doanh thu s nấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản xu t ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản

B ng: m c tiêu s n xu t đ n năm 2010ảng: mục tiêu sản xuất đến năm 2010ục tiêu sản xuất đến năm 2010ảng: mục tiêu sản xuất đến năm 2010ất đến năm 2010 ến năm 2010

2 Đ nh hịnh mục tiêu ướng xác định mục tiêung hoàn thi n xây d ng chi n lện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc

Đ có ho t đ ng có hi u qua trong môi trạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng kinh doanh luôn bi nếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế đ ng thì công tuy ph i đ ra chi n lộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh phù h p v i năngợc kế ớng xác định mục tiêu l c c a mình Và đ th c hi n chi n lựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh thì luôn ph i cóản

m c tiêu s n xu t kinh doanh cho nh ng năm ti p theo V i nh n th cục tiêu ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ớng xác định mục tiêu ận thức ức đó công ty đã có m t s ch trộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ương hướng xác định mục tiêung sau đ n năm 2010:ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

C i ti n m r ng danh m c s n ph m, m r ng danh m c s nản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ục tiêu ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ục tiêu ản ph m, m r ng c c u s n ph m, đ a vào s n xu t nh ng s n ph mẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ư ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị có nhi u tính năng h n.ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ơng hướng xác định mục tiêu

Đ y m nh t c đ đ u t máy móc thi t b đ đáp ng t t nhu c uẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ố chủ trương sau đến năm 2010: ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ầu chì rơi ư ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ức ố chủ trương sau đến năm 2010: ầu chì rơi c a khách, thay th và nâng c p m t s máy móc thi t b ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu

Tìm hi u và áp d ng nh ng công ngh m i, tiên ti n vào thi t kục tiêu ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ớng xác định mục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế s n cu t các lo i công t … ch t lản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng cao.

Tăng cường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng quan h ch t chẽ v i các c s v tinh đ đ m b o cungện xây dựng chiến lược ặt ra cho chiến lược kế ớng xác định mục tiêu ơng hướng xác định mục tiêu ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ện xây dựng chiến lược ản ản c p đ y đ và đúng nguyên v t li u đ u vào k p th i và ch t lấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ầu chì rơi ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ận thức ện xây dựng chiến lược ầu chì rơi ịnh mục tiêu ờng xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng cao cho công ty.

Nâng cao t l trúng th u không nh ng trong nỷ lệ trúng thầu không những trong nước mà còn vươn ra ện xây dựng chiến lược ầu chì rơi ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ướng xác định mục tiêuc mà còn vương hướng xác định mục tiêun ra qu c t ố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

C ng c m i quan h v i khách hàng ngày càng t t h n, l p kín hàngủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ố chủ trương sau đến năm 2010: ố chủ trương sau đến năm 2010: ện xây dựng chiến lược ớng xác định mục tiêu ố chủ trương sau đến năm 2010: ơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản hóa trên kh p c nắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ản ướng xác định mục tiêuc nh m chi m h u h t th ph n trong nằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ầu chì rơi ướng xác định mục tiêuc.

M r ng th trở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng ngày càng ch t chẽ v i ĐNAặt ra cho chiến lược kế ớng xác định mục tiêu 2.1 Chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sảnc c nh tranh

Đ đ t l i th c nh tranh trên th trạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ợc kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng các doanh nghi p thện xây dựng chiến lược ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng đi theo hai hướng xác định mục tiêung là: chi phí th p và s khác bi t hóa Nh ng v i công tyấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ư ớng xác định mục tiêu thi t b đo đi n do đ c tr ng là vi c s n xu t c n hàm lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ện xây dựng chiến lược ặt ra cho chiến lược kế ư ện xây dựng chiến lược ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ầu chì rơi ược kếng kỹ thu tận thức chính xác cao v i nguyên li u đang ph i nh p ngo i nh hi n nay thì điớng xác định mục tiêu ện xây dựng chiến lược ản ận thức ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ư ện xây dựng chiến lược theo hướng xác định mục tiêung chi phí th p là h i khó Do v y công ty ph i t o đấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ơng hướng xác định mục tiêu ận thức ản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kế ợc kếc l i th t s khác bi t hóa.ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ừ sự khác biệt hóa ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược

