0

công tác bố trí và sử dụng lao động

thực trạng về công tác bố trí và sử dụng lao động tại công ty cổ phần du lịch bưu điện

thực trạng về công tác bố trí sử dụng lao động tại công ty cổ phần du lịch bưu điện

Thạc sĩ - Cao học

... cầu Lao động vân động sức lao động trình tạo c ải, l kết hợp sức lao động tư liệu sản xuất Lao động bao gồm có lao động sống (lao động tại) lao động vật hoá (lao động khứ) Lao động vật hoá lao động ... TÁC TỔ CHỨC BỐ TRÍ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH 1.2.1 Vị trí vai trò công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực Bố trí sử dụng lao động nội dung quan tr ọng c công tác quản trị nguồn ... Kết cấu chuyên đề: Chương I: Cơ sở lý luận công tác bố trí sử dụng lao động Doanh nghiệp du lịch Chương II: Thực trạng công tác tổ trí sử dụng lao động công ty cổ phần du lịch Bưu điện Chương III:...
  • 58
  • 405
  • 2
Nâng cao hiệu quả công tác bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I.DOC

Nâng cao hiệu quả công tác bố trí sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I.DOC

Kế toán

... người lao động cần ý nhằm tạo động cho họ trình lao động Công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam bố trí sử dụng nhân lực đảm bảo thời hạn ,đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng ... viên Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo thời hạn đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt việc sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh đột biến nhân lực kinh doanh tác động đến hưu trí ... tình hình phân bổ lao động theo độ tuổi công ty công ty tương đối hợp lý ,số lao động năm công tác lượng lao động vào thiếu kinh nghiệm ,số lao động từ từ năm năm lực lượng lao động ,họ có nhiều...
  • 79
  • 1,408
  • 13
116 Nâng cao hiệu quả công tác bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại Công ty cổ phần XNK tổng hợp 1

116 Nâng cao hiệu quả công tác bố trí sử dụng nhân lực hợp lý tại Công ty cổ phần XNK tổng hợp 1

Quản trị kinh doanh

... ,bố trí sử dụng lượng lao động tóan đặt nhà quản lý Tổ chức lao động ,bố trí xếp cho tận dụng triệt để lao động tiền đề nâng cao suất lao động Đối với lao động trực tiếp tạo sản phẩm (công nhân ... người lao động cần ý nhằm tạo động cho họ trình lao động Công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam bố trí sử dụng nhân lực đảm bảo thời hạn ,đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng ... viên Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo thời hạn đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt việc sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh đột biến nhân lực kinh doanh tác động đến hưu trí...
  • 81
  • 610
  • 4
Nâng  cao hiệu quả công tác bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I

Nâng cao hiệu quả công tác bố trí sử dụng nhân lực hợp lý tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I

Kinh tế - Thương mại

... người lao động cần ý nhằm tạo động cho họ trình lao động Công ty cổ phần XNK tổng hợp I Việt Nam bố trí sử dụng nhân lực đảm bảo thời hạn ,đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng ... viên Bố trí sử dụng nhân lực phải đảm bảo thời hạn đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt việc sử dụng lao động. Việc sử dụng lao động phải đảm bảo tránh đột biến nhân lực kinh doanh tác động đến hưu trí ... tình hình phân bổ lao động theo độ tuổi công ty công ty tương đối hợp lý ,số lao động năm công tác lượng lao động vào thiếu kinh nghiệm ,số lao động từ từ năm năm lực lượng lao động ,họ có nhiều...
  • 79
  • 655
  • 2
NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNH KHÁCH SỐ 14

NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNH KHÁCH SỐ 14

Kinh tế - Thương mại

... dung vấn đề nghiên cứu công tác bố trí sử dụng nhân doanh nghiệp 1.5.2.1 Mục tiêu bố trí sử dụng nhân Như vậy, thấy bốn mục tiêu cần đạt bố trí sử dụng nhân là: - Bố trí sử dụng nhân đảm bảo đủ ... công tác bố trí sử dụng nhân sự: Quản trị nhân lực Tuyển dụng Bố trí sử dụng Bố trí Nhà quản trị Đãi ngộ Sử dụng 12 Đặng Phương Thảo Đào tạo phát triển Lớp K4 - HQ1B Nhân viên Nguyên tác bố trí ... LƯỢNG CÔNG TÁC BỐ TRÍ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI HÀNH KHÁCH SỐ 14 3.3.1 Nâng cao chất lượng bố trí sử dụng nhân nguyên tắc 3.3.1.1 Nâng cao chất lượng công tác bố trí sử dụng...
  • 39
  • 260
  • 0
Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH BBQ Việt Nam

Hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân lực tại Công ty TNHH BBQ Việt Nam

Quản trị kinh doanh

... đích, công tác bố trí sử dụng lao động doanh nghiệp khách sạn nhằm nâng cao hiệu sử dụng đội ngũ lao động doanh nghiệp 2.4.2.2 Nguyên tắc bố trí sử dụng lao động nhà hàng Để đảm bảo công tác bố trí ... trường người lao động Công tác bố trí sử dụng nhân lực thực tốt giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sử dụng lao động, tránh việc lãng phí sử dụng lao động thiếu khoa học Bố trí sử dụng lao động hợp ... trực điện thoại, … 17 2.4.2 Bố trí sử dụng lao động nhà hàng 2.4.2.1 Mục đích vai trò bố trí sử dụng lao động nhà hàng Bố trí sử dụng lao động trình đặt nhân vào vị trí, khai thác phát huy tối...
  • 39
  • 537
  • 2
luận văn quản trị nhân lực  Một số giải pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải

luận văn quản trị nhân lực Một số giải pháp hoàn thiện công tác bố trí sử dụng nhân sự tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Thương mại Thanh Hải

Quản trị kinh doanh

... vọng người lao động cần ý nhằm tạo động lực cho họ trình lao động Thứ ba : bố trí sử dụng lao động đảm bảo thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo linh hoạt sử dụng lao động Việc sử dụng lao động phải ... lượng, chất lượng lao động bố trí sử dụng lao động doanh nghiệp Thứ hạng doanh nghiệp cao đòi hỏi chất lượng dịch vụ cao Quy mô lớn số lượng lao động lớn công tác bố trí sử dụng lao động phức tạp ... Hải áp dụng số nghuyên tác vào thực tế công tác bố trí sử dụng nhân công ty.Cụ thể sau: * Trước hết việc thực nguyên tắc : “ Bố trí sử dụng nhân phải theo quy hoạch “ Quy hoạch bố trí sử dụng nhân...
  • 57
  • 526
  • 1
Phân tích và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí và sử dụng lao động tại xí nghiệp

Phân tích một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lí sử dụng lao động tại xí nghiệp

Kinh tế - Thương mại

... hình sử dụng thời gian lao động Tình hình tổ chức, quản lý sử dụng lao động Cơng ty Phân tích xuất lao động Đánh giá hiệu sử dụng lao động Tình hình kích thích vật chất tinh thần người lao động ... CƠNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Một số đánh giá chung tình hình quản lý sử dụng lao động Một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực hồn thiện cơng tác sử dụng lao động Một ... động đánh giá tình hình biến động số lượng lao động Cơng ty, tình hình bố trí lao động, từ có biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động - Đánh giá tình hình quảnlý sử dụng thời gian lao...
  • 91
  • 643
  • 2
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ

GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY GIẤY HOÀNG VĂN THỤ

Kinh tế - Thương mại

... nguồn lao động trình hoạt động lao động (Lao động trí óc lao động chân tay) người Nội dung cụ thể bao gồm từ việc tuyển chọn đội ngũ lao động, tổ chức phân tích công việc, xây dựng định mức lao động ... Trên sở bố trí công nhân cho công việc phù hợp với khả sở trường họ 5.2.3.1 Các hình thức phân công lao động a, Phân công lao động theo công nghệ: phân công dựa vào nội dung công nghệ công việc ... độ tăng suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt công lao động + Nếu suất lao động ngày giảm suất lao động giảm, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng không tốt công lao động Website: http://www.docs.vn...
  • 82
  • 481
  • 0
CHƯƠNG III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG  SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PBOX VIỆT NAM

CHƯƠNG III PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH PBOX VIỆT NAM

Quản trị kinh doanh

... gia đình lao động Công ty chủ yếu nam giới 9.Tình hình tổ chức quản lý sử dụng lao động Công ty: Việc quản lý sử dụng lao động kết hợp với phân công lao động hợp lý làm cho suất lao động công nhân ... Phân tích tình hình sử dụng ngày công: Phân tích tình hình sử dụng ngày công để xem Công ty sử dụng tốt ngày công lao động chưa, ta có bảng sau: 14 14 Cách tính: số ngày làm việc công nhân bình quân ... xuất, biến động cuả lực lượng lao động ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất cuả Công ty Bảng III.3 : Quy mô lao động Công ty qua năm ĐVT: người Chỉ tiêu Tổng lao động -Lao động trực tiếp - Lao động gián...
  • 29
  • 578
  • 0
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

