... CHƯƠNG 1: NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 KHÁI NIỆM NGUỒNNHÂNLỰC VÀ CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực quan ... có lực, phẩm chất mới, cao để hoàn thành tốt mục tiêu tổ chức thân họ 1.2 TIÊU CHÍ VÀ PHƯƠNGPHÁPĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC 1.2.1 Các tiêu chí đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlựcChấtlượng ... qua phươngphápđánhgiá này, nhà quản lý đánhgiáchấtlượngnguồnnhânlực có khả có tương lai dự định 1.3 CÁCNHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤTLƯỢNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1 Các nhân...
... thiết Hoạch định nguồnnhânlực tốt giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân phù hợp Khi hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồnnhânlực không hiệu quả, doanh nghiệp đánhgiá đội ngũ nhân Điều ảnh ... hoạch nguồnnhânlực xác định năm 1.3.4 Loại thông tin chấtlượng dự báo thông tin hoạch định nguồnnhânlực Loại thông tin chấtlượng dự báo thông tin quan trọng công hoạch định nguồnnhânlực ... 1.2.1 Hoạch định nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự, từ có...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... mạnh tinh thần doanh nghiệp từ nguồnnhânlực mà có 1.1.2.2 Nguồnnhânlực xem xét đánhgiáphương diện số lượng, chất lượng, cấu tính động Được phản ánh thông qua số lượng lao động, trình độ chuyên...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... LÝ NGUỒNNHÂNLỰC ………………………………………………………… 1.1 VAI TRÒ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒNNHÂN LỰC…………… …………………… ………………… 1.1.1 Quản lý nguồnnhânlực ……………………… 1.1.2 Đặc điểm nguồnnhân lực...
... 1.1.1.2 Nhân lực: Được hiểu nguồnlực cá nhân, người bao gồm thể lực trí lực Thể lực trí lực người rèn luyện phát triển để sử dụng nhằm đạt mục tiêu 1.1.1.3 Nguồnnhân lực: Nguồnnhânlực hiểu nguồn ... nguồnlực người xã hội, nguồnlực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác (nguồn lực tài chính, nguồnlực vật chất, nguồnlực công nghệ ) chỗ trình vận động nguồn ... mạnh tinh thần doanh nghiệp từ nguồnnhânlực mà có 1.1.2.2 Nguồnnhânlực xem xét đánhgiáphương diện số lượng, chất lượng, cấu tính động Được phản ánh thông qua số lượng lao động, trình độ chuyên...
... TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người gồm lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân ... Cơ cấu nguồnnhânlực Bao gồm cấu cấp bậc nguồnnhân lực; cấu tuổi nhânlực 1.1.3 Cácnhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Cácnhân tố bên doanh nghiệp Cácnhân tố ... tăng nguồnnhânlực cao ngược lại Chất lƣợng nguồnnhânlựcChấtlượngnguồnnhânlực biểu thông qua yếu tố chủ yếu thể lực, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn kỹ thuật nguồnnhânlực ...
... chấtlượng dịch vụ nghiên cứu công ty – 38%, đókinh nghiệm nguồnnhânlực – 17%, chế độ lương đãi ngộ công ty – 10%, phươngpháp quản lí – 9% , trình độ nguồnnhânlực -11% , lựcnguồnnhânlực ... người, nguồnnhânlực .Nguồn nhânlực công ty đóng vai trò cốt yếu thành bại công ty .Nguồn nhânlựcnguồn tạo lợi cạnh tranh cho công ty, khách biệt Nielsen đổi thủ khác toàn giới .Nguồn nhânlựclực ... lãnh đạo: o Cách quản lí nhóm nhân viên có quốc tịch/ văn hóakhác o Cách đánhgiálực làm việc nhân viên cách hiệu o Cách tạo động lực cho nhân viên o Cách thể tính lãnh đạo quản lí cách hiệu quả:...
... tối đa nội lực công tác đào tạo nhân để từ đề bạt, phát triển nhân giúp họ làm tốt công việc Công ty Cụ thể: Đối với nhân viên Công ty áp dụng chủ yếu phơng pháp dạy kèm chỗ Phơng pháp đợc Công ... phát triển nhân Công ty thời gian qua, bên cạnh mặt tích cực nh nêu tồn hạn chế nh 45 - Công ty cha đa dạng hoá loại hình, phơng pháp phát triển nhân Điều khiến cho việc học tập cán công nhân viên ... trình đào tạo, để phát triển nhân Công ty - Nội dung công tác đào tạo phát triển nhân Công ty nhiều hạn chế cha thực giúp ích đắc lực cho thực tế công tác cán công nhân viên Tuy đặc thù Công ty...
... định nguồnnhânlực a) Khái niệm “Hoạch định nguồnnhânlực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực ... trị nguồnnhânlực Trên sở đó, tổ chức đề phương hướng, sách quản trị nguồnnhânlực cách phù hợp, đảm bảo phân công người cho đứng việc, vào thời điểm Việc dự báo hoạch định nguồnnhânlực từ ... nâng cao chấtlượng sản phẩm – dịch vụ Bước 4: Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, đề sách, kế hoạch thực chương trình quản trị nguồnnhânlực Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực giúp...
