... Dịch vụ bao g m ba yếutố người, dịch vụ sản ph m k m Dịch vụ kết mang lại tương tác người với người, yếutố người yếutố quan trọng dịch vụ, dịch vụ bao g myếutố dịch vụ sản ph m k m +Dịch vụ ... sản ph m hàng hoá, dịch vụ cách trực tiếp Đây yếutố quan trọng hàng đầu m doanh nghiệp cần phải có, có người có chất lượngtạo sản ph m có chất lượng * Yếutố nguyên vật liệu: yếutố tham gia ... lộ bên m khách hàng c m nhận cách trực tiếp, ví dụ: dịch vụ bưu chính, ngân hàng, + Dịch vụ ẩn mang tính chất t m lý m khách hàng c m nhận cách từ từ m hồ, ví dụ: dịch vụ bảo hi m, 1.4 Các loại...
... ng m công ty tr LT1 ình b LT3 àn toàn d m LT4 ành tích c công b LT2 LT5 m vi Anh ch ài lòng v LT6 LT7 m vi Công ty anh/ch m MT1 MT2 10 m vi 11 Phong cách l m vi àn/s MT3 ên nghi MT4 12 MT5 ... 2.1.3.4 H t Vào cu m Matt McConell (2007) Matt McConnell nghiên c gi trình c c A.Locke cho r m vi ên c A.Locke ch thách th l m vi ngu ng l ,c c vi m hi M hình Vi m vi c thách th ên, m hình 10 y ... Matt McConell (2007), n vi ngh vi nguyên nhân c vi m gi thi òng trungthành c Theo Matt McConell, có lo Chi phí hi ành công Rõ ràng, t àng ngh õ ràng chi phí hi ngân sách v m t ành trung tâm...
... th n h p c a m t s ph m ch yb i s n m t cam k t c quan h ti p t c m t m i im c ph is kth pc nh c a h mua l n ph m ho c d ch v t nhi c p l i, mua t s n ph m ho c d ch v t i thi Kathleen Khirallah ... BIDV HCMC - TA9: d ng ng t i m tc a BIDV ng c m nh t ch v c m bi n IT9 - IT1: BIDV HCMC kh - nh s a BIDV HCMC - ch v ch v cung c p b l i i quy nh n v i cam k - BIDV HCMC gi i quy t v - BIDV HCMC ... V um n cho vay h p v n n BIDV cung c - m: ng m i - r t b b sung - Cho vay tr n - ih ch ch m, 22 2.2.6 B nb u th mb tm th v a thu n v ch t l i th ng c a s n ph m, c theo h ng kinh t c n m t m b...
... Tho m n v i m n lòng trungthành (H1) Mm t ng thu nh p, thu nh p th c nh n, ti h s n, ì s l m cho nhân viên trungthành v i t ch c ì c m th y th a m n v m ngu n tài nuôi s ình, t mb ov an t m ... VÀ LÒNG TRUNGTHÀNH 1.1 GI I THI M t gi i thi u khái ni m lý thuy t v thù lao lòng trungthành l m c xây d ng m hình nghiên c c g ng l m rõ m i quan h gi a th a m n thù lao lòng trungthành c ... nghi m mô hình PQS t ch c th gi c y u t thành ph n c a thù lao có u ng m nh m v i th a m n thù lao (Padmakumar & Gantasala, 2010), m t b n y u t bi is i m c th a m n c ng tích c n lòng trung thành, ...
... t m Th m mỹ Hàn Quốc JW Tôi dễ dàng nhận biết Trung t m Th m mỹ Hàn Quốc JW số Trung t m Bệnh viện Th m mỹ khác Tôi dễ dàng phân biệt Trung t m Th m mỹ Hàn Quốc JW số Trung t m Bệnh viện Th m mỹ ... Thật thông minh sáng suốt định phẫu thuật th m mỹ Trung t m Th m mỹ Hàn Quốc JW Dùtrung t m bệnh viện th m mỹ hác c đặc đi m nhƣ Trung t m Th m mỹ Hàn Quốc JW, chọn JW Dù dịch v trung t m bệnh viện ... khoảng cách Các biến dùng để đo lƣờng yếutố hình ảnh thƣơng hiệu lĩnh vực dịch v th m mỹ ả C Ký hiệu HA1 HA2 HA3 HA4 HA5 4: T đ ả đ ệu JW ả ệu Trung t m Th m mỹ Hàn Quốc JW trung t m th m mỹ hàng...
... 2.2.4 Cácyếutố hệ thống KSNB theo INTOSAI: g myếutố 2.2.4.1 M i trƣờng ki m soát M i trường ki m soát tạo nên sắc thái chung cho tổ chức, ảnh hưởng đến ý thức ki m soát thành viên tổ chức M i ... nghiệp có n myếutố bao g m: quy định m i trường ki m soát, đánh giá rủi ro, hoạt động ki m soát, thông tin truyền thông, gi m sát N m 1953, Havana, Cuba, Tổ chức quốc tế quan ki m toán tối cao ... nghiên cứu “Đo lƣờng yếutố cấu thành hệ thống KSNB trƣờng THPT công lập địa bàn Tỉnh Đồng Nai” 34 Bảng 3.2 : Ký hiệu biến Ký hiệu biến CácyếutốM i trƣờng ki m soát M1 M2 M3 Các giá trị đạo đức...
