... định chiếnlược CRM, bạn khách hàng mình, họ doanh nghiệp, tổ chức, hay cá nhân Và vạch chiếnlược CRM dựa thực tiễn tình hình kinh doanh mình, tránh viển vông hay lãng phí Đểcó đáp án chiếnlược ... hàng với mình? Những câu trả lời cho câu hỏi tảng cho bạn xâydựngchiếnlược CRM Và nhớ rằng, toàn đội ngũ nhân viên bạn, phải nắm rõ chiếnlược CRM vạch ra, phải nắm rõ công cụ CRM chọn Khi đó, ... vừa chiếnlược kinh doanh, vừa công nghệ, phần mềm Chiếnlược yếu tố định tới tính hiệu toàn hệ thống CRM; công nghệ, phần mềm phụ thuộc cấu trúc tổ chức bạn, mà cấu trúc tổ chức lại phụ thuộc chiến...
... Việt Nam Chơng III: Xâydựngchiến lợc nhân lực công ty BIC 3.1 .Cơ sởđểxâydựngchiến lợc nhân lực - Cơsở nguồn nhân lực - Cơsở tình hình sản xuất kinh doanh số năm gần - Cơsở tình hình sản ... 1.3.3 Cơsở đở xâydựngchiến lợc nhân lực: Việc xâydựngchiến lợc nhân lực vào: - Tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp xu hớng biến đổi - Chiến ... sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chơng III Xâydựngchiến lợc phát triển nhân lực cho công ty BIC Việt Nam 3.1 Căn đểxâydựngchiến l ợc 3.1.1 Mục tiêu chiến lợc nhân lực cho công ty BIC Nhằm tăng...
... dài hạn • Hoạch định chiếnlược Quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm tra chiếnlược giai đoạn hình thành chiếnlược gồm việc phát triển ... dài hạn, tạo chiếnlược thay chọn chiếnlược đặc thù theo đuổi 1.1.3 Các giai đoạn xâydựngchiếnlược 1.1.3.1 Giai đoạn hình thành chiếnlược Bao gồm việc định nghành kinh doanh để tham gia, ... lược thay nhóm chiếnlược định bao gồm số lượng chiếnlược Nhưng cóchiếnlược nhóm định đánh giá với 1.2.3.1 Ma trận QSPM ( hoạch định chiếnlược lựa chọn ) Hình 1-6 MA TRẬN QSPM CÁC CHIẾN LƯỢC...
... -Chiến lược phận Đây chiếnlược cấp hai Thông thường doanh nghiệp, loại chiếnlược phận gồm: Chiếnlược sản phẩm; chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối chiếnlược giao tiếp khuyếch trương… Chiến ... lược mà doanh nghiệp xâydựngchiếnlược cấp chức đóng vai trò chiếnlược giải pháp để thực chiếnlược tổng quát doanh nghiệp.Chính chiếnlược cấp chức hình thành sởchiếnlược tổng quát kết cụ ... Như xâydựngchiếnlược chức khâu tạo sở cho việc xâydựng thực ba chức lại Quản trị kinh doanh Ngân hàng Thứ hai, xâydựngchiếnlược khâu có vai trò quan trọng quy trình quản trị chiến lược...
... hiệu cao Sau chiến tranh giới lần thứ nhất, phương Tây lưu hành khái niệm chiếnlược Quốc gia Chiếnlược Quốc gia chiếnlược tầm vĩ mô, chiếnlược cao tầm quốc gia Chiếnlược đại chiếnlược Trong ... đại, từ chiếnlược dần sử dụng vào lĩnh vực trị, khái niệm chiếnlược cách mạng, chiếnlược trị đời Với khái niệm trị, chiếnlượccó ý nghĩa bao quát sách lược Stalin viết: chiếnlược sách lược ... chiếnlược (8) Khái niệm nội dungchiếnlược phát triển ngành 3.1 Khái niệm chiếnlược phát triển ngành Trong chiếnlược phát triển kinh tế xã hội bao gồm chiếnlược phát triển ngành, chiến lược...
... 15: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP • Gồm có : I Mục tiêu hệ thống trả theo lao động II Các hình thức xâydựng ... nghiệp Chính sách tiền công doanh nghiệp IV Nội Dung, Trình Tự việc xâyDựng Bản Trả Công Tổng Quát Trong Doanh Nghiệp Xâydựngchiếnlược trả công lao động doanh nghiệp I Mục tiêu hệ thống trả công ... khoản phúc lợi xã hội như: BHXH, đau ốm , thai sản , , tai nạn lao động …v II Các hình thức xâydựng trả công lao doanh nghiệp Hình thức trả công lao động theo thời gian Nhân viên trả công theo...