... lý thuyết quản trị nguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện ... thực trạng quản trị nguồnnhânlực Công ty Tìm nguyên nhân dẫn đến thành công thất bại công tác quản trị nhânlực Công ty, từ đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhânlực Công ty Điện ... truyền số liệu, đánhgiá thuận lợi, khó khăn quản trị nguồnnhânlực Công ty Điện toán truyền số liệu, xu hướng đổi quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thời kỳ mới, luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn...
... lực hiểu số dân chấtlượng người, bao gồm thể chất tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất Với cách tiếp cận này, nguồnnhânlực hiểu tổng hòa số lượngchấtlượngnguồnnhânlực Ngoài ra, theo ... khác tùy theo giác độ tiếp cận nghiên cứu điểm chung mà ta dễ dàng nhận thấy qua định nghĩa nói nguồnnhânlực tức nói số lượngchấtlượngnguồnnhânlực Trong đó, số lượngnguồnnhânlực biểu thông ... triển nguồnnhânlực Có bốn cách tiếp cận để phát triển nguồnnhân lực: Giáo dục thức, đánh giá, kinh nghiệm công việc mối quan hệ cá nhân Nhiều công ty sử dụng kết hợp cách để phát triển nguồn nhân...
... nghiệp 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlựcNguồnnhânlực khác với nguồnlực khác công ty, tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất ) chỗ: Nguồnnhânlực công ty, ... KHÁI QUÁT LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm, vai trò nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng nhất, định tồn ... vai trò nguồnnhânlực 1.1.2 Các đặc trƣng nguồnnhânlực 1.1.3 Cácnhân tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.4 Vấn đề xác định nguồnnhânlực ngành...
... trình độ học vấn phản ánh chất lợng nguồnnhânlực Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình Để thấy cách rõ chất lợng 21 nguồnnhânlực Công ty dựa vào cách phân chia sau để đánhgiá * Lao động tốt nghiệp ... Quan điểm cho nguồnnhânlực với t cách nơi cung cấp sức lao động cho xã hội, bao gồm toàn dân c có thể phát triển bình thờng Quan điểm khác cho nguồnnhânlực với t cách nguồnlực cho phát triển ... Phạm Minh Hạc: Nguồnlực ngời đợc hiểu số lợng, chất lợng ngời, bao gồm thể lực tinh thần, sức khoẻ trí tuệ, lực phẩm chất PGS - TS Hoàng Chí Bảo: Nguồnlực ngời kết hợp thể lực trí lực, cho thấy...
... ngời đó, nh kết hợp hài hoà nguồnnhânlực doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu kinh doanh Nội dung QTNL 2.1 Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình triển khai, ... đề tuyển dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực cách có hiệu Chơng 2: Thông qua số liệu thống kê thu thập đợc thời gian thực tập Công ty Hải Hà - Kotobuki vào phân tích đánhgiá thực trạng ... Nội dung quản trị nhânlực 2.1 - Hoạch định nguồnnhânlực 2.2 - Tuyển dụng nhân viên 2.3 - Công tác phân công công việc bố trí lao động 2.4 - Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 2.5 - Cải thiện...
... tạo, phát triển nguồnnhânlực để nâng cao chất lợng nguồnnhânlực Công ty Đánhgiá thực công việc so sánh kết thực tế với tiêu chuẩn công việc đợc đề từ trớc việc đánhgiá cách có hệ thống ... dễ hiểu, dễ sử dụng + Hệ thống đánhgiá phải đợc ngời lao động chấp nhận ủng hộ Các phơng phápđánhgiá Phơng pháp 1: Mức thang điểm Thực chất ngời đánhgiáđánhgiá tình hình thực công việc ngời ... hoá nguồnnhânlực TUYểN DụNG Sử DụNG LAO động &đánh giá kết Tạo động lực lao động Các sách nhân @- Hoạch định nguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhânlực tiến trình triển khai thực kế hoạch, chơng...
... dụng nguồnnhânlực Hiệu sử dụng nguồnnhânlực đợc thể thông qua so sánh mối tơng quan kết đạt đợc sử dụng nguồnnhânlực chi phí cho nguồnnhânlực để đạt đợc kết Để đánhgiá hiệu sử dụng nguồn ... lý sau: - Trong nguồnlực tài nguyên, nguồnlực ngời thứ tài nguyên quý Vai trò quan trọng nguồnnhânlực ngời đợc thể hai khía cạnh: + Cácnguồnnhânlực tài nguyên (ngoài nguồnlực ngời) sức ... không xác dẫn đến định mang tính chủ quan sai lầm sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực sử dụng nguồnnhânlực hiệu Đánhgiálực thực công việc tạo hội cho ngời lao động hoàn thiện thân,...
... phát triển nguồnnhân lực, đánhgiá hiệu nguồnnhânlực qua công tác đào tạo Về thực tiễn, áp dụng lý thuyết vào công tác đào tạo, so sánh đánhgiá thực Công ty, tìm tồn đưa số giải pháp nhằm ... Nội dung công tác đào tạo phát triển III.1 Cácphươngpháp đào tạo phát triển Có nhiều phươngpháp đào tạo phát triển nguồnnhân lực, phươngpháp có cách thức thực hiện, có ưu nhược điểm riêng ... hiểu thực trạng nguồnnhânlực công ty để có sở đánhgiá đưa định hướng giúp hoàn thiện hoạt động phát triển nguồnnhânlực nói chung công tác đào tạo nói riêng Đặc điểm nguồnnhânlực công ty phản...