BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC ………………………… KHOA ………  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: Khả vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - công ty kinh tế Việt Nam Giáo viên hướng dẫn : …………………… Sinh viên : …………………… MSSV : …………………… Lớp : ………………… MỤC LỤC MỞ ĐẦU Bài viết gồm phần : PHẦN I MÔ HÌNH CƠNG TY MẸ-CƠNG TY CON(CTM-CTC) THỰC CHẤT MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ-CƠNG TY CON ƯU ĐIỂM CỦA MƠ HÌNH NHƯỢC ĐIỂM PHẦN II Mơ hình TCT nhược điểm mơ hình TCT Cơ cấu tổ chức quản lý 18 Hội đồng quản trị 18 Ban kiểm soát 21 Tổng giám đốc máy giúp việc 21 Phương thức chuyển đổi TCT, DNNN theo mơ hình CTM-CTC 23 Ngun tắc xử lý tài cơng nợ: 28 _ Vốn CTC đầu tư vào doanh nghiệp khác 31 Những bước đầu thí điểm mơ hình CTM-CTC nước ta 31 PHẦN III 35 VÀ ĐƯA MƠ HÌNH VÀO ÁP DỤNG 35 KẾT LUẬN 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 Kinh tế Dự báo Số 4/2001 ; Số 9/2002 ; Số 12/2002 39 MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế thách thức lớn Việt Nam đường đổi Để đối đầu với thách thức đó,Việt Nam nỗ lực tiếp thu tăng cường đổi công nghệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh, đáp ứng địi hỏi quy luật tích tụ tập trung sản xuất Do vậy, việc tập trung nguồn lực quản lý nguồn lực cách có hiệu nhu cầu cấp thiết đặc biệt vốn Một giải pháp đề cập đến áp dụng thí điểm mơ hình cơng ty mẹ - công ty mà trước hết giải tốt mối quan hệ tổng công ty với doanh nghiệp thành viên thơng qua mơ hình Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty loại hình áp dụng ngày rộng rãi giới cơng cụ để hình thành nên cơng ty xun quốc gia Nguyên nhân thực khả huy động vốn lớn từ xã hội mà trì quyền kiểm sốt, khống chế cơng ty mẹ cơng ty Để trì tốc độ phát triển cao, Việt Nam phải đối mặt với thách thức nguồn lực đầu tư cho phát triển Muốn trì tốc độ phát triển - 7% hàng năm vốn đầu tư ước tính lên tới 400 - 500 tỷ USD Do vậy, việc thí điểm mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty cần thiết Nghị Hội nghị lần thứ ba Ban chấp hành trung ương Đảng khoá IX đề chủ trương xây dựng số tập đoàn kinh tế Nhà nước mạnh, đổi tổ chức tổng công ty doanh nghiệp nhà nước theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Vì điều kiện lực có hạn nên em xin trình bầy “Khả vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty kinh tế Việt Nam” Bài viết gồm phần : Phần I : Mơ hình cơng ty mẹ - công ty Phần II : Bước đầu trình áp dụng mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty nước ta Phần III : Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức, chế độ hoạt động mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty đa mơ hình vào áp dụng rộng rãi Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Lê Thục tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành đề án PHẦN I MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ-CƠNG TY CON(CTM-CTC) THỰC CHẤT MƠ HÌNH CƠNG TY MẸ-CƠNG TY CON CTM-CTC cách gọi chúng ta, chuyển ngữ từ tiếng Anh “Holding company” “Subsidiaries company” sang tiếng Việt Holding company công ty nắm vốn, Subsidiaries company công ty nhận vốn Từ “mẹ-con” cách gọi suy diễn, gây hiểu lầm, không sâu vào nội dung từ Thực chất CTM nhà tài phiệt, quan hệ mẹ - CTM CTC chi phối nhà tài phiệt vào hoạt động sản xuất kinh doanh CTC nhờ có vốn nhà tài phiệt CTC Nhà tài phiệt khác cổ đông thông thường chỗ, có nhiều vốn nên lúc cổ đơng nhiều cơng ty Vì cổ đơng nhiều công ty, nữa, cổ đông chi phối đặc biệt hoạt động CTC CTM cơng ty hoạt động tài tuý (chuyên dùng vốn để mua cổ phần CTC), cơng ty vừa hoạt động tài chính, vừa trực tiếp sản xuất-kinh doanh ƯU ĐIỂM CỦA MƠ HÌNH Thu hút nhiều vốn từ xã hội mà bảo đảm quyền định CTM kiểm sốt, khống chế hoạt động CTC Do có khả tập trung vốn lớn tạo điều kiện để đáp ứng nhanh thị trường nước quốc tế, tạo hội cạnh tranh với tập đoàn kinh tế khu vực giới Khả tác động toàn diện CTM vào CTC lúc có vốn nhiều CTC nên có tầm nhìn bao qt tồn ngành, tồn thị trường, biết chỗ yếu, chỗ mạnh nhiều cơng ty để có hành vi tác động xác CTC cụ thể NHƯỢC ĐIỂM Do tập trung vốn nguồn lực lớn nên dễ dẫn tới tình trạng độc quyền kìm hãm phát triển kinh tế Các CTM nắm giữ phần lớn cổ phần CTC nên gặp cố kéo theo phá sản CTC đó, gây ảnh hưởng lớn đến kinh tế PHẦN II KHẢ NĂNG VẬN DỤNG MƠ HÌNH CTM-CTC TRONG NỀN KINH TẾ VIỆTNAM I SỰ CẦN THIẾT CHUYỂN CÁC TỔNG CÔNG TY ( TCT ), DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC (DNNN ) SANG MƠ HÌNH CTM-CTC Mơ hình TCT nhược điểm mơ hình TCT Ngày 7-3-1994, Thủ tướng Chính phủ có định xếp liên hiệp, xí nghiệp thành lập TCT 90, TCT 91, thí điểm mơ hình tập đồn Cho đến nước có 17 TCT 91 77 TCT 90 Các TCT nhà nước chiếm 28,4% tổng số doanh nghiệp, nắm giữ khoảng 65% vốn 61% lao động khu vực DNNN Trong năm qua, TCT bước đầu thể vai trò số mặt: Tạo điều kiện đẩy nhanh q trình tích tụ tập trung vốn, mở rộng sản xuất, đầu tư chiều sâu, mở rộng thị phần, kim ngạch xuất ngày tăng Các TCT góp phần vào điều hồ bình ổn giá nước, đặc biệt mặt hàng nhạy cảm xi măng, giấy, lương thực , đảm bảo cân đối lớn kinh tế, nâng cao khả cạnh tranh xuất Các TCT chiếm khoảng 50% tổng giá trị sản phẩm DNNN, tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách đạt Hầu hết TCT đảm nhận vị trí then chốt kinh tế quốc dân, đáp ứng sản phẩm chủ yếu, ổn định giá cả, góp phần ổn định tình hình kinh tế-xã hội Bên cạnh mặt đạt được, doanh nghiệp bộc lộ số khuyết điểm Qua trình hoạt động, hầu hết TCT bộc lộ số mặt yếu tổ chức chế tài + Hầu hết việc thành lập TCT sở tập hợp DNNN theo nghị định 388/HĐBT (1991), với định hành theo kiểu gom đầu mối, liên kết ngang Vì vậy, nhiều TCT lúng túng điều hành gặp khơng khó khăn, cha trở thành thể thống nhất, cha phát huy sức mạnh tổng hợp Nội TCT cha thể rõ mối quan hệ tài chính, vốn, khoa học cơng nghệ, thị trường nên cha gắn kết đơn vị thành viên, số muốn tách khỏi TCT + Cơ chế sách cịn thiếu đồng bộ, chồng chéo, cha có quy định rõ quản lý nhà nước TCT Cơ chế tài cha tạo điều kiện để sử dụng tối đa nguồn vốn, nên TCT thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, chậm đổi công nghệ, sản phẩm khả cạnh tranh, hạn chế khả liên kết, liên doanh để mở rộng quy mô sản xuất Thực trạng hoạt động mơ hình TCT năm qua cho thấy : Cùng với qúa trình đổi DNNN, cần thiết phải đổi chấn chỉnh lại tổ chức, chế hoạt động TCT với mục tiêu đa doanh nghiệp trở thành đầu tầu cho phát triển, nòng cốt động lực cho cơng cơng nghiệp hố - đại hố đất nước, tiên phong đổi công nghệ nâng cao chất lợng, hiệu hoạt động để cạnh tranh tốt với tập đoàn lớn nước khơng Việt Nam, mà cịn thị trường quốc tế Một giải pháp đợc đề cập đến giải tốt mối quan hệ TCT với doanh nghiệp thành viên thơng qua mơ hình CTMCTC 2- Sự cần thiết chuyển TCT, DNNN sang mơ hình CTM-CTC + Cịn nhiều DNNN khơng quản lý trực tiếp TCT Cả nước có 17 TCT 91 77 TCT 90, bao gồm 1605 DNNN lớn vừa, 28,4% tổng số DNNN, chiếm khoảng 65% vốn sản xuất, 61% lực lượng lao động thuộc khu vực DNNN Như vậy, xét số lượng tới 2/3 số DNNN không quản lý TCT, 1/3 số vốn lao động khu vực DNNN nằm TCT Tất nhiên, doanh nghiệp nhà nước quản lý quan quản lý theo ngành lãnh thổ, sở Cách quản lý đương nhiên sâu sát, linh hoạt cách quản lý TCT + Ngay 1605 DNNN trực thuộc TCT không quản lý tốt Một ngun nhân khiến cho mơ hình TCT 90, TCT 91, quản lý tốt doanh nghiệp thành viên địa vị pháp lý không rõ ràng chủ thể kinh tế mô hình nói Quan hệ ba đỉnh quyền lực TCT ( Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Giám đốc DNNN thành viên ) kiểu quan hệ vừa gị bó vừa lỏng lẻo khơng xác định dứt khốt, rõ ràng trách nhiệm thẩm quyền + Quá trình cổ phần hố DNNN làm cho ngày có có thêm nhiều doanh nghiệp khơng cịn thành viên TCT 90, TCT 91 Thành viên TCT thiết phải DNNN Khi cổ phần hoá, giao bán khoán, cho thuê doanh nghiệp thành viên, doanh nghiệp đương nhiên khỏi thành phần TCT, phạm vi quản lý TCT hẹp lại hẹp hơn, số doanh nghiệp không quản lý chế, đặc biệt vốn lại Lợi ích việc chuyển TCT, DNNN sang mơ hình CTM- CTC ... đến áp dụng thí điểm mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty mà trước hết giải tốt mối quan hệ tổng công ty với doanh nghiệp thành viên thông qua mơ hình Mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty loại hình áp dụng ngày... đoàn kinh tế Nhà nước mạnh, đổi tổ chức tổng công ty doanh nghiệp nhà nước theo mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty Vì điều kiện lực có hạn nên em xin trình bầy “Khả vận dụng mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty. .. mơ hình cơng ty mẹ - cơng ty kinh tế Việt Nam” Bài viết gồm phần : Phần I : Mơ hình công ty mẹ - công ty Phần II : Bước đầu q trình áp dụng mơ hình cơng ty mẹ - công ty nước ta Phần III : Một số