... Phân loại chiếnlược - Có nhiều cách phân loại chiến lược: Dựa vào xâydựngchiếnlượccóchiến loại chiến lược: • Chiếnlược dựa vào khách hàng • Chiếnlược dựa vào cạnh tranh • Chiếnlược dựa ... Chiếnlược giá • Chiếnlược phân phối • Chiếnlược giao tiếp khuếch trương Riêng quản trị sản xuất chiếnlược lại phân thành loại: • Chiếnlược túy chiếnlược hỗn hợp • Chiếnlược chủ động chiếnlược ... dung quản trị sản xuất 1.1.2.1 Xâydựngchiếnlược quản trị sản xuất Chiếnlược kinh doanh chiếnlược nhằm đảm bảo thành công Công ty Một chiếnlược tốt chiếnlược công ty chiếm lợi chắn so với...
... Phân loại chiếnlược - Có nhiều cách phân loại chiến lược: Dựa vào xâydựngchiếnlượccóchiến loại chiến lược: Chiếnlược dựa vào khách hàng Chiếnlược dựa vào cạnh tranh Chiếnlược dựa ... Chiếnlược giá Chiếnlược phân phối Chiếnlược giao tiếp khuếch trương Riêng quản trị sản xuất chiếnlược lại phân thành loại: Chiếnlược túy chiếnlược hỗn hợp Chiếnlược chủ động chiếnlược ... dung quản trị sản xuất 1.1.2.1 Xâydựngchiếnlược quản trị sản xuất Chiếnlược kinh doanh chiếnlược nhằm đảm bảo thành công Công ty Một chiếnlược tốt chiếnlược công ty chiếm lợi chắn so với...
... :I CƠSỞLÝ LUẬN VỀNHÃN HIỆU VÀCHIẾN LƯỢCXÂYDỰNG NHÃN HIỆU -I Khái niệm nhãn hiệu nhãn hiệu Công ty .8 -III Vai trò nhãn hiệu giá trị nhãn hiệu .19 -V Các bước xâydựngchiến ... nghiên cứu học xâydựng nhãn hiệu doanh nghiệp nước Luận văn phải phân tích kỹ thực trạng công tác xâydựng nhãn hiệu cho TCTy để từ rút giải pháp thực tế cho công tác xâydựngchiếnlược phát triển ... I: Cơsở lý luận nhãn hiệu chiếnlượcxâydựng phát triển nhãn hiệu - Chương II: Thực trạng công tác xâydựng nhãn hiệu Tổng Công ty Thuốc Việt Nam - Chương III: Đề xuất số giải pháp cho việc xây...
... bại chiếnlược kinh doanh Xâydựng cam kết giúp đỡ lẫn nhiệm vụ thứ người quản lý có nhiều biện pháp để khuyến khích, nuôi dưỡng cam kết Tính bất định chiếnlược kinh doanh gì? Dù chiếnlược ... soát rủi ro chiếnlược công việc thứ mà bạn phải làm Các giới hạn chiếnlược đảm bảo sáng kiến nhân viên nằm đường ray mà bạn định sẵn cho hoạt động kinh doanh mình, giới hạn chiếnlược giúp bạn ... nhiều mục tiêu khác khác biệt thành công thất bại theo kế hoạch Những ranh giới chiếnlược bạn vạch gì? Mỗi chiếnlược chứa rủi ro hành động cá nhân khiến công việc kinh doanh bạn lệch hành trình...
... trọng thay đổi phải đôi với thay đổi tơng ứng chiến lợc liên quan nh kế hoạch hành động Xâydựng phơng án chiến lợc 3.1/ Xâydựngchiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh bao gồm định về: nhu cầu ... tra để theo dõi đánh giá việc thực Nh vậy, quy trình xâydựngchiến lợc đựoc thực qua bớc theo sơ đồ sau: Phân tích môi trờng Xác định nhiệm vụ mục tiêu Xâydựng phơng án chiến lợc Thực chiến ... Căn theo nội dungchiến lợc: + Chiến lợc thơng mại + Chiến lợc tài + Chiến lợc công nghệ kỹ thuật + Chiến lợc ngời - Căn theo chất chiến lợc : + Chiến lợc sản phẩm + Chiến lợc thị trờng SV: Bùi...