Công ty đã được kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sảnc c p ch ng ch v ch t lức ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng qu c t do v y v n đ làố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ận thức ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị chúng ta c n ph i đ y m nh áp d ng nó vào s n xu t và không ng ngầu chì rơi ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ục tiêu ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ừ sự khác biệt hóa c i ti n công ngh cũng nh thi t k s n ph m m i sao cho chúng ta làản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ư ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ớng xác định mục tiêu m t công ty chuyên sâu hàng đ u c a Vi t Nam v lĩnh v c thi t b đoộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ầu chì rơi ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu đi n.ện xây dựng chiến lược

Chúng ta c n th c hi n m t s bầu chì rơi ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ướng xác định mục tiêuc sau:

Tăng cường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng đ i ngũ chuyên gia kỹ thu t c a công ty Đ làm động có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc đi u này công ty c n ph i h p tác v i các c s đào t o v chuyên mônề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ầu chì rơi ản ợc kế ớng xác định mục tiêu ơng hướng xác định mục tiêu ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị này.Ngoài ra công ty c n tăng cầu chì rơi ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng h c h i trao đ i v i đ i tác v kinhọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ỏi trao đổi với đối tác về kinh ổi với đối tác về kinh ớng xác định mục tiêu ố chủ trương sau đến năm 2010: ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị nghi m khoa h c kỹ thu t, công ngh ện xây dựng chiến lược ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ận thức ện xây dựng chiến lược

ng d ng công ngh kỹ thu t vào trong công tác qu n lý và đi u

hành kỹ thu t, cũng nh vi c thi t k m u s n ph m, áp d ng khoaận thức ư ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ẫu sản phẩm, áp dụng khoa ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ục tiêu h c công ngh tin h c vào các khâu qu n lý bán hàngọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ản

Đ ng b hóa c i ti n nâng c p dây chuy n s n xu t ồng hồ V-A ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản

Đ y m nh vi c áp d ng qu n lý ch t lẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược ục tiêu ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng s n ph m, nâng cao uyản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị tín ch t lấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng s n ph m trên th trản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng Chúng ta đã có được kế ựng chiến lượcc s công nh n v h th ng qu n lý ch t lận thức ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010: ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng t qu c t do v y vi c áp d ngừ sự khác biệt hóa ố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ận thức ện xây dựng chiến lược ục tiêu vào trong s n xu t sẽ là l i th cho chúng ta c nh tranh v i các công tyản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ợc kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ớng xác định mục tiêu nướng xác định mục tiêuc ngoài khác và có th c nh tranh nạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ướng xác định mục tiêuc ngoài.

M t khác chúng ta ph i nâng cao năng su t lao đ ng, ti t ki m chiặt ra cho chiến lược kế ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược phí, t ch c b máy qu n lý g n nh hi u qu nh m gi m t i đa có thổi với đối tác về kinh ức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể ện xây dựng chiến lược ản ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ản ố chủ trương sau đến năm 2010: có v i chi phí s n xu t B i vì mu n thành công trong chi n lớng xác định mục tiêu ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc khác bi t hóa s n ph m trện xây dựng chiến lược ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ướng xác định mục tiêuc h t ta ph i gi m t i đa chi phí s n xu t.ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ản ố chủ trương sau đến năm 2010: ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản

2.2 Chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh qu c tố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

Th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng qu c t là m t v n đ khó khăn đ i v i h u h t cácố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế doanh nghi p s n xu t trong nện xây dựng chiến lược ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ướng xác định mục tiêuc, vì chúng ta ch a chi m lĩnh đư ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng nướng xác định mục tiêuc ngoài M t khác th trặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng nướng xác định mục tiêuc ngoài đòi h i ch tỏi trao đổi với đối tác về kinh ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản lược kếng ph i cao, ph i có nh ng ti n b khoa h c kỹ thu t nh t đ nh đ iản ản ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ận thức ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ịnh mục tiêu ố chủ trương sau đến năm 2010: v i s n ph m đo đi n nh chúng ta c ng v i các công ty l n m nh c aớng xác định mục tiêu ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ện xây dựng chiến lược ư ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ớng xác định mục tiêu ớng xác định mục tiêu ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế nướng xác định mục tiêuc ngoài Nh ng th trư ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng ĐNA là th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng cho chúng ta có th xâm nh p t t so v i ti m năng và kh năng c a chúng ta.ận thức ố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

