... “sai một li, đi một dặm” của nhânviên đấy! Cách nàođểnhânviênlàmđúngtheoý muốn? Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật “khiến” người khác làm đúng ý của mình, hay nói ngắn gọn ... quý giá giúp cho nhânviên gắn bó với doanh nghiệp. Đừng chỉ trích một cách thái quá nếu nhânviên phạm sai lầm, vì như thế lần sau nhân viên sẽ ngại việc khó. Điều quan trọng là hãy cho nhân ... lý biết phản hồi kết quả thực hiện công việc một cách hợp lý. Đừng tiết kiệm lời khen nhânviên trước tập thể! Những việc nhỏ như cái vỗ vai, cái bắt tay kèm với một nụ cười nếu nhânviên làm...
... của nhânviên đấy! Cách đểnhânviênlàmđúngtheoý muốn Nếu bạn là “sếp”, hãy biết rằng khả năng giao tiếp tốt là một yêu cầu tối cần thiết để có thể truyền đạt thông điệp của mình cho nhân ... quý giá giúp cho nhânviên gắn bó với doanh nghiệp. Đừng chỉ trích một cách thái quá nếu nhânviên phạm sai lầm, vì như thế lần sau nhânviên sẽ ngại việc khó. Điều quan trọng là hãy cho nhân ... lý biết phản hồi kết quả thực hiện công việc một cách hợp lý. Đừng tiết kiệm lời khen nhânviên trước tập thể! Những việc nhỏ như cái vỗ vai, cái bắt tay kèm với một nụ cười nếu nhânviên làm...
... suất “sai một li, đi một dặm” của nhânviên đấy! Cách đểnhânviênlàmđúngtheoý muốn! Để đạt được trình độ cao trong nghệ thuật “khiến” người khác làmđúngý của mình, hay nói ngắn gọn hơn ... giúp cho nhânviên gắn bó với doanh nghiệp. Đừng chỉ trích một cách thái quá nếu nhânviên phạm sai lầm, vì như thế lần sau nhânviên sẽ ngại việc khó. Điều quan trọng là hãy cho nhân viên thấy ... việc một cách hợp lý. Đừng tiết kiệm lời khen nhânviên trước tập thể! Những việc nhỏ như cái vỗ vai, cái bắt tay kèm với một nụ cười nếu nhânviênlàm tốt là một trong những động lực quý giá...
... tâm "chỉnh lý", buộc, cột, uốn nắn các nhánh ra sau vào cây cọc để tạo cho cây có tán theoý muốn. Dùng dây nhôm quấn, uốn sửa những nhánh phát triển chưa theoýmuốn của mình. Đến ... mình. Đến đầu tháng chạp âm lịch gỡ bỏ dây nhôm, khoảng rằm tháng chạp thì tiến hành lặt lá. Nếu làm được như vậy Tết đến bạn sẽ có một cây mai có tán đẹp và bông phân bố khá đều xung quanh cây...
... quản lý thường đợi đến các buổi họp điểm lại kết quả công việc mới đưa ra ý kiến phản hồi. Nhânviên luôn muốn nhận được những ý kiến phản hồi đóng góp từ Sếp thường xuyên và kịp thời, để họ ... pháp làm việc khác nhau của các nhà quản lý hàng đầu thế giới” – tác giả Simon và Schuster xuất bản năm 1999. Công ty này đã giữ lại hơn 1000 nhânviên có câu trả lời thẳng thắn, rõ ràng. Làm ... nàođểnhânviên cộng tác lâu dài với công ty? Nếu tính đến năng xuất thất thoát, chi phi tuyển dụng, thời gian và giảm hiệu suất trong quá trình thuyên chuyển thì chí phí cho thay thế nhân...
... chứ? Nói thế không có nghĩa khen nhânviên là xong, bạn nên thể hiện sự công nhận đó bằng nhiều hình thức khác nhau tùy theo mong muốn của nhân viên: có nhânviên thì thích được sếp tăng lương, ... tiến Tạo động lực đểnhânviênlàm việc tốt Trước đây, những việc này chưa từng xảy ra ở người nhânviên được xếp loại "cánh tay phải" này. Bạn làm một "cuộc điều ... nguyên nhân không phải vì anh có chuyện bất mãn ở gia đình, mà là ở công việc. Bạn rất muốn bằng cáchnào đó tạo được động lực làm việc cho anh ta, nhưng không biết bắt đầu từ đâu?Mỗi nhân viên...
... không theo giờ giấc nhất định nào cả. Năng suất nhânviên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết trước được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình: Nhânviên ... và những con số tài chính khác với nhân viên. Những cách thúc đẩy nhânviênlàm việc Sự minh bạch này có thể mang đến thành công lớn vì nhânviên cảm thấy mình được tin cậy nên ... thấu hiểu nguyện vọng cá nhân của nhânviên mình không? Nếu không, bạn cần tìm hiểu, xem xét ước vọng riêng tư của nhânviênđể có thể khuyến khích kịp thời nhằm giúp họ làm việc tốt hơn. điều...