... lực l m việc đội ngũ giáo viên, yếutố sau: yếutố Bố trí, sử dụng lao động, yếutốM i quan hệ với đồng nghiệp, yếutố Cơ hội thăng tiến phát triển nghề nghiệp, yếutố Trách nhi m, yếutố Sự ... lớn tổ chức M t khác, trình độ văn hóa chuyên m n người lao động nâng cao, họ l m không mong muốn yếutố vật chất lương bản, thưởng, trợ cấp thỏa đáng m họ mong muốn thỏa m n yếutố khác hội ... MTLV1 MTLV2 Giờ giấc l m việc nghi m chỉnh, rõ ràng MTLV3 Không gian l m việc sẽ, thoáng m t MTLV4 Không khí l m việc thoải m i, vui vẻ MTLV5 M i quan hệ với đồng nghiệp, cấp M i người có c m giác...
... BIDV – HCMC 10 Cácyếutố khác như: Chất lượng dịch vụ, thỏa m n nghiên cứu trước tác giả muốn ki m chứng m c độ tác động yếutố ảnh hưởng đến lòng trungthành khách hàng cá nhân BIDV – HCMC nên ... Bằng việc xác định yếutố có tác động đến trungthànhm c độ ảnh hưởng yếu tố, nhà cung cấp dịch vụ l m tăng m c độ trungthành khách hàng họ (Goulrou Abdollahi, 2008) Lòng trungthành khách hàng ... LUẬN VÀ M HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Lòng trungthành nhân tố ảnh hưởng đến lòng trungthành 1.1.1 Khái ni m lòng trungthành Prus & Randall (1995) nói lòng trungthành khách hàng hỗn hợp số ph m chất...
... tế TPHCM (2014) Cácyếutố ảnh hưởng đến lòng trungthành nhân viên ngân hàng thương m i địa bàn TP.HCM” Nghiên cứu tập trung vào yếutốm hình lý thuyết chất công việc, lương phúc lợi, m i trường ... nghiệp l m tăng lòng trungthành nhân viên H4: Đồng nghiệp l m tăng lòng trungthành nhân viên H5: Cấp l m tăng lòng trungthành nhân viên H6: M i trường l m việc l m tăng lòng trungthành nhân ... cá nhân nh m cho tổ chức họ (Meyer Allen, 1991) Như vậy, lòng trungthànhm tả cụ thể mong muốn m nh m tiếp tục thành viên tổ chức, lòng trungthành đóng vai trò tích cực việc trì thành viên...
... việc lòng trungthành họ m nh M t m i trường l m việc, nơi m nhân viên tự ý thiết kế bàn l m việc m nh, điều giúp họ sáng tạo suy nghĩ, cách l m việc M i nhân viên thích M t m i trường l m việc ... liên tục từ khâu tuyển dụng đến đào tạo gìn giữ phát huy nguồn nhân lực Nó bao g m : Yếutốtạo nguồn + Yếutố gi m bất m n + Yếutố động viên 3.1 Yếutốtạo nguồn: Thu hút tuyển dụng nhân tài ... nhi m hợp lý 3.2 Yếutố gi m bất m n: Thông thường sử dụng ba biện pháp để gi m bất m n nhân viên là: Lương, điều kiện l m việc chế độ đãi ngộ 3.2.1 Lương: Đa số nhân viên hỏi cho m c lươngyếu tố...
... tài Cácyếutố ảnh hưởng đến trungthành nhân viên tổ chức” hình thànhM c tiêu đề tài : xác định yếutố ảnh hưởng đến trungthành nhân viên doanh nghiệp, đo lườngm c độ ảnh hưởng số yếutố đến ... với tổ chức m họ l m việc 4.8 Ki m định m c độ trungthành phái nam phái nữ Ki m định Independent-samples T-test cho ta biết có khác biệt m c độ trungthành phái nam nữ Theo kết ki m định Levene ... VÀ M HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 M t số vấn đề lòng trungthành nhân viên tổ chức 2.1.1.1 Khái ni m Có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu lòng trungthành nhân viên Trungthànhyếu tố...
... 0.615MT + 0.334LD Từ m hình ta thấy yếutố có tác động nhiều đến lòng trungthành nhân viên yếutốm i trường tác nghiệp, yếutố lãnh đạo yếutố công việc Trong đó, yếutố đãi ngộ yếutố đánh ... c m nhận m c độ thỏa m n hầu hết yếutố công việc cao M c ý nghĩa ki m định T-test yếutố Đào tạo, Đãi ngộ Lòng trungthành nhỏ 0.05 cho thấy khác biệt c m nhận yếutố có ý nghĩa m t thống kê Các ... gi m dần theo thời gian hiệu hoạt động nhân công ty chưa cao Bảng 2.25 : M c độ c m nhận trung bình nhân viên yếutố theo thời gian l m việc công ty Yếutố TG l m việc Dư i n m 1n m - n m 4năm...
