... phủ nhận vai trò của các lĩnhvực quảntrị khác như: Quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quảntrị hànhchính,…Tuy nhiên quảntrịnhân lực - nghệ thuật quảntrị con người vẫnluôn là vấn đề ... nghe, nói và kỹnăng ghi chép.Bản thân em xác định đây là những kỹnăng rất quan trọng trong Quản trịnhân lực và đặt ra việc học các kỹnăng này là mục tiêu của cá nhân. - Về Kỹnăng làm việc ... Mục tiêu cá nhân: Cá nhân em tự đặt ra mục tiêu như sau:Cố gắng phát triển được các kỹ năng: - Kỹnăng làm việc nhóm- Kỹnăng tự xây dựng được mục tiêu- Kỹnăng là giao tiếp- Kỹnăng lắng...
... việc9Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên, huấn luyện kỹ năng, huấn luyện kỹ thuật - an toàn, nâng cao trình độ chuyênmôn, đào tạo và phát triển các năng lực quảntrị ... chức.+ Khả năng chi trảBẢN THÂN N. VIÊN+ Mức hoàn thànhcông việc.+ Thâm niên.+Kinh nghiệm.+ Thành viên trungthành.Tiềm năngnhân viên ẤN ĐỊNH LƯƠNGLương bổng và đãingộ cho từng cá nhân 11ThS ... chính thức¾Công nhận thông thường1ThS Vũ Minh HiếuChuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU Kỹ năngquản trị nguồn nhân lực17ThS Vũ Minh Hiếu Hiệu ứng “hào quang” Quá khoan dung...
... thuật6ThS Vũ Minh HiếuSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊNHÂN SỰ và QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰCĐối phó với thay đổi Quản lý thay đổiChẩn đoán Phát triển tổ chức ... HiếuChuyên đề:Giảng viên: Th.S – NCS VŨ MINH HIẾU Kỹ năngquản trị nguồn nhân lực19ThS Vũ Minh HiếuThuhútMụctiêuĐào tạo&ø pháttriểnDuy trìChức năng của quảntrị nguồn nhân lực3ThS ... chức? Quản trị nguồn nhân lực là nhiệmvụ của bất kỳnhânviên nào mà có nhân viên thuộc quyền11ThS Vũ Minh HiếuTRÁCH NHIỆM và TẦM QUAN TRỌNG TRONG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC1.HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN...
... được áp dụng Các kỹnăng cần thiết để quảntrị hệ thống mạng Windows Server 2003 * Quản lý và duy trì hệ thống mạng máy tính: Phần lớn công việc hàng ngày của một quảntrị hệ thống mạng ... chức, vì vậy sao lưu dữ liệu là chức năng cơ bản nhất của hệ thống và của người quản trị. Ngoài khả năng sao lưu dữ liệu bằng cách sử dụng phần mềm (người quảntrị phải hiểu sự khác nhau giữa các ... MMC có khả năng hợp nhất phần lớn các công cụ quản trị trong cùng một giao diện màn hình và người quảntrị có thể sử dụng chúng ở bất kỳ đâu trên hệ thống mạng. Hiểu được những khả năng của MMC...
... ơ3. ng d ng các thuy t đ đ ng viên ụ ế ể ộ Kh i đi m c a vi c đ ng viênnhânviên là b n ph i nh n th c r ng nhi mở ể ủ ệ ộ ạ ả ậ ứ ằ ệ v c a mình là làm cho nhânviên cam k t g n bó v i công ... ế ả ứ đáng. Vì th vi c đ ng viênnhânviên thành công hay không s ph thu c nhi uế ệ ộ ẽ ụ ộ ề vào nh n th c c a m i ng i, bao g mậ ứ ủ ỗ ườ ồ1) nh n th c v kh năng th c hi n nhi m v .ậ ứ ề ... t o đ cệ ề ạ ả ơ ỉ ơ ả ả ạ ượ s h ng ph n đ i v i nhânviên khi g n li n v i nh ng giá tr c a h .ự ư ấ ố ớ ắ ề ớ ữ ị ủ ọ 3. Lôi kéo nhânviên tham gia vào vi c quy t đ nh th c hi n các đ nh...
... không phân quyền cho cấp dưới?•Thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới.•Ý thức cá nhân- Tìm cảm giác an toàn cho cá nhân. •Thiếu kỹnăngquản lý. Các yếu tố tạo động lực lao động2) Những ... V.Kích thích lao động Người lãnh đạo /Quản lý cần?•Thấu hiểu nhu cầu của nhân viên • Tìm biện pháp thoả mãn nhu cầu NV, tạo động lực LĐ•Nhu cầu của mỗi Nhânviên trong tập thể không hoàn toàn ... công việc: Kỹ thuật và công nghệĐiều kiện lao độngVăn hoá của tổ chứcBầu không khí lao độngCác chính sách nhân sự của tổ chức Kết quả công việc = Khả năng + Động lực LĐ•Khả năng = Kiến...
... nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản ... chung•Chuỗi giá trị NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp ... –Môi trường (nâng cao vị tríquảntrị chiến lược)•Thị trường truyền thống của Mỹ lại bị lấn át bởi các công ty Nhật. •những phát minh mới có tính đột phá về kỹ thuật công nghệ,( đặc biệt...
... c năng <-> phòngừ ứK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊK NĂNG QU N TR THÔNG TINỸ Ả ỊIII/Thông tin c a các b ủ ộph nậTr ng phòngưởGiám đ cốInput Output/T.phòngBp ch c năng Nhân viênNhân ... marketing/sales• Năng su t lao đ ng.ấ ộ• Ch t l ng công vi c.ấ ượ ệ•Ngân sách l ng, th ng.ươ ưở1. Các đ i tác nhân thông tin t phòng.ố ừ1. Giám đ cố2. Phòng ch c năng. ứ3. Input4. Output.5. Nhân viên. I/ ... ựti p cho TP output, ếchuy n tr c ti p cho ể ự ếNV output.Tr ng phòngưở Output/T.phòng Nhân viênNhân viên •M i b ph n nên duy trì m t danh m c ỗ ộ ậ ộ ụbi u m u đang đ c s d ng.ể ẫ ượ ử ụ•V...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn ... gì?),•Cách thức thỏa mãn nhu cầu khách hàng (bằng các kỹnăng hay năng lực khác biệt nào?). QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCGiới thiệu quản trị chiến lược CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:•Giai đoạn đầu ... tín ngưỡng NHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...
... ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquản lý nhân sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên vànhững ai quan tâm đến quản lý nhân sự trong kinh doanh (doanh nghiệp). ... sự kiểm soát và nhânviên có xu hướng nhìn nhận người quản lý quá xa cách hoặc quá bảo thủ, cố chấp. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhà quản lý không ... một số nhânviên tại nơi làm việc. Những nhânviên khác sẽ nhanh chóng nghi ngờ bạn, và năng suất lao động sẽ trở nên tồi tệ.Ngoài ra, không nên thuê một người để giúp đỡ họ. Một số nhà quản...
... kia nữa.Nguyên nhân: Trưởng phòng chưa xây dưng các tiêu chí để đánh giá phẩm chất năng lực nhânviên một cách toàn diện, cụ thể:- Trình độ: học vấn, hiểu biết, …- Kỹnăng giải quyết tình ... nhà quảntrị và nhânviên công ty đều đồng tình đầu tư vào chứng khoán, bất động sản. Và đến khi thị trường chứng khoán và bất động sản đóng băng thì mọi người mới nhận ra sai lầm.Nguyên nhân: Đổ ... cho nhânviên vào thời điểm này. Họ sẽ xem xét vào thời điểm thích hợp hơn.Hướng giải quyết:Ban giám đốc nên chia sẻ, giải thích rõ những chi phí, doanh thu của công ty cho toàn thể nhân viên, ...
... bộ công nhânviên xếp loại C khi không đạt yêu cầu của loại A và loại B.Sau khi Trởng phòng đà nhận xét đánh giá xếp loại cho từng nhânviên vào phiếu tự đánh giá của cán bộ công nhânviên thì ... số ngời thực sự hiểu và có thể áp dụng lí thuyết về quảntrịNhân lực vào trong các doanh nghiệp cha nhiều. Trong khi đó, công tác QuảntrịNhân sự lại có rất nhiều vấn đề khác nhau, mỗi một ... hiểu sâu về lí thuyết Quảntrị Nhân sự nói chung và công tác đánh giá thực hiện công việc nói riêng, đó chính là lí do em đà chọn đề tài này cho môn học chuyên ngành QuảntrịNhân lực. Đề tài...
... kinh doanhCấp công tyTổng giám đốc, Các nhà quảntrị cấp caoCấp đơn vị kinh doanhCác nhà quảntrị bộ phận Cấp chức năng Các nhà quảntrị chức năng www.vctel.com/www.vanchung.vnĐỊNH HƯỚNG ... rút ra khỏi kinh doanh www.vctel.com/www.vanchung.vnQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.–Nhiệm ... trường.www.vctel.com/www.vanchung.vnNHÀ QUẢNTRỊ CHIẾN LƯỢCVăn phòngCác chức năng kinh doanhBộ phận A Bộ phận B Bộ phận CThị trường AThị trường BThị trường CCác chức năng kinh doanhCác chức năng kinh doanhCấp...