... không phủ nhận vai trò của các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hànhchính,…Tuy nhiên quảntrịnhânlực - nghệ thuật quảntrị con người vẫnluôn là vấn ... nghe, nói và kỹnăng ghi chép.Bản thân em xác định đây là những kỹnăng rất quan trọng trong Quản trịnhânlực và đặt ra việc học cáckỹnăng này là mục tiêu của cá nhân. - Về Kỹnăng làm việc ... Mục tiêu cá nhân: Cá nhân em tự đặt ra mục tiêu như sau:Cố gắng phát triển được cáckỹ năng: - Kỹnăng làm việc nhóm- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu- Kỹnăng là giao tiếp- Kỹnăng lắng...
... cũng biết cách sử dụng và phát huy hết khả năng của nguồn nhânlực mà tổ chức đang có.Trong khi đó ở các nớc phơng Tây, lý thuyết QuảntrịNhân sự và việc áp dụng nó vào thực tiễn trong các doanh ... đánh giá nói riêng cũng nh các kết quả của việc thực hiện các công tác quảntrị nói chung.IV- Đánh giá thực hiện công việc với một số hoạt động quản trị nguồn nhânlực khác. Đánh giá thực hiện ... thế kỉ 20 các doanh nghiệp mới thực sự quan tâm tới vấn đề sử dụng nguồn nhân lực sao cho có hiệu quả. Ngày nay, vấn đề Quảntrịnhân sự cũng mới chỉ đợc thực hiện có hiệu quả tại các doanh...
... Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.Chương 1: Các học thuyết quảntrịnhân lực. Các học thuyết quảntrịnhânlực Phương Đông. Quản trịnhânlực mặc dù không được đại chúng ... lương của doanh nghiệp thiếu kỹnăng triển khai. Các kỹ năng thiếu bao gồm kỹnăng đánh giá nhân sự, kỹnăng phân tích công việc, kỹnăng xây dựng thang bậc lương, kỹnăng xác định định mức khoán ... tự như các nhà quảntrị Phương Tây và được vận dụng khá thành công trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp. Các học thuyết quảntrịnhânlực Phương Tây.Nghiên cứu phương thức quảntrị trong các doanh...
... đích gi m thi u các b t bình, gia tăng s th a thu n, chu n bế ằ ụ ả ể ấ ự ỏ ậ ẩ ị cho vi c xu t hi n các y u t đ ng viên.ệ ấ ệ ế ố ộ3. Nh ng y u t đ ng viên thì có th thay đ i : cá nhân có th đi ... mình.ộ ụ ự ị2. Các thuy t v quá trình đ ng viênế ề ộ2.1 Thuy t v nh ng mong đ iế ề ữ ợ Thuy t mong đ i đòi h i các nhà qu n lý ph i hi u bi t nh ng mong đ i c aế ợ ỏ ả ả ể ế ữ ợ ủ nhân viên và ... ụ ể đ t đ c hi u qu nhi u h n và cao h n t các c ng s viên c a mình ?ạ ượ ệ ả ề ơ ơ ừ ộ ự ủĐ ng c làm vi c c a các c ng s viên, cùng v i nh ng k năng và ph ngộ ơ ệ ủ ộ ự ớ ữ ỹ ươ pháp làm...
... phân phối cho các loại sản phẩm chức năng Kinh doanh các loại dược phẩm và các yếu phẩm khác. Kinh doanh máy móc thiết bị và các dụng cụ y tế. Tinh dầu các loại.1.2.2.Chức năng. 2 Thị ... hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty.2.Đặc điểm chung của Công ty CP Nam Dược Hải Long và ảnh hưởng của nó đến các vấn đề Quảntrịnhân lực. 2.1.Đặc điểm về sản phẩm và thị ... 30% 4.2. Các chíên lược Chiến lược về con người: Lập ra phòng nhân sự thực hiện: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực; phân tích và thiết kế công việc; Tuyển mộ tuyển chọn biên chế nhân lực; đào tạo...
... động hóa đòi hỏi những lao động có trình độ chuyênChương 2CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA CÔNG TYHoạt động quảntrị nguồn nhânlực trong công ty có 8 hoạt độngchính.2.1 Phân tích và thiết ... hoạch hóa nguồn nhânlực 172.3 Tuyển mộ và tuyển chọn nhânlực 182.4 Bố trínhânlực và thôi việc 182.5 Đánh gía thực hiện công việc 192.6 Đào tạo và phát triển nguồn nhânlực 192.7 Thù lao ... ty 51.3.2Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 61.4Đặc điểm về nguồn lao động của công ty 101.5Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 13Chương 2 17CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY...
