... chung, mang lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi mở. 6. Giải thưởng 6 CÁCHQUẢNLÝ NHÂN VIÊNHIỆUQUẢ Quản lýnhânviênhiệuquả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới nhiều ... của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái. 3. Sự định hướng công việc cho nhânviên Một người quảnlý ... công ty Người quảnlý nên chủ động giới thiệu cho nhânviên về văn hóa công ty. Các yếu tố như đạo đức nghề nghiệp, các nghi lễ, cách hợp tác và những cảnh báo là điều nhânviên rất muốn biết...
... Quảnlý thời gian đối với nhânviên kinh doanh "Các hành khách vui lòng không sử dụng điện thoại trên máy bay ... trước khi một cuộc giao tiếp xã hội khác nảy sinh. Cái chúng ta cần không phải là một hệ thống quảnlý thời gian hoàn hảo mà là giờ nào việc nấy thay vì làm nhiều việc cùng một lúc. chỉ mất 2 ... là ngồi một chỗ, đọc qua loa một thứ gì đó và suy nghĩ. Các chuyên gia ước tính rằng một nhà kinhdoanh trung bình hàng ngày có 170 cuộc giao tiếp xã hội. Các cuộc giao tiếp xã hội này bao gồm:...
... hiệuquả làm việc của nhân viên. Theo Ekaterina Sabochki - Giám đốc Marketing của IBS thì công Các doanh nghiệp có nên sử dụng time report để quản lýnhân viên? Nhân viên nhiều công ty thường ... các nhânviên không hề đem lại một chút hiệuquả nào". Và vậy là các ông chủ doanh nghiệp bắt đầu tính đến chuyện "cân đong đo đếm" quỹ thời gian để mong tính được hiệuquả ... bảo, quảnlýnhânviên dưới quyền, còn 25% thì coi như mất trắng. Trong trường hợp này thì có thể giảm tới phân nửa lương của các manager, hoặc ông chủ doanh nghiệp sẽ buộc phải tìm nhiều cách...
... hết”. một cáchhiệuquả đối với nhânviên bán hàng khi thành tích của họ có thể đo đếm rạch ròi. Đối với những trường hợp còn lại thì sự dọa nạt ở nơi làm việc sẽ khó đạt được kết quả mong muốn. ... lúc nào cũng đúng. Các chính sách cứng rắn như vậy dường như chỉ có thể áp dụng Một cáchquảnlý nhân viên kỳ lạ "Tôi không muốn họ nghĩ rằng, nếu họ có làm việc không tốt thì cũng ... nhânviên mình phụ trách bằng các biện pháp không được chính thống cho lắm, cách mà hiện nay người ta thường gọi bằng cái tên “liệu pháp sốc”. Ông công khai gửi kết quả bán hàng của từng nhân...
... được hiệuquảkinh tế - xã hội cao nhất.1.2.2.2. Hiệuquả sử dụng nguồn nhân lực Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là hiệuquả của quá trình tác động của chủ thể quảnlý lên đối tượng quảnlý là ... hoạt động kinh tế đa dạng tại khu vực biên giới có giao thương kinh tế.1.3. Sự cần thiết quảnlý và sử dụng có hiệuquả nguồn nhân lực1.3.1. Quảnlý và sử dụng có hiệuquả nguồn nhân lực đáp ... Chương 1. Sự cần thiết quảnlý và sử dụng có hiệuquả nguồn nhân lực trong điều kiện giao thương kinh tế ở vùng biên giới.Chương 2. Phân tích thực trạng quảnlý và sử dụng nguồn nhân lực ở vùng...
... phân phối của doanh nghiệp sao cho phù hợp với việc hiện đại hoá, chuyên môn hoá của doanh nghiệp nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu quản lý, kinhdoanhhiệuquả và xu hướng phát triển của doanh nghiệp ... hiện công tác quảnlý tài chính mới và không ngừng đổi mới nâng cao hiệuquảquảnlý tài chính công ty đóng một vai trò quan trọng, phản ánh và giám sát tình hình sản xuất của doanh nghiệp nhằm ... đưa doanh nghiệp vững bước tiến vào thế kỷ 21 và ngày càng có uy tín trên thị trường.Xuất phát từ lý luận và thực tiễn đặt ra cho công tác quảnlý hoạt động sản xuất kinhdoanh của các doanh...
... kết quảkinhdoanh của Công ty, dẫn đến làm giảm hiệuquả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty vẫn là một doanh nghiệp làm ăn có hiệuquả nói chung và ngành cao su nói riêng. Việc hiệuquả ... trách nhiệm bảo quản và quản lý tốt vật tư trong kho của công ty.Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc công ty về công ty tổ chức bộ máy lao động sản xuất, quảnlý lao động, đào ... cường huy động vốn và nâng cao hiệuquả sử dụng vốn.- Tăng cường công tác liên doanh, liên kết.- Nâng cao chất lượng lao động, hiệuquả hoạt động của bộ máy quản lý iều hành.2. Hướng chọn đề...
