... quan mụctiêu phân phối với mụctiêuchiếnlược marketing- mix khác, đồng thời phải có định hướng hợp lý chiếnlược thương hiệu iv Chiếnlược xúc tiến, hỗn hợp: Một số phương thức chiếnlược xúc ... trình xâydựng thương hiệu mang tính chiến lược; để xác định mụctiêu thương hiệu cách thức đạt mụctiêu Trong thực tế, xâydựng thương hiệu bảo vệ thương hiệu thương hiệu đan xen Nói đến xâyđựng ... hình thành mụctiêu mang tính định lượng kế hoạch thực rõ ràng Một kế hoạch hoàn chỉnh xâydụng thương hiệu phải thể tính chiếnlược thời gian cho giai đoạn, chiếnlược tài nhân cho xâydựng thương...
... lng l n v sn phm trờn n v thi gian (phỳt, gi, ca) Mc sn lng thng c xõy dng trờn c s mc thi gian v dựng cụng thc: TCa M sl = M tg Trong ú : Msl: Mc sn lng Mtg: Mc thi gian TCa : Thi gian ca Nh vy, ... lao ng thc hin bc cụng vic Quỏ trỡnh sn xut l quỏ trỡnh lm mt loi sn phm no ú cn thit cho tiờu dựng xó hi thng c thc hin khộp kớn doanh nghip Tu theo cụng ngh sn xut, quỏ trỡnh sn xut thng chia ... Thi gian c tớnh mc bao gm cỏc loi thi gian sau: - Thi gian chun kt (Tck): l thi gian ngi lao ng dựng v vic chun b phng tin sn xut, cụng tỏc thc hin lng cụng vic c giao v tin hnh mi hot ng cú...
... xâydựngchiến - lược kinh doanh phương phápxâydựngchiếnlược kinh doanh Phổ biến kiến thức xâydựngchiếnlược thực hiên chiến - lược kinh doanh giới Hỗ trợ doanh nhghiệp xâydựngchiếnlược ... ổn định cho doanh nghiệp xâydựngchiếnlược - Nhà nước cần hoànthiệnhệthốngpháp luật, luật kinh tế, từ tạo môi trường pháp lý đồng để doanh nghiệp xâydựngchiếnlược - Duy trì ổn định sách ... việc xâydựngchiếnlược kinh doanh quốc tế Mặt khác trang web nghèo nàn thông tin cần phải đầu tư thêm để có tầm công ty họat động 2.3 Chiếnlược marketting Chiếnlượcmarketingchiếnlược phận...
... Hà Nội cần phải xâydựng biện pháp để doanh nghiệp xâydựng mô hình chuỗi hoàn chỉnh Căn vào đặc trưng, tính chất mô hình chuỗi siêu thị, xâydựnggiảipháp sau: Đối với hệthống siêu thị hoạt ... nhau, phục vụ người tiêu dùng, để họ có dịp trải nghiệm mua sắm Các giảipháp góp phần xâydựng phát triển chuỗi siêu thị Hà Nội 2.1 Đối với doanh nghiệp Để xâydựng phát triển hệthống chuỗi siêu ... bảo chứng làm đau đầu nhà sản xuất cạnh tranh Xâydựngchiếnlượcmarketing hỗn hợp dài hạn cho chuỗi siêu thị: bao gồm việc sau: - Xâydựngchiếnlược hàng đặc trưng hàng nhãn riêng: hàng đặc...
... đường vừa phải giảm thiểu tới mức tối đa Giảipháphoànthiệnxâydựngchiếnlược sản phẩm 2.1 Giảipháphoànthiện công tác xác định mụctiêu nhiệm vụ chiếnlược sản phẩm 2.1.1 Cơ sở lý luận thực ... mụctiêuchiếnlược sản phẩm Bước : Xác định phương án chiếnlược sản phẩm Bước : Lựa chọn phương án chiếnlược sản phẩm Sơ đồ 11: Quy trình xâydựngchiếnlược sản phẩm Mụctiêuchiếnlược kinh ... nguyên tắc tiêu chuẩn đề ra, tiến hành so sánh chiếnlược dự kiến với mục đích tìm chiếnlược để thực Chiếnlược định dựa vào thực phải chiếnlược tối ưu phải vượt trội chiếnlượcxâydựng Công...
