Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển Lời nói đầu Trong bối cảnh mới, khi mà nền kinh tế thị trờng bắt đầu phát triển mạnh và xu thế hội nhập của nền kinh tế Việt Nam vào nền kinh tế khu vực và thế giới ngày càng có sự chuyển biến rõ rệt. Môi trờng kinh doanh của các doanh nghiệp đợc mở rộng, sự cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Thị trờng vừa mở ra các cơ hội kinh doanh song lại luôn chứa đựng những nguy cơ tiềm tàng đe doạ sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp . Một doanh nghiệp không thể tồn tại cũng nh không thể phát triển đợc một khi họ không xác định đợc cho mình một huớng đi đúng đắn. Doanh nghiệp phải luôn vận động, tìm tòi một hớng đi phù hợp; Doanh nghiệp phải có tầm nhìn xa hơn, tầm nhìn chiến lợc cho một tơng lai lâu dài vì một mục tiêu thực sự khả dĩ. Bỏ qua các yếu tố ngẩu nhiên thì vấn đề quyết định ảnh hởng đến sự thành công của doanh nghiệp là xác định một chiến lợc kinh doanh thực sự hợp lý và kịp thời. Đặc biệt trong điều kiện kinh tế thị trờng phát triển mạnh, sự bùng nổ số l- ợng lớn doanh nghiệp đi đôi với sự bùng nổ kinh tế . Sự cạnh tranh khốc liệt đi đôi với sự tồn tại, phát triển cũng nh sự thất bại, phá sản của hàng loạt các doanh nghiệp. Đã có rất nhiều các doanh nghiệp phải giải thể, phải phá sản hoặc phải sát nhập với các doanh nghiệp khác; hàng loạt các doanh nghiệp chỉ biết "thoi thóp" chờ đợi cơ hội. Tại sao lại nh vậy? Câu trả lời là phần lớn các doanh nghiệp đó đã sai lầm trong sản xuất kinh doanh, họ không hoạch định đợc cho mình một chiến lợc hiệu quả. Trong thời gian từ ngày thành lập (năm 1996) tới nay, dới sự quản lý vĩ mô Tổng công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công Nghiệp (SSTTCN) đã có xu hớng vận dụng các phơng pháp quản trị hiện đại vào quản trị kinh doanh và dần dần đã có u thế rõ rệt về mọi mặt trên thị trờng trong nớc và quốc tế. Với nhận thức về tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lợc kinh doanh trong doanh nghiệp em xin mạnh dạn chọn đề tài Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và vấn đề xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp nhằm đa các kiến thức lý luận vào ứng dụng thực tiễn kinh doanh. SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là nhằm góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và phơng pháp luận chủ yếu về xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp trên cơ sở phân tích đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh cũng nh môi trờng kinh doanh của Tổng Công ty trong thời gian qua. Nội dung của đề tài bao gồm ba phần: Chơng I: Cơ sở lý luận về chiến lợc kinh doanh Chơng II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp Chơng III: Các biện pháp cụ thể trong chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp và một số kiến nghị với cơ quan Nhà n- ớc và Bộ Công nghiệp Trong quá trình thực tập cho đến lúc hoàn thành đề tài em hết sức cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS. Phạm Ngọc Linh, TS. Phạm Văn Vận và bác Nguyễn Văn Trung - Trởng phòng Khoa học Công nghệ và Môi trờng Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp tại Hà Nội. Ch ơng I cơ sở lý luận về chiến lợc kinh doanh I. vai trò của chiến lợc kinh doanh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp công nghiệp 1. Quan điểm chung về chiến l ợc kinh doanh Có nhiều quan điểm về chiến lợc kinh doanh song cơ bản nó là thuật ngữ chỉ ra rằng đó là khoa học, là nghệ thuật trong lĩnh vực quản lý kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh là phân tích, là tìm hiểu và đa ra con đờng cơ bản, phác hoạ quỹ đạo tiến triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh; đó là kế hoạch mang SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 2 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển tính toàn diện, tính phối hợp và tính thống nhất đợc rèn giũa kĩ lỡng nhằm dẫn dắt đơn vị kinh doanh, đảm bảo mục tiêu của đơn vị kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh tức là việc ấn định các mục tiêu cơ bản của đôn vị kinh doanh, lựa chọn phơng tiện và cách thức hành động, phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện mục tiêu kinh doanh. 