Quản trị kinh doanh

... hiệu sử dụng lao động công ty * Phân công hiệp tác lao động Phân công lao động xí nghiệp chia nhỏ toàn công việc xí nghiệp để giao cho người hay nhóm người lao động thực Đó trình gắn người lao động ... động: Quản lý ngày công công mặt công tác quản lý lao động, việc sử dụng thời gian lao động ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động việc sử dụng không thời gian giảm hiệu suất lao động tăng cường ... đơn điệu công việc,cường độ lao động sản xuất Phân công lao động công ty thực hình thức: -Phân công theo chức -Phân công lao động theo công nghệ -Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc...
  • 31
  • 392
  • 0
Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP pdf

Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP pdf

Tài chính - Ngân hàng

... hình sử dụng thời gian lao động Tình hình tổ chức, quản lý sử dụng lao động Cơng ty Phân tích xuất lao động Đánh giá hiệu sử dụng lao động Tình hình kích thích vật chất tinh thần người lao động ... (Hoặc) Năng xuất = x lao động ngày lao động lao động Như suất lao động ngày chịu ảnh hưởng suất lao động độ dài ngày lao động Nếu tốc độ tăng suất lao động ngày lớn suất lao động giờ, chứng tỏ ... động đánh giá tình hình biến động số lượng lao động Cơng ty, tình hình bố trí lao động, từ có biện pháp sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động - Đánh giá tình hình quảnlý sử dụng thời gian lao...
  • 93
  • 503
  • 0
thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động  tại công ty tnhh thương mại và dịch vụ vận tải an thọ

thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty tnhh thương mại dịch vụ vận tải an thọ

Kinh tế - Thương mại

... DNG LAO NG TI CễNG TY TNHH THNG MI V DCH V VN TI AN TH 2.1 C s lý lun v qun lý v s dng lao ng 2.1.1 Cỏc khỏi nim v lao ng v qun lý s dng lao ng Khỏi nim ngun lc lao ng: Hin nay, ngun lc lao ... s dng lao ng = Tng s lao ng - n v tớnh: ng/ ngi - í ngha ch tiờu: cho cỏc nh qun tr bit c mi ngi lao ng to c bao nhiờu ng li nhun * Hm lng s dng lao ng: Cỏch 1: Tng s lao ng Hm lng s dng lao ng ... tiờu nghiờn cu: Ngun nhõn lc hay ngun lc lao ng bao gm s ngi tui lao ng cú kh nng lao ng (tr nhng ngi tn tt, mt sc lao ng loi nng) v nhng ngi ngoi tui lao ng nhng thc t ang lm vic (Vin nghiờn...
  • 59
  • 1,368
  • 8
phân tích tình hình sử dụng lao động  và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty pbox việt nam

phân tích tình hình sử dụng lao động một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý sử dụng lao động tại công ty pbox việt nam

Kinh tế - Thương mại

... tình hình biến động số lượng lao động 2 Phân tích tình hình biến động chất lượng lao động 3 Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 4 Phân tích suất lao động 05/10/14 Biến động số lượng ... xét chung số lượng lao động công ty  Số lượng lao động công ty tăng qua năm  Số lao động khâu trực tiếp chiếm phần lớn năm 2010 số lao động trực tiếp 188 người tổng số 220 lao động chiếm 85,5% ... người lao động cách hợp lý 05/10/14 12 Biện pháp 1: Nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Lý giải pháp • Trình độ người lao động công ty tương đối thấp • Năm 2010 số lao động có...
  • 17
  • 603
  • 0
Bố trí và sử dụng lao động

Bố trí sử dụng lao động

Quản trị kinh doanh

... lượng công việc Như hiệp tác lao động kết phân công lao động Phân công lao động sâu, hiệp tác lao động rộng, có nhiều người lao động nhiều dạng lao động cần thiết phải có hiệp tác lao động Quá ... hệ lao động gián tiếp lao động trực tiếp tạo điều kiện cho công nhân chuyên môn hóa cao nhờ không làm công việc phụ Hiệp tác lao động Khái niệm Hiệp tác lao động phối hợp công tác người lao động, ... Bố trí sử dụng lao động Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho công nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ với chức mà họ đảm nhận Ví dụ: Công nhân chính, công nhân phụ, công...
  • 4
  • 1,036
  • 3
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quàn lý và sử dụng lao động ở công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị việt nam

