... phong cách truyền thống kinh doanhcác sản phẩm có tính thay thế. Còn với các ông lớn khác cùng loại sản phẩm như Lotteria thì sao? Hãy cùng đi sâu tìm hiểu vào cácchiếnlược Marketing của KFC. Trang ... lotteria chính là đối thủ chính của KFC. 3.3.2.4. Chiếnlược cạnh tranh củaKFC tại thị trường Việt Nam:Trước hết có thể khẳng định, KFC đi theo hướng chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Căn ... thống cáccủa hàng của mình ra Hà Nội. KFC đã không phát triển một cách ồ ạt hệ thống cáccủa hàng mà với mục đích phát triển lâu dài trên thị trường Việt Nam thì KFC tiến hành sự mở rộng một cách...
... lựa chon một chiếnlược tối ưu phù hợp với điều kiện của công ty, ta sẽ thiết lập ma trận QSPMIII. MA TRẬN SWOT VÀ CÁCCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TYSWOT Các cơ hội (O):1. Tiềm năng của thị trường ... chuyên nghiệpNăng lực và trình độ của ban điều hànhĐược sự hỗ trợ củacác công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực CNTT, có những đối tác kinh doanh, đối tác chiến lược Khả năng về vốn và tài chính ... QSPM cho phép ta có thể đánh giá khách quan cácchiếnlược có thể thay thế để từ đó lựa chọn chiếnlược phù hợp.Qua ma trận QSPM trên, ta chọn chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm cho công ty FPT...
... mở rộng nhất. Kế hoạch đó gọi là chiến lợc toàn cầu. Các lĩnh vực kinhdoanh đều có những chiến lợc cụ thể. Trong đờng lối hoạt động kinhdoanhcủacác TNCs, chiến lợc toàn cầu luôn luôn ở vị ... nhánh của TNCs nớc ngoài tại Việt Nam chủ yếu là hình thức liên doanh (LD). Cácdoanh nghiệp Việt Nam tham gia liên doanh thờng là cácdoanh nghiệp nhà nớc, cácdoanh nghiệp ngoài quốc doanh ... Kinh tế ngoại thơng Nguyễn Thị Thu Hà A4/K3735 Chiến lợc kinhdoanhcủacác công ty xuyên quốc gia nớc ngoài tại thị trờng Việt NamChơng iCông ty xuyên quốc gia và chiến lợc kinhdoanh của...
... và các dịch vụ khi bán hàng.VAI TRÒ VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA CHIẾN LƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP 1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 2. Ưu điểm củachiếnlượckinhdoanh Chiến lượckinh ... 1. Chiếnlược mặt hàng kinhdoanh và dịch vụ 2. Chiếnlược thị trường 3. Chiếnlược vốn kinhdoanh 4. Chiếnlược cạnh tranh 5. Chiếnlược Marketing 6. Chiếnlược con người 1. Chiếnlược ... và tầm nhìn chiến lược. * Bước 2: Xây dựng (hoạch định) chiếnlượckinh doanh Để có chiếnlượckinhdoanh hiệu quả như mong muốn, khi xây dựng chiếnlược kinh doanh đòi hỏi cácdoanh nghiệp...
... áp dụng trong cácdoanh nghiệp có yêu cầu hạch toán kinh tế nội bộ cao hoặc có bán nửa thành phẩm ra ngoài. Đặc điểm của phương pháp này là khi tập hợp chi phí sản xuất của các giai đoạn, ... khẩu đi các nước như: Mỹ, EU, Nhật. Dưới đây là một số chỉ tiêu thể hiện kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty qua vài năm trở lại đây: Biểu 01. Kết quả sản xuất kinhdoanh bằng ... đổi.Cách phân loại này có tác dụng lớn đối với quản trị kinhdoanh để phân tích điểm hòa vốn và phục vụ cho các quyết định quản lý cần thiết để hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả kinh doanh. 1.1.2.4...
