... chức chương trình từ thiện đóng góp cho quỹ trẻ em nghèo 3.2 Xác định lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh – Nguồn nhân lực: Đội ngũ nhân viên xem loại tài sản có giá trị, giúp nâng tầm công ty ... tới việc tổ chức hoạt động marketing phát triển dịch vụ tạo khác biệt tới khách hàng Hoạt động có trách nhiệm với xã hội triết lý viettel ... loại hình dịch vụ Sản phẩm dịch vụ đa dạng Viettel có sản phẩm hướngtới đối tượng khách hàng theo độ tuổi, có sản phẩm lại hướngtới đối tượng theo mức thu nhập - Ví dụ: thị trường viễn thông hội...
... 2.2.2.3 Cácyếutố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếutốảnhhưởng ... hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranh công ty nào, yếutốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh Cơng ty cổ phần phân ... vào yếutố công nghệ sản phẩm, dịch vụ nhiều 2.2.2 Cácyếutốảnhhưởng đến lực cạnhtranh doanh nghiệp 2.2.2.1 Nhóm yếutốbên doanh nghiệp a Trình độ lựctổ chức, quản lý doanh nghiệp: Đây yếu...
... luận án yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... hợp yếutốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếutốảnhhưởngtớilực ... xác định yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ...
... trung phân tích yếutố (bao gồm yếutốbênyếutốbên ngoài) ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk Thực tế, có nhiều yếutố khác ảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh 24 ... cứu yếutốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk sau: Yếutốlực tài Yếutốlực quản trị Yếutốlực sản xuất & Công nghệ H5 Yếutốlựcthương hiệu H6 Yếutốlực xử lý tranh ... thuyết H5: yếutốlựcthương hiệu có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Giả thuyết H6: yếutốlực xử lý tranh chấp thươngmại có ảnhhưởng dương (+) đến lựccạnhtranh doanh...
... luận án yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp kinh doanh cà phê Đắk Lắk bao gồm: 1) yếutốlực tài chính, 2) yếutốlực quản trị, 3) yếutốlực sản xuất công nghệ, 4) yếutốlực Marketing, ... hợp yếutốảnhhưởngtới NLCT doanh nghiệp 77 Bảng 2.6: Tổng hợp yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp từ nghiên cứu trước 78 Bảng 2.7: Tổng hợp yếutốảnhhưởngtớilực ... xác định yếutốảnhhưởngtớilựccạnhtranh doanh nghiệp dựa khái niệm lựccạnh tranh, mơ hình lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp, quan điểm lựccạnhtranh tác giả tổng hợp, xếp cách có hệ...
... lợi cạnhtranh doanh nghiệp để từ tìm giải pháp thích hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh hay lựccạnhtranh doanh nghiệp 1.1.3.4 Cácyếutốảnhhưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp Khả cạnhtranh ... lựccạnhtranh kết cạnhtranh DNNVV 49 2.5.3 Chỉ tiêu phản ánh môi trƣờng cạnhtranh DNNVV 50 Chƣơng THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂN TỐẢNH HƢỞNG TỚINĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DNNVV THÀNH ... mất” trƣớc áp lựccạnhtranh ngày gay gắt 1.1.3.2 Mối quan hệ lợi cạnh tranh, vị cạnhtranh khả cạnhtranh doanh nghiệp - Lợi cạnhtranh doanh nghiệp thể nhiều ƣu so với đối thủ cạnhtranh nhằm...
