... LÝ THUYẾT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Cácchứcquảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực ... hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên” 1.2 Cácchứcquảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực 1.2.1.1 ... động quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng TMCP Việt Nam Thương Tín (VietBank) số giải pháp GVHD: Bùi Thị Thanh CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quảntrị nguồn...
... ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Quảntrị NNL DN 1.1.1 Khái niệm quảntrị NNL Nguồnnhânlực DN hiểu theo nghĩa bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo tận tâm nỗ lực ... nhiều khó khăn 1.4 Đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực Ngành ngân hàng giai đoạn Quản lý nguồnnhânlực hoạt động trọng tâm quảntrị NNL Ngân hàng, không riêng đội ngũ nhân viên tiếp xúc trực tiếp ... đặc điểm khác tạo giá trị gia tăng lực cạnh tranh cho tổ chức người lao động Quảntrị NNL phận quan trọng quản lý DN mà nhà quảntrị phụ trách quản lý Nhiệm vụ chủ yếu quảntrị NNL đảm bảo có người...
... 63 3.2.2 Các nh 73 3.2 73 3.2 75 3.2 77 3.2.3 Các 3.2.3.1 Hoàn 79 79 3.2 82 3.2 84 3.2 86 3.2.4 Các 3.2.4.1 ... a nhân viên tín d ng nông nghi p 61 B ng 3.3: ng tiêu chu n công vi c c a nhân viên tín d ng 62 ng 3.4: ng giao ch tiêu kinh doanh theo ch s k t qu c hi n ch y u 80 1 2020, tài nhân ... yêu oanh - phân tích sau: - - nhân viên - - thông qua 14 i nào? phí Doanh thông tin - - 15 1.2.3 C nhân viên d , Ngoài ra, ; - 16 viên n - ngày nay, 17 Tí 18 1.3.1 Các - 19 tài - - - ràng kìm...
... xây dựng nguồnnhânlực công ty đáng kể (317 người) Do nguồnnhânlực phận quản lý chiếm tỷ lệ không nhỏ(44/273=0,161) có nghĩa người có nhân viên quản lý Để tránh tình trạng chồng chéo quản lý ... động không lớn 2.2.1.2 Cơ cấu nguồnnhânlực công ty Theo độ tuổi Căn số liệu thống kê năm 2010 cấu nguồnnhânlực công ty theo độ tuổi sau: Bảng 2.3: Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi năm 2010 ... TNHH SX-TM Quang Long) 2.2.6 Phân tích chức trì, ổn định nguồnnhânlực công ty Dể trì ổn định nguồnnhânlực công ty phải có sách để tạo động lực cho nhân viên thể qua sách sau: - Tiền lương...
... 1.3.2.1 Công tác quảntrịnguồnnhânlực Mặc dù chương trình hoạt động quảntrịnguồnnhânlực đa dạng, phong phú, mô hình quảntrịnguồnnhânlực có nhóm chức chính: Thu hút nguồnnhân lực, đào tạo ... tạo phát triển cuối trìnguồnnhânlực Mục đích quảntrịnguồnnhânlực bảo đảm cho nguồnnhânlực doanh nghiệp quản lý sử dụng hiệu Vai trò phận quảntrịnguồnnhânlực thể hiện: - Thiết lập ... tổ chứcchức hoạt động phòng nguồnnhânlực Nguồn: Trần Kim Dung, Quảntrịnguồnnhânlực ( NXB Thống kê, 2006), trang 30 1.3.2.2 Hoạch định nguồnnhânlực Quá trình hoạch định nguồnnhân lực...
... đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quảntrị gia nói riêng Không có hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồn ... chung quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng thương mại Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng quảntrịnguồnnhânlực Ngân ... tổ chức công tác quảntrị điều hành 35 2.1.3 Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 38 41 2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Công thương Việt Nam 2.2.1 Tình hình phát triển nguồn nhân...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm NhânlựcNguồnnhânlực + Nhân lực: Nhânlực (NL) sức lực người, nằm người làm cho người họat động Sức lực ... Quảntrịnguồnnhânlực Có thể phân chia hoạt động chủ yếu QTNNL theo 03 nhóm chức năng: Nhóm chức thu hút NNL, nhóm chức đào tạo phát triển, nhóm chứctrì NNL 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhân ... 2.2.2 Phân tích thực trạng việc thực chức thu hút nguồnnhânlực Eximbank Đồng Nai 2.2.2.1 Công tác hoạch định nguồnnhânlựcCác kế hoạch dự báo nguồnnhânlực Eximbank Đồng Nai đưa cho năm mà...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC trang Nhận thức chung Quảntrịnguồnnhânlực .trang 1.1 Nguồnnhânlực trang 1.2 Quảntrịnguồnnhânlực trang Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ... (PVOIL) CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCNhận thức chung Quảntrịnguồnnhân lực: 1.1 Nguồnnhân lực: Một kinh tế muốn phát triển cần phải có nguồnlực để phát triển như: tài nguyên ... 1.2 Quảntrịnguồnnhân lực: - Quảntrịnguồnnhânlực thiết kế sách thực lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho người đóng góp giá trị hữu hiệu cho tổ chức, bao gồm lĩnh vực hoạch định nguồnnhân lực, ...
... lc Cỏc nhõn t nh hng n cụng tỏc qun tr nhõn lc doanh nghip í nghĩa việc nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực trình hội nhập quốc tế 4.1 i vi doanh nghip 4.2 i vi ngi lao ng 4.3 i vi xó hi II ... tui lao ng 2004 (nghìn ngi) 42.124,7 2005 (nghỡn ngi) 43.255,3 39.866,0 40.805,3 2.258,7 2.450,0 Nguồn: Kt qu iu tra lao ng - vic lm 2005 B L - TBXH [24] 37 Khúa lun tt nghip Nguyn Hng Hnh - Anh ... 2004, 2005 Nm 2004 (%) 2005 (%) Khu vc thnh th 64,3 63,2 Khu vc nông thôn 74,9 74,6 Chung 72,0 71,4 Nguồn: Kt qu iu tra lao ng - vic lm 2005 B L - TBXH [24] Nh chớnh sỏch ci cỏch i mi phỏt trin kinh...
... choă nhân viênă bi tă m că đ ă th că hi nă côngăvi căc aăh ăsoăv i các tiêuăchu năm uăvàăsoăv i cácnhân viênăkhác.ă - Giúpăchoăcánăb nhân s ăvà cácnhân viênăcóăc ăh iă đ ăxemăxétăl iă các ph ... nhân viên,ăbi tă cáchă đánhă giáă nhân viênă chính xác,ă bi tă cáchă lôiă kéoă nhân viênă sayă mêă v iă côngă vi c, bi tăcáchăph iăh păth căhi năm cătiêuăc aăt ăch căv iăm cătiêuăc aăcá nhân c m s ... 13 1.2 Cácnhân t ăc ăb nă nhăh ngăđ năNNLăc a các NHTM 14 1.2.1 Các y uăt ăch ăquan: 14 1.2.2 Các y uăt ăkháchăquan: 15 1.3 Các ch ngăc aăqu nătr ăngu n nhân l c...
... thuyết nhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, mục tiêu nhiệm vụ quảntrịnguồnnhân lực, nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực với yếu tố ảnh hưởng đến QTNNL Doanh nghiệp sau: Quảntrịnguồnnhânlực ... tổ chức 1.2 Cácchứcquảntrịnguồnnhânlực Nội dung công tác Quảntrịnguồnnhânlực đơn vị đáp ứng theo nhóm sau: - Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực - Nhóm chức đào tạo phát triển - Nhóm chức ... chức thu hút, đào tạo - phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tốt cho tổ chức lẫn người lao động Quảntrịnguồnnhânlựcquản lý nguồnlực lớn doanh nghiệp người Mục tiêu quảntrịnguồn nhân...
... BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Khái niệm vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực tổ chức hình ... quảntrị người Công ty, hoạt động thu hút, tuyển dụng, đào tạo phát triển trìnguồnnhânlực 2.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quảntrị ... người tổ chức tầm vi mô Với việc coi nguồnnhânlực tài sản quý báu doanh nghiệp quảntrịnguồnnhânlực có vai trò là: - Giúp sử dụng tiết kiệm nguồnnhânlực doanh nhgiệp với tư cách nguồnlực thông...
... công tác quảntrịnguồnnhânlực Hiện nay, Chi nhánh Tân Bình cố gắng hoàn thiện công tác nhằm giúp cho hoạt động quảntrịnguồnnhânlực đạt hiệu cao Công tác hoạch định nguồnnhânlực có vai ... bảo nguồnnhânlực tương lai - Công tác dự báo cung nguồnnhân lực: Cần phải dự báo cung nguồnnhânlực tương lai Giải vấn đề đảm bảo cho nguồn cán nhân viên không bị cạn kiệt chất lượng cán nhân ... đảm bảo cho hoạt động lại công tác quảntrịnguồnnhânlực diễn cách hiệu - Đánh giá kiểm tra việc thực hoạch định nguồnnhân lực: Sau thực điều tiết nguồnnhân lực, Ban lãnh đạo Chi nhánh Tân Bình...
... NGU N NHÂN L C 1.1.1 Các khái ni m 1.1.2 Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c 1.1.3 Các ho t ng ch y u c a qu n tr ngu n nhân l c 1.2 M T S H C THUY T V QU N TR NGU N NHÂN ... LÝ THUY T V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG M I 1.1 KHÁI QUÁT V QU N TR NGU N NHÂN L C 1.1.1 Các khái ni m 1.1.1.1 Khái ni m v ngu n nhân l c Ngu n nhân l c c a m t t ch c, m ... nh Qu n tr nhân l c-Human Resource Management (còn g i Qu n tr nhân s , qu n lý nhân s , qu n lý ngu n nhân l c) có th c trình bày nhi u góc khác nhau: Qu n tr nhân s Qu n lý ngu n nhân l c công...
... có kh nhân l ang làm vi c liên quan tr ngu n nhân l c cách ti khác v ngu n nhân l im s nhân s 1.2 Khái ni m s n tr ngu n nhân l c; (4) M mà doanh nghi p Vi t nam ang n ng q nhân l qu ng nhân ... V QU N NG N NHÂN L C 1.1 Gi i th 1, s gi l c g m ph vai trò nhân l thi ng quan v qu n tr ngu chính: (1) Khái n ngu n nhân l c; (2) Các h t (3) Các t ng tr ngu ng n q qu Tùy theo cách h toán ng ... thi NG N NHÂN L C 1.2 Khái n v tr ng 1.3 Các ch n ng b n nhân l c qu n ngu n nhân 1.3.1 1.3.2 11 1.3.3 15 1.4 Các y h ng n qu n ngu nhân ...
... thuyết quảntrịnguồnnhânlực Bao gồm khái niệm nguồnnhân lực, vai trò quảntrịnguồnnhân lực, cần thiết việc quảntrịnguồnnhân lực, chứcquảntrịnguồnnhân lực, quy trình thực chức thành ... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Sự cần thiết việc hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Công tác quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức Như quảntrịnguồnnhânlực đóng vai trò chiến lược chiến lược phát triển chung tổ chức, ngân hàng Phong cách quảntrịnguồnnhân lực...
... trường, nguồnnhânlực ngày trở thành yếu tố định thăng trầm giá trị quyền lực doanh nghiệp, tổ chức, quốc gia Trong đó, nhânlựcnguồnnhânlực doanh nghiệp hiểu sau: Nhânlựcnguồnlực người mà nguồn ... TÁC ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm đào tạo nguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực doanh nghiệp Nguồnnhânlực coi yếu tố quan trọng làm nên thành công tổ chức, doanh ... máy tổ chức, phụ trách thực chương trình - Hoạt động đảm bảo nguồnlực để thực chương trình đào tạo nguồnnhân lực: Để đưa chương trình đào tạo nguồnnhânlực vào thực tế, nguồnnhân lực, cần...