Th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng mỹ g n đây đang là v n đ mà nhi u doanh nghi p quanầu chì rơi ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ện xây dựng chiến lược tâm nh may m c, th y s n ….Sau khi ký hi p đ nh thư ặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ện xây dựng chiến lược ịnh mục tiêu ương hướng xác định mục tiêung m i Vi t-ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược Mỹ quan h kinh t c a 2 nện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ướng xác định mục tiêuc được kếc c i thi n rõ r t.M t khác đây làản ện xây dựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ặt ra cho chiến lược kế

th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng đ y ti m năngcó nhi u h a h n cho các doanh nghi p Vi tầu chì rơi ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ức ẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể ện xây dựng chiến lược ện xây dựng chiến lược Nam nh ng do chúng ta ch a có đư ư ược kếc hình nh đ i v i ngản ố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni tiêu dùng Mỹ nên công tác qu n cáo và thâm nh p vào th trản ận thức ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng này c n ph i cóầu chì rơi ản nhi u n l c, ph i áp d ng nhi u phề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ỗ lực, phải áp dụng nhiều phương tiện quản cáo, phải tạo được ựng chiến lược ản ục tiêu ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ương hướng xác định mục tiêung ti n qu n cáo, ph i t o đện xây dựng chiến lược ản ản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếc s khác bi t v giá hay v ch t lựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng so v i các doanh nghi p Mỹ.ớng xác định mục tiêu ện xây dựng chiến lược ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản

Đ t o đạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếc tên tu i trên th trổi với đối tác về kinh ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng qu c t thì b t bu c chúng taố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ph i gia nh p vào m ng toàn c u internet B i m i giao d ch qu ng cáoản ận thức ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ầu chì rơi ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ịnh mục tiêu ản có th di n ra trên m ng Vì v y thi t k m t trang web trên m ng cóễn ra trên mạng Vì vậy thiết kế một trang web trên mạng có ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ận thức ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản n i dung và ch t lộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng trên m ng sẽ t o r t nhi u thu n l i cho vi cạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ận thức ợc kế ện xây dựng chiến lược xây d ng chi n lựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh qu c t M t khác trang web c a chúngố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

được kếc đúng t m công ty h at đ ng.ầu chì rơi ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến 2.3 Chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc marketting

Chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc marketing là chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc b ph n giúp cho vi c qu ng báộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ện xây dựng chiến lược ản s n ph m c a công ty trên th trản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng, ti p c n th trếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ận thức ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng và ph c vục tiêu ục tiêu t t cho nhu c u c a khách hàng Công tác marketting đáp ng đố chủ trương sau đến năm 2010: ầu chì rơi ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ược kếc nhu c u c a s phát tri n công ty c n th c hi n m t s m t sau đây:ầu chì rơi ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược ầu chì rơi ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ặt ra cho chiến lược kế

- Tăng cường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng gi i thi u s n ph m c a công ty trên các phớng xác định mục tiêu ện xây dựng chiến lược ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ương hướng xác định mục tiêung ti nện xây dựng chiến lược thông tin đ i chúng Công tác qu ng cáo gi i thi u s n ph m c n đạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ớng xác định mục tiêu ện xây dựng chiến lược ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ầu chì rơi ược kếc coi tr ngọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh

- Phát tri n h th ng c a hàng bán và gi i thi u s n ph m c a công tyện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010: ửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty ờng xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản ện xây dựng chiến lược ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế theo nhi u kênh nhi u tuy nề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

- Tích c u tham gia h i th o trong nựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ướng xác định mục tiêuc và qu c t nh m tăng cố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng s hi u bi t c a khách hàng đ i v i công ty.ựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu

- Tham gia b o tr các ho t đ ng xã h i nh m t o hình nh t t c aản ợc kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ố chủ trương sau đến năm 2010: ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế công ty đ i v i ngố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni tiêu dùng.

2.4 Chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc tài chính

Do ti m l c tài chính c a công ty khá m nh cho nên công ty c nề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ầu chì rơi ph i đi vào đa d ng hóa các s n ph m, đ u t theo chi u sâu nh mản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ầu chì rơi ư ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước.

nâng cao ch t lấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếng Ngu n v n c a công ty đồng hồ V-A ố chủ trương sau đến năm 2010: ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc huy đ ng t ngu nộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ừ sự khác biệt hóa ồng hồ V-A v n b , v n tích lũy, vay tín d ng trong đó ngu n v n c b n c a côngố chủ trương sau đến năm 2010: ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ục tiêu ồng hồ V-A ố chủ trương sau đến năm 2010: ơng hướng xác định mục tiêu ản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ty cho các ho t đ ng đ u t ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ầu chì rơi ư