2. Vai trò của chiến l ợc kinh doanh Trở lại với thực tiễn: Cơ chế thị trờng vận hành theo những quy luật vốn có của nó: quy luật cung-cầu, quy luật giá trị, quy luật lu thông tiền tệ đặc biệt là quy luật cạnh tranh. Cơ chế thị trờng tạo ra sự cạnh tranh vô cùng gay gắt và khốc liệt với những ai tham gia vào thơng trờng. Cơ chế thị trờng là một phạm trù vô hình, vừa là nguồn "dinh dỡng" quý giá với ai thích ứng với nó song cũng là "vực sâu" với những ai không hiểu về nó, coi thờng nó. Nói rõ hơn, cơ chế thị trờng không có chỗ đứng cho những ai có t duy lạc hậu, có bớc đi lệch lạc. Tại sao nh vậy? Bởi các doanh nghiệp kinh doanh trong cơ chế thị trờng nghĩa là phải đối mặt với những thử thách vô cùng to lớn; sự cạnh tranh gay gắt dẫn đến sẽ phân cực nhanh chóng và quyết liệt giữa các doanh nghiệp và trong cuộc đọ sức ấy, nếu doanh nghiệp nào không hoạch định cho mình một chiến lợc kinh doanh có chơng trình hành động tổng quát, tạo đợc bộ khung hớng dẫn t duy và hành động nhằm hớng tới những mục tiêu cụ thể đã trụ vững thì chắc chắn không tránh khỏi sự thất bại, phá sản. Cơ chế thị trờng đã tạo ra sự thành công cho doanh nghiệp này, ngợc lại nó cũng đem lại sự phá sản cho doanh nghiệp khác. Vì vậy, trong nền kinh tế thị trờng, chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp đã thể hiện tầm quan trọng to lớn của nó. 3. Phân loại chiến l ợc kinh doanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiến lợc kinh doanh. - Căn cứ theo phạm vi chiến lợc: + Chiến l ợc chung (hay chiến l ợc tổng quát): Đề cập những vấn đề quan trọng nhất, quan trùm nhất và có ý nghĩa lâu dài. Chiến lợc này quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp. + Chiến l ợc bộ phận: là loại chiến lợc cấp hai. Thông thờng trong doanh nghiệp, loại này bao gồm chiến lợc sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến bán hàng. SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 3 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển Hai loại chiến lợc trên liên kết chặt chẽ với nhau thành một chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh. Không thể tồn tại một chiến lợc kinh doanh mà thiếu một trong hai chiến lợc trên, bởi vì chúng bổ sung cho nhau để giải quyết các mục tiêu quan trọng, sống còn của doanh nghiệp. - Căn cứ theo nội dung của chiến lợc: + Chiến lợc thơng mại. + Chiến lợc tài chính. + Chiến lợc công nghệ và kỹ thuật. + Chiến lợc con ngời. - Căn cứ theo bản chất của từng chiến lợc : + Chiến lợc sản phẩm. + Chiến lợc thị trờng. + Chiến lợc cạnh tranh. + Chiến lợc đầu t. - Căn cứ theo quy trình chiến lợc : + Chiến lợc định hớng: Đề cập đến những định hớng lớn về mục tiêu của doanh nghiệp, phơng hớng và biện pháp để đạt đợc các mục tiêu đó. Đây là ph- ơng án chiến lợc cơ bản của doanh nghiệp. + Chiến lợc hành động: Là các phơng án hành động của doanh nghiệp trong từng tình huống cụ thể và các dự kiến điều chỉnh chiến lợc. II. Quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp 1/ Phân tích môi tr ờng kinh doanh: 1.1/ Môi tr ờng bên ngoài 1.1.1/ Môi trờng ngành (môi trờng tác nghiệp) Theo Michael E. Porter đa ra những vấn đề cốt lõi nhất để giúp cho các nhà quản lý sử dụng phân tích môi trờng ngành. Porterr đa ra mô hình 5 áp lực tác động vào ngành. - Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang hoạt động trong ngành - Khả năng cạnh tranh của các