... 2.1.1 Khái niệm hàilòngnhânviênCó nhiều khái niệm hàilòngnhân viên: Sựhàilòngnhânviên toại nguyện điều mong mỏi đáp ứng (Harold Koontz ctg, 1999) Sựhàilòng mức độ mà nhânviêncó cảm ... cứu gần hàilòngnhânviên lĩnh vực, đặc biệt mảng CNTT để xây dựng mô hình lý thuyết hàilòngnhânviên triển khai phần mềm Nội dung chi tiết trình bày sau 2.1 Cơsởlýluậnhàilòngnhânviên ... CHƯƠNG CƠSỞLÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơsởlýluậnhàilòngnhânviên 2.1.1 Khái niệm hàilòngnhânviên 2.1.2 Một số thuyết hàilòng 2.2...
... làm sở để đưa nhận xét kết luận Kết nghiên cứu dự kiến - Hệ thống hoá số vấn đề lýluận mức độ hàilòng công việc nhânviên tổ chức - Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến hàilòngnhânviên ... Kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao mức độ hàilòngnhânviên công ty ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Những nhân tố tác động đến mức độ hàilòng công việc nhânviên Công ty cổ phần khí - xây dựng công ... tài cấp bộ, luận văn tiến sỹ, thạc sỹ liên quan đến chất lượng nguồn nhân lực Lý thuyết tổng hợp rút sở cho việc phân tích nhân tố tác động đến mức độ hàilòng kết làm việc nhânviên công ty...
... lun phng phỏp ỏnh giỏ s hi lũng cỏc nghiờn cu ó s dng C s lý thuyt: 7/9 nghiờn cu ỏp dng hc thuyt Herzberg v 2/9 nghiờn cu khụng cp n c s lý thuyt ó ỏp dng Phng phỏp nghiờn cu: Thit k nghiờn cu: ... nghiờn cu chn i Y HC THC HNH (907) S 3/2014 tng l nhõn viờn y t v cỏn b qun lý, 1/7 nghiờn cu ch chn i tng l cỏn b qun lý B cụng c: Do khụng cú cõu hi nghiờn cu rừ rng nờn phn ln cỏc b cụng c nh ... Tng hp mt s kt qu v s hi lũng vi cụng vic ca nhõn viờn y t ti cỏc bnh vin a s cỏc lun u da vo c s lý thuyt l thuyt hai yu t ca Herzberg4 Trong cỏc nghiờn cu, mi yu t ỏnh giỏ s hi lũng c chia thnh...
... độc lập với Sự xuất tồn trường quốc tế quốc gia trẻ, giành độc lập thành lập nhiều nước khác phủ có quy chế pháp lý hoàn toàn khác với quy chế pháp lý tồn trước thực tế khách quan Sự công nhận ... vậy, công nhận quốc tế hành vi trị - pháp l của quốc gia công nhận dựa tảng động định (mà chủ yếu động trị, kinh tế, quốc phòng) nhằm xác nhận tồn thành viên cộng đồng quốc tế, khẳng định quan ... chịu chi phối luật quốc gia Về yếu tố pháp lý mà nói, quy phạm pháp luật quốc gia yếu tố để xác thực chứng minh xuất chủ thể pháp luật quốc gia, thiếu yếu tố pháp lý tồn yếu tố vật chất bị đánh...
... nâng cao hiệu MỤC TIÊU ĐỀ TÀI CƠSỞ LÍ LUẬN KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN KHUYẾN MÃI CƠSỞ LÍ LUẬN LÝ THUYẾT VỀSỰHÀI LỊNG CỦA KHÁCH HÀNG LÝ THUYẾT VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING PHƯƠNG ... ĐỀ CƠSỞ LÍ LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHÂN TÍCH DỮ LIỆU KHẢO SÁT KẾT LUẬN – GIẢI PHÁP GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VẤN ĐỀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Thị trường cơng nghệ “hot” cạnh tranh gay gắt Khuyến cơng ... KHẢO SÁT Bảng thống kê mức độ hàilòng theo nhóm Rất khơng hàilong Khơng hàilòng Bình thường Hàilòng Rất hàilòng Thời gian phục vụ 3% 8.7% 29.3% 45,7% 13.3% Dịch hỗ trợ kèm 3.6% 11.6% 39.6%...
