... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải ... khẩu và dân dụng.Để thúc đẩy sản xuất phát triển và quảnlý đợc tốt hơn. Xí nghiệp chấn chỉnh và tăng cờng bộ máy chỉ đạo quản lý. Học tập kinh nghiệp tổ chức sản xuất của nớc bạn Trung Quốc, ... d-ỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinhdoanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh tế. Công...
... quốc doanh hoạt động có hiệu quả hơn.* Quá trình tự nhiên và quá trìnhkinh tế xen kẽ nhau: Khác hẳn với quá trình sản xuất công nghiệp, quá trìnhkinhdoanh rừng có quá trìnhkinh tế và quá trình ... thống Lâm trờng quốc doanh ở nớc ta đà có 413 đơn vị thuộc các cấp quảnlý nh sau: - Trung ơng quản lý: 76 lâm trờng- Cấp tỉnh quản lý: 199 lâm trờng- Cấp huyện quản lý: 138 lâm trờng.2.1.1 ... rừng, của rừng và kết quả kinhdoanh của Lâm trờng quốc doanh, nên trong quảnlý kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử dụng hợp lý đất đai.* Rừng tự nhiên...
... Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác. II-Quy trìnhchiến lợc kinh doanh: Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, ... doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trìnhchiến lợc kinh doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau: Sơ đồ quy trìnhchiến lợc kinh doanh. (Nguồn: ... và quảnlýchiến l ợc kinhdoanh ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam hiện nay . Chuyên đề sẽ bao gồm những nội dung sau:-Phần I: Lý luận chung về chiến lợc kinhdoanh và quảnlý chiến...
... tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan. 7.2.3. Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh Một công ty nào đó ... giảm. thu hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiếnlược rút lui tuỳ thuộc vào các đặc tính của đơn vị kinhdoanhchiếnlược liên quan Nguyên nhân của sự suy giảm là do quản trị kém, bành trướng ... trong chiếnlược loại bỏ bởi công ty có thể thu hồi tốt nhất vốn đầu tư trong một đơn vị kinhdoanh là loại bỏ. Thứ hai, một chiếnlược thu hoạch có nghĩa là thôi không đầu tư vào đơn vị kinh doanh...
... bằng việc thay đổi chiếnlược của tổ chức và cơ cấu, đó chính là mục đích của kiểm soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quản ... chức năng để lập chiến lược chức năng trong các lĩnh vực như thiết kế chế tạo, marketing và phát triển chiếnlược cấp kinh doanh. Tầm quan trọng của nhóm trong cơ cấu quảnlý không thể nhấn...
... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiếnlược Làm phù hợp chiến lược, ... quá trìnhquản trị chiến lược. Mục tiêu của chương này là làm rõ: Khái niệm về chiếnlược và quản trị chiến lược. Lợi ích và sự tiến triển của quản trị chiến lược. Nội dung của quản trị chiến ... Quản trị chiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quản trị chiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quản trị chiếnlược chính sách kinh...
... Văn hóa xã hội Kinh tế Toàn cầu -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quản trị kinhdoanh Harvard đã đề ra một khuôn khổ giúp các nhà quản trị nhận ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... qui trình công nghệ mới, hoặc các chiếnlược mới có thể thường xuyên gặt hái lợi nhuận đáng kể. Viễn cảnh này khích lệ mạnh mẽ các công ty tìm kiếm sản phẩm, quá trình công nghệ và các chiến lược...
... bốn kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quản trị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quảnlý các đối tác, và quản trị sự thay đổi.30 Các nhà quản trị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... kinhdoanh máy tính cá nhân mới phát sinh, do đó, những khó khăn của IBM đầu những năm 1990 là không thể tránh khỏi. Các cam kết với chiếnlược đã khoá chân công ty vào một lĩnh vực kinhdoanh ... đương chiến lược. Hai nguồn lực (hay nhóm nguồn lực) của công ty đáng giá được gọi là tương đương chiếnlược nếu mỗi nguồn lực có thể khai thác một cách riêng rẽ vẫn tạo ra cùng một chiến lược& quot;29....
... vị chiếnlược kém định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiếnlược ... kinhdoanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quản trị dự án. Quản trị dự án là quản trị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet,...
... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiếnlược đầu tư TÓM TẮT ... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung...
... đó là: chiếnlượckinhdoanh (hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinhdoanh trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinhdoanh như là cách ... định. Chiếnlược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó là, (1)công ty gồm các hoạt động kinhdoanh nào và (2) công ty sẽ quảnlý các hoạt động kinh doanh đó ra sao. Như vậy, chiếnlược ... - 170 - CHƯƠNG 6. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN MINH CHƯƠNG 6. CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH KHÁI QUÁT...
... nh doanh nghiệp đà trù liệu. Do vậy, chiến lợc kinhdoanh của 10Phần thứ nhất Lý luận cơ bản về xây dựng chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờngI. Khái niệm chiến ... chiến lợc kinh doanh. 1. Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lợc kinhdoanh trong nền kinh tế thị trờng ở nớc ta.Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp ... rằng các doanh nghiệp kinhdoanh đều nằm trong hệ thống và chịu tác động của các hệ thống đó. Ví dụ nh hệ thống kinhdoanh của Nhật, hệ thống kinh doanh mạng của ngời Hoa, hệ thống kinh doanh...
... nh chin lc kinhdoanh cú vai trũ quan trng trong s phỏt trin ca doanh nghip. Nh cú hoch nh chin lc kinhdoanh m doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip trong hot ng kinh doanh, thy ... Đoàn Thị Thu Hà 1.3.Mc c lp trong kinhdoanh Tớnh c lp tng i trong kinhdoanh ca doanh nghip tỏc ng trc tip quỏ trỡnh hoch nh chin lc c doanh nghip ú. Mt doanh nghip c lp hon ton ch ng hon ... nh chin lc ca doanh nghip trong nn kinh t th trng.S cn thit khỏch quan phi xõu dng chin lc kinhdoanh i vi cỏc doanh nghip c th hin trờn mt s mt sau:- Th nht, mụi trng kinhdoanh hin nay...
... chủ yếu của chiến lợc kinhdoanh 75. Vai trò của chiến lợc kinhdoanh đối với doanh nghiệp và sự cần thiết phải quảnlý chiến lợc kinhdoanh 10II. Quá trìnhquảnlýchiến lợc kinhdoanh 111. ... lợc kinhdoanh của doanh nghiệp. 3 Khái quát chung về chiến lợc kinhdoanh 31. Các cách tiếp cận chiến lợc 32. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc kinhdoanh 43. Phân loại chiến lợc kinhdoanh ... của chiến lợc kinhdoanh đối với doanh nghiệp và sự cần thiết phải quảnlýchiến lợc kinh doanh. Tại sao trong nền kinh tế thị trờng phát triển ngời ta lại rất quan tâm đến chiến l-ợc kinh doanh? ...