đối thủ tiềm ẩn - Mức độ cạnh tranh của các sản phẩm thay thế SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 4 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển - Sức ép về giá của ngời mua - Sức ép về giá của ngời cung ứng Các thế lực này càng tác động lớn sẽ càng đe doạ công việc kinh doanh khi mà nó làm giảm lợi nhuận. Một tác động cạnh tranh yếu có thể đợc coi là cơ hội khi nó cho phép công ty kiếm đợc lợi nhuận nhiều hơn. Cờng độ của 5 áp lực này liên tục thay đổi theo thời gian, đòi hỏi các nhà quản lý chiến lợc phải nhận biết đợc khi chúng xuất hiện và đa ra các đối sách chiến lợc phù hợp. Sơ đồ 1: Mô hình năm + một áp lực cạnh tranh theo M. Porter * Các đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện không ở trong nghành nhng có khả năng nhảy vào hoạt động kinh doanh trong ngành đó. Đối thủ mới tham gia trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp do họ đa vào khai thác các năng lực sản xuất mới và mong muốn giành đợc một phần thị tr- ờng, Do đó những công ty đang hoạt động tìm mọi cách để hạn chế các đối thủ tiềm ẩn nhảy vào lĩnh vực kinh doanh của họ. Tuy nhiên có một số trở ngại cho các doanh nghiệp không cùng ngành muốn nhảy vào ngành: - Sự a chuộng sản phẩm của khách hàng với sản phẩm cũ bởi các vấn đề về quảng cáo, nhãn hiệu, chất lợng sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. - Khó khăn về giảm chi phí khi bắt đầu nhảy vào ngành khác. - Tính hiệu quả của sản xuất lớn. * Sản phẩm thay thế: SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 5 Các đối thủ tiềm ẩn Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Ngời muaNhà cung cấp Sản phẩm thay thế Nhà nớc Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển Sản phẩm thay thế là sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh hiện tại, đây là áp lực thờng xuyên và đe doạ trực tiếp đến doanh nghiệp. Sản phẩm thay thế là loại sản phẩm của doanh nghiệp trong những ngành khác nhng thoả mãn nhng nhu cầu của ngơì tiêu dùng giống nh doanh nghiệp trong ngành. Nh vậy, sự tồn tại những sản phẩm thay thế hình thành một sức ép cạnh tranh rất lớn, nó giới hạn mức giá một doanh nghiệp có thể định ra và do đó giới hạn mức lợi nhuận của doanh nghiệp. Ngợc lại nếu sản phẩm của một doanh nghiệp có ít sản phẩm thay thế, doanh nghiệp có cơ hội để tăng giá và kiếm đợc lợi nhuận nhiều hơn. Đặc biệt, sản phẩm thay thế có thể xuất hiện ngay trong nội bộ doanh nghiệp. * Sức ép về giá của khách hàng: Khách hàng đợc xem nh là sự đe doạ mang tính cạnh tranh khi họ đẩy giá cả xuống hoặc khi họ yêu cầu chất lợng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn làm cho chi phí hoạt động của công ty tăng lên. Ngợc lại nếu ngời mua có những yếu thế sẽ tạo cho công ty cơ hội để tăng giá và kiếm nhiều lợi nhuận hơn. Sức ép từ khách hàng dựa trên một số chỉ tiêu: - Khách hàng có tập trung hay không - Doanh nghiệp trong ngành có phải là nhà cung cấp chính hay không - Mức độ chung thuỷ của khách hàng - Khả năng tìm sản phẩm thay thế của khách hàng - Chi phí chuyển đổi - Khả năng hội nhập dọc thuận chiều. * Sức ép về giá của nhà cung cấp Nhà cung cấp đợc xem là sự đe doạ đối với doanh nghiệp khi họ có thể đẩy mức giá hàng cung cấp cho doanh nghiệp lên hoặc giảm chất lợng sản phẩm cung cấp, thay đổi điều kiện thanh toán, điều kiện giao hàng ảnh hởng đến giá thành, đến chất lợng sản phẩm, do đó ảnh hởng đến mức lợi nhuận của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thờng phải quan hệ với các tổ chức cung cấp nguồn hàng các yếu tố đầu vào khác nhau nh nguồn lao động, vật t thiết bị và tài chính. Các yếu tố làm tăng áp lực từ phía các nhà cung cấp cũng tơng ứng nh các yếu tố làm tăng áp lực từ khách hàng: - Số lợng tổ chức cung cấp ít, doanh nghiệp khó lựa chọn cơ sở cung cấp. - Sản phẩm công ty cần mua có rất ít loại sản phẩm có thể thay thế đợc. SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 6 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển - Doanh nghiệp có phải là khách hàng chính của nhà cung cấp hay không. - Nhà cung cấp có tập trung hay không, nghĩa là các nhà cung cấp có sự tập trung thì sức ép từ phía các nhà cung cấp sẽ cao hơn, doanh nghiệp sẽ ở tình trạng bất lợi. - Chi phí chuyển đổi của nhà cung cấp. - Khả năng hội nhập dọc ngợc chiều trong ngành. 