... Bảng 4.8: Sựhàilòng nhóm "Các điểm giải trí" 31 Bảng 4.9: Sựhàilòng nhóm "Các hoạt động giải trí" 32 Bảng 4.10: Sựhàilòng nhóm "Cơ sở vật chất" 33 Bảng 4.11: Sựhàilòng nhóm ... Mức độ hàilòng chung khách “du lịch ba lô” Tần suất Biến Hoàn toàn không hàilòng % 10 3.3 Không hàilòng 24 8.0 Trung tính 93 30.9 108 35.9 66 21.9 301 100.0 Hàilòng Hoàn toàn hàilòng Tổng ... ứng cho hàilòng Thực tế, cảm nhận mang lại hàilòng lại điều kỳ vọng (Arnould & Price, 1993) Sựhàilòng khái niệm đa diện cần đánh giá dựa nhiều khía cạnh chuyến Pearce (1980) đồng ý hài lòng...
... bày chương 1, hàilòng khách hàng phân thành loại sau: - Hàilòng tích cực - Sựhàilòng ổn định - Sựhàilòng thụ động Trên sở phân tích hàilòng khách hàng, ta biết mức độ hàilòng khách hàng ... sốhàilòng khách hàng ngành dịch vụ 18 Hình ảnh Sự than phiền Sự mong đợi Chất lượng cảm nhận - sản phẩm – dịch vụ Giá trị cảm nhậnSựhàilòngSự trung thành Giá Hình 2.2 Mô hình sốhàilòng ... hàng không đáp ứng, họ không hàilòng họ kể người khác nghe điều 1.2.4 Đo lường hàilòng khách hàng 1.2.4.1 Mối quan hệ hàilòng khách hàng chất lượng dịch vụ Sựhàilòng khách hàng chất lượng...
... việc H3: Cảm nhậnnhânviênhàilòng với cấp họ hàilòng với công việc H4: Cảm nhậnnhânviênhàilòng với yếu tố đồng nghiệp họ hàilòng với công việc H5: Cảm nhậnnhânviênhàilòng với đặc điểm ... làm họ hàilòng với công việc H6: Cảm nhậnnhânviênhàilòng với điều kiện làm việc họ hàilòng với công việc H7: Cảm nhậnnhânviênhàilòng với phúc lợi họ hàilòng với công việc 1.2 Cơsở thực ... sách nhân sự, tạo môi trường động viên, khích lệ nhânviên phù hợp Sựhàilòng tập thể nhânviên cách để gây dựng lòng trung thành họ tổ chức, làm cho nhânviên yêu thích công việc, gắn bó với...
... sinh viên hỏi hài lòng, 40,4% số sinh viênhài lòng, 10,6% số sinh viên thấy bình thường, 4,3% số sinh viện không hàilòng 19,1% số sinh viên không hàilòng Đây loại hình dịch vụ sinh viênhàilòng ... thấy sinh viên chưa thật hàilòng với dịch vụ công trường cung cấp không thấy cảm nhận không hàilòng lên nhiều sinh viên Với tiêu đưa để đánh giá hàilòng sinh viên thu kết : 1.1 Cơsở vật chất ... thấy thái độ khó chịu Và đánh giá mức độ hàilòng chung cho dịch vụ này, kết quả: hàilòng 4,4% hàilòng 40% bình thường 33,3% chưa hàilòng 17,8% không hàilòng 4,4% 1.4 Y tế Dịch vụ y tế trường...
... đến hàilòng ngƣời lao động Có nhiều công trình nghiên cứu hàilòng yếu tố ảnh hƣởng đến hàilòng ngƣời lao động nơi làm việc Sựhàilòng đƣợc định nghĩa đo lƣờng theo hai khía cạnh : hàilòng ... Ví dụ, nhânviên muốn thăng tiến công việc, việc thăng chức có hấp lực cao nhânviên Một nhânviên tin làm việc tốt đƣợc đánh giá cao, nhânviêncó mức mong đợi cao, ngƣợc lại ngƣời nhânviên không ... làm Hàilòng với đào tạo thăng tiến Hàilòng với thu nhập Hàilòng với điều kiện làm việc Hàilòng với cấp đồng nghiệp 22 Kết luận chƣơng Trong chƣơng tác giả trình bày tổng quan hàilòng ngƣời...