2.5 Chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc nhân sựng chiến lược

T ch c đào t o và c cán b có năng l c tham gia vào các khóa đàoổi với đối tác về kinh ức ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ựng chiến lược t o nâng cao nh m t o ngu n l c cho các v trí then ch t.ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ồng hồ V-A ựng chiến lược ịnh mục tiêu ố chủ trương sau đến năm 2010:

Đ ngh h p tác gi a các trề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ịnh mục tiêu ợc kế ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng đ i h c trung c p d y ngh đ cóạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị được kếc nh ng nhân công có tay ngh chuyên sâuững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị

M i các chuyên gia có kinh nghi m trong và ngoài nờng xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản ện xây dựng chiến lược ướng xác định mục tiêuc đ n nói chuy nếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược v i cán b công nhân viên nh m h c h i kinh nghi m c a các chuyênớng xác định mục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ỏi trao đổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế gia.

Thu hút các cán b công nhân viên có năng l c trình đ b ng các chínhộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước.

B o v , quan tâm đ n đ i s ng s c kh e ngản ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ờng xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản ố chủ trương sau đến năm 2010: ức ỏi trao đổi với đối tác về kinh ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni lao đ ng Nh t là môiộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản trường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng lao đ ng hay công tác yt khám s c kh e theo đ nh kỳ.Quan tâmộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ỏi trao đổi với đối tác về kinh ịnh mục tiêu đ n các ho t đ ng công đoàn hay nh ng ngày l ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ễn ra trên mạng Vì vậy thiết kế một trang web trên mạng có

II GI I PHÁPẢI PHÁP HOÀN THIỆN XÂY DỰNG CHIẾN

1 Hoàn thi n c c u t ch c b máy c a công ty ện xây dựng chiến lược ơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ổi với đối tác về kinh ức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

C c u t ch c b máy hi n nay c a công ty hi n nay ch a hoànơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ổi với đối tác về kinh ức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ư thi n còn thi u r t nhi u cán b trong t ch c b máy, nhát là nh ngện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ổi với đối tác về kinh ức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế cán b trong vi c tri n khai và th c hi n chi n lộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc Vì b máy t ch cộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ổi với đối tác về kinh ức c a công ty ch a hoàn thi n do đó nh ng cán b c a công ty ph i làmủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ư ện xây dựng chiến lược ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản r t nhi u các công vi c khác n a ch không ph i ch m i công vi cấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ện xây dựng chiến lược ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ản ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ỗ lực, phải áp dụng nhiều phương tiện quản cáo, phải tạo được ện xây dựng chiến lược

công vi c c a h làm Th hi n rõ nh t trong h th ng makettinh c aện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010: ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế công ty ch a đư ược kếc hoàn thi n b ph n maketting c a công ty ch có haiện xây dựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ngường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni trong khi đó kh i lố chủ trương sau đến năm 2010: ược kếng công vi c mà h ph i làm thì r t nhi uẹ hiệu quả nhằm giảm tối đa có thể ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị

c n ph i hoàn thi n b ph n này h n n a đ thúc đ y bán hàng, hoànầu chì rơi ản ện xây dựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ơng hướng xác định mục tiêu ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị thi n trong qu n lý chi n lện xây dựng chiến lược ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc.

Công ty thành l p m t b ph n ki m soát vi c th c hi n chi n lận thức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc trong công ty và nên b sung thêm các nhân viên cho phòng k ho ch,ổi với đối tác về kinh ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản thành l p thêm m t b ph n chuyên nghiên c u th trận thức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ức ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng và ti nếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế hành các công vi c makêtting, qu ng cáo s n ph m c a công ty đ choện xây dựng chiến lược ản ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế s n ph m c a công ty ph bi n r ng rãi cho m i ngản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ổi với đối tác về kinh ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni dân và cho m iọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh khách hàng bi t nh ng l i ích khi s d ng s n ph m c a công ty Côngếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ợc kế ửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty ục tiêu ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ty có th b nhi m thêm m t phó giám đ c n a đ có th linh ho t h nổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ơng hướng xác định mục tiêu n a trong gi i quy t các công vi c c a công ty.ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

Trong c c u công vi c c a công ty thì công ty c n ph i xác đ nhơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ầu chì rơi ản ịnh mục tiêu

chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kếc c a công ty m t cách t t h n.ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ơng hướng xác định mục tiêu