... lợi Làm cho thành viên nhóm hợp tác với để hoàn thành nhiệm vụ Sự liên lạc: Làm để nhóm cung cấp cung cấp thông tin quan trọng hoạt động chuyên môn đặn để họ hiểu đầy đủ bối cảnh xung quanh tồn ... sách báo, phim ảnh, tham gia lĩnh vực giải trí cần thiết khác để khuyến kích cho suy nghĩ Khi hiểu rõ yếu tố thành viên có ý thức xâydựng nhóm hiệu Hiệu thể đóng góp tất thành viên vào kết cuối ... không, làm cho thành viên nhóm cảm thấy dễ dàng có hỗ trợ cấp Họ cảm thấy khả nguồn tài nguyên chiếnlược hỗ trợ cần thiết cho việc hoàn thành sứ mệnh Sự hợp tác: Nhóm tập hợp thành viên làm việc...
... thảo quy chế bảo hành 1.4 Các để hoạch định chiến lợc sản phẩm Muốn cóchiến lợc sản phẩm tối u, hoạch định chiến lợc phải dựa định Những sởxâydựng mà tiêu chuẩn để lựa chọn định phơng án sản ... thường Phân bổ nguồn lực Lựa chọn chiếnlược Hoạch định chiếnlượcđề sách Thực thi CL 2.2 Quy trình haọch định chiến lợc sản phẩm 2.2.1 Quy trình bớc xâydựngchiến lợc 71 Đo lư ờng đánh giá mức ... chọn 2.2.2 Quy trình ba giai đoạn xâydựngchiến lợc Sơ đồ : Quy trình giai đoạn xâydựngchiến lợc Giai đoạn : Xác lập hệ thống thông tin, số liệuphục vụ cho xâydựng CL Ma trận đánh giá yếu Ma...
... hai Chúng ta học điều đây? Đó chép mắt xích toàn chiếnlược Zara chiếnlược hoàn hảo chuỗi liên kết với Chiếnlược phải bất biến Sự bất biến chiếnlược đảm bảo cho tính ổn định giá trị công ty Nhiều ... chọn, để tất mắt xích chiếnlược phải phù hợp với khu vực Giám đốc điều hành “người đặt hàng” chiến lược, động chiếnlược Vai trò giám đốc điều hành việc soạn thảo thực chiếnlược tóm tắt số chức ... Đặt câu hỏi để câu trả lời tìm thấy kế hoạch chiến lược; - Lựa chọn người tham gia vào trình hoạch định chiến lược; - Trực tiếp tham gia vào giai đoạn sơ khởi trình hình thành chiếnlược cho phận...
... lợc: + Chiến lợc thơng mại + Chiến lợc tài + Chiến lợc công nghệ kỹ thuật + Chiến lợc ngời - Căn theo chất chiến lợc : + Chiến lợc sản phẩm + Chiến lợc thị trờng + Chiến lợc cạnh tranh + Chiến ... trọng thay đổi phải đôi với thay đổi tơng ứng chiến lợc liên quan nh kế hoạch hành động Xâydựng phơng án chiến lợc 3.1/ Xâydựngchiến lợc kinh doanh Chiến lợc kinh doanh bao gồm định về: nhu cầu ... định đợc thể cụ thể chiến lợc: sản phẩn, chiến lợc thị trờng, chiến lợc cạnh tranh chiến lợc đầu t 3.1.1/ Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc sản phẩm phơng thức kinh doanh có hiệu sở đảm bảo thoả mản...
... nhà phân phối, sởxây dựng, công ty tư vấn thiết kế, công ty xâydựng phạm vi địa bàn phân công Các xí nghiệp công nghiệp n công nghiệp toa xe, công nghiệp đóng ôtô, tàu thuỷ, xâydựng giao thông… ... ngày 30/12/2005 Bộ trưởng Bộ Xây Dựng, Công ty Cơ khí Đông Anh – thành viên Tổng công ty Xâydựng Phát triển hạ tầng đổi tên thành “Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Đông Anh” Qua 40 năm ... 4.1.2.5 Kế hoạch báo cáo - Xâydựng kế hoạch bán hàng qua dự án, Lập kế hoạch tham gia thi công cung ứng hàng hoá cho khu vực thị trường - Xâydựng phương án chiếnlược xúc tiến thương mại bán...
... bại chiếnlược kinh doanh Xâydựng cam kết giúp đỡ lẫn nhiệm vụ thứ người quản lý có nhiều biện pháp để khuyến khích, nuôi dưỡng cam kết Tính bất định chiếnlược kinh doanh gì? Dù chiếnlược ... soát rủi ro chiếnlược công việc thứ mà bạn phải làm Các giới hạn chiếnlược đảm bảo sáng kiến nhân viên nằm đường ray mà bạn định sẵn cho hoạt động kinh doanh mình, giới hạn chiếnlược giúp bạn ... trình cụ thể mà người quản lý bắt buộc phải nắm rõ để thực chiếnlược cách thành công Top of Form Ai khách hàng bạn? Câu hỏi - điểm mấu chốt chiếnlược thành công nằm lựa chọn phân bổ tài nguyên...