... tiêu của các đơn vị chiến lược kinh doanh Mục tiêu của các bộ phận chức năng (Marketing, tài chính, nhân sự)6. Chiếnlược doanh nghiệp Chiến lượccủa các đơn vị chiến lược Chiến lược ... loại hình chiếnlượckinhdoanh cũng như quy định tính chất hoạt động của quản lý chiếnlượckinh doanh, vì vậy chiếnlượckinhdoanhcủadoanh nghiệp tập trung chủ yếu vào cácchiếnlược chức ... tra các giả thiết và chiến lược, các phương án chiếnlược và lựa chọn chiến lược. 3.1.1. Trình tự xây dựng chiếnlượckinhdoanh :Với các yêu cầu trên đây, trình tự xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... biết về các chiến lược và thành quả thu được củacác người chơi khác, nhưng không nhất thiết biết về các hành động của họ. IV. Ý nghĩa thực tiễn của lý thuyết trò chơi trong kinh doanh: Lý ... gọi là “cùng thắng” (win – win). Kinhdoanh không phải là chiến tranh” và cũng không phải là “hòa bình”. Chiếnlượckinhdoanh không còn là những động thái của tình huống, không phải chỉ là ... 76 4.1. Bước đi đầu – Tránh vết xe đổ của công nghệ CDMA: 77 4.2. Marketing: 77 5. Lời giải cho công nghệ CDMA 78 IV. CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦACÁCDOANH NGHIỆP KHI PHÁT TRIỂN RA THỊ TRƯỜNG...
... tương lai (chiến lượckinhdoanh sẽ giúp cácdoanh nghiệp tận dụng tốt các cơ hội và giảm bớt các nguy cơ liên quan đến môi trường kinh doanh) . Chiến lượckinhdoanh giúp cho doanh nghiệp ... đối phó và làm chủ các diễn biến của thị trường. Chiến lượckinhdoanh còn giảm bớt rủi ro và tăng cường khả năng củacác doanh nghiệp trong việc tận dụng các cơ hội kinhdoanh khi chúng xuất ... thực hiện các mục tiêu đó. Chiến lược cạnh tranh giúp cácdoanh nghiệp thương mại nắm bắt được các cơ hội thị trường và tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường bằng cách vận dụng các nguồn...
... 3 CHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA TỔNG CÔNG TY SÀNH SỨ THUỶ TINH CÔNG NGHIỆP ĐẾN NĂM 2008 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC3.1. MÔI TRƯỜNG KINHDOANH 3.1.1. Môi trường vĩ môa. Môi trường kinh ... minh chiếnlượckinhdoanh có một vai tròquan trọng trong hoạt động củacácdoanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại.Hoạt động trong ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến lược ... tỷ lệ lao động có trình độ.3.3.2. Xây dựng cácchiếnlược bộ phậna. Chiếnlược thị trườngVới chiếnlược thị trường Tổng Công ty chú trọng đến chiếnlược đápứng nhu cầu khách hàng. Để đáp ứng...
... nghiệp chiến lợc kinhdoanhcủa tổng công ty sành sứ thuỷ tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện chiến lợc3.1. Môi trờng kinhdoanh 3.1.1. Môi trờng vĩ môa. Môi trờng kinh ... minh chiến lợc kinhdoanh có một vai trò quan trọng trong hoạt động củacácdoanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại.Hoạt động trong ngành mà sự cạnh tranh có tính chất quyết liệt, một chiến ... sản phẩm sành sứ củacácdoanh nghiệp Trung Quốc, Thái Lan, Malaixia (bát đĩa, gốm sứ, mỹ nghệ ). Sản phẩm của cácdoanh nghiệp này luôn thu hút đợc sự chú ý của khách hàng với các u thế về giá...
... chọn chiếnlược đầu tư cho các lĩnh vực kinh doanh. Hiện nay, lĩnh vực kinhdoanhcủa Công ty bao gồm: xây lắp và bảodưỡng các công trình viễn thông (gọi tắt là xây lắp); sản xuất và kinh doanh thiết ... cungcấpT4 Khả năng cạnh tranh của các đối thủ khá lớnĐưa những dữ liệu phân tích trên vào mô hình Lưới chiếnlược kinh doanh MC. Kinsey. Lưới chiếnlượckinhdoanh MC. KinseyKhả năng cạnh ... chính của Công ty. Cầnnắm rõ điểm mạnh cũng như điểm yếu của từng đối thủ để đề ra chiếnlược kinh doanh phù hợp, góp phần nâng cao sức cạnh tranh củadoanh nghiệp.Dự báo tương đối chính xác chiến...