... vì nhânviên biết được chính xác những gì công ty phải làmđể đạt được mục tiêu lợi nhuận. 5. Khích lệ cho đúng Chương trình khích lệ nhânviên có thể phản tác dụng nếu như đó là cáchđể khuyến ... không theo giờ giấc nhất định nào cả. Năng suất nhânviên của vị doanh nhân này luôn ở mức cao vì họ không biết trước được khi nào sếp của họ xuất hiện. Ông tiết lộ bí quyết của mình: Nhânviên ... doanh thật sự cần những gì để phát triển. Một số nhânviên có tính rề rà và thiếu năng động có thể là nguyên nhân suy sụp của nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ. Làm thế nàođể bạn thúc đẩy họ tích...
... còn với những tân quản trị viên thì sao? 7 cách thúc đẩy nhânviênlàm việc Để tiếp lửa nhiệt tình hay đơn thuần là truyền đạt mục tiêu của doanh nghiệp đến nhânviên là điều vô cùng khó khăn. ... 7 cách thúc đẩy nhân viên làm việc Đối với những nhà quản lý lâu năm đã có kinh nghiệm thì mọi thứ khá đơn giản để động viên, lôi kéo người khác vào công việc, ... gì, cần phải làm gì để hoàn thành tốt nhất công việc… Sự thờ ơ bỏ qua suy nghĩ và mục tiêu phát triển của nhânviên là “liều thuốc độc” cho tinh thần làm việc. Do đó, cùng nhânviên thiết lập...
... nhóm nhânviên trong công ty, và bạn sẽ tìm ra cách phân loại nhânviên thành 3 nhóm: * 20% nhânviênlàm việc đạt hiệu quả cao * 60 %nhân viênlàm việc đạt hiệu quả trung bình * 20% nhân ... ngũ nhânviên của mình và chỉ ra 10% nhânviênlàm việc không hiệu quả. Lí thuyết của ông ta là mong đợi sự nâng cao tay nghề từ nhânviên và giữ lại nhânviên - những nhân viên ưu tú làm ... bắt đầu quản lí nhânviên yếu kém điều đó sẽ ảnh hưởng lớn tới những nhóm nhânviên kế tiếp- nhânviênlàm việc đạt hiệu quả trung bình. Nếu bạn không hành động đúng lúc để kịp ngăn cản...
... cả nhân viên. Thứ ba, các cấp quản lý cần có những cách thức gì để tạo ra môi trường làm việc lý tưởng, phù hợp cho nhân viên? 1.Truyền động lực cho nhân viên Tạo không khí tích cực giúp cho nhân ... động của nhân viên, giữ chân nhânviênlàm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.Có thể nói rằng về lý thuyết có khá nhiều quan điểm về một môi trường làm việc thuận lợi cho nhânviên nhưng ... quả năng lực của nhânviên đã đủ “níu chân” nhânviên chưa? Môi trường làm việc thuận lợi chính là một môi trường làm việc tốt, lý tưởng và hấp dẫn. Có thể dẫn chứng một vài ý kiến cả chủ quan...
... đội ngũ nhânviên của mình và chỉ ra 10% nhânviênlàm việc không hiệu quả. Lí thuyết của ông ta là Nếu bạn không hành động đúng lúc để kịp ngăn cản những biểu hiện yếu kém của nhân viên, những ... của nhânviên trung bình thì bạn sẽ thấy rằng rất nhiều trong số họ chỉ có thể tự mình bước lên được một khe núi nhỏ. Quản lý nhânviênlàm việc không hiệu quả Có rất nhiều cáchđể quản lí nhân ... lệch lạc. mong đợi sự nâng cao tay nghề từ nhânviên và giữ lại nhânviên - những nhân viên ưu tú làm nòng cốt. Nỗi sợ hãi mất việc từ nhânviên là một nguồn động lực lớn cho họ cải thiện...
... bì của sản phẩm. Một số sản phẩm có nguồn gốc địa lý đặc biệt cũng cần phải dán nhãn mác, đóng gói và quảng cáo theo các chỉ dẫn địa lý. Các chỉ dẫn này cho biết thông tin về chất lượng, ... hộ như một chỉ dẫn địa lý (ví dụ như Tequila, Champagne, Chianti, ) . Tuy nhiên trong trường hợp các doanh nghiệp được trao quyền sử dụng thuật ngữ làm chỉ dẫn địa lý, thì sản phẩm của họ cần ... địa lý, thì sản phẩm của họ cần phải có chứng nhận của các bên có liên quan đến sản phẩm. Làm thế nàođể độc quyền sử dụng bao bì và nhãn hiệu hàng hoá? Ngoại trừ một số các mặt hàng như ô tô,...