... công ty cần quan tâm hơn nữa đến nguồn nhân lực.2. Nâng cao hiệuquả công tác quảnlý kỹ thuậtTrang 25Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quảnlý sản xuất kinhdoanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội ... luật kinh tế và các chế độ quảnlýkinh tế của Nhà nước. Quản lý cán bộ công nhânviên của xí nghiệp theo chế độ của Nhà nước và sự phân cấp của công ty. Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân ... vốn kinhdoanh có hiệu quả Sử dụng vốn kinhdoanh là khâu có tầm quan trọng quyết định đến hiệuquả sản xuất kinh doanh. Đối với những tài sản cố định cũ kỹ lạc hậu, công ty có thể thanh lý...
... kết quảkinhdoanh của Công ty, dẫn đến làm giảm hiệuquả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty vẫn là một doanh nghiệp làm ăn có hiệuquả nói chung và ngành cao su nói riêng. Việc hiệuquả ... trách nhiệm bảo quản và quảnlý tốt vật tư trong kho của công ty.Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu cho giám đốc công ty về công ty tổ chức bộ máy lao động sản xuất, quảnlý lao động, đào ... giá kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của Công ty Cao su Sao vàng Trong những năm qua, Công ty Cao su Sao vàng đã gặt hái được những thành quả to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh...
... đồng mạng là " ;quản lý gái"). Quảnlýnhânviên nữ luôn phức tạp hơn quảnlýnhânviên nam, và đòi hỏi người quảnlý phải có độ tinh ý cao để xử lý mọi vấn đề hợp lý, hợp tình, phát ... nhiều thắc mắc về kỹ năng, kinh nghiệm quảnlý với các thành viên. Một trong những kinh nghiệm thú vị nhất được chia sẻ trong topic này là kinh nghiệm quảnlýnhânviên nữ (trong bài viết sử ... gái để yêu sách, thì mình sử dụng vị thế là giai để đòi hỏi. Kinh nghiệm quảnlýnhânviên nữ Với 10 năm kinh nghiệm làm quảnlý ở một số đơn vị như Ủy ban Chứng khoán nhà nước, CMC, Viettel...
... và kết quảkinh doanh. Nếu doanh nghiệp quảnlý tốt chi phí thì sẽ có tác dụng thúc đẩy quá trình hoạt động kinh doanh, tăng doanh thu và hiệu quảkinh tế. Nếu doanh nghiệp không quảnlý tốt ... 40PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ QUẢNLÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆUQUẢ TẠI CÔNG TY TNHH NHÔM THÀNH LONG quản lý và sử dụng chi phí kinhdoanh để quảnlý và sử dụng chi phí kinh doanh tốt hơn. Thấy ... động kinhdoanh như chi phí quảnlýdoanh nghiệp.- Phân loại chi phí kinhdoanh căn cứ vào tính chất biến đổi chi phí.24PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH VÀ QUẢNLÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH HIỆU QUẢ...