... đẳng cấp cao b) Chiếnlược giá: Về việc định giá doanh nghiệp không thiết phải bán với giá thấp, mà xâydựngchiếnlược định vị doanh nghiệp định mức giá cho phù hợp với chiếnlược định vị thương ... sản phẩm người tiêudùng ý lần doanh nghiệp quảng cáo Nhờ tận dụng lợi tiếng thương hiệu trước hay hỗ trợ để gây dựng thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp 3.2.3 Xâydựnggiảipháp Marketing- mix ... hàng may mặc, định hướng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ khác, hay hoànthiệnhệthốngpháp lý liên quan, tăng cường biện pháp quản lý thị trường nhằm chống nạn hàng giả hàng nhập lậu Với thời...
... trình cụ thể để thực chiếnlược tiến độ thời gian thực chiếnlược Các thông tin xâydựngchiếnlược phải xác, kịp thời, đủ số lượng thông tin Người làm công tác xâydựngchiếnlược phải có kiến ... II CÁC YÊU CẦU ĐỐI VỚI VIỆC XÂYDỤNGHOÀNTHIỆNCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM Khi lựa chọn chiến lược, doanh nghiệp cần xem xét số yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiếnlược Trong yếu tố có yếu tố khách ... chiếnlược bắt đầu mang lại hiệu thời hạn thực chiếnlược hết Do chiếnlược mang tính dài hạn nên buộc người lập chiếnlược phải có hiểu biết sâu sắc môi trường kinh tế, xã hội, có tầm nhìn chiến...
... a hình ñ a v t khu ño Hi n hai phương pháp b n ñ thành l p b n ñ ñ a phương pháp ño v tr c ti p phương pháp ño nh hàng không Phương pháp toàn ñ c phương pháp b n, không th thay th ñi u ki n ño ... i ñ a ñ xu t gi i pháp k thu t xây d ng h th ng lư i ño v b ng công ngh GPS thay th phương phápxây d ng lư i ñư ng chuy n ph c v ño v b n ñ ñ a t i t nh Vĩnh Phúc 2.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U -Khai ... p lư i ñ a b ng phương pháp ph i ñ m b o ñ xác sau bình sai theo quy ñ nh (B ng 1.2.2.a) Các ch tiêu k thu t b n sau: B ng 1.2.2.a Các ch tiêu k thu t Stt ð xác Các ch tiêu k thu t không Sai...
... xu t tính ch t hàng hóa, kh tiêu th c a s n ph m Luân canh bi n pháp k thu t nông nghi p hoàn ch nh có t ch c ñ hoàn thành m c tiêu s n xu t nông nghi p m t vùng, ti u vùng, khu v c nh t ñ nh ... Chuy n d ch c u kinh t 53 4.5 M t s ch tiêu phát tri n ngành nông nghi p 54 4.6 M t s ch tiêu phát tri n xã h i c a huy n (2007 - 2011) 56 4.7 So sánh m t s ch tiêu th i ti t nhi u năm v i s li u ... t hi n nhi u phân h mang tính liên t c không ng ng hoàn thi n, phù h p v i nhu c u tiêudùng c a xã h i v nông s n ph m Quá trình s n xu t tiêudùng trình ñan xen mang tính l ch s xã h i, có...
... chợ giai đoạn suy thối… 1.3 SỰ PHÁT TRIỂN CỦA HỆTHỐNG PHÂN PHỐI 1.3.1 HệthốngMarketing theo chiều dọc (Vertical Marketing System) - HệthốngMarketing theo chiều dọc dùng để mơ tả loại kênh ... gian hợp tác chặt chẽ với chiếnlượcMarketing nhà sản xuất - Đặc điểm hệthống có thành viên hệthống làm chủ thành viên khác, giữ vai trò lãnh đạo, điều khiển kênh Hệthống chia làm loại: 19 ... nội dung: o Yếu tố địa lý chiếnlược thiết kế kênh o Nhóm khách hàng tiềm o Lực lượng bán hàng doanh nghiệp o Mụctiêu trọng điểm doanh nghiệp o Mục tiêu, tiêu chuẩn hệthống kênh phân phối o Xác...
