... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinhdoanh để phân tích cụ thể áplựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa môhìnháplựccạnh ... cạnhtranh từ sảnphẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem...
... từ đối thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sảnphẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, vậndụngmôhình để tập ... MỞ ĐẦU Môhình “Năm lực lượng” Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành kinhdoanh đó, bao gồm: Âplực từ ... công mạnh mẽ từ nhiều thương hiệu bán lẻ tiếng Ápdụngmohìnháplựccạnhtranh Michael Porter, phân tích áplực mà Công ty gặp phải ngành, áplực mạnh hay yếu? Cơ hộ thách thức Công ty nào?...
... Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Giới thiệu Môhình Strategic Management L o g o II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Phân tích Môhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ... Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Phân tích Môhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1.Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0 .162 2.Sự khác biệt sảnphẩm 0.018 ... II Tổng quan môhìnháplựccạnhtranh Phân tích Môhình Lợi theo quy mô + Phản ánh giảm xuống chi phí trung bình nhờ tăng mạnh khối lượng sảnphẩm + Lợi kinh tế theo quy mô cá c doanh nghiệp...
... cực) (+) Áplực (tác động tiêu cực) (-) Phân tích theo mục lợi ích áplực với số liệu/dẫn chứng cụ thể B CÁC NHÀ SẢN XUẤT XANH Danh sách nhà sản xuất xanh tiềm tài trợ tiền mặt/cung cấp sản phẩm/ nguyên ... triển khai GCH cho trẻ em: - bao gồm hoạt động nào? - cách thức triển khai? F ÁPLỰCCẠNHTRANH CÒN LẠI The level of rivalry among organizations in an industry (Phân tích lựccạnhtranh tổ chức ... Áplực (tác động - Tài tiêu cực) (-) - Truyền thông - Nhân lực - Hỗ trợ/Can thiệp cách thức tổ chức - Tài Áplực (tác động - Truyền thông tiêu cực) (-) - Nhân lực - Hỗ trợ/Can...
... mức độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áplựccạnhtranh từ khách hàng; - Áplựccạnhtranh ... hàng; - Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áplựccạnhtranh từ sảnphẩm thay thế; - Áplựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp thường sử dụngmôhình để xác định hội thách thức, xem họ có ... động kinh doanh, doanh nghiệp phải nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu mình, hội thách thức mà môi trường kinhdoanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranhchỗđứngcho để tồn kinh tế Môhình “Năm lực lượng”...
... ông môhình hóa ngành kinhdoanhcho ngành kinhdoanh phải chịu tác động năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụngmôhình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinhdoanh ... hay Bibica Giải pháp giúp nâng cao lựccạnhtranh ngành bán lẻ Việt Nam Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, để nâng cao sức cạnhtranhchodoanh nghiệp bán lẻ Việt Nam, trướt hết, Nhà nước, quyền ... Bốn là, doanh nghiệp phải tính đến môhình liên kết người sản xuất bán hàng Kinh nghiệm nước phát triển cho thấy, doanh nghiệp phân phối phải theo đường Song, để giúp chodoanh nghiệp liên kết tốt...
... hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp Khách hàng tạo áplực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áplựccạnh ... tình trạng kẹt xe II Vậndụngmôhìnhlực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia ... Chuyên biệt hóa sản phẩm: Chú trọng xây dựng thương hiệu cho loại hìnhsản phẩm, dịch vụ cụ thể mà không hoà lẫn với ngành Doanh nghiệp thường cạnhtranh cách cải tiến tính sản phẩm, ứng dụng tiến...
... trạng kẹt xe II Vậndụngmôhìnhlực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có ... Chuyên biệt hóa sản phẩm: Chú trọng xây dựng thương hiệu cho loại hìnhsản phẩm, dịch vụ cụ thể mà không hoà lẫn với ngành Doanh nghiệp thường cạnhtranh cách cải tiến tính sản phẩm, ứng dụng tiến ... thực áplực lớn doanh nghiệp lữ hành mà không giải được, Đà Nẵng “mất điểm” mắt du khách b, Khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinhdoanh doanh...
... ñưa nh n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinhdoanhÁp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l ... ñích xa chodoanh nghi p khác Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m, d ch v có th th a Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – ... ng, công vi c máy tính Áp l c c nh tranh n i b ngành Các doanh nghi p ñang kinhdoanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép tr l i lên ngành t o nên m t cư ng ñ c nh tranh Trong m t ngành...
... vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chậm đổi công nghệ, sảnphẩm khả cạnh tranh, hạn chế khả liên kết, liên doanh để mở rộng quy môsản xuất Thực trạng hoạt động môhình TCT năm qua cho thấy : Cùng ... chế môhình TCT ápdụng Thứ ba, việc ápdụngmôhìnhcho phép đẩy nhanh tiến trình đổi DNNN Phần iii Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức, chế độ hoạt động môhình CTM-CTC đa Môhình ... ta Môhình tổ chức CTM-CTC CONSTREXIM Khánh Việt đợc ápdụng thí điểm, song nhìn tổng thể môhình có nhiều điểm tiến so với môhình DNNN khác, đặc biệt khác chất với môhình TCT Trớc hết, mô hình...