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quàn lý sử dụng lao độngcông ty tư vấn xây dựng công nghiệp đô thị việt nam

Tài chính - Ngân hàng

... PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG LAO ĐỘNGCÔNG TY Tư VẤN XÂY DỤNG CÔNG NGHIỆP ĐÔ THỊ VIỆT NAM Hoàn thiện công tác tyuến dụng Bước / : Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng: - Cần xác định ... mứcxuất lao động áp dụng chúng thực tiễn, xây dựng Vậy tố chức lao động sản xuất tổ chức trình hoạt động định mức lao động, lao động có kỹ thuật Bảns2: Bảng kê lực lượng lao động vcc người, dùng công ... mức kế Tât lao 1động trí săp xêp theo trình độ: tuỳ theo lao trình 3,8 2động phù hợp với quy trình công nghệ, động, tố chức sử dụng lao độ- người mà xếp vào vị trí cho phù hợp với công Thiết...
  • 26
  • 209
  • 0
Những Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Việc Bố Trí Và Sử Dụng Nhân Sự Trong Doang Nghiệp.doc

Những Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Việc Bố Trí Sử Dụng Nhân Sự Trong Doang Nghiệp.doc

Quản trị kinh doanh

... lượng công tác, bố trí sử dụng nhân 2.1 Bố trí sử dụng nhân theo nhóm Để đạt kết cao công tác bố trí sử dụng nhân cần phân bố làm việc theo nhóm, đoàn kết tạo sức mạnh Công tác bố trí sử dụng ... đảm bảo sử dụng nhân với lực, sở trường nguyện vọng cá nhân nhằm làm gia tăng suất lao động động lực nhân viên làm việc, tạo động lực cho người lao động trình lao động - Bố trí sử dụng lao động ... 13 Bố trí sử dụng nhân phải lấy sở trường làm : Công ty cầu toàn bố trí sử dụng nhân sự, số kỹ giỏi chưa bố trí vị trí quan trọng mà ghế nhân viên nên chưa phát huy tư tài bật Công ty bố trí...
  • 27
  • 884
  • 7
Những Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Việc Bố Trí Và Sử Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Những Biện Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Việc Bố Trí Sử Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Quản trị kinh doanh

... lượng công tác, bố trí sử dụng nhân 2.1 Bố trí sử dụng nhân theo nhóm Để đạt kết cao công tác bố trí sử dụng nhân cần phân bố làm việc theo nhóm, đoàn kết tạo sức mạnh Công tác bố trí sử dụng ... đảm bảo sử dụng nhân với lực, sở trường nguyện vọng cá nhân nhằm làm gia tăng suất lao động động lực nhân viên làm việc, tạo động lực cho người lao động trình lao động - Bố trí sử dụng lao động ... 13 Bố trí sử dụng nhân phải lấy sở trường làm : Công ty cầu toàn bố trí sử dụng nhân sự, số kỹ giỏi chưa bố trí vị trí quan trọng mà ghế nhân viên nên chưa phát huy tư tài bật Công ty bố trí...
  • 27
  • 593
  • 0
nâng cao công tác quản trị và sử dụng nguyên vật liệu

nâng cao công tác quản trị sử dụng nguyên vật liệu

Quản trị kinh doanh

... cách phân loại thông dụng: 1.3.1 Căn vào tính chất, mức độ tác động lao động vào đối tợng lao động Dựa tiêu chí phân thành hai loại sau: - Nguyên liệu: loại mà mức độ tác động ngời thấp, dừng ... tổ chức lao động tiền lơng: - Xây dựng kế hoạch công tác tổ chức, lao động tiền lơng, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, chế độ liên quan đến ngời lao động, xây dựng nội qui, qui chế công ty ... liệu, công cụ dụng cụ theo định mức - Quản lý điều hành trực tiếp công nhân thuộc lĩnh vực quản lý, thực tốt công tác bảo hộ lao động vệ sinh an toàn lao động theo qui định công ty - Giữ bí mật công...
  • 80
  • 532
  • 0

Xem thêm