... là đặt các đơn vị kinhdoanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì
thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc
đẩy được ... tích
hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan.
7.2.3.
Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập
a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh
Một công ty nào đó ... hoạch và thanh lý. Lựa chọn một chiếnlược rút lui
tuỳ thuộc vào các đặc tính của đơn vị kinhdoanhchiếnlược liên quan
Nguyên nhân của sự suy giảm là do quảntrị kém, bành trướng quá mức, và...
... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử
dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả.
8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ?
Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức
sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến
lược tạo ...
nhà quảntrị cấp cao của họ đã trở nên quá thuần và đồng nhất họ phải tuyển chọn lại một cách công phu
nhóm quảntrị cấp cao mới, bao gồm giám đốc điều hành, các quốc gia để quảntrịchiến lược...
... quá trìnhquảntrịchiến lược.
Mục tiêu của chương này là làm rõ:
Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiến lược.
Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược.
Nội dung của quảntrịchiến ...
Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ
đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... trên cơ sở bốn chiếnlược khác nhau, gồm: chiếnlược đa quốc gia
-12-
(multidomestic), chiếnlượcquốctế (international), chiếnlược toàn cầu (global) và chiếnlược
xuyên quốc gia (transnational)...
... n
gười mua
Chính trị -pháp luật
Nhân khẩu học
Văn hóa xã hội
Kinh tế
Toàn cầu
-43-
2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh
Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinhdoanh Harvard đã ... đồ nhóm chiếnlược
Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các
công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩ
m Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... thị trường và đối thủ
quốc tế phải được tính đến trong phân tích của một doanh nghiệp. Trên thực tế, các nghiên cứu chỉ
ra rằng trong một số ngành, các biến số quốctế đôi khi còn quan trọng...
... kỹ
năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối
tác, và quảntrị sự thay đổi.
30
Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... phức tạp xã hội: các quan hệ quốc tế, tin cậy, và
bạn bè giữa các nhà quản trị, nhân viên, nhà cung cấp và
khách hàng
Khả năng không thay thế - Không có chiếnlược tương đương
Đáng giá
Các ... kinhdoanh máy tính cá nhân mới phát sinh, do đó, những khó khăn củ
a IBM đầu những
năm 1990 là không thể tránh khỏi. Các cam kết với chiếnlược đã khoá chân công ty vào một lĩnh
vực kinh doanh...
... kinhdoanh của
3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD.
Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát
sinh các ý tưởng ban đầu qua su
ốt quá trình ... vị chiếnlược kém
định vị chiếnlược kém khi một công ty đưa ra sản phẩm mới thực sự hấp dẫn nhưng doanh số
của nó không thành hiện thực bởi vì sự định vị thị trường kém. Định vị chiếnlược ... TRONG VIỆC ĐẠT CẢI TIẾN VƯỢT TRỘI
Các chức năng tạo giá trị Vai trò chính
Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Quảntrị toàn bộ quá trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát
triển)
Thúc đẩy hiệp tác liên chức...
... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77
- 143 -
CHƯƠNG 5.
CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP KINHDOANH
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH
LÀ GÌ?
Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa ... lược tập trung
NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC
KINH DOANH
LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ
CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH.
Vị thế cạnh tranh
Hiệu ứng chu kỳ sống
Chọn lựa một chiếnlược đầu tư
TÓM TẮT ...
CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHUNG
Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh
Chiến lược dẫn đạo chi phí
Các chiếnlược tạo sự khác biệt
Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt
Chiến lược tập trung...
... đó là: chiếnlượckinhdoanh
(hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinhdoanh
trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinhdoanh như là cách ... hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các
nhà quảntrị cấp đơn vị kinhdoanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp
đơn vị kinhdoanh có thể đổ ... MINH CHIẾNLƯỢC
- 194 -
Chiến lược Cách thức tạo giá trị Nguồn phát sinh chi phí
Đa dạng hoá liên quan
Tái cấu trúc
Chuyển giao các kỹ năng
Số lượng đơn vị kinhdoanh
Tính kinhtế của...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC
1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8
1.1.1. Ý nghóa: 8
1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược ... Chiếnlược công
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiếnlược ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... ngay gần quốc lộ 1A, huyết mạch giao thông Bắc
– Nam,Toyota Vinh có vị trí thuận lợi nằm trong thành phố Vinh thuộc trung tâm kinh
tế Bắc Trung Bộ
Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh ... 16488 km
2
là trung tâm kinh tế, văn hoá chính trị ở Nghệ An có Quốc lộ 1A đi qua,
có cảng biển Cửa Lò, có cảng sông Bến Thuỷ, có cảng hàng không Vinh, có cửa khẩu
quốc tế đường bộ với Lào. Có ... Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị phải đi tới các cơ sở có trang thiết bị hiện đại tại
các trung tâm lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Sài Gòn làm công tác bảo dưỡng sửa chữa gây
ra lãng phí lớn về kinhtế và...
... not defined.
1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Error! Bookmark not defined.
5.3. NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Error! Bookmark not
defined.
LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH Error! Bookmark
not defined.
5.3.1. ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined.
1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error!...