... của tập thể. TỔNG QUANCƠSỞLÝLUẬN VỀ CƠSỞLÝLUẬNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm và vai trò của Quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệmNguồn nhânlực trong tổ chức có vai trò ... tác tổ chức nhân sự nói chung, nhân sự cơquan văn phòng nói riêng.Nói cách khác, Quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến hai vấn đề cơ bản: Quảntrị và “nguồn nhânlực . Quản trị là quá trình ... khái niệm ngắn gọn và đầy đủ về quản trị nguồn nhânlực như sau: " ;Quản trị nguồn nhânlực là khoa học về quảnlý con người dựa trên niềm tin rằng nguồn nhânlực đóng vai trò quan trọng bậc...
... đến sự thụ động trong các công sở ở Việt Nam. CƠSỞLÝLUẬNQUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm Quản trị nguồn nhânlực là sự phối hợp một cách tổng ... tuyển dụng nhân viênKhi hoạch định nguồn nhân lực, nhà quảntrị thấy rằng cần phải thêm nhân lực. Trước tiên nhà quảntrịcó thể tìm các phương pháp khác xem cóđáp ứng nhu cầu về nhân sự không.Các ... hàng- Nhân viên- Cổ đông- Môi trường (xã hội và sinh thái)1.2 Các hoạt động cơ bản của quảntrị nguồn nhânlực trong doanh nghiệp1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực Khái niệmHoạch định nguồn nhân...
... triển cá nhân của người lao động.Thực chất quảnlýnhânlực là công tác quảnlý con người trong phạm vi nội bộ một tổ chức, là sự đối xử của tổ chức đối với người lao động. Quảnlý nhân lực trong ... phương pháp quảnlý cho phù hợp với từng người lao động trong từng trường hợp. 1.2.2.Nội dung của công tác quảnlýnhânlực trong kinh doanh khách sạn.Mục tiêu của công tác quảnlýnhânlực là ... thiện công tác quảnlýnhânlực đối với doanh nghiệp khách sạn .1.3.1 Vị trí, vai trò của lực lượng lao động trong hoạt động kinh doanh khách sạn . Tầm quan trọng của quảnlýnhânlực trong tổ...
... nhân lực cần phải phân tích và thiết kế công việc. Cơsởlýluận về nguồn nhânlực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong Công ty1.1 Các khái niệm về nhânlực và quảnlý sử dụng nhân lực 1.1.1 ... hưởng đến quảntrịnhân lực 1.4.1 Các nhân tố bên ngoài của quảntrịnhân lực, bao gồm:a. Khung cảnh kinh tếChu kì kinh tế và chu kì kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến quảntrị nhân lực. Trong ... tâm lý tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên được thoảmãn với công việc của doanh nghiệp.1.2.2 Vai trò của quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực giữ vai trò đặc biệt...
... Vĩnh GiangCHƯƠNG I : CƠSỞLÝLUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG QTNL TRONG MỘT TỔ CHỨC1.Một số khái niệm cơ bản Nhân lực - Nhânlực được hiểu là toàn bộ những khả năng về thể lực và trílực của con người được ... nghiệp và vì thế nguồn nhânlực ở mỗi tổ chức sẽ có sự khác nhau và cần có các chính sách khác nhau. Quản trịnhân lực Thuật ngữ QTNL hay còn gọi là quảntrị nguồn nhânlực được xuất phát từ ... sản xuấtNhư vậy khái niệm nhânlực này đề cập đến từng cá nhân cụ thể, được coi là đơn vị cấu thành của nguồn nhân lực. Nguồn nhânlực trong xã hội - Nguồn nhânlực trong xã hội được hiểu...
... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơsở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây ... đã đặt ra.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15 ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực...
... pháp đào tạo và phát triển nguồn nhânlực 205. Vai trò của phòng Quảntrị nguồn nhânlực trong một tổ chức 21CHƯƠNG II. ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ ... công ty.- Bầu, bãi nhiệm hội đồng quảntrị và Ban kiểm soát.- Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.1.4.2.2. Hội đồng quản trị Hội đồng quảntrị là cơquanquảnlý cao nhất của công ty, do Đại ... quan điểm này, quảntrị nguồn nhânlực được phát triển trên cơsở các nguyên tắc sau:- Nhân viên được đầu tư thỏa đáng để phát triển các kỹ năng nhằm thỏa mãn các nhu cầu của cá nhân đồng thời...
... 0918.775.3685. Vai trò của phòng Quảntrị nguồn nhânlực trong một tổ chứcMục đích cơ bản của phòng Quảntrị Nguồn nhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu ... nguồn nhân lực c. Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực d. Bố trínhânlực và thôi việce. Tạo động lực trong lao độngf. Đánh giá thực hiện công việcg. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực h. Quảntrị ... quan điểm này, quảntrị nguồn nhânlực được phát triển trên cơsở các nguyên tắc sau:- Nhân viên được đầu tư thỏa đáng để phát triển các kỹ năng nhằm thỏa mãn các nhu cầu của cá nhân đồng thời...
... tra, quản lý tài chính, hoạt động marketing, quảnlýnhân sự và điều hành các nghiệp vụ ngân hàng. Quảntrị ngân hàng tác động đến giá trị và hoạt động của Ngân hàng, đồng thời quảntrị ngân ... cấp nhânlực rất lớn, nhất là nguồn nhânlựccó kinh nghiệm làm việc và đáp ứng được nhu cầu mới. Bởi vì theo nguyên lý, con người là yếu tố quyết định. Về mặt quản lý: Nếu ngân hàng quảnlý ... năng khai thác, quản lý, sử dụng các nguồn lực tài chính được thể hiện qua trình độ tổ chức, trình độ quản lý, trình độ công nghệ, chất lượng nguồn nhânlực Như vậy, năng lực cạnh tranh của...
... chức. Đại lý cá nhân là một cá nhân cụ thể ( thể nhân ) ký kết hợp đồngđại lý với công ty bảo hiểm. Đại lý tổ chức là một cơ quan, đơn vị, tổ chức( pháp nhân ) ký kết hợp đồng làm đại đại lý cho ... đại lý tổ chức cũng chỉ do một hoặc một vài cá nhân phụ trách. Các đại2 Trung tâm đào tạo Bảo Việt-Đại lý bảo hiểm phi nhân thọ cấp I-nxb thống kê (2003) tr 76 Cơsởlýluận của phát triển lực ... thì sẽ đại lý sẽ làm việc lâu dài, hiệu quả, tiết kiệm3 Nguyễn Vân Điềm – Giáo trình quảntrịnhân lực- nxb lao động xã hội (2004) tr 654 Nguyễn Vân Điềm – Giáo trình quảntrịnhân lực- nxb lao...