... thực chiến lược QL4 Nănglựctổ chức sản xuất sản phẩm/dịch vụ NLCT (Năng lựccạnh tranh) (Buckley et al., 1988) NLCT1 DN cạnhtranh tốt với đối thủ ngành NLCT2 DN có khả cạnhtranh với DN nước ... NLCT cấp độ DN Trong đó, lý thuyết nguồn lựccạnhtranh đề xuất phát Bảng 1: Phân loại nguồn lựcCác nguồn lực tài Các nguồn lực vật chất Các nguồn nhân lực Nghiên cứu phát triển Danh tiếng Mối ... nhân tố nội ảnhhưởng đến NLCT DN Trong đó, nhân tố (1) mối quan hệ (2) danh tiếng DN (3) lực marketing (4) lực nghiên cứu phát triển (5) nguồn nhân lực (6) nguồn lực vật chất (7) lực tài (8) lực...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... tính lựccạnhtranh doanh nghiệp 24 Hình 2.5: Nănglựccạnhtranhcửahàng Đài Loan .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Mơ hình yếutốảnhhưởng ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mơ hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutố đến lựccạnhtranh ... chính; (4) Nănglực marketing; (5) Nănglựccạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) Nănglựccạnhtranhthương hiệu; ... cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2.1 Nghiên cứu nước Bảng 2.3: Tổng hợp nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranh Nghiên cứu nước Ambastha Nănglựccạnh tranh...
... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu ... NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên ... khám phá yếutốảnhhưởng đến NLCT công ty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutốảnhhưởng đến NLCT công ty Latvia theo mơ hình: Cácyếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranh công...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... tính lựccạnhtranh doanh nghiệp 24 Hình 2.5: Nănglựccạnhtranhcửahàng Đài Loan .35 Hình 2.6: Nănglựccạnhtranh đảo du lịch nhỏ phát triển Mỹ 36 Hình 2.7: Mơ hình yếutốảnhhưởng ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh...
... CÁC NHÂN TỐẢNHHƯỞNGTỚINĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ NGÂNHÀNG CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH ABBANK HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 Mục tiêu mục số nhân tốảnhhưởngtớilựccạnhtranh ... em chọn cách tiếp cận lấy ngânhàng làm trung tâm, chia nhân tố thành nhân tốbênbênngânhàng 1.2.1 Một số nhân tốbên Chi nhánh ABBANK Hà Nội ảnhhưởngtớilựccạnhtranh dịch vụ ngânhàng cho ... ngânhàng Đây đối thủ cạnhtranh trực tiếp ABBANK Hà Nội Cácngânhàng nỗ lực điều kiện cạnhtranh có bước phát triển đáng kể, lớn mạnh ảnhhưởng bất lợi tớilựccạnhtranh cung cấp dịch vụ ngân...
... phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranh có điều kiện cách tiếp cận cạnhtranh thị trường Các đối thủ cạnhtranh lớn ngành : dược ... tăng trưởng kinh tế: tốc độ tăng trưởng từ năm 2009 tới giảm ảnhhưởng suy thối kinh tế tồn cầu Việc gây ảnhhưởng xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể là: tốc độ tăng trưởng ... thức lớn Traphaco Phân tích mơi trường ngành kinh doanh a Mơ hình lực lượng cạnh tranh: Đối thủ cạnhtranh tại: • Đối thủ cạnhtranh nước: Về tân dược có đối thủ lớn dược Hậu Giang, Domesco,...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... trư ng c nh tranh gay g t, khách hàng tr ng tài cu c ch y ñua giành v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào ... khách hàng, b n hàng cung ng, hàng thay th , ñ i th c nh tranh ñ nh hư ng s c nh tranh c a Tân C ng Logistics 37 CHƯƠNG XÂY D NG VÀ KI M Đ NH MƠ HÌNH CÁC Y U T QUY T Đ NH L I TH C NH TRANH C...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... lựccạnhtranh Doanh nghiệp Thủy sản xuất Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu” Mơ hình gồm 11 yếutốbênyếutốbênCácyếutốbên nhƣ lực quản trị điều hành; lực marketing; lựccạnhtranh giá; lựccạnhtranh ... trận đánh giá yếutốbênbên ngồi, phƣơng pháp lập ma trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đến lựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đến lựccạnhtranh doanh...
... 1.3.2 Mục tiêu cụ thể Xác định yếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranhngânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng Đánh giá mức độ ảnhhưởngyếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranhNgânhàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng ... bình yếutốảnhhưởng đến lựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởng đến lược cạnhtranh ... xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp...