... hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm để hoạch định chiếnlượckinhdoanh cho công tyNhững ... mới(SI,IV,V,VII+OC,E,G,I)- chiếnlược cải tiến sản phẩm (W1+OB,G,I)Thách thức (W) Chiếnlược ST Chiếnlược WTa. Kinh tế Việt Nam chưa ổn địnhb. Tỷ giá ngoại tệ tăng, giá nguyên liệu biến động mạnh - chiếnlược ... 2004. Các lĩnh vực kinhdoanh của công ty là sản xuất kinh doanh dược, xuất nhập khẩu thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm theo quy định của Bộ Y tế; sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các...
... quả kinh doanh, từ đó xây dựng chiếnlược kinh doanh phù hợp cho cácdoanh nghiệp trong ngành. Luận văn này sẽ trình bày những nghiên cứu trong việc xây dựng chiếnlượckinhdoanhcácdoanh ... chiến lược: Theo nghóa rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiếnlược . Trên thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến ... của hầu hết của cácdoanh nghiệp Việt Nam – mức phân loại 2. Hầu hết cácdoanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của các hoạt động và chiếnlược marketing, tuy nhiên cácdoanh nghiệp giải...
... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan cácchiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT ... vọng tốt. Chính vì thế, cácchiếnlược phát triển sản phẩm mới và chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm dịch vụ sẽ được ưu tiên thực hiện.Để có thể lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều ... thuật hiện đại => chiếnlược đầu tư nâng cấp kỹ thuậtW3+O1,O5 => nâng cấp sản phẩm dịch vụ=> chiến lược phát triển sản phẩmKết hợp W-T:W1,W3+T1,T3 => chiếnlược phát triển sản...
... là hình thức liên doanh (LD). Cácdoanh nghiệp Việt Nam tham gia liên doanh thờng là cácdoanh nghiệp nhà nớc, cácdoanh nghiệp ngoài quốc doanh chỉ mới có 140 dự án liên doanh chiếm 1,8% vốn ... mở rộng nhất. Kế hoạch đó gọi là chiến lợc toàn cầu. Các lĩnh vực kinhdoanh đều có những chiến lợc cụ thể. Trong đờng lối hoạt động kinhdoanh của các TNCs, chiến lợc toàn cầu luôn luôn ở vị ... hoặc liên doanh; hợp tác theo hợp đồng hợp tác kinh doanh (Business Co-operation Contract - BCC). Khoa Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K3741 Chiến lợc kinhdoanh của các công ty...
... CÁC CÔNG CỤ CHỦ YẾU ĐỂ XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC 1.3.1 Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) Ma trận các yếu tố bên ngoài cho phép các nhà chiếnlược tóm tắt và đánh giá các thông tin kinh ... cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh. * Luận văn đề xuất một số cácchiếnlược trong hoạt động sản xuất - kinhdoanh của cácdoanh nghiệp ... nếu số nước trong mẫu không thay đổi thì vị trí của Việt Nam thực tế đã được cải thiện đáng kể, về môi trường kinhdoanh tăng 9 bậc, về chiếnlược và sách lược của cácdoanh nghiệp tăng 2...
... trong kinhdoanhchiếnlược được gắn với các mục tiêu cụ thể như chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiếnlược khách hàng… tất cả cácchiếnlược này gộp chung thành chiếnlượckinh doanh. ... lược. II. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong cácdoanh nghiệp hiện nay1. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp nói chung Chiến lượckinhdoanh trong doanh nghiệp có vai trò ... ra các phương án hợp lý.2. Các cấp chiếnlược trong doanh nghiệp Chiến lược trong doanh nghiệp có thể được xây dựng trên ba cấp độ khác nhau: Chiếnlược tổng thể của doanh nghiệp, chiến lược...