... dụng các khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc ... nghiệp cho các doanh nghiệp. Đây chính là mục đích chính của quản trị nhân lực. Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực tuỳ ... bằng, không thiên vị Sau đây là những kỹnăng và nănglực cần có để trở thành một quảntrị viên nhânlực thành công: Năng lực bẩm sinh Kỹ năng - Khả năng thích ứng với tình huống- Nhận thức...
... công việc, quản lý hoạt động và khen thưởng kết quả hoạt động cũng như phát triển nănglực của họVậy quảntrịnhânlực được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình quản trị, giải ... đoán cầu nhânlực ngắn hạn( cầu nhânlực trong 1 năm) hay đó là cầu nhânlực dài hạn để sử dụng phương pháp dự đoán chính xác.Giai đoạn 2: Dự đoán cung nhân lực Sau khi dự đoán cầu nhânlực thì ... Ngân hàng cùng các đơn vị, bộ phận đưa ra những dự kiến về nhu cầu nguồn nhânlực của mình trong tương lại. Khối Quảntrịnhânlực sẽ căn cứ vào các báo cáo của các phòng, ban, các chi nhánh...
... sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực. ở nớc ta, trớc kia thờng gọi phòng quảntrịnhânlực ... nghiệp cho các doanh nghiệp. Đây chính là mục đích chính của quản trị nhân lực. Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực tuỳ ... Cơ cấu tổ chức phòng quảntrịnhânlực 5Hình 4: Cơ cấu tổ chức phòng quảntrịnhânlực 8III. chức năng, nhiệm vụ của phòng quảntrịnhânlực 91. Hoạch định tài nguyên nhân sự 112. Tuyển dụng...
... phận giữa các đơn vị cơ sở có thể tranh giành nhau các nguồn lực, và tình trạng tranh giành nhau này sẽ cản trợ các thế mạnh của Ngân hàng. 24CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC Ở NGÂN ... 45B16Cơ cấu tổ chức quảntrị Ngân hàng gồm có : Hội đồng quản trị, ban kiểm soát, ban điều hành, các trưởng phòng ban hội sở, giám đốc các chi nhánh.Hội đồng quảntrị : bao gồm 8 thành viên ... số các phòng ban trên thì các phòng ban sau đều có ảnh hưởng tới yếu tố QuảntrịNhânlực trong Ngân hàngPhòng kế hoạch tổng hợpPhòng kế hoạch tổng hợp có một ban trực thuộc là ban quản trị...
... dịch vụ công nghệ ngân hàngKhối Quản trị Nguồn nhân lực Khối Quản trị Nguồn nhân lực Khối MarketingKhối MarketingKhối Quản trị rủi roKhối Quản trị rủi roKhối Pháp chế & Kiểm ... hóa nguồn nhân lực * Khái niệm Kế hoạch hóa nguồn nhânlực Chúng ta có thể hiểu theo nhiều cách khác nhau về hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực. Các tác giả của cuốn Quảntrịnhân lực, nhà ... nghiệp - Lớp Kinh tế Lao động 48 Quản trịnhânlực có ba chức năng chính là: thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, duy trì nguồn nhân lực. Do đó mà nó bao gồm những hoạt...
... việc9Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyênmôn, đào tạo và phát triển cácnănglựcquảntrị ... Hiếu4. Thảo luận với cácnhân viên về nội dung và phạm vi1. Xác định tiêu chuẩn, chuẩn mực cần đánh giá2. Lựa chọn phương pháp đánh giá3. Huấn luyện cácquảntrị gia về kỹnăng đánh giá5. Thực ... nhận thông thường1ThS Vũ Minh HiếuChuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU Kỹ năngquản trị nguồn nhân lực 17ThS Vũ Minh Hiếu Hiệu ứng “hào quang” Quá khoan dung hay nghiêm khắc...
... thuật6ThS Vũ Minh HiếuSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊNHÂN SỰ và QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC QUẢN TRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐối phó với thay đổi Quản lý thay đổiChẩn đoán Phát triển tổ chức ... trị nguồn nhânlực là nhiệmvụ của bất kỳnhân viên nào mà có nhân viên thuộc quyền11ThS Vũ Minh HiếuTRÁCH NHIỆM và TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC2. ... DỤNG NHÂN SỰ9. QUAN HỆ ĐỐI NGOẠI TRÁCH NHIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC10. QUẢN LÝ HÀNH CHÁNH8ThS Vũ Minh Hiếu Quản trị nguồn nhân lực là nhiệm vụ của ai trong tổ chức?Quản...