... VPKVMN : Kết hợp hai yếutố Tiền lương Phúc lợi thànhyếutố Đãi ngộ ; Kết hợp hai yếutố Đồng nghiệp Điều kiện l m việc thànhyếutốM i trường tác nghiệp Th m vào m hình yếutố : Đánh giá M ... lòng trungthành nhân viên yếutốm i trường tác nghiệp, yếutố lãnh đạo yếutố công việc Trong đó, yếutố đãi ngộ yếutố đánh giá có giá trị c m nhận trung bình thấp lại có m c độ tác động yếu ... sát phát 250 m u ( 220 m u khảo sát phát VPKVMN, 30 m u gửi qua Email ) • Tổng số m u thu vào 216 m u chi m tỉ lệ 86,4% ( g m 191 m u thu VPKVMN chi m 86,8% 25 m u thu qua email chi m 83,3% ) •...
... với bất m n thoả m n m không bất m n đối nghịch với thoả m n bất m n m không thoả m n Các nhân tố liên quan đến thoả m n gọi nhân tố động viên nhân tố khác với nhân tố liên quan đến bất m n gọi ... không tốt tạo bất m n, giải tốt tạo tình trạng không bất m n chưa có tình trạng thoả m n Các nhân tố F Herzberg liệt kê sau: Bảng 1.1: Các nhân tố trì động viên Các nhân tố trì Các nhân tố động ... SỞ LÝ THUYẾT VÀ M HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Khái ni m lòng trung thành: Trungthànhyếutốthành phần cam kết tổ chức, khái ni m độc lập Allen & Mayer (1990) trọng ba trạng thái t m lý nhân viên gắn...
... tài Cácyếutố ảnh hưởng đến trungthành nhân viên tổ chức” hình thànhM c tiêu đề tài : xác định yếutố ảnh hưởng đến trungthành nhân viên doanh nghiệp, đo lườngm c độ ảnh hưởng số yếutố đến ... với tổ chức m họ l m việc 4.8 Ki m định m c độ trungthành phái nam phái nữ Ki m định Independent-samples T-test cho ta biết có khác biệt m c độ trungthành phái nam nữ Theo kết ki m định Levene ... VÀ M HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 M t số vấn đề lòng trungthành nhân viên tổ chức 2.1.1.1 Khái ni m Có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu lòng trungthành nhân viên Trungthànhyếu tố...
... với bất m n thoả m n m không bất m n đối nghịch với thoả m n bất m n m không thoả m n Các nhân tố liên quan đến thoả m n gọi nhân tố động viên nhân tố khác với nhân tố liên quan đến bất m n gọi ... không tốt tạo bất m n, giải tốt tạo tình trạng không bất m n chưa có tình trạng thoả m n Các nhân tố F Herzberg liệt kê sau: Bảng 1.1: Các nhân tố trì động viên Các nhân tố trì Các nhân tố động ... SỞ LÝ THUYẾT VÀ M HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Khái ni m lòng trung thành: Trungthànhyếutốthành phần cam kết tổ chức, khái ni m độc lập Allen & Mayer (1990) trọng ba trạng thái t m lý nhân viên gắn...
... tài Cácyếutố ảnh hưởng đến trungthành nhân viên tổ chức” hình thànhM c tiêu đề tài : xác định yếutố ảnh hưởng đến trungthành nhân viên doanh nghiệp, đo lườngm c độ ảnh hưởng số yếutố đến ... với tổ chức m họ l m việc 4.8 Ki m định m c độ trungthành phái nam phái nữ Ki m định Independent-samples T-test cho ta biết có khác biệt m c độ trungthành phái nam nữ Theo kết ki m định Levene ... VÀ M HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết 2.1.1 M t số vấn đề lòng trungthành nhân viên tổ chức 2.1.1.1 Khái ni m Có nhiều cách tiếp cận nghiên cứu lòng trungthành nhân viên Trungthànhyếu tố...
... nh myếutố Herzberg Lý thuyết gia quản trị người Hoa kỳ - F Herzberg chia yếutốtạo động lực thành hai loại: Nh myếutố trì (thuộc thõa m n bên ngoài) nh myếutố thúc đẩy (thuộc thõa m n ... thống kê m tả phần mm SPSS 16.0 thu kết sau: Bảng 4.7 Thống kê m tả yếutố 43 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation Thu nhập 120 3.2604 0.53491 M i trường l m việc 120 ... (tương ứng với thành tích) 2.1.3 Cácyếutố liên quan đến lòng trungthành công nhân viên Trong nghiên cứu Aon Consulting thực hàng n m quy m quốc gia nghiên cứu lòng trungthànhM từ n m 1997, Canada...