... xác định các hoạt động kinhdoanh mà trong đó công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt động kinh doanh đó 1.1.3.3 Chiếnlược cấp kinhdoanhChiếnlược cấp kinhdoanh ... Chiếnlược cấp chức năng Chiếnlượckinhdoanh được hoạch định nhằm tập trung hổ trợ vào việc bố trí của chiếnlược Công ty và tập trung vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh doanh. ... chọn chiếnlược tăng trưởng kinh tế. Thực chất của chiếnlược này là khai thác tối đa lợi thế so sánh để tăng trưởng kinh tế .Chiến lược này không đặt các mục tiêu toàn diện như chiến lược...
... và các dịch vụ khi bán hàng.VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA CHIẾN LƯỢCKINHDOANH CỦA CÁCDOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2. Ưu điểm của chiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinh ... 1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ 2. Chiếnlược thị trường 3. Chiếnlược vốn kinhdoanh 4. Chiếnlược cạnh tranh 5. Chiếnlược Marketing 6. Chiếnlược con người 1. Chiếnlược ... và tầm nhìn chiến lược. * Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiếnlượckinh doanh Để có chiếnlượckinhdoanh hiệu quả như mong muốn, khi xây dựng chiếnlược kinh doanh đòi hỏi cácdoanh nghiệp...
... lợi nhuận cho doanh nghiệp.6 - ý nghĩa của việc nghiên cứu các hình thức trả l-ơngHiện nay, dới sự cạnh tranh gay gắt của cácdoanh nghiêp trong nền kinh tế thị trờng, mỗi doanh nghiêp phải ... tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo giá cả phù hợp với mức tiêu dùng của ngời dân. Để giảm giá thành, doanh nghiêp phải ... trị mới tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp thông qua đó...
... hiện bằng cách đặt hàng, giao kế hoạch, đấu thầu theo giá hoặc phí do Nhà nớc quy định8. Nhóm cácdoanh nghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh hàng hoá công ích. Nhóm cácdoanh nghiệp ... tiêu kinh tế- xà hội do Nhà nớc giao. Doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân, có các quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinhdoanh trong phạm vi do doanh ... đất đai của lâm trờng để thành lập các khu định c mới cho các hộ gia đình đi xây dựng vùng kinh tế mới, các dự án phát triển kinh tế, đất làm nhà ở hoặc cho các nhu cầu khác của ngời dân sở tại;...
... Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác. II-Quy trình chiến lợc kinh doanh: Sau khi hiểu thế nào là chiến lợc kinh doanh, ... hiện nếu doanh nghiệp nỗ lực họ có thể thực hiện xây dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh một cách hoàn chỉnh. Sau khi đánh giá công tác xây dựng và quản lý chiến lợc kinhdoanh ở các doanh nghiệp ... doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trình chiến lợc kinh doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau: Sơ đồ quy trình chiến lợc kinh doanh. (Nguồn:...
... đổi.Cách phân loại này có tác dụng lớn đối với quản trị kinhdoanh để phân tích điểm hòa vốn và phục vụ cho các quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh. 1.1.2.4 ... xuất chung. Các phần trên đã trình bày cách hạch toán và phân bổ từng loại chi phí sản xuất. Các chi phí sản xuất trên cuối kỳ được tổng hợp vào bên Nợ TK 154 - Chi phí sản xuất kinhdoanh dở ... khẩu đi các nước như: Mỹ, EU, Nhật. Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty qua vài năm trở lại đây: Biểu 01. Kết quả sản xuất kinhdoanh bằng...
... lượng đánh giá hiệu quả kinh tế. Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất kinh doanh, tạo ra doanh thu đó. Khi công việc kinhdoanh của công ty tạo ... hoạt động sản xuất kinh doanh. - Chia cho các cổ đông. Cổ tức được tính chủ yếu trên cơ sở lợi nhuận chưa sử dụng đến của doanh nghiệp cũng như viễn cảnh kinhdoanh của doanh nghiệp trong ... như sau: - Nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo luật định - Chia lãi cho các đối tác góp vốn theo hợp đồng hợp tác kinhdoanh - Trích lập các quỹ chuyên dùng cho doanh nghiệp như quỹ dự phòng...