Công ty nên t ch c đào t o nghi p v cho cán b công nhân viên đổi với đối tác về kinh ức ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược ục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến lo i b t tạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ỏi trao đổi với đối tác về kinh ư ưở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sảnng bao c p đ c quy n v n còn t n t i trong công ty Giáoấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ẫu sản phẩm, áp dụng khoa ồng hồ V-A ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản d c cho cán b công nhân viên v vai trò c a chi n lục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc đ i v i số chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ựng chiến lược s ng còn c a công ty nh m tăng hi u qu lao đ ng công vi c và tăngố chủ trương sau đến năm 2010: ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ện xây dựng chiến lược ản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược nhanh quá trình truy n đ t quy t đ nh c a công ty đ n t ng nhân viên.ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ừ sự khác biệt hóa Đ i v i đ i ngũ cán b công nhân viên c a công ty tuy đã có ti n b cố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản v trình đ , s lề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ược kếng và c c u v n còn nh ng h n ch Trình đ c aơng hướng xác định mục tiêu ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ẫu sản phẩm, áp dụng khoa ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ngường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni công nhân ch a theo k p v i công ngh c a công ty, do s phátư ịnh mục tiêu ớng xác định mục tiêu ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược tri n và thay đ i c a các m t hàng s n ph m s n xu t, do đó nó yêuổi với đối tác về kinh ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ặt ra cho chiến lược kế ản ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản c u đòi h i trình đ c a ngầu chì rơi ỏi trao đổi với đối tác về kinh ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni công nhân ph i cao, mà trình đ côngản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến nhân c a công ty l i ch a theo v i trình đ c a máy móc thi t b sủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ư ớng xác định mục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty d ng trong công ty Do đó đ quá trình s n xu t t t h n và hi u quục tiêu ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ố chủ trương sau đến năm 2010: ơng hướng xác định mục tiêu ện xây dựng chiến lược ản h n, công ty c n có chi n lơng hướng xác định mục tiêu ầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc phát tri n ngu n nhân l c trong kồng hồ V-A ựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ho ch tuy n m , đào t o và đào t o l i lao đ ng trong công ty đ cóạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến th theo k p định mục tiêu ược kếc v i trình đ công ngh tiên ti n c a công ty, nh t làớng xác định mục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản b sung ki n th c cho cán b kỹ thu t, và ki n th c kỹ thu t cho cán bổi với đối tác về kinh ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ận thức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến

kinh t , và c ki n th c cho nh ng ngếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni lao đ ng s n xu t trong côngộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ty.

C n chú ý đ n v n đ sau trong chi n lầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc phát tri n ngu n nhân l c:ồng hồ V-A ựng chiến lược - B i dồng hồ V-A ưỡng kiến thức quản lý chiến lược cho cán bộ cao cấp trongng ki n th c qu n lý chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc cho cán b cao c p trongộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản công ty, b ng cách thuê chuyên gia v b i dằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ồng hồ V-A ưỡng kiến thức quản lý chiến lược cho cán bộ cao cấp trongng ki n th c v qu n lýếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ản chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc cho công ty, ho c g i ngặt ra cho chiến lược kế ửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảni đi h c các khóa h c v qu n lý.ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ản Đ cán b trong công ty có nh ng ki n th c sâu s c v qu n lý chi nộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

- Tuy n d ng nhân viên có trình đ v xây d ng qu n lý, t ch c th cục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ựng chiến lược ản ổi với đối tác về kinh ức ựng chiến lược hi n chi n lện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc, nh ng nhân viên có trình đ kỹ thu t cao, lao đ ngững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến lành ngh và hi u bi t v d ng c thi t b đo đi n.ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ục tiêu ục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ện xây dựng chiến lược

- T ch c s d ng ngu n l c theo các phổi với đối tác về kinh ức ửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty ục tiêu ồng hồ V-A ựng chiến lược ương hướng xác định mục tiêung án chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc đã l aựng chiến lược ch n nh m khai thác hi u qu nh t đ i ngũ lao đ ng c a công ty ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ện xây dựng chiến lược ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

- Đào t o và đào t o l i nh m năng cao trình đ c a toàn b côngạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến nhân viên trong công ty, nâng cao nh n th c v s c n thi t ti n hànhận thức ức ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ựng chiến lược ầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế qu n lý chi n lản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh và vai trò c a nó đ i v i quá trình th củ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ựng chiến lược hi n chi n lện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc Ngoài ra còn ph i đào t o l i công nhân viên trongản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản công ty có th ti p c n đếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ận thức ược kếc nh ng công ngh tiên ti n c a nững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ướng xác định mục tiêuc ngoài.