... xa chodoanh nghiệp khác Áplựccạnhtranh từ sảnphẩm thay Sảnphẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sảnphẩm dịch vụ ngành Ta lấy ví dụ sau đưa nhận định áplực ... áplựccạnhtranh chủ yếu sảnphẩm thay khả áp ứng nhu cầu so với sảnphẩm ngành, thêm vào nhân tố giá, chất lượng , yếu tố khác môi trường văn hóa, trị, công nghệ ảnh hưởng tới đe dọa sảnphẩm ... họ có số lượng lớn họ lại thiếu tổ chức Áplựccạnhtranh từ khách hàng Khách hàng áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành Khách hàng phân làm nhóm: +Khách...
... ñưa nh n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinhdoanhÁp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l ... ñích xa chodoanh nghi p khác Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m, d ch v có th th a Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – ... ng, công vi c máy tính Áp l c c nh tranh n i b ngành Các doanh nghi p ñang kinhdoanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép tr l i lên ngành t o nên m t cư ng ñ c nh tranh Trong m t ngành...
... vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chậm đổi công nghệ, sảnphẩm khả cạnh tranh, hạn chế khả liên kết, liên doanh để mở rộng quy môsản xuất Thực trạng hoạt động môhình TCT năm qua cho thấy : Cùng ... chế môhình TCT ápdụng Thứ ba, việc ápdụngmôhìnhcho phép đẩy nhanh tiến trình đổi DNNN Phần iii Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức, chế độ hoạt động môhình CTM-CTC đa Môhình ... ta Môhình tổ chức CTM-CTC CONSTREXIM Khánh Việt đợc ápdụng thí điểm, song nhìn tổng thể môhình có nhiều điểm tiến so với môhình DNNN khác, đặc biệt khác chất với môhình TCT Trớc hết, mô hình...
... áp ứng quy định pháp luật điều kiện sở hạ tầng hoạt động kinhdoanh dầu khí đòi hỏi khoản chi phí lớn, doanh nghiệp nhà nước có tiềm lực mạnh áp ứng, điều đặt rào cản lớn doanh nghiệp quốc doanh, ... theo giá nước tăng, nhiên khách hàng mặc trường hợp Đồng thời ngành kinhdoanh lượng, lại có tính độc quyền nên sảnphẩm thay hạn hẹp => khách hàng bị gò bó giới hạn sảnphẩm Mức độ cạnhtranh -Tập ... cản tỷ lệ nghịch với mức độ cạnhtranh thị trường Thị trường có mức cạnhtranh cao việc gia nhập doanh nghiệp “kịp thời” “đủ mạnh” để việc nâng giá mức cạnhtranhdoanh nghiệp thị trường không...
... vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chậm đổi công nghệ, sảnphẩm khả cạnh tranh, hạn chế khả liên kết, liên doanh để mở rộng quy môsản xuất Thực trạng hoạt động môhình TCT năm qua cho thấy : Cùng ... tài sản, đăng ký với quan kinhdoanh Những bước đầu thí điểm môhình CTM-CTC nước ta 3.1_ Một số môhình CTM-CTC nước ta a Môhình CTM-CTC CONSTREXIM 31 Môhình tổ chức CTM-CTC CONSTREXIM hình ... KHẢ NĂNG VẬNDỤNGMÔHÌNH CTM-CTC TRONG NỀN KINH TẾ VIỆTNAM I SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN CÁC TỔNG CÔNG TY ( TCT ), DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC (DNNN ) SANG MÔHÌNH CTM-CTC Môhình TCT nhược điểm môhình TCT...
... vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chậm đổi công nghệ, sảnphẩm khả cạnh tranh, hạn chế khả liên kết, liên doanh để mở rộng quy môsản xuất Thực trạng hoạt động môhình TCT năm qua cho thấy : Cùng ... đối tài sản, đăng ký với quan kinhdoanh Những bước đầu thí điểm môhình CTM-CTC nước ta 3.1_ Một số môhình CTM-CTC nước ta a Môhình CTM-CTC CONSTREXIM Môhình tổ chức CTM-CTC CONSTREXIM hình ... KHẢ NĂNG VẬNDỤNGMÔHÌNH CTM-CTC TRONG NỀN KINH TẾ VIỆTNAM I SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN CÁC TỔNG CÔNG TY ( TCT ), DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC (DNNN ) SANG MÔHÌNH CTM-CTC Môhình TCT nhược điểm môhình TCT...
... ñưa nh n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinhdoanhÁp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l ... ñích xa chodoanh nghi p khác Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th S n ph m d ch v thay th nh ng s n ph m, d ch v có th th a Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 MÔHÌNHÁP L C – ... ng, công vi c máy tính Áp l c c nh tranh n i b ngành Các doanh nghi p ñang kinhdoanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép tr l i lên ngành t o nên m t cư ng ñ c nh tranh Trong m t ngành...