... không hài HL lòng Câu (2)Không Ông/ bà cho bi t m hàilòng c a v vi ng gi i thi u v b n thân m i ti p xúc v i b nh? (1)Không làm Hàilònglòng (2)Qua loa 10 1 2 Không Bình không hài HL lòng Câu Hài ... (1)Có Câu (2)Không Không không hài HL lòng A1 M A2 M A3 M A4 M Bình Hàilònglòng 5 5 Thang Long University Library Câu Không Bình không hài HL lòngHàilònglòng phòng khám? A5 M A6 M 5 5 sàng? ... Không Bình không hài HL lòng Câu 19 lòng M 5 M 1h 20 Hàilòng (1)Không HD (2)HD qua loa vui lòn Xin trân tr 2013 Nam Ông/bà (2)Nông thôn Ông/bà (xin ghi rõ) Ông/bà ): (5 )Lý khác: ...
... s hàilòng c a khách hàng m c hàilòng c ng nh h ng r t l n 13 n hành vi khách hàng Ngay c khách hàng có s hàilòng tích c c ch i v i ngân hàng nh ng m c m c hàilòng h c ng có th tìm hàilòng ... s hàilòng khách hàng .9 Hình 1.2: Mô hình ch s hàilòng khách hàng c a M 20 Hình 1.3: Mô hình ch s hàilòng khách hàng c a qu c gia Châu Âu 21 Hình 1.4: Mô hình lý thuy t v ch s hàilòng ... m t m c th i c ng ph i mang l i m t m c hàilòng cao cho khách hàng hàilòng kh d ch p nh n 12 ng c cho nhânviên c a ngân hàng 1.3.2 Phân lo i s hàilòng c a khách hàng Theo m t s nhà nghiên...
... 3.1.3 Sựhàilòng người bệnh thủ tục hành Bảng 3.2 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Mức độ hàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Rất không hàilòng Không hàilòng Chấp nhậnHàilòng Rất hàilòng ... 13,2 12,2 0 Hàilòng Rất hài Không Chấp Rất lòngnhận không hàihàilòng đƣợc lòng Trƣớc can thiệp Sau can thiệp Biểu đồ 3.8 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Người bệnh hàilònghàilòng thủ ... bệnh sở vật chất Bảng 3.1 Sựhàilòng ngƣời bệnh sở vật chất Mức độ hàilòng ngƣời bệnh sở vật chất Rất không hàilòngSố lƣợng Tỷ lệ (%) 24 2,1 Không hàilòng Chấp nhận 115 790 10,1 69,5 Hài lòng...
... 3.1.3 Sựhàilòng người bệnh thủ tục hành Bảng 3.2 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Mức độ hàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Rất không hàilòng Không hàilòng Chấp nhậnHàilòng Rất hàilòng ... 13,2 12,2 0 Hàilòng Rất hài Không Chấp Rất lòngnhận không hàihàilòng đƣợc lòng Trƣớc can thiệp Sau can thiệp Biểu đồ 3.8 Sựhàilòng ngƣời bệnh thủ tục hành Người bệnh hàilònghàilòng thủ ... bệnh sở vật chất Bảng 3.1 Sựhàilòng ngƣời bệnh sở vật chất Mức độ hàilòng ngƣời bệnh sở vật chất Rất không hàilòngSố lƣợng Tỷ lệ (%) 24 2,1 Không hàilòng Chấp nhận 115 790 10,1 69,5 Hài lòng...
... 1.2.1 http://www.encyclopedia.com.doc) trình phân tích Theo ICAP (1995- n viên 1.2 nhân viên: Qua v nhânviên 8 nhânnhânviên 1.2 v Các quan h 1.3 1.3 1.3 David Norton 10 CÂN 11 (1996) 12 T m ... Indicator): Ch s ng k t qu y u n Hoa K PFC* : Nhân n tài cá nhân R* : Nhânviên Quan h khách hàng Doanh nghi p CSR CN/ DN : Nhânviên h tr tín d ng cá nhân/ doanh nghi p KPP: Kênh phân ph i PAF ... n c công t y 13 1.3 S.Kaplan David TÀI CHÍNH KHÁCH HÀNG Giao hàng NHÂNVIÊN bên liên quan MÔI 14 hàng, quy trình , cho n 15 : viên o - - - hân 16 ì 17 1.3 18 - g trình 19 1.3 d P Norton Yuan -...