2 Tăng cường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng h at đ ng nghiên c u d báo và đi u tra th trọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ức ựng chiến lược ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng D báo là s phán đoán có căn c khoa h c v tr ng thái có th đ tựng chiến lược ựng chiến lược ức ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản t i trong tớng xác định mục tiêu ương hướng xác định mục tiêung lai c u đ i tản ố chủ trương sau đến năm 2010: ược kếng nghiên c u ho c v nh ng cách th cức ặt ra cho chiến lược kế ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ức và th i h n đ t đớng xác định mục tiêu ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếc nh ng m c tiêu và k t q a nh t đ nh D báoững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ịnh mục tiêu ựng chiến lược mang tính x c xu t nh ng đáng tin c y.ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ư ận thức

d báo là m t công vi c không th thi u và r t quan tr ng vì d báoựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ựng chiến lược t o c s th c t , đ u vào cho nh ng quy t đ nh đúng đ n c a các c pạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ơng hướng xác định mục tiêu ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ầu chì rơi ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản qu n lý chi n lản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh trong công ty, ngoài ra d báo còn là cựng chiến lược ơng hướng xác định mục tiêu s đ d báo nh ng ch tiêu cho công ty đ công ty không đ ra nh ngở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ựng chiến lược ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

ch tiêu quá cao cũng nh nh ng ch tiêu quá th p đ n n i b phí m tỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ư ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ỗ lực, phải áp dụng nhiều phương tiện quản cáo, phải tạo được ỏi trao đổi với đối tác về kinh ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản c h i đ đ t đơng hướng xác định mục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếc k t qu mong mu n.ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ố chủ trương sau đến năm 2010:

Th c t d báo trong qu n lý chi n lựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh c a doanh nghi pủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược là m t công tác r t quan tr ng, vi c x c đ nh nh ng m c tiêu c aộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ịnh mục tiêu ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ục tiêu ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế doanh nghi p trong ng n h n, dài h n, Doanh nghi p ph i l p kện xây dựng chiến lược ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược ản ận thức ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ho ch đ th c hi n nh ng m c tiêu đó, t ch c các ngu n nhân l c vàạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ục tiêu ổi với đối tác về kinh ức ồng hồ V-A ựng chiến lược v t t đ đ a k ho ch vào ho t đ ng, đi u ch nh k ho ch và ki mận thức ư ư ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản soát các ho t đ ng đ tin ch c ch n t t c ho t đ ng đó c a công ty Doạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế v y, công ty thi t b đo đi n c n ph i tăng cận thức ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ện xây dựng chiến lược ầu chì rơi ản ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng công tác d báo vàựng chiến lược đi u tra th trề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng trong công tác qu n lý chi n lản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh c aủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

ho t đ ng đạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ược kế ận thứcc l p k ho ch chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc sẽ ti n hành m t cách trôiếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ch y h n và d dàng h n.ản ơng hướng xác định mục tiêu ễn ra trên mạng Vì vậy thiết kế một trang web trên mạng có ơng hướng xác định mục tiêu

Trong công ty thi t b đo đi n thì công tác d báo nhu c u và đi u traếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ầu chì rơi ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng thì phòng k ho ch c a công ty đ m nhi m công vi c này.ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ện xây dựng chiến lược ện xây dựng chiến lược Tuy nhiên trong phòng k ho ch thì ch a đ nhân viên th c hi n côngếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ư ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược tác này c n ph i có chi n lầu chì rơi ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc tuy n m thêm nhân viên, ho c đào t oộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản

có th d báo m t các chính sác h n n a Công ty nên tuy n d ng vàựng chiến lược ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ơng hướng xác định mục tiêu ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ục tiêu t n d ng s năng n nhi t tình c a đ i ngũ nhân viên nghiên c u m tận thức ục tiêu ựng chiến lược ổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến s n i dung c th ố chủ trương sau đến năm 2010: ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ục tiêu

Công ty c n tăng cầu chì rơi ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng ho t đ ng nghiên c u th trạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ức ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng h n n a vàơng hướng xác định mục tiêu ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế c n ph i tăng cầu chì rơi ản ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng công tác này vì đ i ngũ làm vi c này c a công ty làộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế r t m ng Công ty nên tuy n d ng và thành l p m t nhóm nghiên c uấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ỏi trao đổi với đối tác về kinh ục tiêu ận thức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ức th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng, thu nh p thông tin thận thức ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng xuyên v th trề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng đ t đó cóừ sự khác biệt hóa nh ng d báo chính xác Ngoài ra công ty c n ph i có k ho ch b iững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược ầu chì rơi ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ồng hồ V-A dưỡng kiến thức quản lý chiến lược cho cán bộ cao cấp trongng nâng cao nghi p v cho cán b công nhân viên, nh t là cán bện xây dựng chiến lược ục tiêu ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến nghiên c u th trức ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng.