1.1.2/ Môi trờng vĩ mô. Môi trờng vĩ mô bao gồm nhiều nhân tố khác nhau tác động một cách gián tiếp lên hoạt động của doanh nghiệp thông qua sự tác động lên các yếu tố thuộc môi trờng ngành. * Yếu tố kinh tế của môi trờng vĩ mô. Các yếu tố kinh tế có ảnh hởng rất lớn đến các công ty , vì các yếu tố này tơng đối rộng cho nên các công ty cần chọn lọc để nhận biết tác động cụ thể, ảnh hởng trực tiếp nhất. ảnh hởng chủ yếu về kinh tế thờng bao gồm: - Tỷ lệ lãi suất: Tỷ lệ lãi suất có thể ảnh hởng đến mức cầu đối với sản phẩm của công ty . Tỷ lệ lãi suất là rất quan trọng khi ngời tiêu dùng thờng xuyên vay tiền để thanh toán các khoản mua bán hàng hoá của mình. Tỷ lệ lãi suất còn quyết định mức chi phí về vốn và do đó quyết định mức đầu t. Chi phí này là nhân tố chủ yếu khi quyết định tính khả thi của chiến lợc. - Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái là sự so sánh về giá trị của đồng tiền trong nớc với đồng tiền của các nớc khác. Thay đổi về tỷ giá hối đoái có tác động trực tiếp đến tính cạnh tranh của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất trên thị trờng quốc tế. - Tỷ lệ lạm phát: Tỷ lệ lạm phát có thể gây xáo trộn nền kinh tế làm cho sự tăng trởng kinh tế chậm lại và sự biến động của đồng tiền trở nên không lờng tr- ớc đợc. Nh vậy các hoạt động đầu t trở thành những công việc hoàn toàn may rủi, tơng lai kinh doanh trở nên khó dự đoán. - Quan hệ giao lu quốc tế: Những thay đổi về môi trờng quốc tế mang lại nhiều cơ hội cho các nhà đầu t nớc ngoài đồng thời cũng nâng cao sự cạnh tranh ở thị trờng trong nớc. * Yếu tố chính trị- pháp luật: Các yếu tố thuộc môi trờng chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị đợc xác định là SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 7 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự thay đổi của môi trờng chính trị có thể ảnh hởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngợc lại. Hệ thống pháp luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có ảnh hởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trờng này nó tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vì môi trờng pháp luật ảnh hởng đến mặt hàng sản xuất, ngành nghề, phơng thức kinh doanh của doanh nghiệp. Không những thế nó còn tác động đến chi phí của doanh nghiệp cũng nh là chi phí lu thông, chi phí vận chuyển, mức độ về thuế đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh XNK còn bị ảnh hởng bởi chính sách thơng mại quốc tế, hạn ngạch do nhà nớc giao cho, luật bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh. Tóm lại môi trờng chính trị - luật pháp có ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ luật pháp, cộng cụ vĩ mô * Yếu tố công nghệ Trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lợng hàng hoá, năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt về sản phẩm nh: đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm. Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp. Ngợc lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển. Nói tóm lại, nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ cho phép doanh nghiệp nâng cao năng suất chất l- ợng và hạ giá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng hiệu quả kinh doanh. 