... 1.3.5 Tiêu chí đánh giá hoànthiện quản trị hệthống kênh phân phối Để đánh giá hoànthiện quản trị hệthống kênh phân phối cần có tiêu chí phù hợp, khoa học Có nhiều tiêu chí để đánh giá hoànthiện ... phân phối, đặc biệt quản trị hệthống kênh phân phối dịch vụ di động Mụctiêu nghiên cứu đề tài nhằm đánh giá thực trạng đề xuất số giảipháp nhằm hoànthiện quản trị hệthống kênh phân phối Vinaphone ... đối thủ cạnh tranh địa bàn Chương 3: Một số giảipháphoànthiện quản trị hệthống kênh phân phối Vinaphone VNPT Bến Tre Chương đưa giảipháp nhằm hoànthiện hoạt động kênh phân phối Vinaphone địa...
... b) Nâng cấp hoànthiệnmức độ đại hệthống sở vật chất kỹ thuật khách sạn: Bên cạnh việc đại hoá trang thiết bị tiện nghi khách sạn quan tâm đến vấn đề vệ sinh bảo dỡng vệ sinh mụctiêu đánh giá ... .22 B) NâNG CấP V HON THIệN MỉC đẫ HIệN đạI CẹA Hệ THẩNG Cơ Sậ VậT CHấT Kĩ THUậT TRONG KHáCH SạN: .25 B) NâNG CấP V HON THIệN MỉC đẫ HIệN đạI CẹA Hệ THẩNG Cơ Sậ VậT CHấT Kĩ ... đồng thời nhận thức đợc cần thiết phải nghiên cứu cách tỷ mỷ khoa học có hệthống để đề cách tổng quát nhất, đầy đủ biện pháp thu hút đợc nhiều khách hàng, làm cho khách sạn kinh doanh đạt hiệu...
... giai đoạn Có mụctiêu bán hàng lâu dài, trước mắt hay mụctiêu định tính mụctiêu định lượng Mụctiêu bán hàng thường chia làm hai nhóm mụctiêu tảng mụctiêu kết Mụctiêu tảng mụctiêu sở ban ... 2.3.2.2 .Xây dựngmụctiêu bán buôn Xâydựngmụctiêu bán buôn cảu công ty thường theo quy trình từ xuống sau: Mụctiêu chung Phân bổ Mụctiêu cho nhóm sản phẩm Sơ đồ: quy trình xâydựngmụctiêu ... 5.2.2 Xâydựngmụctiêu bán hàng Mụctiêu bán hàng xâydựng kết dự báo bán hàng Mụctiêu bán hàng xác định bởi: - Theo thời gian: Mụctiêu bán hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm - Theo thị trường: Mục...
... liên quan tới lĩnh vực kinh doanh: xâydựngchiếnlược sách tiêu thụ sản phẩm, lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm hàng năm loại, xâydựng mạng lưới nhà phân phối tiêu thụ rộng khắp nước… Khi giám ... định lựa chọn đề tài: Giảipháphoànthiện quản trị hệthống kênh phân phối nội địa Công ty thuốc Thăng Long” nhằm làm sáng tỏ vấn đề vướng mắc thực tế lý thuyết để hoànthiện thêm kiến thức học ... trị hệthống kênh phân phối công ty 2.1 Về Sản phẩm Sản phẩm yếu tố quan trọng nhất, có ảnh hưởng lớn đến hoạt động hệthống kênh phân phối, tác động tới cấu trúc hệthống kênh phân phối Hệ thống...
... nguồn vốn để đầu tư cho KH&CN CHƯƠNG III: GIẢIPHÁPHOÀNTHIỆN CƠ SỞ HẠ TẦNG QUỐC GIA 3.1 Hoànthiện chế, sách, luật pháp: Rà soát hoànthiện văn quy phạm pháp luật, chế, sách nhằm tạo môi trường ... khẳng định vai trò to lớn vệc xâydựng sở hạ tầng công nghệ chiếnlược CNH, HDH đất nước Xem xét yếu tố sở hạ tầng công nghệ nước phát triển, người ta thấy rõ nước họ xâydựng tảng vững Các nước phát ... d/Chính sách KH&CN: -Khái niệm: hệthốngmụctiêu biện pháp nhằm phát triển tiềm lực KH&CN quốc gia, bao gồm văn luật lệ quy định thể chế từ định hướng chiếnlược đến khía cạnh lĩnh vực kinh...