Ngoài ra công tác d báo giúp cho công ty v a có th nghiên c u đựng chiến lược ừ sự khác biệt hóa ức ược kếc th trịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng v a có th nghiên c u v các đ i thù c nh tranh c a mình.ừ sự khác biệt hóa ức ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ố chủ trương sau đến năm 2010: ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế T đó làm c s cho các công tác xây d ng k ho ch, chi n lừ sự khác biệt hóa ơng hướng xác định mục tiêu ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc và công tác qu n lý chi n lản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh c a công ty mình.ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

Không ch nghiên c u d báo các nhu c u v th trỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ức ựng chiến lược ầu chì rơi ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ịnh mục tiêu ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng mà công ty còn c n ph i nghiên c u và d báo v tài chính c a công ty đ t đóầu chì rơi ản ức ựng chiến lược ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ừ sự khác biệt hóa công ty có th ch đ ng trong v n đ đ u t và v ngu n v n đ mủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ầu chì rơi ư ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ồng hồ V-A ố chủ trương sau đến năm 2010: ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản r ng quy mô c a công ty.ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế

3 Tăng cường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng h th ng thông tin, ch đ o th c hi n chi n lện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010: ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc trong công ty.

H th ng thông tin giúp cho các nhà qu n lý truy n đ t các quy tện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010: ản ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế đ nh chi n lịnh mục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc xu ng c p dố chủ trương sau đến năm 2010: ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ướng xác định mục tiêui và nh n đận thức ược kếc các thông tin ph n h iản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến t c p dừ sự khác biệt hóa ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ướng xác định mục tiêui Vi c đ u tiên c a bện xây dựng chiến lược ầu chì rơi ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ướng xác định mục tiêuc tri n khai chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc là v n hànhận thức h th ng thông tin.ện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010:

+ Kênh thông tin qu n lý: Phòng k ho ch c a công ty có nhi m v banản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ục tiêu hành các văn b n hản ướng xác định mục tiêung d n th c hi n chi n lẫu sản phẩm, áp dụng khoa ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kèm theo các văn b n công b chi n lản ố chủ trương sau đến năm 2010: ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc do T ng công ty ký duy t; l p báo cáo th cổi với đối tác về kinh ện xây dựng chiến lược ận thức ựng chiến lược hi n chi n lện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc, xây d ng ph bi n c ch , quy đ nh th c hi n chi nựng chiến lược ổi với đối tác về kinh ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ơng hướng xác định mục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế lược kếc cho các b ph n trong công ty Các cán b qu n lý c p kinh doanhộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản (c p trung) sẽ tri n khai th c hi n chi n lấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh; xây d ngựng chiến lược quy t đ nh các k ho ch tác nghi p Truy n đ t quy t đ nh b ng cácếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ện xây dựng chiến lược ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước văn b n và hình th c khác xu ng c p c s c a công ty Kênh thông tinản ức ố chủ trương sau đến năm 2010: ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ơng hướng xác định mục tiêu ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ph i đ m b o thông su t trong quá trình th c hi n chi n lản ản ản ố chủ trương sau đến năm 2010: ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc Vi cện xây dựng chiến lược tri n khai chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kế ừ sự khác biệt hóa ổi với đối tác về kinhc t T ng công ty ph i đản ược kếc k ho ch hóa và thếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ch hóa m t cách rõ ràng H th ng các văn b n này là c s pháp lý đếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ện xây dựng chiến lược ố chủ trương sau đến năm 2010: ản ơng hướng xác định mục tiêu ở rộng danh mục sản phẩm, mở rộng danh mục sản c p dấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ướng xác định mục tiêui th c hi n.ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược

N u thông tin qu n lý không thông su t và rõ ràng, vi c th c hi n cácếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ố chủ trương sau đến năm 2010: ện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược nhi m v chi n lện xây dựng chiến lược ục tiêu ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc sẽ b ch ng chéo, l n l n và ách t c, các ngu n l cịnh mục tiêu ồng hồ V-A ẫu sản phẩm, áp dụng khoa ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ồng hồ V-A ựng chiến lược

sẽ dùng m t cách lãng phí, gây nh không nh đ n k t qu th c hi nộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ản ỏi trao đổi với đối tác về kinh ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc.