1.2/ Phân tích nội bộ doanh nghiệp 1.2.1/ Phân tích tài chính: Phân tích tài chính trả lời cho hai câu hỏi: - Nguồn lực tài chính có cho phép chúng ta theo đuổi chiến lợc đã chọn hay không? - Chúng ta có thật sự tìm kiếm đợc nguồn lực khác cho phép chúng ta khai thác đợc từ bên ngoài hay không? SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 8 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển * Khả năng tài chính . bảng cân đối kế toán Tài sản Nguồn vốn Tài sản lu động - Các loại tồn kho - Các khoản phải thu tài sản cố định - Máy móc, nhà xởng - Vốn chủ sỡ hữu (tự có) nh lợi nhuận , đóng góp - Vay dài hạn (có giá trị lớn) nh vay ngân hàng, phát hành trái phiếu - Vay: + ngắn hạn (3 tháng, 6 tháng) + Nợ khác Từ bảng cân đối kế toán, bằng các nghiệp vụ kế toán thích hợp ta có thể theo dõi các chỉ tiêu: - Khả năng vay nợ của doanh nghiệp đến đâu, doanh nghiệp có thể vay nợ thêm bao nhiêu nữa Nợ dài hạn Khả năng vay nợ = Vốn chủ sỡ hữu Thông thờng doanh nghiệp không thể vay quá khả năng. Nếu khả năng vay của các doanh nghiệp hạn chế thì giải pháp là gì? Đó là kêu gọi thêm nguồn tài chính của các thành viên. - Khả năng tăng vốn: SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển Giá cổ phiếu PER = Cổ tức Trong một số trờng hợp việc vay nợ có thể là một thuận lợi nhng cũng có lúc nó sẽ trở thành những khó khăn mà chúng ta cần phải giải quyết. * Phân tích lợi nhuận : đợc nhìn nhận trên hai khía cạnh Lợi nhuận Lợi nhuận trên tài sản = 100 (%) Tài sản Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp cũng nh tài năng lãnh đạo của chủ doanh nghiệp. Lợi nhuận chi phí tài chính Lợi nhuận trên vố chủ sỡ hữu = Vốn chủ sỡ hữu Từ hai chỉ tiêu này chúng ta không thể khẳng định đợc lợi nhuận trên tài sản lớn hơn hay bé hơn lợi nhuận trên vốn chủ sỡ hữu. 1.2.2/ Phân tích chức năng * Chức năng sản xuất trong hoạt động kinh doanh là quá trình biến đổi đầu vào thành hàng hoá và dịch vụ. Đối với hầu hết các ngành, chi phí sản xuất chủ yếu là để tạo ra hàng hoá hoặc dịch vụ đều chiếm tỷ lệ lớn, vì vậy chức năng sản xuất thờng đợc coi là vũ khí cạnh tranh trong chiến lợc của công ty . * Chức năng Marketing và tiêu thụ sản phẩm : Marketing có thể đợc mô tả nh một quá trình xác định, dự báo, thiết lập và thoả mãn các nhu cầu mong muốn của ngời tiêu dùng đối với sản phẩm hay dịch vụ Việc phân tích hoạt động marketing thờng bao gồm các nội dung: phân tích khách hàng, nghiên cứu thị tr- ờng, mua và bán hàng hoá. * Chức năng quản trị nguồn nhân lực; tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân sự đợc tăng lên đến mức hiện nay ở hầu hết các doanh nghiệp đều có cc phó giám đốc phụ trách nhân sự. Mục tiêu của quản trị nhân sự là phát triển một kế hoạch nhân lực bao gồm: - Dự đoán về nguồn nhân lực mà doanh nghiệp có nhu cầu trong tơng lai - Sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 10 [...]... doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty: - Công ty bóng đèn Điện Quang - Công ty bóng đèn, phích nớc Rạng Đông - Nhà máy Thuỷ tinh Phả Lại - Nhà máy Thuỷ tinh Gò Vấp - Công ty Sứ Hải Dơng - Xí nghiệp khai thác và chế biến Cao Lanh - Công ty Xuất Nhập Khẩu Sành sứ Thuỷ tinh Việt Nam Tổng Công ty có một đơn vị sự nghiệp: Viện nghiên cứu Sành sứ Thuỷ tinh Công nghiệp Là một doanh nghiệp Nhà nớc kinh doanh. .. hồi và các biện pháp kiểm tra để theo dõi đánh giá việc thực hiện Nh vậy, quy trình xây dựng chiến lợc đựoc thực hiện qua 5 bớc theo sơ đồ sau: Phân tích môi trờng Xác định nhiệm vụ và mục tiêu Xây dựng các phơng án chiến lợc Thực hiện chiến lợc Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện Chơng II: thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp i/ khái quát về Tổng Công. .. Công ty 1 Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp là Tổng Công ty nhà nớc trực thuộc