... mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức: Mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức theo quan điểm của Meyer và Allen (1990) được đo lường bằng 3 hình thức sau: Mức độ gắn kếtvới tổ chức ... này sẽ trình bày cơ sở lý luận, các vấn đề về nguồn nhân lực, thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, sự gắn kết của nhânviênvới tổ chức, mối liên hệ giữa thực tiễn QTNNL và sự gắn kếtvới tổ ... chức 21 2.4.3. Đo lường mức độ gắn kết của nhânviênvới tổ chức 24 2.5. Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và sự gắn kết của nhân viên đối với tổ chức 24 ii LỜI CẢM ƠN ...
... .773Gắn kết vì tình cảm 5 .761Gắn kết vì tình cảm 6 .735Gắn kết vì tình cảm 7 .695Gắn kết để duytrì 1 .527Gắn kết để duytrì 3 .815Gắn kết để duytrì 4 .802Gắn kết để duytrì 2 .797Gắn ... .797Gắn kết để duytrì 6 .712Gắn kết để duytrì 5 .644Gắn kết vì đạo đức 5 .793Gắn kết vì đạo đức 3 .763Gắn kết vì đạo đức 2 .723Gắn kết vì đạo đức 1 .664Gắn kết vì đạo đức 4 .575Gắn kết ... cầu của nhân viên, mức độ thỏa mãn đối với công việc và sự gắn kết của nhânviênvới tổ chức được thực hiện theo mô hình sau : Hình 1-1 Mô hình đo lường sự gắn kết của nhânviên đối với tổ chức...
... .773Gắn kết vì tình cảm 5 .761Gắn kết vì tình cảm 6 .735Gắn kết vì tình cảm 7 .695Gắn kết để duytrì 1 .527Gắn kết để duytrì 3 .815Gắn kết để duytrì 4 .802Gắn kết để duytrì 2 .797Gắn ... .797Gắn kết để duytrì 6 .712Gắn kết để duytrì 5 .644Gắn kết vì đạo đức 5 .793Gắn kết vì đạo đức 3 .763Gắn kết vì đạo đức 2 .723Gắn kết vì đạo đức 1 .664Gắn kết vì đạo đức 4 .575Gắn kết ... công việc và mức độ gắn kết để duytrì của nhânviênvới tổ chức.H3a : Mức độ thỏa mãn về bản chất công việc tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duytrì của nhânviênvới tổ chức cũng tăng hay...
... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhânviên làm việc trực tiếp với ... cảmvớinhânviên Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi vớinhânviên ... Hà Nội, chuyên sản xuất hàng inox gia dụng có trên 15 năm hoạt động, với khoảng 600 nhân viên, đã chia sẻ với các doanh nhân tại một cuộc hội thảo diễn ra ở TP HCM: “Tôi từng khởi nghiệp rất...
... cảmvớinhânviên Quan niệm sếp lúc nào cũng đúng đang được nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thừa nhận không còn phù hợp và họ đang nỗ lực gạt bỏ những định kiến cá nhân để gần gũi vớinhânviên ... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhânviên làm việc trực tiếp với ... mình vớinhânviên thì sẽ tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong nội bộ doanh nghiệp. “Công ty có hơn 10 năm hoạt động nhưng đến bây giờ tôi mới nhận ra rằng nếu biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân...
... của nhân viên 3. Khuyến khích nhânviên tự đào tạo và có chính sách hỗ trợ đối với các chương trình tự đào tạo của nhân viên Đây là những chính sách dài hạn để nâng cao sự gắn kết của nhân viên. ... pháp và hệ thống đánh giá nhânviên thích hợp và được thiết kế chuẩn xác luôn là nhân tố thiết yếu để phát triển năng lực và động viên tinh thần là việc của mọi nhân viên. Đồng thời, nó góp phần ... nhu cầu bậc cao của người nhân viên mà còn phải tiếp tục duytrì sự thỏa mãn nhu cầu bậc thấp, có như thế mới thỏa mãn được đầy đủ nhất các nhu cầu của người nhân viên. So sánh thuy ế t nhu...
... ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Ý thức gắn kết đối của nhânviênvới tổ chức (hay còn gọi là sự camkết đối với tổ chức) cùng với những khái niệm về thái độ, hành vi khác của nhânviên trong tổ chức (như sự ... dưới góc độ của nhânviên đối với người trực tiếp quản lý. Về ý thức gắn kết của nhânviên đối với tổ chức cũng được đánh giá trên quan điểm nhận thức của nhân viên đối với công việc họ đang ... ý thức gắn kết của nhânviên đối với tổ chức PHẦN MỞ ĐẦU i. Giới thiệu lý do Ở Việt Nam, hiện có một thực trạng đáng báo động là mức độ gắn kết đối với tổ chức của các nhânviên quá thấp...
... nhận dưới góc độ của nhânviên đối với người trực tiếp quản lý. Về ý thức gắn kết của nhânviên đối với tổ chức cũng được đánh giá trên quan điểm nhận thức của nhânviên đối với công việc họ đang ... tâm cá nhân (IC) 1. Giúp nhânviên ph át triển bản thân. 2. Cho nhânviên biết người quản lý nghĩ gì về những gì nhânviên làm. 3. Có sự quan tâm cá nhân đến những nhânviên có ... kết giá trị (Value commitment) Sự gắn kết để phục vụ cho mục tiêu của tổ chức Gắn kếtduytrì (Comm itm ent to stay) Sự gắn kết để duytrì vai trò thành viên của họ trong tổ chức Theo Mowday,...
... Giải pháp đối với các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhânviênvới tổ chức Đối với yếu tố “Thu nhập” + Tham khảo, xem xét, so sánh thu nhập của nhânviên mình với nhân viên ở các ... giá sự gắn kết của nhânviênvới công ty DOTHICO Dựa vào bảng giá trị trung bình của các nhân tố ta thấy mức độ gắn kết của nhânviên đối với tổ chức giảm dần từ nhân tố: Quan hệ với đồng nghiệp, ... gắn kết của nhân viên. 4.2 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TY DOTHICO 4.2.1 Hoàn thiện công tác nghiên cứu và kiểm soát sự gắn kết của nhânviên với...
... kết vì tình cảm 7 .695Gắn kết để duytrì 1 .527Gắn kết để duytrì 3 .815Gắn kết để duytrì 4 .802Gắn kết để duytrì 2 .797Gắn kết để duytrì 6 .712Gắn kết để duytrì 5 .644Gắn kết ... giảm thì mức độ gắn kết để duytrì của nhânviênvới tổ chức cũng tăng hay giảm theo. H3c : Mức độ thỏa mãn về lương tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duytrì của nhânviênvới tổ chức cũng ... thì mức độ gắn kết để duytrì của nhânviênvới tổ chức cũng tăng hay giảm theo. H3e : Mức độ thỏa mãn về đồng nghiệp tăng hay giảm thì mức độ gắn kết để duy trì của nhânviênvới tổ chức cũng...
... đúng, duy ý chí, áp đặt từ trên xuống, còn cái sai luôn thuộc về nhân viên, hiếm khi có lời khen tặng đối với những cộng sự…”. Ông còn kể thêm rằng trong số nhânviên làm việc trực tiếp với ông ... đối với ông Cảnh, theo ông, việc trước tiên cần làm là sẽ tự làm mới mình bằng cách từ bỏ sự “ngoan cố” vì định kiến vô lý với nhân viên. Cũng theo ông Cảnh, việc áp đặt công việc cho nhân viên ... mình vớinhânviên thì sẽ tạo nên sự gắn kết chặt chẽ trong nội bộ doanh nghiệp. “Công ty có hơn 10 năm hoạt động nhưng đến bây giờ tôi mới nhận ra rằng nếu biết lắng nghe, biết chia sẻ với nhân...