+ Kênh thông tin ph n hôi: thông tin ph n h i là r t c n thi t cho cácản ản ồng hồ V-A ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế nhà qu n lý chi n lản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc và đ i v i công tác ki m tra Thông tin ph n h iố chủ trương sau đến năm 2010: ớng xác định mục tiêu ản ồng hồ V-A giúp các nhà qu n lý chi n lản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc xác đ nh định mục tiêu ược kếc ti n đ th c hi n chi nếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế lược kếc, các k t qu th c hi n chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc đã đ t đạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếc k t đó có đi uừ sự khác biệt hóa ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ch nh phù h p nh m đ y nhanh vi c th c hi n chi n lỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ợc kế ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ẩm tiêu thụ và 45% về doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc và đ m b oản ản hi u qu chi n lện xây dựng chiến lược ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc.

Lu ng thông tin ph n h i ph i thồng hồ V-A ản ồng hồ V-A ản ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng xuyên liên t c và đục tiêu ược kếc x lýửa hàng bán và giời thiệu sản phẩm của công ty ch n l c qua các c p qu n lý chi n lọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ọc hỏi trao đổi với đối tác về kinh ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc nh m đ m b o cho các nhàằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ản ản qu n lý c p nh t thông tin c n thi t không b quá t i Thông tin ph nản ận thức ận thức ầu chì rơi ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ản ản h i luôn đi li n v i quá trình ki m tra th c hi n chi n lồng hồ V-A ề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ớng xác định mục tiêu ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc, thu nh pận thức các báo cáo hàng ngày, các báo cáo tài chính, các báo cáo hàng quý hàng năm.

4 Công ty ph i luôn tranh th s ng h c a T ng công ty:ản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ổi với đối tác về kinh

Nh m nâng cao năng l c s n xu t c a công ty Ngoài ra trong qu n lýằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ựng chiến lược ản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản chi n lếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc kinh doanh t i công ty thi t b đo đi n thì c n ph i có s chạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ện xây dựng chiến lược ầu chì rơi ản ựng chiến lược ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là đ o c a T ng công ty t trên xu ng và đ ng th i cũng là b ph n giámạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ổi với đối tác về kinh ừ sự khác biệt hóa ố chủ trương sau đến năm 2010: ồng hồ V-A ờng xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ận thức sát vi c th c hi n chi n lện xây dựng chiến lược ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kếc c a công ty, m t khác có m t s công vi cặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ố chủ trương sau đến năm 2010: ện xây dựng chiến lược mà t công ty quy t đ nh đựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ịnh mục tiêu ược kếc do đó công ty c n có s ng h và hầu chì rơi ựng chiến lược ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ỗ lực, phải áp dụng nhiều phương tiện quản cáo, phải tạo được tr c a c p trên Ngoài ra ng h và h tr đó còn th hi n trong vi cợc kế ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ỗ lực, phải áp dụng nhiều phương tiện quản cáo, phải tạo được ợc kế ện xây dựng chiến lược ện xây dựng chiến lược T ng công ty t o ra đổi với đối tác về kinh ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ược kếc môi trường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng thu n l i cho công ty ho t đ ngận thức ợc kế ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến nh t là môi trấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng pháp lý c a nhà nủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ướng xác định mục tiêuc.

5 Tăng cường xuất khẩu phấn đấu đến năm 2010 đạt 20-25% doanh thu sảnng công tác ki m tra ch đ o th c hi n chi n lỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc.

Ki m tra là m t công tác không th thi u trong công tác qu n lý nóiộng có hiệu qua trong môi trường kinh doanh luôn biến ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ản

gía và đi u ch nh nh m kh c ph c nh ng sai l ch và khuy t đi m trongề doanh thu so với năm2001, tìm kiếm thị ỉ về chất lượng quốc tế do vậy vấn đề là ằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ắp cả nước nhằm chiếm hầu hết thị phần trong nước ục tiêu ững mục tiêu chủ yếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế quá trình th c hi n chi n lựng chiến lược ện xây dựng chiến lược ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế ược kếc Tùy theo ph m vi và c p qu n lý chi nạch của mình, công ty phấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ấn đấu đạt đến năm 2010 tăng 50% sản ản ếu của công ty đặt ra cho chiến lược kế