... 161616161.11.11.11.1HiHiHiHiệệệệuuuuquququ quả ảả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanhdoanhvvvvààààhhhhệệệệththththốốốốngngngngchchchchỉỉỉỉtitititiêêêêuuuuđđđđoooollllườườườườngngngnghihihihiệệệệuuuuquququ quả ảả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanh doanh 161616161.1.1Hiệuquảkinhdoanhvàýnghĩacủaviệcphântíchhiệuquảkinhdoanh 161.1.2Hệthốngchỉtiêuđolườnghiệuquảkinhdoanh 221.21.21.21.2PhPhPhPhâââânnnnttttííííchchchchhihihihiệệệệuuuuquququ quả ảả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanhdoanhtrongtrongtrongtrongccccááááccccdoanh doanh doanhdoanhnghinghinghinghiệệệệpppp ... 16CHCHCHCHƯƠƯƠƯƠƯƠNGNGNGNG1111CCCCƠƠƠƠSSSSỞỞỞỞLLLLÝÝÝÝLULULULUẬẬẬẬNNNNVVVVỀỀỀỀPHPHPHPHÂÂÂÂNNNNTTTTÍÍÍÍCHCHCHCHHIHIHIHIỆỆỆỆUUUUQUQUQUQUẢẢẢ KINH KINH KINH KINHDOANH DOANH DOANH DOANH TRONGTRONGTRONGTRONGCCCCÁÁÁÁCCCCDOANH DOANH DOANHDOANHNGHINGHINGHINGHIỆỆỆỆPPPP1.1Hiệuquảkinhdoanhvàhệthốngchỉtiêuđolườnghiệuqu kinh doanh 1.1.11.1.11.1.11.1.1HiHiHiHiệệệệuuuuquququ quả ảả kinh kinh kinh kinhdoanh doanh doanhdoanhvvvvààààýýýýnghnghnghnghĩĩĩĩaaaaccccủủủủaaaaviviviviệệệệccccphphphphâââânnnnttttííííchchchchhihihihiệệệệuuuuquququ quả ảả kinh kinh kinh kinh doanh doanh doanh doanhTrongbấtcứhoạtđộngnàoconngườicũngluônmongmuốnthuđượclợiíchcaonhất.Tuynhiên,đểthựchiệncáchoạtđộngconngườikhôngthểsửdụngtuỳtiện,thoảmáicácnguồnlựcmàluônbịràngbuộcbởisựgiớihạnnênlợiíchthuđượctừcáchoạtđộngluônphảiđượccânnhắc,sosánhvớicácnguồnlựcđãbỏrađểthựchiệnhoạtđộngđó.Vìthế,khiđánhgiámộthoạtđộngnóichungcũngnhưHĐKDnóiriêng,chúngtakhôngchỉdừnglạiởviệcxemxétkếtquảthuđượcmàphảixemxétmốiquanhệgiữakếtquảthuđượcvớicácchiphíđãbỏrađểthựchiện.Đâycũngchínhlàvấnđềhiệuquả,đólàmốiquantâmlớnnhấtcủaconngườikhithựchiệnbấtcứhoạtđộngnào.Trongkinhdoanh,HQKDlàmốiquantâmhàngđầucủatấtcảcácnhàkinhtế.Lêninđãkhẳngđịnh“Đạtđượckếtquảcaonhấtvớichiphíthấpnhấtlàmụcđíchcủamọihoạtđộngkinhtế”[25,tr34].Song,HQKDmộtphạmtrùkinhtếphứctạp,việchiểuvàđánhgiáđúngHQKDkhôngphảilàviệclàmđơngiản.Tuỳthuộcvàogócđộnghiêncứu,quanđiểmvềHQKDcủacácnhànghiêncứucũngcónhữngsựkhácbiệtnhấtđịnh.Tuynhiên,cácquanđiểmnghiêncứuđềuthốngnhấtchorằngHQKDtrướchếtlàchỉtiêuphảnánhtrìnhđộsửdụnghợplýcácnguồnlựccủaDNđểđạtđượckếtquảhữuíchcaonhấtvớichiphíbỏrathấpnhất.Saunữa,HQKDcủaDNphảiđượcxemxétmộtcáchtoàndiện,gắnchặtvớihiệuquảxãhội.TrongcuốnKinhtếhọc,PaulASamuelsoncóviết:“Hiệuquảtứclàsửdụngmộtcáchhữuhiệunhấtcácnguồnlựccủanềnkinhtếđểthỏamãnnhucầumongmuốncủaconngười”[32,tr125].Quanđiểmnàychothấy,tácgiảđánhgiá3.1.3Nguyêntắchoànthiện ... Trongcôngtrình“Performanceevaluationforairlinesincludingtheconsiderationoffinancialratios”(2000),cáctácgiảCheng-MinFengvàRong-TsuWangđãpháttriểnquátrìnhđánhgiáHQKDcủacáccôngtyhàngkhôngtạiĐàiLoankhôngchỉthôngquacácchỉsốvậntảinhưcácnghiêncứutrướcđâymàcònthôngquacảcácchỉtiêutàichính[45].NghiêncứuđãđưaramôhìnhđánhgiáHQKDcủacáchãnghàngkhôngqua3loạichỉtiêuđánhgiá:năngsuấtsảnxuất,khảnăngtiếpthịvàkhảnăngthựchiệndựatrênđặcđiểmtổchứcvàchukỳhoạtđộng.Kếtquảnghiêncứucũngchỉrarằng:bấtcứ1trong3loạichỉtiêutrênđềucóthểthaythếcácchỉtiêukháchoặccóthểsửdụngđộclập.Mặtkhác,nghiêncứucũngchỉrarằngcácchỉtiêuvậntảihaychỉtiêutàichínhkhôngthểsửdụngđơnlẻđểphảnánhHQKDcủacáccôngtyhàngkhông,màtuỳthuộcvàomụcđíchđánhgiá.Khiđánhgiánănglựcsảnxuấtsửdụngcácchỉtiêuvậntảisẽphùhợphơn,cònkhiđánhgiákhảnăngthựchiện,tốtnhấtlàsửdụngchỉtiêutàichính.MộtnghiêncứukháccủaA.J.SinghvàRaymondS.Schmidgalltrongbàibáo“AnalysisoffinancialratioscommonlyusedbyUSlodgingfinancialexecutives”[39]đăngtrêntạpchíJournalofLeisureProperty,tháng8năm2002đãchỉramứcđộquantrọngcủacácchỉtiêuphântíchHQKDvềmặttàichínhtrong36chỉtiêuthườngđượccácnhàquảnlýtàichínhthuộclĩnhvựckinhdoanhkháchsạnsửdụngtạiMỹ.Theokếtquảnghiêncứu,cácchỉtiêuđánhgiáHQKDcủacáccôngtylàcácchỉtiêuphảnánhhiệuquảsửdụngtàisản,hiệuquảquảnlýhoạtđộngvàkhảnăngsinhlợi.Trongđó,cácchỉtiêuphảnánhkhảnăngsinhlợiđượcđánhgiálàcómứcđộquantrọngnhấttrongcácchỉtiêuđánhgiáHQKDvềmặttàichính.18khôngthựchiệnđược.Nhưvậy,HQKDlàchỉtiêusosánhgiữamụctiêuhoànthànhvànguồnlựcđượcsửdụngmộtcáchthôngminh.TheotácgiảHuỳnhĐứcLộng“Hiệuquảkinhtếcủanềnsảnxuấtxãhộilàphạmvikinhtếphảnánhyêucầutiếtkiệmthờigianlaođộngxãhộitrongviệctạorakếtquảhữuíchđượcxãhộicôngnhận.Nóđượcbiểuhiệnthôngquacácchỉtiêuđặctrưng,xácđịnhbằngtỷlệsosánhgiữacácchỉtiêuphảnánhkếtđạtđượcvềmặtkinhtếvớichỉtiêuphảnánhchiphíbỏrahoặcnguồnlựcđượchuyđộngvàosảnxuất”[27,tr.6].Theoquanđiểmcủaông,khixemxéthiệuquảkinhtếcũngkhôngchỉđơnthuầnnhìnvàovàokếtquảthuđượcmàphảisosánhgiữakếtquảhữuíchđượcxãhộicôngnhậnvớicácchiphíhoặcnguồnlựcbỏrađểthựchiện.HQKDsẽđạtđượckhisửdụnghợplýcácnguồnlực,tiếtkiệmchiphílaođộngxãhội.Tuynhiên,trênthựctếnhiềuDNcònnhậnthứcchưađúng,họthườngchorằngnếutiếtkiệmtốiđachiphílàcóthểhạgiáthànhsảnphẩmvànângcaođượcHQKD.NhiềuDNtiếtkiệmchiphítriệtđểtrênmộtđơnvịsảnphẩmnhưtìmcáchthayđổikíchthướcsảnphẩmhaygiảmbớtnhữngtínhnăngphụkèmtheosảnphẩm.ViệclàmnàyđúnglàgiúpchoDNtiếtkiệmđượcchiphísảnxuấtnhưnglượngsảnphẩmtiêuthụlạigiảmđiđángkểvàkếtcụclàđưaDNphảiđốiđầuvớicáckhókhănvềtàichínhvànguycơlâmvàotìnhtrạngphásảnluônluônrìnhrập.Khácvớiquanđiểmhạthấpgiáthànhđơnvịsảnphẩm,tiếtkiệmchiphí,cácnhàquảntrịhiệnđạilạichorằng:việctiếtkiệmchiphísảnxuấtphảiđượchiểutheonghĩatíchcực;nghĩalàkhôngphảigiảmbớtkíchthướcsảnphẩmhaycắtxéntínhnăngkèmtheocủasảnphẩmmàlàvớilượngchiphíhiệntại,thậmchícầnthiếtcóthểđầutưthêmchiphíchomộtđơnvịsảnphẩmnhưngphảitạoranhiềugiátrịsửdụng,nhiềuchứcnăngkèmtheochomộtđơnvịsảnphẩmngoàichứcnăngchínhcủanó,tứclàkhôngchỉtạochosảnphẩmchỉcóduynhấtmộtchứcnănghay“2trongmột”,“3trong1”,...
... quản lý, bạn phải biết những thông tin nào được phép chia sẻ cho nhânviên và những gì nên giữ lại. Tiết lộ quá nhiều thông tin, kể cả những tin chưa được kiểm chứng sẽ gây nhiễu cho nhânviên ... hay không, bạn có thể hỏi ý kiến cấp trên của mình hoặc những người quảnlý khác về điều họ chia sẻ với cấp dưới. Khi nhânviên đặt ra những câu hỏi khó hoặc bạn không biết đáp án, hãy trung ... trước nhânviên hằng ngày để họ cảm thấy yên tâm khi công ty đang trong giai đoạn lộn xộn. Duy trì năng suất và hiệuquả công việc Hãy làm mọi việc có thể để duy trì năng suất làm việc và cho nhân...