... n ch m c p nh t thông tin, gây khó khăn cho vi c qu n lý chung vi c chăm sóc, ñào t o, tư v n s n ph m Công tác ñi khai thác chăm sóc khách hàng t nh không ñư c t ch c thư ng xuyên Hàng năm, công ... tín riêng c a th trư ng nên ngư i tiêu dùng mua hàng c a công ty t i trung gian ñ m b o s ñư c chăm sóc t t H th ng trung gian nh ng cánh tay c a công ty ñ vươn ñ n khu v c ñ a lý xa trung tâm, ... ñ h ho t ñ ng t t Hàng năm công ty c n ñánh giá l i h th ng trung gian phân ph i c a ñ có sách chăm sóc qu n lý h th ng t t * Hoàn thi n công tác khen thư ng - Đ i v i trung gian ñ t ñư c doanh...
... Nhu cầu xã hội nhu cầu quan hệ: người với người, quan hệ người với tổ chức, chấp nhận tình cảm, chăm sóc hiệp tác - Nhu cầu tôn trọng: Đây mong muốn người nhận ý, quan tâm tôn trọng từ người xung ... vi nhân viên cách dùng công cụ biện pháp để tác động vào nhu cầu kỳ vọng họ làm cho họ hăng hái chăm với công việc giao 1.3.2 Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom Học thuyết cho người có cường ... 1.5.1 Biện pháp tạo động lực thông qua thông qua hoạt động quản trị nhân lực 1.5.1.1 Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên Khi NLĐ giao nhiệm vụ rõ ràng, họ biết cần làm làm...
... Theo t ng lo i d ch v giám ñ nh: giám ñ nh xăng d u, khí; giám cho CBCNV-giám ñ nh viên, d ch v chăm sóc khách hàng ñ nh hàng hóa; giám ñ nh t n th t b o hi m ch t lư ng ch ng thư cung c p cho...
... chúng có th h tr cho vi c n d ng trì ñư c ch t lư ng c a ñ i ngũ nhân viên 3.2.4.6 Chăm sóc thương hi u C n chăm sóc thương hi u, nh c nh v thương hi u m t cách nh t quán t ng giai ño n phát...
... Triển khai thực chiến lược 3.2.5.1 Chính sách sản phẩm - dịch vụ - Đa dạng hóa sản phẩm, dịchvụ có giá trị gia tăng - Đối với đối tượng nhân viên văn phòng, sinh viên, học sinh công ty...
... ngân hàng dễ quản lý liên lạc Tăng phản hồi, thực tốt mục tiêu quản trị tốt quan hệ khách hàng, chăm sóc sau bán Đối với khách hàng lớn, quan trọng, ngân hàng cần kết nối thường xuyên, cần thăm...