Bộ Công nghiệp Tổng Công ty đợc thành lập năm 1996 theo quyết định của Bộ trởng Bộ Công nghiệp với sự uỷ quyền của Thủ tớng Chính phủ nhằm tăng cờng tích tụ, tập trung, chuyên môn hoá và hợp tác để thực hiện nhiệm vụ Nhà nớc giao, nâng cao khả năng và hiệu quả kinh doanh. .. nghiệp và trách nhiệm từng cá nhân đối với doanh nghiệp, để khai thác đợc nội lực, tránh t tởng trông đợi vào sự bảo hộ của Nhà nớc Chơng III: SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 33 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển giải pháp về xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp I/ Đánh giá quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty 1/ Môi... hành cao nhất trong Tổng Công ty - Các đơn vị thành viên là doanh nghiệp nhà nớc hạch toán độc lập Ngoài ra dới sự điều hành của Tổng giám đốc còn có các phòng, ban giúp việc Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về các nhiệm vụ đợc giao II/ Thực trạng hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty 1 Tiềm lực kinh doanh của Tổng Công ty 1.1/ Giới thiệu về sản phẩm của Tổng Công ty SV: Bùi Song Toàn... phá sản hoặc phải sát nhập Do đó mặc dù lợi nhuận của Tổng Công ty giảm song việc sản xuất có hiệu quả, có lợi nhuận trong điều kiện nh vậy là kết quả đáng mừng thể hiện trình độ quản trị kinh doanh trong việc hoạch định và thực hiện các chiến lợc kinh doanh trong ngắn hạn của Tổng Công ty nói chung và một số đơn vị thành viên nói riêng: Công ty xuất nhập khẩu Sành Sứ Thuỷ Tinh Việt nam, công ty Sứ. .. nên Tổng Công ty phải từ đầu tạo dựng Cơ Sở, văn phòng làm việc của Tổng Công ty ở hai khu vực Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh Từng bớc xây dựng và sắp xếp tổ chức nhân sự cùng thực hiện chức năng, nhiệm vụ của Tổng Công ty Trong khó khăn bộn bề và nhiệm vụ nặng nề, lãnh đạo Tổng Công ty đã cùng với các doanh nghiệp thành viên phối hợp chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc Bộ giao Các doanh. .. sản xuất kinh doanh - Các doanh nghiệp đã chọn hớng đi đúng, chiến lợc hợp lý, duy trì và phát triển doanh nghiệp trong đó: SV: Bùi Song Toàn Chuyên ngành Phát triển 30 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển + Các doanh nghiệp: Điện Quang, Rạng Đông, Công ty xuất nhập khẩu, Nhà máy Thuỷ tinh Hng Phú giữ vững và liên tục phát triển + Công ty Sứ Hải Dơng, Viện nghiên cứu Sành Sứ Thuỷ Tinh Công. .. chuẩn bị đợc tiếp nhận và Tổng Công ty * Nớc ngoài: Đây mới là sức ép đáng kể đối với Tổng Công ty về cả hai mặt hàng Sành sứ và Thuỷ tinh Một doanh nghiệp bất kỳ, sản xuất một mặt hàng sản phẩm bất kỳ nào đó, để có thể xuất khẩu đợc doanh nghiệp đó phải có những u thế nhất định về năng lực sản xuất kinh doanh, phải có những chiến lợc thích hợp, đặc biệt là về sản phẩm: có thể đó là chiến lợc chi phí thấp... rệt 1.7/ Thực hiện ISO: Cho tới nay đã có ba đơn vị trực thuộc Tổng Công ty đợc cấp Chứng Chỉ Quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 đó là Công ty Bóng đèn Điện quang, Nhà máy thuỷ tinh Hng Phú, Công ty Bóng đèn phích nớc Rạng Đông Ngoài ra Công ty thuỷ tinh Phả Lại, Công ty Sứ Hải Dơng đang thực hiện các bớc chuẩn bị cho thực hiện ISO 9001 2 Thực trạng kinh doanh của Tổng Công ty SV: Bùi . chọn đề tài Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và vấn đề xây dựng chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp nhằm đa các kiến thức lý luận vào ứng dụng thực tiễn kinh. về xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp trên cơ sở phân tích đánh giá năng lực sản xuất kinh doanh cũng nh môi trờng kinh doanh của Tổng Công. trờng Tổng Công ty Sành Sứ Thuỷ Tinh Công nghiệp tại Hà Nội. Ch ơng I cơ sở lý luận về chiến lợc kinh doanh I. vai trò của chiến lợc kinh doanh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp